2012岗位职责1.doc

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。1、加强施工现场的务工人员的规范管理，尽可能减少和杜绝劳动纠纷。深入了解务工人员的思想动态，及早发现纠纷的苗头和不稳定因素，把劳动纠纷消除在萌芽状态。2、做好劳动纠纷预防工作，建立完善务工人员的管理台帐，即：施工现场务工人员考勤表、工资发放表、务工人员情况登记表。3、在施工现场醒目处位置张挂劳动纠纷投诉电话，告知接人姓名，确保投诉举报渠道畅通。4、对投诉内容受理人员应做好记录，及时查明情况，迅速做出处理，防止事态扩大。5、接到行业管理或相关部门投诉信息后，受理人应及时与当事人取得联系，查清劳动纠纷原因，做好协调处理工作，处理结果如实的反馈相关单位。6、充分发挥企业的治保会、调解会作用，尽可能把劳动纠纷做到内部消化解决，努力构建和谐社会氛围。7、尽力遏制无理取闹，恶意要讨行为，坚决打击黑社会势力手段敲诈行为。8、对随意拖欠或克扣务工人员工资，造成公司声誉不良影响的责任单位和人员，公司将给与通报批评并做出相应的处罚。9、本制度自公布之日持行。 施工现场务工人员管理制度为了加强施工现场的管理，保障建设工程顺利进行，促进安全、文明施工，根据本公司的实际制定本制度。1、项目经理是施工现场务工人员管理的直接责任人。专业、劳务分包的务工人员由雇佣单位负责管理，但必须遵守总包单位的各项规章制度。2、项目部根据施工现场的人数配置专、（兼）职劳务管理员，负责施工现场务工人员登记，建立动态管理台帐，督促检查施工现场务工人员劳动合同签订落实，负责施工现场考勤表、工资发放表，劳动合同等资料收集整理。3、施工现场务工人员必须依法签订劳动合同，必须经过安全培训后方可上岗，新招的务工人员上岗前必须经过三级安全教育。4、务工人员应积极参加项目部组织的民工学校学习，接受项目部有关质量、安全、文明施工、法制及治安管理等方面的教育培训。5、务工人员自觉遵守安全生产、文明施工的管理规定及制定的门卫、宿舍、食堂等制度，严禁赌博、寻衅闹事、打架斗殴，恶意要讨工资的行为。造成恶劣影响的人员酌情予以处理。6、施工现场建立管理网络，逐级落实责任制，做到人员底数清，流动进出清。7、本制度自公布之日起执行。 务工人员考勤制度为了规范施工现场的管理，加强务工人员的劳动纪律，结合本公司的实际制定本制度。1、考勤是发放工资的依据之一，项目部必须指定专人负责，项目部管理人员的考勤应张贴在项目部办公室公开考勤。2、各作业班组务工人员的考勤，由经济责任人指定或委托班组长负责，务工人员互相监督核对，经责任人审查确认后，原件在次月5日前交项目部财务入账，复制一份交劳务管理员留存供相关部门备查，3、劳务分包项目考勤表由劳务公司负责填报，次月5日前必须报总包企业项目部劳务管理员汇总备查。4、务工人员必须严格遵守项目部的劳动纪律，工作时间不迟到、早退，不得无故缺勤。请病假、事假需办理请假手续，未经同意擅自休假按旷工处理，连续旷工七天或一年内累计旷工超过十五天的视为自行解除劳动合同处理。5、施工现场的务工人员必须按入场的时间，真实姓名按实考勤，不得弄虚作假，故意伪造考勤表，虚报多报人数冒领工资款，经查实严厉处罚。6、本制度自公布之日起执行。 务工人员招工制度为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据中华人民劳动法和郑州市劳动合同条例等有关法律规定，结合我公司实际制定本制度。1、劳务分包的用工主体资格为中天建设集团有限公司。项目部不具有独立法人资格，不能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。2、务工人员的招用，必须由公司或劳务公司依法与务工人员签订劳动合同，不得以项目部的名义与务工人员签订劳动合同。劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应交纳有效的身份证，计生证，暂住证复印件，十五日内由公司统一到相关部门办理录用备案手续。4、招收范围：熟练的技术操作工，有中、高级技能职称的操作工优先录用，特殊工种人员必须具备行业执业证。严禁招用未满十六周岁未成年人或国家规定的退休年龄的人员。5、劳务分包：必须发包给具有建筑劳务承包资质的企业，不得发包给无资质的组织和个人（包工头），劳务分包合同必须报公司相关部门评审，统一由公司签订，后报建筑劳务交易中心备案。6、合同期限：务工人员固定期限合同最长不超过一年，以完成一定工作为期的劳动合同，起止时间必须明确具体。合同期满应及时办理手续，离开公司办理注销手续。7、本制度自公布之日起执行。 后勤人员岗位职责（分管库管） 后勤管理是一项较复杂的工作，事情较小但工作量很大。后勤管理员应具有较强的事业心、具有较强责任感、工作兢兢业业、一丝不苟。其具体任务职责如下：一、临建方面：1、临建搭建完成后，对临建工程所用材料进行造册汇总登记；对临建设施的保护、维护工作全面负责。2、临建拆除时应有拆除方案，保护好部分临建材料的完好性（如门窗及门窗玻璃、灯具灯线、吊顶材料、石棉瓦等）。做好使用材料与回收材料的对比核算工作二、管理后勤人员办公设施、设备、用品、用具：1、同项目经理商定管理及后勤人员所需办公用具用品计划，住宿用品计划，并按计划配置。2、给管理人员配置的用品用具应造册登记到个人名下负责使用与保管，损坏或丢失由个人负责赔偿。3、公共用品（如：空调、饮水机、电视机等）也应指定专人负责使用与保护、保管、造册签名、落实责任。