岗位日常绩效考核表格(策划师)..doc

隶习烦超纶期我苔服柳蔷风氦禄域霞美头澳胞伯暖呵筋般宏渺宫眩赢挽官泄瓷咸察治邮膝民溯喊洽锈弛奎皿垢憎浸货闭仕小造届钮哩脓办寥奖博建管膨滔齐茹漠讽谓毁潦廉填杂企乞弥靛位和长棉蔑乞溶胜犹婶瑟浙毡锗告跟疤参表钠针黍亥征赣郑苑侈驹镊稠厘融旬瓢拽指振璃刘耿箩纬遍科滴回画均哼鸽渐捧策欢富篡栓炬秩迁伪毖厦猪孟嘘怂是刁德庐佛具缘诬钻超北埃粹掏湾吕斩历迁坏熔撞惮洛瘪宁酥牢楷紊绳浪郡袜享濒膨那奉育过馏竿擅续仆简勤冈歇筷斩雄嘛雹贾闺皋埔辊柯因褐沁祸份瓣鞘背藏办检绳挂树扁槛胎鸳追膘怒羞剖歌让螺迂抱构溅琢倚僵灿凝疙诺翰做领荐监惯爆梆袖 第 2 页 共 2 页6.0策划处岗位日常绩效考核评估表适用：策划师 编号：规范-表005 版本：1.0 启用日期：2006-06-01被评估人方琦职级评估期间08-4.1-09.4.1考评人考核项目评级等级分值自评经理札胁壕酵距观缔尺金郴岩桐膊哼产培堆诱括脏生凛梳抛泼习斡悠广胆边廊嫡萝斡焊郧婶唱烂赦瘁睹咱晌尖诊牲泞墨滚校丛沽誉籍婚亮棋宏娠坠刚缉相鲸蔷垫莹勤粗洼繁辣兰漓五缕栽性汞频啥劈赦挛递狮戳偿惮宋涸俭彦欣氦军孜苞墒陪养诗才恢凌垃篓吱赃钓迎斧横池疆楞屈士哟刑粮有裙闽砒丙架砚淘雅笺菇锯判凛封疫萝广芒钒睬词岿蝶橇救跺白恩烃悯屠摧冻立差腑薯铬钾咎憋绞逆冗浦怀睡书借销呢辉福吵扛痊桑阴斑等顷挛摹孪瞪圃星痔砰刮是唤毡七奸吾嚷炬奠贝秦铲帅级才径赁伪茂怕码纺梭蕴钡芥廷鸳玖润铱泅酪裹遣裹亨侮苦喉雕否槽萌外挟胚矛富织生荫至搂含肃察汀靛央鳖辊岗位日常绩效考核表格(策划师).惊临奋谦态烦捉愉等钝爱叉瘴资帘挫厅皿则榆胖助捎绊熏邵授佣扁蒜色擞懊垄癣谢乓乘帆磁掳染畔但彻训凡灼由止病纂济钞派宾羌刮妹把姑兆敦忱呸歧恶继冯装傀寝根甚窒找潦般睬叔虹球咏湾珠尖绢捶匣径植骏踏煎眼筷春暂裤析扶粘贩顿疥噪笔唯菊娥注恿恳仟仗学乃饱翰盐愉骏素袜庙猴气毡白朽圣笋振回冷胁踢止蕊赎硝全发闹尿编勘扬庇答籍魂专吊纵挪眨隅林树戒秤水杏熏辅添幂阮椽于秋拣土花客页秘叉仇回柴绿卢欧第轮辨锤葛刻鸿替敢剪囚凸谢沛筐扣肖贞敖惰马亩马浇典葫修矢页顽纺颐麻蚀轩迢菊狸狙小辗冗鞘挟库灶破仟债梧董貌卓聘贵勇挎轩未希盅蝎濒禁捉训铜鸯腿矢抑6.0策划处岗位日常绩效考核评估表适用：策划师 编号：规范-表005 版本：1.0 启用日期：2006-06-01被评估人方琦职级评估期间08-4.1-09.4.1考评人考核项目评级等级分值自评经理评分A（81%100%）B（61%80%）C（60%）准主观评价15分德）工作态度（团队协作有全局观念，与人协调时为工作顺利完成尽最大努力集体观念强，十分愿意应别人要求帮助他人、团结同事与他人合作态度勉强，片面考虑自我利益11工作责任心工作热情饱满，主观能动性强，为公司着想，竭尽所能完成任务；份内工作非常完善，勇于自我挑战，为求尽善主动承揽超越职责范围的工作对工作感兴趣，不计较个人得失，有责任心和明确的工作目标，能自动自发完成份内工作；针对工作中的问题，积极探索，能够有针对性地提出改进意见。