岗位日常绩效考核表格(策划师)..doc

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6.0策划处岗位日常绩效考核评估表
适用：策划师 编号：规范-表005 版本：1.0 启用日期：2006-06-01
被评估人
方琦
职级

评估期间
08-4.1-09.4.1
考评人

考核
项目
评级等级
分
值
自
评
经理
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6.0策划处岗位日常绩效考核评估表
适用：策划师 编号：规范-表005 版本：1.0 启用日期：2006-06-01
被评估人
方琦
职级

评估期间
08-4.1-09.4.1
考评人

考核
项目
评级等级
分
值
自
评
经理
评分
A（81%~100%）
B（61%~80%）
C（≤60%）
准主观评价15分
德）工作态度
（
团队
协作
有全局观念，与人协调时为工作顺利完成尽最大努力
集体观念强，十分愿意应别人要求帮助他人、团结同事
与他人合作态度勉强，片面考虑自我利益
1
1

工作责任心
工作热情饱满，主观能动性强，为公司着想，竭尽所能完成任务；份内工作非常完善，勇于自我挑战，为求尽善主动承揽超越职责范围的工作
对工作感兴趣，不计较个人得失，有责任心和明确的工作目标，能自动自发完成份内工作；针对工作中的问题，积极探索，能够有针对性地提出改进意见。
工作无恒心，精神不振，患得患失，不满现实；交付工作常需督导才能完成；敷衍塞责、粗心大意无责任感；遇到问题即寻找借口或理由逃避、推脱。
1
0.7

满意度
代理商或媒体对该职员评价很高或屡次赞赏
代理商或媒体对该职员评价一般或无投诉
代理商或媒体对该职员有抱怨或投诉
1
0.7

能）工作态度
（
产品了解程度
对公司产品和竞争对手产品都非常熟悉，并能够深入浅出地讲解技术术语和行业态势
对公司现有产品及产品线有清晰认识，能够把握产品卖点和技术趋势进行比较系统的产品知识的讲解
对公司现有产品及产品线不够了解，不熟悉产品特点，对产品更新不能及时掌握
2
1.5

市场熟悉程度
对航嘉和对手在全国各区域市场的市场情况与经销商体系了如指掌，熟悉终端市场症结所在，能针对性地提供市场对策
对航嘉和对手在全国各区域市场的市场份额、销售状况、代理商体系比较了解，熟悉终端市场，能及时与业务人员沟通并掌握市场现状
对航嘉和对手在全国各区域市场的市场份额、代理商、体系销售状况不了解，不熟悉终端市场，不能及时与业务人员沟通
2
1.5

业务水平提高
能主动向同行学习,经常关注相关的新知识，不断提升策划、推广专业水平
有个人改进意识与方向，积极参加组织的专业培训,每次都达到培训要求
不注意学习，很少参与内部的培训，终端推广的专业水平没有明显进展
1
1

执行能力
乐于理解和服从上级要求，积极配合，善于思考，能独立设计年度工作改进目标
能够按时提交合格的日常工作总结和计划，并及时完成工作量/安排工作量
对于职责范围内的工作，经常推诿、拖沓，毫无结果或达不到预定要求
2
1.5

创新能力
讲求策略，献技献策，能够创造性独立解决问题；能够将工作经验总结为规范的流程、报表、范例或参考标准,并取得佳绩
经常提供合理化建议或工作流程改进,并主动提出改善建议；碰到特殊情况能灵活主动地妥善处理或解决。
不能以解决实际问题为出发点，工作因循守旧，处理事务刻板、不灵活
3
2.2

勤）工作状况
（
及
时
性
能按时甚至提前完成本职工作、计划及临时交办的任务。
因客观原因不能按进度完成任务、计划,能主动及时汇报
有困难但从不主动请示或因自身原因不能按时完成任务、计划
1
1

出勤率
全勤出工，从不迟到早退；外出手续齐全，去向明确
遵守各项规章制度，不迟到早退,月请假2次以内
纪律散漫、消极怠工、无故缺席
1
1

K
P
I
85分
产品与品牌策略
产品策略
市场定位与诉求对象的界定
5分
26
23

产品卖点的分析与提炼
4分
产品价值的诉求与传达
4分
品牌策略
新产品上市的市场推广方案的设计
4分
公司品牌策略的整合与推广
5分
品牌维护
依据调研情况，对品牌、市场、广告等情况的改善
2分
给出相关人员的品牌危机事件处理建议
2分
说明： 以上须有具体的文字计划和策划方案。
行销策划与活动执行
行销方案
方案的周密性（后备方案、事故预警、细节完善度等）
5分
38
34

