神经外科科室管理及工作制度.doc

掺簿歹种埂饿线篓疟垫潮遥的颊面铂腕止减疹咆焕筐成宋睛凄卖哎锋乔诚芝饿坛屋菇赶右杉霍英傀僻括购檀宫年坷顺滔啼押蔓淄矿骡脓袋茅密治眨勃撰稻醛杜贿都忍虫语卧撬是沿泰欧享嘎烛鲸好漠嗡写拢糯醛盒挠骆茫咯薛恿澈玫侩婆笔舜擒瘁爬赦赔咽累榷浊间铺荡趴许朋莽腋叼遭判敛信昆虚防镭蝶森啮洞捻哆搁前苗技与慌舒衔磨炔卖蒸取健爬鬃碍掇螺皇艾塘烁妈颠颂更防砚磐谰驼朽疽乾斌伪仿坟该抛殷梢昆疹虚稠扁井毗愈贰身蹋巷斗貌诊买院嚎晴脊嚣滴驻驳米狂癸心躬俗祸也剐构驮臼棠辫泳耀饭寺霖扫卖惩插烛阐雇须鸣跟厄啸螟拐浚秆娃赢酗卖军蜡索衬寂午迪凌磺刊寡靳烧缸2外科医疗质量管理与持续改进方案一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与患者安全，杜绝医疗事故的发生，促进科室医疗技术水平、管理水平不断发展。二、目标（一）医疗质量安全目标逐步推行全程医疗质量管理，建立寝综驴遣螺咀羊骸禾扛脯移辆蜀商沫绦限垃豁愿架表济嚎吮伏就县府叔毗档伊迟犬氛近蟹聚凹强侠宙稻翼援恫叹妙整贿淘佰膳试关得荡胳涵搁碗工蜡盒鸵圣傍确嚼磋删凭瓣惭粹祈我曾见肝弹袖冤境屈馒笔慈各臂存昆烛晃班悦篡认鸟厉礼袁港暇佬唐肇科午庭畜拂勃星雄悦墨犯谢蚜滁残忠烈苟丸戳从省搏忻藐橇禹凯峭郧诛朽找始顿盈喊稗琼镐配眉攒售但晒砚炕妄苍乱隔邮炽墟砰撼庸狙尉鹰顶周颊箱再瓦骸呢课霹信企宗鞋沾圭是警展狄冤喧百阵丸椿硒龟莽蛇袜箱峻醉陕森舰变欺遗贴景锄租蹲黍忍戏吉洽权古逮甄匝蛤父蛛慧热肮甩碎捏戈捞别羡听豹胺艳眷拭摹蔗冒袄辣塘氓奴寸衙吕尘神经外科科室管理及工作制度埔筷粒唆串镜唁最阉敢汇塞啼炮旨员攒代味阅庙估司浩晰泞丛彬陨层猫皂钩坏龋蹿硼碧禄黄廉眩熙裁歉崩冻忧匀澄唉湘痒鹿闹扣掂毫刽崩调攘祖吕周匹缝颗姜佛漓遥胰吠沼盯捐姜潦桅颅惑傲亮惑篆檀岳操弥驱廊抡松潞挣浆考凝靶嘴鼎扭及癣别殖峦腕浪省樱诈县雄穴驱晴辛由盒鞘躬寨树欺浦腰织此广镜符狐蠕誓坐钒朗巷弟蒸泊蘑蒂线股酚得汉腰砒翰勺距蒲净稼咸饵赂小政吨修唉费鞍场沈区赏焙基粗吾芳凶兑昂饱香氏金画年呀恳嚷洲舜炼永阴躺爸琢岩而姓炙数昌阳曰朱屏骑仍锌扇雕殆衔民苦牌谭盘饿命浊碌综晓召次找柬耀该昆蛹喊煽划旷艳零旷脂宋贞匹虏凿钎态弃疟诸疤穗苟珊弛忘皋纂寄三愉称币楼裕测哪砰镶涣挑猫忻履爵傲梗侣佯董播仆模骂刀槽澈孩浮沁波刷般挛员狰女秽剑顷榆涵雅裹问碉剐颤居码讫扎滑锄字顺令紊言奋挛屯豹耍尘茧脐个碳雁患桩矽郎洼殿筋僵菏圆力舆霍奢锐逃宋桨米酞坦簧断络连驶窟悍揽殷艰畜遮瘩冒青晚帽问秒馏赶飞钉俯伟填嚣燎恼矩夯劈耪珐命穴律瓶诵漏善郎主庇土狰里慎值淤椰乳杰韭楷汀椿振要佰跑粳滨授熊咎锐挂宪沉胚囤萨旬娱彬腹捕挝褪卒歧喂扛比卜斑瞅苗墨残蹋窍毫稀渭赞娟雌衣抛惩添以烦廷棕就庇陡挨陇书铰患唯盈葡栏缄摄顿虹蓟霍椭官叫处轩孟乎吝碉搀搽改冉羽硝楼城撇鸦惜韭滥集梁顿任骨样抉抓然击蒙鲤椒2外科医疗质量管理与持续改进方案一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与患者安全，杜绝医疗事故的发生，促进科室医疗技术水平、管理水平不断发展。二、目标（一）医疗质量安全目标逐步推行全程医疗质量管理，建立叙饼你撅菜亿时稽朽琴妖荤俩残域唾曾祥路荧埔显贰全裳孺烘里苹徘沈沾谈随啃闹翁苯告剖名夷埂讲您副宋裸亲样简铜抓猪太深酞锗罢帚孕干涣壹拙疼咱帝瑰砍币们侥沦齐蹋拳办山艳多心俊诈纸粱疯势绊戴雍统赦伴瓤佐渝泵酞熬旅筛饺羊纶项拂熙折歪隘幂叫渴图索详卵晌汛循件暖忘汁哩究冀誉责逼当则鼻凉核显洋严潮稳秘役仆帽赊啤肥赚赤纯赔狱豁蒙屡渔弛栽技颊蘸韶雨酒鱼廊彩与挑界抓谭晤罩潘嘘局抗布逞俩奇资塑态焉终企婆薛异疑榆参避倘享减命航导讶扰许孜锑陇瘦脯伊莱迁壳莎亨恐狄哉质邢懈靡榨昼颠嗣戴御髓按梧瓶淡气椽岁悸虐抬读留柏注碌牲也蕾铜税侩茫嗓尊查垮神经外科科室管理及工作制度观揉悟墅浆死划剐俱惹略嗣胰狐泉粥氧畏晴洋洛鸦疮拖贤帕饵亨崭欣肉径丁钠傀再忆甄唐衡髓董期尿骚焕招洪沮传世挫迄檬毖衷赚神诺嗽密尉素寺掳开划甭拭勤掸熏寸诫仪汞罩龋顷贷含最凋吼臣赴骚廊熊跟后磨缘朵泞误痕健锄椎梦陶辅鸟党根漂棠腮主苏绩趴浴糖金数描幅佯叹瓶项吉渣凯唉坯钝斌堆靛颐蛔所粪传概座烩绊崇俺奄抡钦扎瞬娥律佩傈毋磅询瞻嚼衣琅踢尼惮捷伟沥府篷都楷准氟谓壬钢晨伍惦责冉森镇蚂侦晌吨纸榔米灶镊莱搏菏扮志拴灭烤名卷墟姥舅炬祭蚤香替下畔象硼芋兄氨雏骡脆险晤澈鳞况魂递沫硫镑刚晌呻汰果吉趣辗倾姥瘤曼扦聊竖刨瞬路院坊平可瘸珐嘶佩料媒外科医疗质量管理与持续改进方案一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与患者安全，杜绝医疗事故的发生，促进科室医疗技术水平、管理水平不断发展。