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采购部工作流程与管理制度.doc

上传人:快乐****生活 文档编号:3502716 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:4 大小:40.50KB
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资源描述

1、采购部工作流程与管理制度一、总则为加强采购工作的管理,提高采购工作的效率,制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。二、采购人员职责1) 负责组织公司所需产品的采购。2) 对库房的管理工作负责。3) 做好与供方之间的联系工作。4) 帮助技术员作好产品的选型及推荐新产品的工作。5) 负责制定工作计划,监督工作计划的执行及完成情况。6) 提供及时准确的货物,做好后勤保障。具体要求:订单一发,必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态,即时登记信息,直至合同完成、存档。7) 对来料来货及时入库,储放安全以防倒塌、遗失或变质。8) 维护和管理搬运工具。三、流程1) 采购流程:A 收

2、到技术人员发来的订单B 审批确认C 询价、比价D 总经理审批E 签订采购合同F 复印后,将原始合同整理装订年末存档2) 付款流程:A 填写付款申请单B 总经理审批C 财务部付款。3) 收货流程:A 直发:a. 根据合同执行进程督促供货方按期交货b. 供货方传真提货单c. 通知内勤已发货d.内勤传真提货单至最终用户并确认e. 采购员办理入库手续f.内勤办理相应的出库手续4) 收发票流程:a. 催供货方开具发票b. 核对开票内容进行登记c. 将发票交财务部签收。5) 出库流程:a. 采购员收到内勤发出的出库申请b. 采购员备货并复核c. 交办公室发货d. 办公室将用户签字的送货单或发货单交内勤5、

3、 采购管理制度:1) 建立好供方及用户档案,并做好工作记录。2) 建立、建全比价制度,保证采购设备的质优价廉。3) 建立客户资料管理(表)册,新客户开发一览表,竞争同行动向一览表,售后服务管理表。4) 每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结,并提出本周用款计划。5) 签订采购合同后,应全面了解发货情况,如不能及时供货,应将原因提前十日通知内勤6) 所有货物一律开箱验收,发现问题及时和供应商联系,尽早解决。7) 采购部负责所采购货物的入库手续。货到后应在一个工作日内办理入库手续。验货完毕后,及时按操作规程准确进行登记。8) 采购部每月5日前,将上一月的采购合同编号整理成册 3、

4、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本 中。

5、D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。J接生产工艺

6、过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额,其性质属

7、于资产,实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用,是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入,其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析,即使随意改变各构成因素的替换顺序,各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异,因此更换各因索替换顺序,不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下,应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用,“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)

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