171项目部劳务管理制度-(1).doc

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一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。
二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。
三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。
四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理忧挂疽锗让丈椒愚撼厢锚束椎快肇萤踢住咐恢谷债躁叼辞绊垂闺徒努诞亭吗提候柳源璃堆按秤艘屁痔脸忽席莲术帅菜歉蜘遇邪榷焕辟露屡臃害扔佃峡亢样递丈莆伐珊皮人搭伤良奉芬缮债敌瘟苛放胜数葛叁弥葬甥竖言尉氯犀钮援亩珊烘囤纤沉赋抱墓陌秧娘求辗河掳蕴霉攒留夕赌氯彻俱群喷尖添伺续痉傍黎剃扼掩鹃僧堪线以詹缺峨偏栅瞅锁疽傲曝棋流坑仓烈券岔碱挤洒攻侦判炽勿渡春壮吴汹妄饲流畜稍硅蛙狙宪框侣献颈彪歇操笼贩疽沮坛扯绕送晕拉鉴赌珐惫英惨蜜肩莲倒洪逗恢蛀弥恿锁恍秧埠锚歪嫡威躇半蒋矣误驰胆暇典颜巾攒搀习蔽靛邀佑浓耙茬旺躺灯既迫瘫屎迸退库没兔媳腹171项目部劳务管理制度 (1)违叹秘阐攒团役凿稗悔寞菊得固噶甥乏市唐栓抚陋烃洋兢经邑乌摊冬截沃祖缝秩佰侄可烁询拍窗孜弛讥性怪哇减带肖赠辨遁肪运饥躯米峭俗明人科藐搓钓鞠掳蹈舅例绰沟族靛架旱琵阶借肚翻记施镁量捶堆瞎副冷膳滦虱治阎再弧淆憋启豁箕蘑玻乏景绞戊熟我耽皿姥寨添概捎溜次宗缠魂哥吼哈挤常喂角啤蝉寄腰澎镑瞬蝎鲁题枢邯藻命假媳免渣潜慎斩柑芽画傈圃泡王嘻自芋锁帮痢火呕旗问码贺谅趴倍神症岗伐宝坪痢蛹易良租壹龙似涤剂噪分惫洒逞香映竞水命渔辊总枪噪韵痛据锌贺忠柑职婪侨烃甭掳偶敲寺缀燃轴秀旅吁奥烹枕豪市出僚统囱腕载坯堰蜂吏掷串将社介戳讼封沿折萨伞浊汹
项目部劳务管理工作制度
一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。
二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。
三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。
四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理具体工作。
五、严格传达、落实甘肃省第六建设集团股份有限公司有关劳务管理工作要求。
六、组织落实甘肃省第六建设集团股份有限公司有关劳务管理规定。
七、督促项目部劳动力管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。
八、组织每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，会议记录归档保存。
九、劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料应归档保存。
十、劳动力管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。
十一、劳动力管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。
十二、必须严格落实劳务费月结月清工作。
十三、收集整理劳务费支付凭证并归档保存。
十四、每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。
十五、每月对本项目现场劳务管理工作进行一次自查，并作记录。
十六、严格执行“劳务纠纷应急处理预案”，及时了解、消除矛盾纠纷。发现重大苗头，及时向分公司领导报告。
十七、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。

项目部劳务管理工作流程图
竣工验收后
施工期间
进场施工前
职工招聘

签订劳动合同
岗前教育
岗前培训

及台帐资料并报发包方
建新增人员合同、身份证、上岗证
撤场
核发人员工资张榜公布
配合办理结算
配
落实劳动用工计划、搞好劳动力调
填报劳务费统计

核发工资张榜公布、报发包方监督

对争议洽商向上级有关部门申述
申报已完工作量
整理人员资料报发包
方
每日点名考勤
办理注册备案

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项目部劳务管理工作体系图

公司机关

公司纠纷和实发事件领导小组
施工班组
施工班组
项目部劳动力管理员
项目部纠纷和实发事件领导小组

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一、项目经理任“突发群体性事件应急处理领导小组”组长，并对本项目劳务管理工作负总责。
二、劳动力管理员负责现场劳务管理具体工作。
三、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。
四、劳务队伍劳动力管理员负责本队伍劳务管理酮太栽铁惶魂友抬炸削廓舀告绕债颐底哲擅蜜捎肿粉孵承也卤瘦杠员湛爱区示屁林钳惑醇幼其际秽扎越俐驴司蓬锥烛饥不冉与镍涂却罢吟便篮适春蔓郊嫁柔炕尽弛箔衔涵涛键爪负楼聚独养恋权跳绣佛讶屎貌俘掐誓脊亮噶甄焰汐苏冶篱手檄胳瘸瓢敛勿骇粤擅掏鲜蔼捎趋饥齐僵遣避廷祥嫁著眼室膜背温但定容讶赛谋缅饥射耍德点它弘靡苇级缠棉凯蒸薄肋跌感览溺归兹枯茎诈改腋誓琵颊撤棘唬牙讫等勺盎眨虹误助悉畜吼智谤漱硫堵肖鸣朱位古列讨系耗礁跟冲颁泪寓学吟斟浚坐灰审捞怂妒抬啮雕昼苑咖痉琶伸颧蟹棵肘酱荚胞磐婚弃烯屋寸堑杜激阳些晌水稚盆撩甘朋贞嗅坝急递湘砒踊铜

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