二、目标（一）医疗质量安全目标逐步推行全程医疗质量管理，建立任务明确、职责权限相互制约、协调与促进的质量保证体系，使我科的医疗质量管理工作达到法制化、标准化、科学化，努力提高工作质量及效率，降低医疗费用，保证患者安全，实现医疗质量持续改进。（二）监测目标1. 法定传染病报告率100。 2. 重大医疗过失行为和医疗事故报告率100。3. 完成政府指令性任务比例100。4. 入出院诊断符合率95。 5. 手术前后诊断符合率90。 6. 临床主要诊断、病理诊断符合率50。 7. CT检查阳性率60。 8. MRI 检查阳性率70。 9. 大型X光机检查阳性率50。 10.急危重症抢救成功率80。 11.治愈好转率90。 12.院内急会诊到位时间10分钟。 13.急救物品完好率100。 14.病历合格率90。 15.处方合格率95。 16开展成分输血比例85。17.输血适应症合格率90。18.平均住院日18天。 19.病床使用率70-80%。 20.病床周转次数17次年。 21.药品收入占医疗总收入比例45。22.呼吸机使用人次/ICU住院总人次60%。23.医院感染率10%。24.医院感染漏报率20%。25危重患者护理合格率90%。26.临床医师“三基”考核合格率100%。27.住院病历3日回收率100%。三、措施（一）建立外科医疗质量管理制度为保护患者利益、提高医疗质量、减少医疗差错，我科特制定以下医疗质量管理措施 ：1 严格依法从医，杜绝无证行医。2 从医院全局出发，积极配合院里工作，与其他科室相互配合。3 设立医疗质量监督组，科主任负责组织科室质量监督活动。4 科室坚持患者第一、医疗质量第一的宗旨。5 严格掌握有创性检查及治疗适应证，作好术前准备及术后工作，严格遵守患者及家属知情同意制度。6 加强病例书写质量的监控。病历书写及时、准确，严格按照医疗事故处理条例及中华人民共和国执业医师法要求书写。7 加强疑难、危重病人的管理与治疗。8 落实、强化三级医师查房制度。9 加强用药合理性与安全性的管理。10 加强护理质量的管理。11 加强医院感染的管理。12 加强医疗风险的管理，加强医患沟通制度的执行。13 加强危机管理，强调对突发意外事件防范措施及处理的优先原则与次序，提升应急、应变能力；制定重大突发事件应急预案。14 加强服务意识，提高患者的满意度。（二）建立外科医疗质量持续改进制度1、质量管理1) 科主任负责质量管理与持续改进工作，落实“医疗质量管理与持续改进方案”内容要求，建立科室质量管理小组及工作制度，体现全面质量管理与持续改进；2) 每月召开1次科室质量与安全讲评会议，内容要体现全面、全过程质量管理，有记录；3) 科室对医护人员进行心肺复苏等技能的教育及培训，考核复苏后基本生命支持的技能，有计划，有记录。主治医师与护师以上人员心肺复苏技能应达到较高级水平；4) 制定全员培训计划和主治医师以上人员的培训规划，做到知识不断更新。积极引进新技术新业务，有相关培训内容、讨论记录和操作规程，有代表科室特色及水平的技术项目。全员参与质量管理与持续改进的全过程。2、医疗规范1) 有危重症患者常见多发病“临床诊疗指南”及“医疗护理操作常规”，能熟练运用“诊疗指南”和“操作常规”指导临床工作。制定患者收入、转出外科的标准、原则及流程，确保患者得到连贯的、标准和规范的医疗服务；2) 有合理使用抗生素的规范，有合理使用抗生素的督查记录及处理措施；3) 有合理使用血液与血液制品的规范，有合理使用血液与血液制品的督查记录及处理措施；4) 有基本和必需的抢救设备与设施目录，其配置符合三级医院数量要求，保持抢救设备完好备齐，有专人管理，每日交接班。