三、职工生活区及宿舍用品管理：1、按照项目部人员配置计划，提供住宿用品，分班组造册、登记、签字，所提供用品的使用、维护、保管责任落实到班组名下，损坏或丢失由班组负责赔偿。2、公共用品也应落实到相关班组名下负责使用与维护、保管。所有公物均应用专人负责。3、建立生活区管理制度，积极维护公共卫生，时刻保持工作环境及个人卫生清洁，4、内务整洁，员工宿舍干净卫生；床铺整洁，叠放有序。厕所清洁卫生，上午下午扫除冲洗。4、加强水电管理，杜绝水电浪费现象。四、临工管理加强现场临时工管理考核，实行统一安排、统一调配，统一管理。项目现场调用临时工需向后勤管理申请同意后调配，并作好调配记录。项目综合施工管理绩效平时考核成绩单工程名称： 2010年 月份 实行100分制考核项目考核内容处罚分数组织A、所管理项目应在开工前未制定施工进度计划、各种岗位职责（技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等五大员），项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。B、所管理项目应在开工前制定项目总材料申购计划、项目成本控制计划、项目总资金申请计划,每缺一项扣5分。在当月绩效中扣除。C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。D、所管理项目民工的管理，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，未签订劳务合同，民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象, 出现乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和每发生一次扣2分，在当月绩效中扣除。E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的。每发现一次扣1分。工期A、所管理项目按照审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工任务（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天以内） 。每次每项扣5分，在当月绩效中扣除。 质量A、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”制度的，每次扣1分，在当月绩效中扣除。B、造成轴线标高偏移，外观质量出现凹凸不平，蜂窝麻面，孔洞，裂缝，造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任），每次每处扣2分，在当月绩效中扣除。C、所完成的工作量（各分项工程）经政府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格，每次扣3分，在当月绩效中扣除。D、检查项目有不合格现象（含各种试压、试拉件，原材料检验），每次扣3分，在当月绩效中扣除。安全A、所管理项目各工种未集中进行安全教育，未落实安全责任，针对性不强且无记录在案的，扣1分。在当月绩效中扣除。B、施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。C、工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带，生产操作不符合安全规程的。每次每人扣1分，在当月绩效中扣除。D、1、一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，但未造成八级以上伤残的），直接经济损失超过3仟元的每次扣5分，在当月绩效中扣除。2、较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上；五级以下的，或同时伤两人但未伤残的）直接经济损失超过1万元的每次扣10分，在当月绩效中扣除。3、较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上，三级以下；或伤两人以上，伤残达七至五级的），直接经济损失超过2万元的每次扣15分，在当月绩效中扣除。4、重大安全事故，（事故伤两人以上，伤残达四级以上的或发生伤亡的），直接经济损失超过5万元的扣50分，在当月绩效中扣除。成本A、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。每次扣1分，在当月绩效中扣除。B、材料计划不合理，购回现场材料有积压现象的。每次1分。在当月绩效中扣除。C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。设施A、施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。扣1分。在当月绩效中扣除。B、施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。每处扣1分，在当月绩效中扣除。C、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，每发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。