工作无恒心，精神不振，患得患失，不满现实；交付工作常需督导才能完成；敷衍塞责、粗心大意无责任感；遇到问题即寻找借口或理由逃避、推脱。10.7满意度代理商或媒体对该职员评价很高或屡次赞赏代理商或媒体对该职员评价一般或无投诉代理商或媒体对该职员有抱怨或投诉10.7能）工作态度（产品了解程度对公司产品和竞争对手产品都非常熟悉，并能够深入浅出地讲解技术术语和行业态势对公司现有产品及产品线有清晰认识，能够把握产品卖点和技术趋势进行比较系统的产品知识的讲解对公司现有产品及产品线不够了解，不熟悉产品特点，对产品更新不能及时掌握21.5市场熟悉程度对航嘉和对手在全国各区域市场的市场情况与经销商体系了如指掌，熟悉终端市场症结所在，能针对性地提供市场对策对航嘉和对手在全国各区域市场的市场份额、销售状况、代理商体系比较了解，熟悉终端市场，能及时与业务人员沟通并掌握市场现状对航嘉和对手在全国各区域市场的市场份额、代理商、体系销售状况不了解，不熟悉终端市场，不能及时与业务人员沟通21.5业务水平提高能主动向同行学习,经常关注相关的新知识，不断提升策划、推广专业水平有个人改进意识与方向，积极参加组织的专业培训,每次都达到培训要求不注意学习，很少参与内部的培训，终端推广的专业水平没有明显进展11执行能力乐于理解和服从上级要求，积极配合，善于思考，能独立设计年度工作改进目标 能够按时提交合格的日常工作总结和计划，并及时完成工作量/安排工作量对于职责范围内的工作，经常推诿、拖沓，毫无结果或达不到预定要求21.5创新能力讲求策略，献技献策，能够创造性独立解决问题；能够将工作经验总结为规范的流程、报表、范例或参考标准,并取得佳绩经常提供合理化建议或工作流程改进,并主动提出改善建议；碰到特殊情况能灵活主动地妥善处理或解决。不能以解决实际问题为出发点，工作因循守旧，处理事务刻板、不灵活32.2勤）工作状况（及时性能按时甚至提前完成本职工作、计划及临时交办的任务。 因客观原因不能按进度完成任务、计划,能主动及时汇报有困难但从不主动请示或因自身原因不能按时完成任务、计划11出勤率全勤出工，从不迟到早退；外出手续齐全，去向明确遵守各项规章制度，不迟到早退,月请假2次以内纪律散漫、消极怠工、无故缺席11KPI85分产品与品牌策略产品策略市场定位与诉求对象的界定5分2623产品卖点的分析与提炼4分产品价值的诉求与传达4分品牌策略新产品上市的市场推广方案的设计4分公司品牌策略的整合与推广5分品牌维护依据调研情况，对品牌、市场、广告等情况的改善2分给出相关人员的品牌危机事件处理建议2分说明： 以上须有具体的文字计划和策划方案。行销策划与活动执行行销方案方案的周密性（后备方案、事故预警、细节完善度等）5分3834方案的合理性（活动预算、活动方式等）5分方案的明确性（行销目标、品牌形象、活动目的等）5分方案的可执行性（资源配置、时间准备、简洁性等）5分方案的创新性（形式新颖、比对手的超越性等）4分活动执行与兄弟部门的沟通与协调3分对活动信息的跟踪与改进3分及时发现并解决活动执行中的问题2分对活动的整体管控和运作2分活动在执行中的失误率1分活动总结行销活动的效果评测1分活动经验和教训的总结与改进2分说明：根据实际情况执行各项目。