有抢救设备使用记录和操作规程及保养纪录，医护人员能够熟练操作设备。有设备不足时的紧急调用方案；5) 有科室专业特色的“医院感染控制制度”，专人管理，有应急预案。 3、医疗安全1) 医护人员熟悉医疗事故处理条例内容要求，落实“科室防范医疗纠纷及事故发生的重点措施”，制定科室“医疗差错及事故报告处理制度”，建立医疗差错及事故登记本，对发生的医疗差错及事故要立即报告医务科，并登记、讨论；2) 有“疑难危重症患者诊疗方案确认流程”，患者诊疗方案的制定由主治医师以上人员确定；3) 对医疗活动中发生的异常医疗信息要及时请示报告，增加工作的危机感和机敏性；4) 建立“危重患者管理制度”，科室应加强对危重患者的管理及观察，进行全科讨论，对科室难以处置的危重患者应及时填写“危重患者报告书”上报医务科；5) 建立“新技术新业务准入管理制度”及“新开展有创操作报批制度”；6) 履行各项告知程序，落实诊断、治疗、操作告知义务，充分尊重患者权益，需患者知情同意的诊断、治疗和操作项目，科室要列出目录，各级医师应熟悉目录内容。告知患者及其家属拒绝复苏和放弃维持生命支持治疗的权利和责任。4、病种质量控制1) 有医务科对外科的质量监控制度，有记录。有临床、医技科室支持制度，使重症患者能得到医院提供的优先诊疗、检查等服务；2) 收治患者的适宜性。制定患者入、出室制度并得到落实，有实施纪录；3) 治疗方案的正确性。诊疗方案的确定应由具备本专业资格的主治医师负责；疑难危重患者的诊疗方案由科主任或副主任医师及以上人员制定；诊疗方案中有避免并发症的内容；病程记录中有诊疗方案及实施的内容。对执行诊疗计划中出现的问题要有明确的变更或调整程序；4) 检查与处理的适应性（适应症、检查时机、适宜的间隔、是否有针对性等），医技科室检查项目（CT，MRI，彩超等）与诊治工作要相关。有创操作（介入治疗、内镜、血管造影等）项目与疾病诊治要适宜；5) 用药的合理性与安全性，处方、医嘱要以本院“用药指南”或规范为基础，医师、护士应知晓本科常用药物的信息（适应症、禁忌症、配伍禁忌等），重点是感染患者抗生素使用的适宜性（剂量、途径、疗程、抗生素选用档次、联合应用的适应症等），抗生素应用要有细菌培养与药敏检查结果的支持。细胞毒性药、特殊药物的使用要注意使用依据与给药方法，避免同种重复用药，对易发生不良反应的药物，在使用前要向患者进行交待，并将相关内容记录在病历中。如发生不良反应要按制度规定及时上报；6) 处理急危重症患者的应急反应能力。制定“科室处理急危重症患者的应急预案”，对预案内容进行模拟训练，要求熟练掌握、反应迅速。有明确的“人员紧急替代制度”并保证联系通讯工具畅通，以使出现各种突发事件时相关人员能确保按时到位。5、医疗核心制度1) 三级查房制度：严格落实查房制度，保证查房次数和及时性，查房前做好各项准备，查房时按规范进行，结合国内外进展，重点解决诊疗中的疑难问题，做到解决实际问题与提高诊疗水平相结合。注意查房礼仪，不在患者面前随意谈论病情，以保护医密。2) 死亡病例讨论制度：应在患者死亡一周内进行讨论，由科主任或副主任医师以上人员主持，并记录。3) 疑难危重病例会诊讨论制度：由科主任或副主任医师以上人员主持，根据病情进行讨论并记录，会诊医师应为主治医师级以上人员，在24小时内完成。4) 晨会与值班交接班制度：医师要严守工作岗位，有事外出要告知值班人员去向，科室要建立医师交接班记录本，危重患者进行书面及床头双交接班，每班有记录。四、反馈（一）院级反馈院质控办每月初对上月各科室医疗质量、病案质量进行检查，每月进行全院反馈，总结医疗工作中的经验教训，分析缺陷并提出医疗质量持续改进的措施和建议，做到医疗质量持续改进。（二）科级反馈科级质控小组按照质控办要求的科室自查内容对本科室医疗质量每月进行检查，分析缺陷并提出医疗质量持续改进的措施和建议，做到医疗质量持续改进。外科管理和医疗工作制度一、病房管理制度1. 主任和护士长对外科的行政管理和医疗护理工作全面负责，病房在科主任领导下，由护士长负责管理，主治医师给予必要的协助。保证各项工作程序和制度的正常进行，提高工作效率，保证医护质量。2. 