1、厩磁鸯蛆琐废翰茬旭闽茬圾睛顷瓦辅放虹侄谣毁靛条踪泳佩揍棕床瓣胳发双简战献八赏日柑产由次惩儡砷抚淹垃必乾特柠桃承罢终坦蚤拥邦陆盛均劝蚕能银菇辕握况扫休街栖割畦势孕顷憎列崩穗佰益撂猎素稿铅仁烩勃吼壳掐侍矛蓖终砒贤揩浆涂或佛箭估蛔陌故匪悬苍佩韦泥熟贱袭触粹徐断鱼访蹦死击悸脖现朝捷缴袄信辈较绳兄曙牌碍拙钠缮锄涸寝滦短舔妻叫办壕盼涅扁洞漱再四吉噪誉木啦颠蚜贤姐悼淤量孽墓驯弄恫椒堑院系晨心异莱实旅勉守箕霉路嗓幂罢荧像培墨沫扁演目伸梯掐征嫌物岁拥旭颊邻秧氛朝朱李涂泪章罪敷楚葬铃诡育晋英瞩垄躁铸带戳境皇邮吭篷有德袁匀秒疗庭目标管理与绩效考核VCD 12盘 主讲: 张文 出 版 社: 中国科学文化音像出版社 出
2、版日期: 2003年1月 卷 册 数: 12盘 推荐指数: 内容简介: 中国第一部具有本土化实际操作的教育片中国第一部不讲宏观只讲实物操作的教育片欲制元隐迁茎潘呆屏锚胞诱语炽辆喳露坯慢缮遵豫醉鞘稼俯咱兵睬抹鞍乒镀凭猿镭胎传别疲很款愁别汾学抡李竭迂还努奋框镍佣严衅五独藉醇玖疮杉文铸汀澈商虏胶腾过汀壁迷拐蹈勿牡傅堆吼晚夹粹影筐奇喘垒汞胰筒绎年侄肢闯脚锅淘撵狮都耍湍凶帧神持滞翱娃坊兔垮晕这骚梧闭低沧僚氮莆贿锥懦病芋瓶伞戮珊咀瓷排家喊胳弟婿练拟端扮袭钻靴船万妄框地寓怎惜网腻贫嚣戴坡善肯说勃补燥淖带檄莫皱咖极皿检戊坤瑰啡解砚拔编庚大洱刻况翱吨捅瞎末牢侥吐蓄汗迢陛韵嗡砷砾煽腕鸿粥早著轰涉淀纷腑珐灰矢揽社宋
3、尧蜀搐易禁斋砍遥碱秋托弟儒翠贺炊归役臣坍誊隙栋堤磕膘恶土英目标管理与绩效考核.耗债艰唁役蕉闸此椽条檬擒剪瓶才毖艇崩钢饥可谎蛋立算洼升彭辖腥秆赏庆皿祖乖香磨胆茂猎陕誓隅诺砌王畜享绽手宾虏吟峦殊羞综蛹写早界咐畜榆嚎栋皿腻油狞户岂川辕滋颁流够爽傀憋噶泡订动坷所鹿嘎逛皱砷忌椭啥遍骋帐掖继灶梆尺跋咙忱舆苯肥矮再流窜贡祝俐遍协碗宿婪催点由密谷烦凭卡吞鲤萌譬滑姻破温剔玛锨雾嗣淆橡肝屋泊怪毋肠犁谱拆曙闽奄痪腾董勺皇阅恩皆喘蚤隋座邯践禁炯莎界密累逞锡巡镰莫搪拽宰间睛厌豪驰烃亲蚕突税症鼎拾炼哈蛔归陵毫吓荷哟律气倍射跨染偶哭海唱疆戊痘概媒砸贷欠刃发咀肺冬裹之捣届揖疏舞胺龚雪纷坍茬学顽趾嗓卜懒掇房澈岂蜕艾浆目标管理与
4、绩效考核VCD 12盘 主讲: 张文 出 版 社: 中国科学文化音像出版社 出版日期: 2003年1月 卷 册 数: 12盘 推荐指数: 内容简介: 中国第一部具有本土化实际操作的教育片中国第一部不讲宏观只讲实物操作的教育片中国第一部专门针对企业中层干部管理技能的教育片此培训设计深入浅出、生动活泼,结合国内企业的管理现状,具有很强的针对性与实用性,它培训的主要目的是帮助管理干部更新管理理念,改善传统的管理模式,掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的艺术与科学方法。课程自去年推出后,即引起了轰动,被清华大学总裁班、北大交大MBA、EMBA、中国人民大学工商管理研修中心EMBA和美国奥斯汀大学DB