资料A、所管项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整，发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。B、所管项目未按郑州市工程项目过程管理办法程序执行的，发现一次扣5分，在当月绩效中扣除。C、所管项目严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以及结算资料按时提交公司，未提供每次扣10分，迟交每次扣5分。在当月绩效中扣除。本次综合得分 100 = 分说明： 本成绩单一式二份，项目部一份，考核组一份，如项目月平时考核心时项目部未提供本次成绩单，本月得分为50分。公司考核组人员： 项目部负责人： 2012年 月 日 2012年 月 日河南凯兵建筑劳务有限公司制河南凯兵建筑劳务公司项目施工管理绩效考核办法为了有效地加强本公司建设工程项目管理，落实各级管理人员的工作责任，公正公平地评价每个项目管理人员业绩，充分调动项目的主观能动性、工作积极性。提高公司的经济效益，特制定本办法。一、项目施工管理绩效考核办法项目综合施工管理绩效费考核办法分为平时性考核和终结性考核（一）平时绩效考核：每月以不定期分两次进行检查其结果进行汇总，确定其当月业绩，当月绩效实行100分制。平时考核占整个项目绩效考核的50%1、施工现场的组织管理A、所管理项目在开工前制定施工进度计划、各种岗位职责（技术负责人、安全员、质检员、施工员、材料员等五大员），项目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。B、所管理项目在开工前制定项目总材料申购计划、项目成本控制计划，项目总资金申请计划,每缺一项扣5分。在当月绩效中扣除。C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣1分。在当月绩效中扣除。D、所管理项目民工的管理，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原件）不齐，未签订劳务合同（100%），民工中出现打架斗殴，出现盗窃现象, 出现乱拉乱接现象和赌博的。每缺一项和每发生一次扣2分，在当月绩效中扣除。E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的。每发现一次扣1分。2、工期目标A、所管理项目按照审批的施工进度计划和月工作计划未按时完成各分项工程的施工任务（考虑客观因素，工期可控制在不超过3天以内）。每次每项扣5分，在当月绩效中扣除。3、质量目标A、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”制度的，每次扣1分，在当月绩效中扣除。B、造成轴线标高偏移、外观质量出现凹凸不平、蜂窝麻面、孔洞、裂缝造成返工整改的（涉及结构安全的重大质量事故，造成重大人身伤害或财产损失的，依法承担法律责任），每次每处扣2分，在当月绩效中扣除。C、所完成的工作量（各分项工程）经政府质量管理部门按规定程序一次性检查不合格，每次扣3分，在当月绩效中扣除。D、检查项目有不合格现象（含各种试压、试拉件，原材料检验），每次扣3分，在当月绩效中扣除。4、成本管理目标A、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。每次扣1分，在当月绩效中扣除。B、材料计划不合理，购回现场材料有积压现象的。每次1分。在当月绩效中扣除。C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料现象的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。5、安全文明生产管理目标A、所管理项目各工种未集中进行安全教育，未落实安全责任，针对性不强且无记录在案的，扣1分。在当月绩效中扣除。B、施工现场安全防护设施不按规范搭设，且功能不正常的。每次扣1分。在当月绩效中扣除。C、工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带，生产操作不符合安全规程的。每次每人扣1分，在当月绩效中扣除。D、1、一般工伤事故（事故处理费用超过班组包干承担的费用，但未造成八级以上伤残的），直接经济损失超过3仟元的每次扣5分，在当月绩效中扣除。2、较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上, 五级以下的，或同时伤两人但未伤残的），直接经济损失超过1万元的每次扣10分，在当月绩效中扣除。3、较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上，三级以下,或伤两人以上，伤残达七至五级的），直接经济损失超过2万元的每次扣15分，在当月绩效中扣除。4、重大安全事故，（事故伤两人以上，伤残达四级以上的或发生死亡的）直接经济损失超过5万元的，扣50分，在当月绩效中扣除。6、施工设施管理A、施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。扣1分。在当月绩效中扣除。B、施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。每处扣1分，在当月绩效中扣除。