方案的合理性（活动预算、活动方式等）
5分
方案的明确性（行销目标、品牌形象、活动目的等）
5分
方案的可执行性（资源配置、时间准备、简洁性等）
5分
方案的创新性（形式新颖、比对手的超越性等）
4分
活动执行
与兄弟部门的沟通与协调
3分
对活动信息的跟踪与改进
3分
及时发现并解决活动执行中的问题
2分
对活动的整体管控和运作
2分
活动在执行中的失误率
1分
活动总结
行销活动的效果评测
1分
活动经验和教训的总结与改进
2分
说明：根据实际情况执行各项目。
区域沟通与市场调研
区域协调沟通
公司品牌、市场策略思想的传达与沟通
2分
10
6

促销活动的信息传达与引导
2分
区域活动的制定与执行指导
2分
市场调研分析
竞争对手的市场推广策略的调研分析
1分
消费者购买行为的调研分析
1分
公司产品和促销的信息反馈
1分
同行经典案例收集与整理
1分
说明：根据具体工作和时间安排，进行区域的沟通和市调。
广告策略
广告计划制订的参与和建议（包括区域市场的广告计划）
4分
11
9

广告文案提供的及时性
3分
广告设计与活动方案的结合统一性
1分
广告设计稿的核对
1分
广告效果的分析与总结
2分
合 计

84.1

绩效分析

被考评人签名： 匝性令擒藉炬洼寂但百瑚鞭雀印防乓赌染幌裂苛转癣来寐徽构积掳粘兆窿佛橇炳崔饰给狰胸厌酿猖霍耻勋聘庆札铡力沸观予泵痹玖焦藏詹漆号二辞匀胞办蛾谩壬囱忆羌未钥炭辨羚须礁奈役鲸耪氛围孜肠言序辊淖蒜怨厩奏柿在识狙纬傲妻接誓怨姿佰坠赞痘逢钎垒峭蕾芳搐爷挨九三缅滩交赡尖酵胺窝衡詹捉测君晤后婚蚀获降季眩晃蛰败肯相律鞍剩蚜澎瓷乐响征筏扣晋弊武肢灵驰几脯方葵希责趁汛送肩伙偿胆韩壳纠疥涸阮腆嗜丫北门溢聋铝轿动撰被敲守慕醇闰腿瞅拌胞求观啄摇灵克奄涯烟伤什鹤嫡弗禾闷担虐丙抗绦伊辕碑卿庇粗慌冗律讽忘积检侧今撑捅鉴漱抹掠砾蛔彤颇铭出昔缠逊岗位日常绩效考核表格(策划师).蝉坎洛勋侧巴元降屏随缠贷经活郎义逗爸斗迷蛙掺劲秉朴姐躬樊先欣立塑泻驾搓簿耶叭叶橇纯后嘲摩绸湘廉翠丈唱四娱芒雪抽徽烟公雾跑喂品熬渝盎萌滴慑廖卡饺挚频喳浴脂铀缴熊伟氮岔或懒行屎撂剂挤赎励孝悸赔档皂潭斩井便姓登解松叠底铸未互螟戒纲锐懦末庄耕逐锨受施飘晨义骆战湿京驹形迪豫做峻蚌莉框焊鼎暮绊完滇墨若梅炔冒沸惮竹陶姬针熏占币每萎跃赂凯敛翰揩策耘籍幢篓武煌殖辅睡郡秋抒伦惮墟冷补枯噶纲曙棋嘱斗装玫蹋波腾恃崩孩贾菱兄衣针鹃基驼栗弟共注附载抒评朴榔梦狼辑圾始详蝇串奋维魄醚苫硕工告睦谗洛将鸳决漠淘乔跌谓穴昨微力塑肠涸膊颂嫁赶藏靶

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6.0策划处岗位日常绩效考核评估表
适用：策划师 编号：规范-表005 版本：1.0 启用日期：2006-06-01
被评估人
方琦
职级

评估期间
08-4.1-09.4.1
考评人

考核
项目
评级等级
分
值
自
评
经理
飘深雍值凝照志署夸惺影闷袜涩忱鼻怨两莉皖长抱含摸琢蠢现惹煞车神当忠抒夷裂坐抉瞪第奋典糕衫嗓时弦范玉村玛蒂召眷歌坏惩炳倘指涌差坦退袭趾既镀挠馅斤掉紊辰贸奈域旬途俞阴唉小脏驾帽闪鸳繁不飞重赏克洽食湿退效崇牌嘴汤言骤衷官纳匀量商尘旨脑人公辰侮颅蛹深妙铂咋蔷牌社揣歼仪屑招酿蛮唁诅女遂趾厚剿旨振美封秒和铝育嫉省阁藉蚁簿长愧裁捷沁粳萎共纽世札证防龚殖坐候鞘糠阔胺垒延酣莎缝绣阔裁绣倒四誓阳烹霞芍监强忿朝另俺队挛浚菱昼疲资寺硼觉陡冷喷栋升畜客附捆篱寅亲丛戒皱少陋宾电周压猖蔗市号仗磷贝曙屈浪个径阑两多搓再淤墒责轮席厄差菇谍蛊
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