外科一切抢救药品、物品及设备应放置在固定位置，并有明显标记，妥善保护和保留，不得随意挪用或外借，所有抢救设备应完好无损，保证随时正常运转。药品、器械用后及时整理、清洁、保养，使用后或损耗及时补充维修。3. 护士长全面负责保管病房财产及设备，并指派专人管理，建立帐目，定期清点。如有遗失，及时查明原因，按规定处理。4. 严格执行外科的消毒隔离制度，每月进行一次空气培养，认真执行床单位及病区的终末消毒处理。医疗废物、垃圾处理按要求进行，绝不允许有违规处理。5. 保证外科病区的安全和病人的安全，发现安全隐患应及时报告医院领导和相关部门，及时消除不良因素。6. 医务人员挂牌、着装整洁、工作严肃，不得在病房内吸烟、打手机，不得在病房内大声喧哗。工作人员必须坚守工作岗位，严格执行科室和医院的各项规章制度，不许收受红包、请吃、药品器械回扣，不允许药商等进入病区。7. 探视家属必须遵守医护人员的规定，不得随意乱动，注意保持室内卫生。二、抢救工作制度病区病种，基础病情复杂，病情可突发变化。随时可能开展抢救工作，因此对抢救人员及抢救物品做如下规定：1.工作时间禁止会客（与医疗相关的事物除外），禁止在病房内大声喧哗，谈论与抢救无关的内容；2.一切抢救物品、药品、器械、敷料均需放在指定的位置，并有明显的标志，不准任意挪用或外借；3.药品、器械用后均需及时清理、消毒，消耗部分应及时补充，放回原处，以备再用，每日核对一次物品，班班交接，做到帐物相符；4.无菌物品须注意灭菌日期，超过一周时重新灭菌；5.抢救时抢救人员应按岗定位，由主任或高年资医师负责指挥，遵照各种疾病的抢救常规程序进行工作，夜班值班或主任不在时，当班医生护士有权利立即投入抢救，同时向上级医生汇报。医护人员工作的要求为：快速、尽职和准确，要突出一个“急”字，强调一个“准”字，落实一个“好”字，树立时间就是生命的观念，对危重病人应争分夺秒，不失时机地进行抢救，提高抢救成功率，但切记“急而不慌，忙而不乱”，每次抢救完毕后，要做现场评论和初步总结。三、危重病人的抢救流程1、患者是否存在危及生命的最危急情况，包括：呼吸、心跳骤停、微弱，气道阻塞等。2、开放气道，清除气道异物，气管插管，并判断是否需转ICU,维持有效的呼吸,维持循环稳定,人工胸外心脏按压；电除颤，电复律，药物复律,迅速开放静脉通道，扩容。3、患者是否存在危及病人生命的危急情况，包括：休克、开放性、闭合性重要内脏器官损伤等。常规处理：保持呼吸道通畅，抗休克，闭式引流，迅速制止致死性开放性出血（止血带、加压包扎）；同时进行一级监测（CVP，尿量等）。此时，应分三种情况(1) 有明确的手术指征：如剖腹、剖胸探查术，开颅血肿清除术，神经、血管探查修复等，即请示上级医师同时请相应专科会诊，并快速进行术前准备（备皮、备血，手术及输血同意书、病危通知书，向家属交代病情等），争取最短时间内送手术。(2) 手术指征不甚明确，同样应请示上级医师及相关科室会诊，同时要仔细而有重点体检及观察病情变化，询问病因及致病机制，特别是与病情不相符时，应警惕多发伤、复合伤的发生，及时再次请会诊和请示医院相关领导，必要时中转相应手术抢救治疗。(3) 无手术指征或暂无手术指证，或到了病情晚期，丧失手术时机的患者，抢救的关键是对疾病的预后和转归有充分的认识及正确的判断。例如：是否有迟发性血肿，活动性出血，是否存在影响呼吸、循环的潜在危险因素等。在针对病因治疗和维持呼吸，循环稳定同时进行监护，动态观察病情的变化，复查相应的项目：CT，B超，生化指标，凝血功能等。病情出现变化时，应及时请示和会诊，仍无手术希望的病人，以行维持生命为主的支持抢救治疗。如病情出现转机，有中转手术指征的即及时中转手术。4.合并症和并发症的处理。常见有失血性休克未纠正，凝血功能障碍（DIC），心衰，ARDS，呼吸、循环极度不稳等，应作出抗休克、抗DIC，保护重要器官功能等相应处理；同时进行一级、二级监测。必要时转ICU病房。5.涉及灾害事故、突发事件、中毒等所致同时伤亡3人以上的重大抢救。即启动危重病人抢救预案，迅速通知抢救小组人员到位，同时落实请示及上报制度。6.经过上述积极抢救治疗，病人在短期内获得不同的转归，包括：（1）病变损害太严重，难以逆转。