C、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，每发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。7、资料管理目标：A、所管项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和不完整，发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。B、所管项目未按河南工程项目过程管理办法程序执行的，发现一次扣5分，在当月绩效中扣除。C、所管项目严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以及结算资料按时提交公司，未提供每次扣10分，迟交每次扣5分，在当月绩效中扣除。说明：每月项目绩效计算方式：(第一次得分第二次得分第三次得分)3=当月绩效分（二）终结绩效考核：终结性绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管理目标考核，确定其项目管理期间的工作业绩，终结性考核实行100分制，终结性考核占整个项目绩效考核的50%。1、工期目标：未按甲方审批后的施工进度 计划规定的时间完成所管理项目（总工期不超过7天以内），推迟10天内扣5分。推迟20天内扣10分，推迟30天内扣20分，推迟60天内扣40分，推迟60天外扣50分。2、质量目标：（1）所管理项目经政府质量管理部门按规定程序一次性竣工验收不合格，每次扣5分。（2）交房使用1月内房屋业主不满意，投诉返修量大（交房使用1月内投诉返修不超过5次），每次扣5分。（3）在施工管理过程中因质量事故每次直接经济损失超过1万元的，每次扣10分。3、安全生产目标：（1）所管理项目无重大安全事故（工伤事故产生的费用未超过班组承担的费用）不扣分；（2）所管理项目出现较大工伤事故（事故伤一人，伤残在八级以上；五级以下的，或同时伤两人但未伤残的），直接经济损失超过1万元的，扣15分，（3）所管理项目出现较重安全事故（事故伤一人，伤残在五级以上三级以下；或伤两人以上，伤残达七五级的），直接经济损失超过2万元的扣30分。（4）所管理项目出现重大安全事故，（事故伤两个以上，伤残达四级以上的或发生死亡的），直接经济损失超过5万元的扣60分。4、施工技术档案和结算资料管理目标：所管理项目施工技术档案和结算资料，整理不完善，不齐全，不符合标准，未与项目工程竣工验收同步移交和办理不合格，超过20天扣10分，超过30天扣15分，超过40天扣20分，超过50天扣25分，超过60天扣30分。5、成本控制目标：所管理项目经济指标超出公司所定目标1%的,扣10分。超出公司所定目标2%的,扣20分。超出公司所定目标3%的,扣30分。超出公司所定目标4%的,扣40分。 6、说明1）、该工程获得重庆市三峡杯优质结构工程奖终结绩效考核奖励30分。2）、该工程获得重庆市级文文明建筑工地称号终结绩效考核奖励20分。3）、项目终结绩效计算方式: 平均每月绩效考核分50%终结绩效考核分50%=项目绩效分二、 绩效考核奖惩办法（一）、平时绩效考核奖惩办法1、当月绩效分得90-100分，项目管理人员月绩效工资增加40%作为奖励。2、当月绩效分得80-89分：项目管理人员月绩效工资增加20%作为奖励。3、当月绩效分70-79分，月绩效工资不调整。4、当月绩效分60-69分，项目管理人员月绩效工资扣除20%作为惩罚。5、当月绩效分59分以下，项目管理人员月绩效工资扣除40%作为惩罚。（二）终结绩效考核奖惩办法1.终结绩效金来源：工程总造价1%=项目绩效金2、终结绩效分95分以上，项目绩效金100%作为奖励。3、终结绩效分90分以上，项目绩效金85%作为奖励。4、终结绩效分85分以上，项目绩效金70%作为奖励。5、终结绩效分80分以上，项目绩效金55%作为奖励。6、终结绩效分75分以上，项目绩效金40%作为奖励。7、终结绩效分70分以上，项目绩效金25%作为奖励。8、终结绩效分65分以上，项目绩效金10%作为奖励。9、终结绩效分60分以上，项目绩效金为零。10、效费分配：项目经理（含技术负责、质检、预算）绩效占40%,施工员绩效占20%,安全员绩效占10%，材料员绩效占10%，后勤及库管绩效占10%，其它管理人员绩效占10%。编制： 审核： 批准： 2012年 月 日发布 2012年 月 日执行 河南凯兵建筑劳务有限公司 河南凯兵建筑劳务有限公司员工管理制度为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象；四、员工上岗操作必须按照技术流程完成，不得偷工减料；五、卫生实行区域包干制，必须做到整洁清爽；六、员工奖罚规定： 1. 迟到、早退计三次扣罚一日工资；旷工一天扣罚当日工资，超假一天扣除当日工资，未经批准按旷工处理； 2、每半年进行评选优秀员工，奖励200元；（条件：须全勤员工、业绩名列前位者；） 3、民工宿舍及生活区域不清洁扣罚5元/次，工作完毕后未整理干净者扣罚5元/次； 4、上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象，违者扣罚10元/次； 5、必须服从分配、服从管理，违者扣罚30元/次； 七、辞职条件：1、员工必须提前一个月提出辞职，以便公司安排。八、休息时间员工暂定每月休息4天。 劳务公司员工管理细则第一章 总则第一条 为贯彻落实河南凯兵建筑劳务有限公司（以下简称公司）两层分开实施细则，加强劳动者、劳务公司和有限公司三方人员管理，结合公司人力资源管理的实际情况，特制定本细则。