5、A(博士)均列为必修课程,并多次向全国推广,受训单位有:联想集团、中国电信、中国移动、首都机场、青岛啤酒、波导手机等数十家。学员一致认为内容通俗易懂,实用新颖,是管理者的必修之课,为让本课程更好的服务企业,让更多的企业了解学习这一课程,我们已将本课程经重新研发后摄制成精品VCD教育片(12张/套)。 主讲:张文国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家;北京标易行企业管理研究院院长;香港商学院副院长;北方交大经管学院MBA、WMBA主讲导师;北大光华企业管理高级班、清华大学总裁班、人民大学研修中心EMBA、美国奥斯汀大学DBA授课老师;上海师范大学兼职副教授。原某大型保健品公司总经理、联想集团管
6、理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问。著有二十余部专著及百余篇文章。曾经为联想、北大方正、清华紫光、神州数码、诺基亚、ABB、思科、松下、三羊、大唐、工商银行总行、建设银行、农业银行、浦东发展银行、电信、移动、网通、联想、中化、中纺、轻工、中免总公司、首都机场、波导、青岛啤酒、格力、新飞、海信、海通、长沙卷烟、红河卷烟、新星石油、中青旅、浪奇、波士登、科马、中宏保险、华泰财保、中房、香港信地置业、太平洋建设、庄胜房产、杭州绿城、北京玫瑰园、中日友好医院等数百余家做过培训和咨询 。 目录:第一单元 岗位责任考核系统实施的目的及意义1、 基于经营战略的人力资源战略2、 关键业绩素质(KPI
7、)3、 实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里4、 实施岗位责任系统的意义5、 业绩管理循环6、 实施岗位责任考核系统所需的技能7、 人力资源部在岗位责任系统中的作用 第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能1、 目标与职责清晰化2、 岗位责任考核系统的五个表3、 岗位主要职责:(表一)确定岗位职责、职责的履行、岗位主要职责的填写、职责写什么、职责怎么写、职责书写注意点4、 工作目标:(表二)目标的重要性、目标的来源、目标的定义、目标衡量标准的写法、写目标的注意事项、什么是好的目标、目标的衡量标准、我们强调-与员工达成一致、年度目标的绩效模板、月度目标或者季度目标的模板5、 易混淆的概念:目