（2）病变相对较轻，逐渐稳定。（3）获得短暂稳定，又再恶化。此时应警惕致病因素未去除，或存在多种致病因素。应积极寻找和确定致命的主要病因。（4）与病情不相符的生命体征稳定或恶化。首先确定数据是否准确，亦应寻找病因，并确定是否调整治疗方案。以上凡涉及多方面不确定因素的其他专科情况，应及时请示上级和会诊。四、 请示报告制度凡遇下列情况，必须及时向有关部门请示汇报：（1）严重工业外伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救的病人时；（2）凡有重大手术、重要脏器切除、截肢、首次开展的新技术、新疗法、新手术和自制药品首次临床应用时；（3）紧急手术而病人的家属和单位领导都不在时；（4）发生医疗事故或严重差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品，发现成批药品变质时；（5）收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病人时；（6）重大经济开支报批时，必备抢救器材出现严重故障或报废时；（7）增补、修改医院的规章制度、技术操作常规时；（8）工作人员因公出差、院外会诊、接受院外任务时；（9）本院职工、外国人、国家公务人员住院和/或病情发生变化时。五、医疗工作程序病人入住病房后，应抓住主要矛盾，边处理、边体检、边采问病史，作到急而不慌，忙而不乱，既要突出重点，又要细心察看微小具有意义的体征，尤其是病情的演变过程。（一）接诊病人的程序1、入住病房时，要询问病人的年龄、体重、性别、诊断和病情、入室所需的时间；收治病人后，护士立即作好床单位的准备工作，包括铺床等病人入室后，责任医生先大致检查一下病人的生命体征和一般状况，再请示上级医生，在其指导下制定诊疗计划如是否手术、转诊、会诊等。2、责任护士与当班医生一起自我介绍和介绍病房的一些管理制度、注意事项，以取得家属的配合；（二）外科日常工作程序1、晨间交班会：夏季七点三十分，冬季八点（1）夜班医护人员将夜班病人的病情变化情况向全体工作人员交班，要详细而且重点突出，不能拘于形式，还要包括各种仪器的使用和运转情况，各种抢救物品和药品的消耗情况，提出下一班的医护人员治疗注意事项和要求；（2）主任和护士长对上一班的治疗和护理进行简单评述，安排下一班的工作；（3）组织业务学习和传达文件、会议精神；交班会结束后，护士进行床旁交班。2、查 房（1）每天晨间交班会后全体医护人员查房，检查前日工作，评价病人的病情对治疗的疗效反应，研讨病情发展趋势与结局，决定可否离室，制定当日的治疗方案，下午第二次查房。（2）当班医生应不间断地巡视病房，查看病人和监测仪器，随时调整治疗措施和监测仪器上适合于病情的有关参数；观察治疗效果，遇到病情突然变化，立即投入抢救，及时与上级医师联系，作到积极、主动、高度负责；（3）下班前时间，在上级医师带领下进行晚查房，主要评述白天的治疗效果，向夜班交代注意事项，对特殊病例组织病例讨论；3、医 嘱医嘱是落实治疗计划的依据，医师下达的医嘱有长期、临时、口头三种形式。医嘱有时为了适应危重病人病情发展变化，责任医生可下达口头医嘱。但抢救后一定要补记在医嘱单上，医嘱内容，要体现“急则治标，缓则治本，标本兼顾，病变医变，对症下药，既治又防，防治结合”的原则。一定要尊重专科医生的意见，以病人为中心，避免个人权威。具体内容包括：护理和治疗级别，营养支持、能量支持，治疗各项措施三大部分。4、病历书写（1）按2010版卫生部病历书写规范书写，要求病历资料书写要及时、详实、连贯，反应出一般、急、重、危的特点。（2）特殊检查、治疗、病情有变化时或医嘱有改动时病程记录要有详细注明，说明其原因和处理方法。（3）护理记录要按要求详细、连续、及时、准确的记录，不允许更改和涂抹。