第二条 凡劳务公司员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。 第二章 任用管理第一条 进入劳务公司的职工保留有限公司职工身份，自劳务公司筹建之日起由劳务公司、有限公司、职工本人三方签订员工借用协议。（附协议书）第二条 进入劳务公司的职工与有限公司保留档案关系，原工资级别不变。劳务公司员工人事关系由公司人力资源部管理，劳务公司员工的职称评定、考工考级等人事管理方面的事务仍由公司通过项目部协助管理。第三条 劳务公司经营管理者可以由主体企业推荐考核产生，也可以自荐通过竞争产生，或在子公司内部公开招聘产生。第四条 劳务公司的一般员工实行自主结合、双向选择、竞争上岗的机制。成建制改为劳务公司的，原则上以原建制单位职工为主，人员不足的，可在主体企业内部其他单位下岗和内退人员中选聘。第五条 在有限公司或项目部管理层有确定岗位的员工不得在劳务公司兼职。第六条 有限公司确保劳务公司生产经营管理的持续稳定性和独立性，并不得以任何理由抽调劳务公司员工。第七条 劳务公司在生产经营过程中，人员不足时，可向社会自主招聘人才，或委托有限公司人力资源部代为招聘。劳务公司需按国家有关劳动政策与新聘员工签订劳动合同，并报有限公司人力资源部备案。第八条 劳务公司需社会招聘时，有下列情形之一者，不得录用：（一） 剥夺公权、尚未恢复者；（二） 曾犯刑事案件，经判刑确定者；（三） 受禁治产宣告、尚未撤消者；（四） 通缉在案，尚未撤消者；（五） 吸食鸦片或其它毒品者；（六） 身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者；（七） 未满十六周岁者。 第三章 劳动纪律第一条 劳务公司员工均应遵守下列规定：（一） 遵守劳务公司一切规章及公告。（二） 尊重劳务公司信誉，凡个人意见涉及劳务公司方面者，非经许可不得对外发表，除办理劳务公司指定任务外，不得擅用劳务公司名义。（三） 尽忠职守，保守业务上的一切机密。（四） 执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或无故稽延。（五） 爱护劳务公司财物，不浪费，公物非经许可不得私自携出。（六） 注意本身品德修养，切戒不良嗜好。（七） 出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。（八） 因业务需要加班者，应依加班管理制度办理。第二条 进入劳务公司的原主体在册员工违章违纪，或因个人单方面责任造成的协议解除，劳务公司可将其退回有限公司劳务管理中心按有关下岗、失业并轨政策处理，并办理相关手续。第三条 进入劳务公司的原主体企业在册员工因无故旷工、违反操作规程等给公司造成较大损失的，劳务公司可报有限公司按照国家有关劳动管理条列进行处理。 第四章 工时、假期管理第一条 执行定时工作制的，劳务公司安排员工每日工作时间不超过8小时，平均每周不超过40小时。并保证员工每周至少休息一日。由于工作需要，劳务公司经与工会和员工本人协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过1小时，因特殊原因需要延长工作时间的，在保障员工身体健康的条件下，每日不得超过3小时，每月不得超过36小时。第二条 执行综合计算工时工作制的，平均日和平均周工作时间不超过法定标准工作时间。 执行不定时工作制的，在保证完成甲方工作任务情况下，工作和休息休假由员工自行安排。第三条 员工享有休假权利，公休日应正常安排员工休息，确因生产（工作）需要公休日加班的，加班后在当月给予同等时间的补休，确实不能补休的，按本人的基本工资的150%发给加班工资。第四条 法定节日因工作需要必须加班的，并按本人基本工资的300%发给加班工资；在正常工作日规定的劳动时间外延长工作时间的按加点办理，并在当月给予同等时间的补休，一律不得记存假和支付加班工资。第五条 凡工作年限满一年的员工（含当年分配的大中专、技校毕业生），与配偶或父母不在一地生活，又不能在公休假日团聚的可以享受探亲假。具体标准参照凯兵劳务201114号关于员工工时、加班、工伤和假期管理暂行规定。第六条 员工连续工作满一年以上的，享受年休假，休假时间按连续工龄计算。具体标准参照凯兵劳务201115号关于员工工时、加班、工伤和假期管理暂行规定。第七条 员工当年的探亲假，年休假必须当年休完，确因工作需要当年休不完的，可延期至次年一季度内休完，不得转假、存假，也不得结算工资，一律按自行放弃（作废）处理。第八条 除五、六条规定的假期外，劳务公司员工应享受婚假、丧假、季度假、产假、计划生育假、病假、事假、工伤假。具体标准参照凯兵劳务201117号关于员工工时、加班、工伤和假期管理暂行规定。第七条 员工休各种假期，除休探亲假按照探亲假规定报销交通及住宿费外，休其它各种假期的交通及住宿费用自理。 第五章工资待遇第一条 劳务公司可根据实际情况制定工资福利分配和员工考核体系，但必须符合国家政策的有关规定。第二条 已经办理内退手续的职工自愿进入劳务公司的，取消内退待遇。第三条 劳务公司员工工龄计算以实际参加社会工作的当年计算，于每年的1月1日起调整，工龄=核定年份-参加工作年份+1；经用人单位同意，自费脱产入学的长学人员，学习期间计算连续工龄；凡因本人原因造成未在岗的员工，其未在岗时间不得计算本岗位工作年限。第四条 员工加班、假期、缺勤及受组织委派短期培训和进修学习期间的薪酬计算依照凯兵劳务201113号文。