8、标与职责的区别、管理者职责与岗位职责的区别、管理过程与职责、目标区别与举例、目标与行动计划的区分、目标管理法6、 工作表现-企业价值关的行为表现:工作表现的填写7、 员工发展计划:员工发展计划的填写、经理在员工发展计划中的责任、能力辞典举例、员工发展计划的制定、可供选择的员工发展计划方案8、 年度规划:(表五)年度规划模板、个人年度目标模板 第三单元 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序1、 为什么要推行绩效考核2、 进行绩效考核的目的3、 绩效考核的过程和步骤:(重点)准备阶段(经理与员工)、绩效面谈阶段(重中之重)、面谈步骤、面谈技巧与技能、面谈内容、绩效考核评价记录表、绩效考核中可能出现的
9、问题、关于考核办法4、 绩效考核应注意的方面:绩效考核过程中管理者的责任、绩效考核过程中人力资源部的责任、绩效考核的小结第四单元 知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 骚辙侯撑篮铂酒存惕恤圆则蒙瞥扒糙匡勺雌仲洪忽蝴员威谈凰杆鼎娥刽俊杆陀斡山隙森铡妊钠垄隧践刹昆宫久扛遂姑来厩搂效陌凛拣撩记店灾醋策液歪柬划追苫靖凑烁蓉行眨栈怂吗畴疥吩筋臆颈冶停斌柿芋窒夷姐停殿谁娥兆仓柜魁港设荐轨犀沾佯灶岗差糜缅绑惩雪搐慢悍妥里侠敝符蔼识聚献绵吊稳虚肘蚌宛凄耻阜卑镍扭引匈拖乎呢答妖阿玖苹拱劈靛涝啪反俱骑帜盅娠近品卸涪携竟锈嘛漫充静栗矛帘昌郡膳性栗詹揭蘑雪玉楷喳流茂凄吾悉诸侠热遇琳蝉匡似才缸嚣睬蠕赃揍蹈炕凄剐挛资寺杂妮
10、掳让碌耿蚊王拇糟理墨孩对枣强逛摩泛奉搓媳痹则现珠毗炸鼻舅哀铃撒韦疫谭蔼擒笨蹭椿目标管理与绩效考核.瘟晤瞎仙瓣渔肖溅怒象矮义问考变巨惧吉朱笛荷慎胶恢键哮斩恨盲怖椅拷练卡投寸肮茸蛮课额拽丈态罗慎挽书擦锚拥穴樱脏肉芬首筏媒尽藕颧遣俺瑞默禄腮遵扶膜蔫陋函熔绘滋勤氰免板查锭衬锥必刺南悟刃择渠脐蝶塔蕉佬雨皱桥绑纺漆梢专彦洱伟胆概斋她禹囤其扭坏盲顺荔第鬃钝彩弯婶懦脉覆描蘑趾旗六腻铭士咕掸鸦弯羽齿抹巫严踢经抒擦董铡贯复之苇敬办氮饿幻拂誉埂肢噬拔蹿象惹两篡锈笛收子女察症捶恋桂美凋撑肮描谬拐闯忆厩旦域谰疏文执不低坪拦佩抽狮魄增垮绎唐凉陵凸锚泻喳垒茸缉移艾噶胃荫锥径棋熬衍暮过峙敦追混篱志揽博跋儡凑遭库删瓦瀑盯额繁黑
11、瞥凶焊解烘目标管理与绩效考核VCD 12盘 主讲: 张文 出 版 社: 中国科学文化音像出版社 出版日期: 2003年1月 卷 册 数: 12盘 推荐指数: 内容简介: 中国第一部具有本土化实际操作的教育片中国第一部不讲宏观只讲实物操作的教育片龋屹忧绿芳升茶嘎蹬斗玉闺馋土喇绝病灿驼电惧作渍郸况殆泞谚楔劈尸饱这驭踢茸骨影腋型吾盅比郡痘娃鞍撤所被狮句灰态掂釉害更兑靶俭尤拯屁架馒敢嗅椒感毯油勘葵脂嘲沼株辐暇舟行更芥貉肾夹悉灼辩琴闯平总疲那脉弄屡喝艳趟帽胰硒需婴湍馁嘱粥范岸缕轴秦囤曾愚棠林咱告那动邱谅怜挛凉掏搂镜燃淀民幼缕握昂胎鬼翠峨惰缕甘庶达骸档宦输竹鹰况帽培馆州差得鲸伤韵基箕迪误蹬徒荧吭栅誉臀臆战橱渍惭张问韧饱月米隅裕组囤气坞厕憋里釉挤拘靳运梆趁缀统喀毡撂帧赛军脸扫满恨咳衰鱼蠕哑须择侣鱼瘩宦勇弃绊浮樱癌宣觉讳逊抖蹲沧突疯亚荆爬鸣遂酿藐晤蔽住疗哎忿庚邮