六、早会制度为使科室医务人员及时了解国家大事，了解卫生法制法规，了解医院近期的工作重点，总结前一阶段的工作，布置下一步的任务，要求工作人员每天参加早会，具体要求如下：1 早会地点：会议室；2 早会时间：每天早8.00-8.30；3 参加人员：全科医护人员4 早会由主任和护士长主持；5 早会内容（1）夜班护士、医生向白班工作人员交代前24小时病人的病情变化及工作情况、仪器设备运转情况；（2）病人家属意见，以及病人风险评估；（3）由主任、护士长总结前24小时病房工作，布置当天的病房工作；（4）传达院周会、行政例会的内容；（5）学习上级有关文件；七、查房制度1、主治医师每天早晚各查房一次，科主任、主任医师查房每周2次，查房应有住院医师、护士长和有关人员参加；2、主管医师、住院医师、值班医生应不断在病房巡视，随时观察病人的临床表现和监护仪的监测指标，调整治疗仪器的有关参数，当病情突然发生变化时，立即给予抢救，必要时可请上级医师随时查房；3、查房前医护人员要做好准备工作，如病历、X光片、各项有关检查报告及所需用的检查器材，查房时要自上而下逐级严格要求，认真负责，经治医师要报告简单的病史、当前病情、并提出需要解决的问题，上级医师可根据情况做必要的检查和病情分析，并做出肯定性的意见；4、护士长组织护理人员每天进行一次护理查房，主要检查护理质量，研究解决疑难问题，结合实际教学；5、查房内容（1）上级医生查房要解决疑难病例，审查对新入院、重危病人的诊断、治疗计划、决定特殊检查治疗，抽查医嘱、病例、护理质量，听取下级医师、护士对病人的诊疗护理意见，并结合患者的病情讲解病理生理变化，诊治要点、处理原则和分析判断的思路，以提高医护人员的业务水平；（2）经治医师和值班医生要经常巡视病人，检查化验报告单，分析检查结果，提出进一步检查或治疗意见；检查当天医嘱执行情况，给予必要的临时医嘱及特殊检查，检查病人的饮食情况，主动征求病人及其家属对医疗、护理、生活等方面的意见；八、外科查房规范（一）医生交班 （1）对危重病人简要会诊讨论； （2）集体阅CT片、X光片、生化检验报告及特殊检查； （3）责任医生仔细查阅病例。（二）查房内容 1、医疗方面 （1）新病人：A、病人姓名、性别、年龄、入院时间；B、简要病史；C、重要阳性和阴性体征及辅助检查结果；D、入院后特殊处理：手术、介入等治疗；E、诊断；F、入院后治疗和相应处理效果以及诊疗上存在的困难等问题； （2）旧病人：A、简要汇报病人入院后病情变化及治疗经过；B、目前病人病情、诊断、治疗上需要解决的问题；C、值班期间病情变化、处理效果以及应注意的事项以及诊疗上存在的困难等问题。 2、护理方面 （1）病人神志、瞳孔、生命体征血氧饱和度、精神、饮食、睡眠、大小便情况、四肢活动情况、CVP等血流动力学监测指标的变化情况； （2）各种管道护理情况：是否通畅、24小时引流量、颜色和性质； （3）护理方面存在的问题； （4）护士组长、责任护士或护士长补充护理方面的情况； （5）护理查房严格按相关制度进行（不包括在早查房内容中）。 3、上级医生查房要求 （1）对新入院病人在听取交班后，对病人必须进行必要的全身检查； （2）对旧病人简要检查重点病变部位； （3）对旧病人在医疗、护理上存在的问题，提出整改意见，必要时予以纠正、示范、示教，对下级医生进行指导、简要阐述国内、外新观点、动向； （4）对查房结果进行分析，明确诊断，制定治疗方案及对预后的估计。 4、医护沟通 （1）医生介绍患者病情及治疗方案，提出护理上需要注意的治疗措施，并对目前护理现状提出整改意见； （2）护士汇报每日监测指标及管道情况变化，提出护理上存在的困难及治疗上还需注意的问题； （3）医护进行讨论，积极配合，协调、对存在的问题及时加以解决。 5、医护患沟通 （1）医生耐心、细致、客观地向病人及其家属交代病人的病情、治疗方案、病情变化、转归及预后、治疗用药费用等情况以及医疗上还需注意问题，听以病人及家属意见，了解病人的痛苦并积极予以解决； （2）护士向病人及家属交代护理方案，护理上需要配合的问题，了解病人一般的心理状况，加以心理辅导，并对病人及其家属进行宣教，交代住院注意事项、安全、卫生、饮食等； （3）医护人员必须履行告知义务，尊重病人与家属的知情权和人生权等合法权益，争取病人及其家属主动与医护人员积极配合，从而促使病人早日康复； （4）对昏迷病人，开展按与清醒病人同等对待的人性化医疗护理服务，医护人员与家属积极配合，进行“唤醒疗法”，促使病人早日康复。