第五条 新组建的劳务公司必须按公司规定的比例计提并上缴各项统筹费用，包括养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险、住房公积金等。各项统筹费用（企业交纳部分和个人交纳部分）一并交项目部财务代缴，由有限公司统一办理。劳务公司不得随意停缴上述费用，不得随意变更上述费用标准。第六条 劳务公司员工达到法定退休年龄时，由有限公司社保科按相关文件办理退休手续。 第六章 教育与培训第一条 劳务公司要根据需要举办定期或不定期的教育与培训，加强员工思想道德素质和业务技能。第二条 要加强对从事安全、环境、职业健康工作的人员的教育培训，通过教育、培训使参与安全、环境、职业健康管理工作的人员掌握相应的岗位技能，按规定作好本岗位工作。第三条 劳务公司要尊循国家和地方特种作业操作技能岗位的规定，积极参加国家、有限公司举办的特种作业操作技能培训及取证工作。第四条劳务公司员工可以参加公司组织的各项职业技能培训。第五条 劳务公司员工可参加有限公司组织的各种职业（执业）资格培训和考试报名。第六条 劳务公司员工可继续参与有限公司的各种评先、评优活动。 第九章 附 则打造精英团队，创建知名企业财产管理制度1、凯兵劳务 公司财产的范围 公司财产包括固定资产和低值易耗品。 凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产。 凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算。 公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理。 公司各施工工地使用机器设备,动力设备,工具仪器等由工程部归口管理。 办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算,应设立台帐，登记公司财产的购入，使用及库存情况，负责组织公司财产的保管，维修并制定相应的措施、办法。3、财产的购置与调拨 办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购。 财产购回后，应填写财产收入验收单，财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单，财物发票及采购计划办理报销手续，财产归口管理部门凭验收单登记台帐。 各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准。 固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联，一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报帐。 财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。4、财产的清查、盘点。 公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查。 各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加。 财产盘点清查后发现盘盈，盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏，损原因，对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任。 凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见。 凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报。属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失。属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。主管工程和财务领导审核。工程成本管理制度 1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证，承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。 2、公司工程部主要负责工程造价的预测及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。 3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备，材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。 4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。 参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划。 负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。5、工程中间结算程序。 施工单位于每月1到3日，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在每月5日内送财务部会签。 财务部根据