浅谈矿建施工企业精细化管理.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-浅谈矿建施工企业精细化管理刘丽雅 吴长昊（中煤第五建设公司第一工程处，江苏 徐州 221006）摘要：近年来随着新建煤矿项目逐渐减少以及矿建项目的招投标市场逐渐规范化，矿建企业必将面临着激烈的市场竞争，企业间的价格竞争也会随之加剧，以往的粗放式管理模式必然会导致企业的利润空间会越来越小。针对以上问题，本文分析了矿建企业施工项目部管理粗放的表现以及如何实现企业的精细化管理。关键词：矿建施工企业；粗放管理的表现；精细化管理矿建 中图分类号：C912.2 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2011）04-0056-02矿建施工企业的项目管理是对矿建施工项目施工期内各阶段控制过程，具体涉及到进度、质量、成本、安全等工作的计划、组织和协调。矿建施工企业要想降低成本扩大利润空间，其最有效的途径就是改变粗放式管理模式，推行工程项目的精细化管理模式。大多数矿建企业都运用了多样的管理方法，也取得了一定的成效，在矿建施工项目部管理粗放的问题尤为严重，由于缺乏精细化管理，项目部乃至企业的目标控制往往难以实现。一、粗放管理模式的表现1、安全质量标准化体系和实际运行两条线。虽然企业对安全质量标准化的考核细则都进行了细化，可问题不是缺乏规定和标准，而是人们缺乏的安全意识，以及认真落实情况的态度，不能按照安全质量标准化体系把日常管理基础工作做细、做实，安全隐患留下不少，甚至有可能小疏忽酿成大事故。2、项目部的经理们对自己项目部的经济运行情况，特别是成本控制方面，心中没有数，说不清。有的项目经过一系列投标前工作，终于中标，施工过程千辛万苦，但由于项目经理对安全、进度、质量、成本等的不严密进行精细控制，只要一个环节疏忽，结果没有预想的利润高，甚至还要亏损，可谓是“赔了夫人又折兵”。3、项目部经理们的利润和风险不对等。项目部的盈亏很大程度上依赖于项目经理们的个人素质，而项目部的职工认为成本与自己的切身利益并无太大关系，对项目也会漠不关心。正是由于各种弊端的存在，可能会导致项目部部分经理们对成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现黑洞。这样成本控制就成了一句空话，项目部的利润目标就会大打折扣，甚至有时会出现亏损的情况。二、实现精细化管理途径精细化是一种意识，认真观念，态度，精益求精的文化。矿建施工企业的精细化管理需要全员、全过程、全方位的精细管理，项目的精细管理必须从决策、实施开始，使用贯穿于项目管理的全寿命。作为推进成本精细化管理的重点，从矿建施工企业的实际情况出发，完成项目的各类控制，如工程量、人工单价、材料单价、机械使用等。因此矿建施工企业应抓住影响和制约成本的几个环节。1、安全质量标准化体系运行的精细化管理。矿建施工企业要有长远的效益，就要把好质量关和安全关，制定的安全质量标准化体系讲究程序化、科学化、规范化，体现了精细化管理的思想精髓。在施工过程中要以体系为依据，落实为准则。增强干部职工的意识，强化责任意识，健全各种保障措施，抓好施工过程中每个环节的控制。2、精细编制设备、配件物资的采购、调运计划。根据业主提供施工图纸和施工方的施工组织设计编制周密的设备、配件物资的采购、调运计划，经认真审核批准后严格执行，并实施有效的跟踪和监控，防止采购的随意性和盲目性，这样就可以有效的避免仓库里积存和不足两方面的问题。采购工作要精细化，各矿建施工企业大多坚持招标采购的原则，采购的过程也逐步规范化，但是在工程实践中，部分材料还是需要项目部自行采购，加上职能部门的监控不力，造成采购人员和其他权利人员从中捞取个人私利。询价系统不完善以及各地区价格存在地区差价，往往无法确定项目部采购的材料价格是否在合理范围内，质量是否最优。项目部材料自行采购，由于多种因素的作用，随意性比较大，漏洞较多，精细化管理重点应放在项目部自行采购上。3、设备、材料使用上的精细化管理。对于材料设备的管理必须实行专人负责制，安全、进出数量、消耗等考核指标要与管理职工工资挂钩，这是精细化管理的基本要求。物资材料的使用要做到精细化管理，应从材料的收发台账、保管、使用、考核等各个环节入手，具体到项目的每个施工细节、每个工作岗位、每个工作人员。精细化管理要建立严格的限额领用和使用考核制度，通过奖惩机制，厉行节约，杜绝浪费，并要求矿建企业要彻底摒弃设备无计划的调配、材料采购无计划、领料不登记、使用不考核、长久闲置、库存心中没有数等极端粗放的管理方式。4、资金的精细化管理，要渗透到资金管理的各个环节。加强资金的精细化管理，要完善和健全企业、项目部两级资金监控体系，形成一级监管一级的有效机制。企业对项目部资金的使用的决策、审批的监管，既要保证项目部的决策权，又要强化工程项目内部监控，做到有计划、有预算、有监督、有考核。5、注意平时结算资料收集整理工作，及时进行完工清算。从工程施工一开始，项目部人员就要认真研究图纸、合同、施工组织设计等资料，找准索赔的切入点，适时编制索赔资料，据理力争，把索赔工作贯穿于工程施工的全过程。对已完的分部分项工程，无论是内部还是外包队伍施工的工程，都要完一项清算一项，按照合同要求组织相关人员做好竣工结算并核实项目发生的实际成本，分析目标成本完成情况，及时办理财务账目的结算和移交工作。6、科学合理运用激励机制实施奖罚考核。利用激励机制对各部门和责任人实施成本考核，奖优罚劣，这是十分必要的。项目部也要对其内部各个部门（科室）设定成本控制目标，控制的目标就是追求利润的最大化，需要扎实的管理能力和全体职工的共同努力。根据工程安全、进度、质量、成本按时间段逐一进行考核并实施奖罚，要以责任状的形式落实到相应的部门和班组。明确责任人的奖罚办法，这是精细化管理又一重要保证。三、矿建施工企业精细化管理任重道远精细化管理同时也是一种管理方法，也是企业为了适应风云多变的煤炭市场建立起来的目标细分、标准细分、责任细分的管理模式，精细化管理的形式要求品牌化、规范化、程序化。精细化管理的内在要求是与时俱进，精细化管理的根本目的就是提高经济效益。总之，矿建施工企业的精细化管理是一项系统工程，任重道远，只有依靠先进的体制和机制，落实到全员、全过程、全方位，才能真正使企业取得精细化管理成果。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-