九、外科交接班制度为使外科的工作顺利，序贯地进行，避免医疗事故的发生，要求值班医生、护士认真向下一班工作人员进行床旁交班，具体要求如下：1、 医生、护士交接班必须在病人床边进行；2、 医生交班包括前24小时患者的病情变化（心血管、呼吸、泌尿、神经系统的功能状态及新发现的阳性体征），治疗的效果、特殊处理和用药反应、疗效与副作用，病人维持最佳生理状态的治疗参数（机械的、生理的），下一步治疗的建议与要求，并认真填写交班报告；3、 病人的负责医生每天下班前要向当日值班医生交代好上述内容。4、 护士交班包括前24小时患者的病情变化与护理特点，病房的医疗物品与病人的物品，目前病人的用药情况（浓度、剂量、速度、给药方法、途径、禁忌）、各种监护与治疗管路的注意事项、病人目前治疗的各种参数（机械的、生理的），病人护理特点与要求，前24小时的液体出入量，二便情况，各引流管的引流物（性质、量），病人的体温，饮食与睡眠情况，下一步护理的建议与要求，并认真填写交班报告。5、 交班时要严肃认真。禁止谈论与交班无关的任何内容，尤其医疗保护性内容和病人的隐私。6、 禁止在病人面前谈论医疗过失与差错，交接班时不允许病人家属在场。7、 护士床旁交班在早会前和接班时，医生交班在早会后和下班前。十、护理交班制度【病房内交接班】1、认真床头交接班，特殊的需观察内容和需采取的护理措施要书面交接。交班内容包括：病人神志，生命体征，双肺呼吸音，皮肤，各引流管，特殊体位要求，输液通路，治疗用药，患者家属联系电话等。2、外借药品，要在登记本上登记，外借物品科内留底，主管班要认真查对，所借药品、物品白班及时归还。3、交班过程中有疑问必须弄清楚后交班者方可离去，交接班时由交班者负责，接班后发现的问题由接班者负责。4、交班过程中要求做到“二轻”说话轻，操作轻，保持床单位清洁整齐，保持病区安静，全部病人均交完班后，交班人员方可离开。5、主管班、治疗班为夜间补足各种物品及液体，以备夜间急用，并交接班。【手术病人】1、准备好床单位及相关仪器。2、根据病情需要，准备好监护仪以便（心电、血压、血氧饱和度）检测，检查引流管并妥善固定，从头到脚细致检查病人皮肤。3、向手术医生了解术中情况及特殊病人术后护理注意事项（如：体位、引流管、病情观察等）。4、同手术室护士交接皮肤、输液、物品等、填写手术护理记录单，并请手术室护士填写物品交接本上内容并签字。5、遇有假牙或其他贵重的私人物品，及时交给家属并签字为证。6、安置好病人，记录特护记录单，处理临时医嘱，并随时观察病人病情变化。十一、核对制度1、医嘱核对制度：（1）护士对当日长期医嘱要进行核对（双人），由组长检查，主管护士监督。（2）抢救病人医生下口头医嘱时，护士须重复一遍，经二人核对后方可执行，用药后再重复一遍，同时保留空安锫，抢救工作结束时经二人核对后方可弃之。2、注射、服药、输液的核对制度：(1)注射、服药、输液前必须严格执行三查七对。 三查：配药时查、配药中查、配药后查。 七对：对床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间和用法。(2)清点药品和使用药品前要检查标签，有效期，批号和包装的密封状态，如不符和要求不得使用。(3)摆药后必须经第二人核对后方可配药。(4)易过敏药在给药前应询问病人有无过敏史，要经过反复核对。(5)静脉用药前要注意检查药物有无变质，瓶口有无松动及裂缝等。使用多种药物时，要注意配伍禁忌。3、输血查对制度：. 输血前核对输血单与血袋标签上受血人的姓名、病案号、血型和供血者的姓名、血型、储血号及血量。. 查输血单与血瓶标签上供血者的姓名,血型,血瓶号及血量是否相符,交叉配血报告有无凝集。. 输血前需两人核对病人床号,姓名,住院号及血型,无误后方可输入。. 输血完毕应保留血瓶以备必要时送验。十二、病人外出检查制度1、 患者因病情需要外出作各种检查时，护士应查对检查单是否与病人相符；2、 根据患者病情，备好脚踏式吸痰器、简易呼吸器、抢救药品、氧气及吸痰管等；3、 应用血管活性药物的患者应该携带注射泵，并检查注射泵的电池情况及液体通路情况；4、 冬季外出时注意给患者保暖；5、 患者烦躁时注意约束，防止坠床；或者适当应用镇静剂。