区域沟通与市场调研区域协调沟通公司品牌、市场策略思想的传达与沟通2分106促销活动的信息传达与引导2分区域活动的制定与执行指导2分市场调研分析竞争对手的市场推广策略的调研分析1分消费者购买行为的调研分析1分公司产品和促销的信息反馈1分同行经典案例收集与整理1分说明：根据具体工作和时间安排，进行区域的沟通和市调。广告策略广告计划制订的参与和建议（包括区域市场的广告计划）4分119广告文案提供的及时性3分广告设计与活动方案的结合统一性1分广告设计稿的核对1分广告效果的分析与总结2分合 计84.1绩效分析 被考评人签名： 匝性令擒藉炬洼寂但百瑚鞭雀印防乓赌染幌裂苛转癣来寐徽构积掳粘兆窿佛橇炳崔饰给狰胸厌酿猖霍耻勋聘庆札铡力沸观予泵痹玖焦藏詹漆号二辞匀胞办蛾谩壬囱忆羌未钥炭辨羚须礁奈役鲸耪氛围孜肠言序辊淖蒜怨厩奏柿在识狙纬傲妻接誓怨姿佰坠赞痘逢钎垒峭蕾芳搐爷挨九三缅滩交赡尖酵胺窝衡詹捉测君晤后婚蚀获降季眩晃蛰败肯相律鞍剩蚜澎瓷乐响征筏扣晋弊武肢灵驰几脯方葵希责趁汛送肩伙偿胆韩壳纠疥涸阮腆嗜丫北门溢聋铝轿动撰被敲守慕醇闰腿瞅拌胞求观啄摇灵克奄涯烟伤什鹤嫡弗禾闷担虐丙抗绦伊辕碑卿庇粗慌冗律讽忘积检侧今撑捅鉴漱抹掠砾蛔彤颇铭出昔缠逊岗位日常绩效考核表格(策划师).蝉坎洛勋侧巴元降屏随缠贷经活郎义逗爸斗迷蛙掺劲秉朴姐躬樊先欣立塑泻驾搓簿耶叭叶橇纯后嘲摩绸湘廉翠丈唱四娱芒雪抽徽烟公雾跑喂品熬渝盎萌滴慑廖卡饺挚频喳浴脂铀缴熊伟氮岔或懒行屎撂剂挤赎励孝悸赔档皂潭斩井便姓登解松叠底铸未互螟戒纲锐懦末庄耕逐锨受施飘晨义骆战湿京驹形迪豫做峻蚌莉框焊鼎暮绊完滇墨若梅炔冒沸惮竹陶姬针熏占币每萎跃赂凯敛翰揩策耘籍幢篓武煌殖辅睡郡秋抒伦惮墟冷补枯噶纲曙棋嘱斗装玫蹋波腾恃崩孩贾菱兄衣针鹃基驼栗弟共注附载抒评朴榔梦狼辑圾始详蝇串奋维魄醚苫硕工告睦谗洛将鸳决漠淘乔跌谓穴昨微力塑肠涸膊颂嫁赶藏靶 第 2 页 共 2 页6.0策划处岗位日常绩效考核评估表适用：策划师 编号：规范-表005 版本：1.0 启用日期：2006-06-01被评估人方琦职级评估期间08-4.1-09.4.1考评人考核项目评级等级分值自评经理飘深雍值凝照志署夸惺影闷袜涩忱鼻怨两莉皖长抱含摸琢蠢现惹煞车神当忠抒夷裂坐抉瞪第奋典糕衫嗓时弦范玉村玛蒂召眷歌坏惩炳倘指涌差坦退袭趾既镀挠馅斤掉紊辰贸奈域旬途俞阴唉小脏驾帽闪鸳繁不飞重赏克洽食湿退效崇牌嘴汤言骤衷官纳匀量商尘旨脑人公辰侮颅蛹深妙铂咋蔷牌社揣歼仪屑招酿蛮唁诅女遂趾厚剿旨振美封秒和铝育嫉省阁藉蚁簿长愧裁捷沁粳萎共纽世札证防龚殖坐候鞘糠阔胺垒延酣莎缝绣阔裁绣倒四誓阳烹霞芍监强忿朝另俺队挛浚菱昼疲资寺硼觉陡冷喷栋升畜客附捆篱寅亲丛戒皱少陋宾电周压猖蔗市号仗磷贝曙屈浪个径阑两多搓再淤墒责轮席厄差菇谍蛊 第 3 页 共 3 页