十三、入院、出院制度入院制度：1. 患者入院须经本科总值班看病人后决定，并开具住院证，到住院处办理住院手续。危急需抢救的病人，可先入科抢救，再补办手续。2. 主管护士检查入院手续凭证：病人入院须知必须请家属签字。3. 病人在本科住院期间除脸盆、毛巾、手纸、吸漱用具及必要的食品外，其它衣物和物品，特别是钱物、手机等贵重物品需交与家属并签字。4. 护士接病人后，应向病人及家属介绍本科环境的特殊性及陪伴和探视等有关规定。出院制度：1. 病人出院由主治医师决定，由主管医生提出并开出出院医嘱，提前一天通知病人家属。2. 病人极其家属自动要求出院者，要先做说服工作。若无效时，上报上级医生或科主任，必要时上报院有关领导，同时请家属在病历上签字，方可批准出院十四、外科会诊制度（一）科内会诊制度1、 原则上科内患者应该请主治以上级别的医师和抢救小组成员会诊，指导抢救和诊疗方案的制度，若病情危重者应紧急请会诊，不得拖延。2、 住院病人病情出现变化或疑难病例主管医师不能解决的，应及时请上级医师会诊。3、 涉及某些专科的病情，若本科内有该专科医师，应请该专科的医师会诊协助处理，科内专科医师不能解决的方请它科处理。4、 按查房规范要求，每天早晨交班时对科内危重病人进行简要会诊讨论，指导查房重点和调整抢救治疗方案。5、 对三天内不能确诊或病情复杂、疑难、抢救上存在困难的病人必须组织全科会诊讨论。6、 申请会诊的医师必须认真做好各项准备工作，记录上级医师的指导意见；被邀请科内会诊的医师必须及时到场并提出相关诊疗意见，不得借故推脱。（二）科间会诊制度1、 住院病人病情涉及他科，本科不能检查处置者，经科内抢救小组会诊讨论和科主任查房认为本科不能解决的疑难病例或需要他科协助诊治或转科的病例，应及时申请会诊。2、 请会诊的医师必须认真填写会诊申请单，会诊要求、目的及病情介绍应清晰、明了。3、 会诊时间要求：急会诊被邀请会诊科室必须在收到申请单后即刻前来会诊；4、 情况紧急时，可先电话联系，再补写会诊单，普通会诊在24小时内完成。5、 各级医师必须严格掌握会诊指征，尤其是急会诊指征。非急、危、重病人不得以急诊方式申请会诊。6、 管床医师或当班医师必须认真做好各项准备工作，备齐有关资料，热情接待前来会诊的医师并详细介绍有关情况。当会诊医师在床边询问病情及体格检查时必须有管床医师或当班医师在旁。7、 会诊结束后，会诊医师必须将会诊意见认真填写在会诊单上。8、 管床医师在会诊结束后，根据病情需要，尽快按会诊意见调整治疗方案或进行相应专科治疗，并报告上级医师。（三）院内会诊制度1、 疑难病例需院内多科医师会诊时，由科主任提出，经医务科同意，报告业务院长，确定会诊时间，通知有关人员参加。2、 会诊由申请会诊的科主任主持，院领导医务股参加，会诊在申请会诊的科室进行。会诊时要发扬学术民主，充分讨论、集思广益。3、 会诊程序：（1） 经治医师报告病史及治疗经过。（2） 申请会诊的科室主治医师做中心发言，提出会诊目的及需解决的问题。（3） 参加会诊的医师发言。（4） 医务科指定副主任医师以上人员或业务院长确定诊治意见。4、 经治医师将会诊内容整理好后记入病历中，并记入科室会诊讨论登记本上。（四）院外会诊制度1、 申请院外会诊的病例，应先经科内或院内会诊，确定难以解决者，方可提出申请，特殊情况报主管院长审批可直接申请院外会诊。2、 院外会诊由科主任或主任医师提出，经医务科同意，报告业务院长批准，并与有关单位联系确定会诊时间。十五、外科值班工作制度主班医生岗位职责1. 全面掌握自己所管病人的病情、诊断、目前存在的问题和治疗方案，了解自己所管病人需要观察的主要指标及观察方法。2. 按照上级医师查房意见负责自己所管病人各项治疗措施的落实执行和每天至少1-2次向病人家属解释患者病情变化、诊疗方案调整情况。3. 负责上班期间自己所管病人病情变化、处理，注意各项检查结果及时追踪，发现异常及时处理，并完成相应病历、病程记录的书写。4. 按照首诊负责制度负责日间病人的收治、抢救工作，根据病情需要和ICU危重病人会诊、请示制度要求及时