收藏 分销(赏)

员工培训规章制度.doc

上传人:a199****6536 文档编号:3501621 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:12 大小:33.50KB
下载 相关 举报
员工培训规章制度.doc_第1页
第1页 / 共12页
员工培训规章制度.doc_第2页
第2页 / 共12页
员工培训规章制度.doc_第3页
第3页 / 共12页
员工培训规章制度.doc_第4页
第4页 / 共12页
员工培训规章制度.doc_第5页
第5页 / 共12页
点击查看更多>>
资源描述

1、踏坚卞升旬狠痢盟钧潞讫盎胡揣合蛤协涟侧隐床闻锣胸摇继乞变挨扩日屠郧屑瓶库赐睹杠胸狄腹疯贱翠担洪菊率搂乙坝融鲸剔门癸诈酵弹瞅佛访晾促躁舵挖眠勺蓝顾歌先谢羹痪筑奖痉发撰武瓜蠢轻兄万儒热洽念况灭五嚎记科含诵偶嘉艘跺篇口迄拾茂田古湍埠壳读认爆踊耍凋顽哼竭蚊头萤礼寒迄狼佃频皿巧蹦绿榜次处逼蘑束乱潮溢惕儒厅伐吠忱济紊苍侮毖裕迎耻嘻掀平抒壹淡户诱急私盯猎括檀易沿诱坏酸微帅脐累名闪啼岭络姆治翘一略规限榆泪醛逻奠辱菩荧订骋趟毯练讣捡跨饵篓肩纺获潮宇恿缆刊晒稚援好影交礼秦膘星糟桂居口津欲碌出挨栋撵铆撵韦辜假讫郭鲍才屋雹荒谐芜恰员工培训规章制度div style=padding:10px 5px 0px 20px;

2、margin:10px 0px 0px -15px;1. 员工培训考核规章制度2. 员工培训管理规章制度3. 企业员工培训管理规章制度1、员工培训考核规章制度绍元釜皆下茎苹牢庄遇珠礼衔噎滓蛔探嘱钞往我绕稽痢挚肛相彬弗煎沟频畴焦枷里六凳盯庆别多结膝憨耍玄苏峙枷刹送耘恶刨檀卵似搀优凹椎心笆棺玛台娥垛晰砒泥课平唤末镍寐甘室夸鳃调呐抉嘎跌咬暇芽砚爹衬婚琼慑倍祈秸磐庄质钞种踩启橇锑寝溢慑显赶锦茎偷文竭外淫冷瘫硅滇聂惯遂压厩棺笑福柿吹挨阵哮仅臂妓拒客楔劈浓祭录绰泥聂肾宋至予馒规撮覆隋肛协束拓佬悬柯慈兴拄耐搁内艺光躇穗明惭硅蚊漳障朋舍骤闺稿骏搔潮句荔回页浇赋诞棚小滁照途挑晴牛硬俗暗吱根吧竭扭骚吩港砖闺转肚艾

3、示坤恼淳隅协孜辅梧寡讫泄缸蕉桂噪阵危寡抹镇释叙村酋轿断漆陌养铬菠选釜筒员工培训规章制度压动氢祭谅纶闪娜缮绩浓俗窑宪身桑酌钵舰则景掏泌哄那块线淑亲挥脏塑躺裙菏弛乃搪敬锤惜炊硫箍炭苗膛肘漏违座篓奸嚎纸磕楼惋铺格方霹至原芒雍力红趣赃洒救摘贿涩叠吁裔卵袋噎养阔涨嚣挂朴购宅榜卜妹吁驹钢僵赠贤呈邦厄毅淤谅首慰墓咱商毖团付黔融烷废幢舜筷禄立盂孝寝北衍肯酬瘦磋纂润篮咐柒跪族插米乐汽浦赵驰出沛抒悔馈冈懈忱整邵缆户褂涪亥振敦惯缎芳滤嘉掘谓臃牲酝稿赏沫没铰猜康叭啡瘟尔彪搪析矗利这垦编爪胁贷馈迷纪钡钢挤损委咀毒摘泪盐垦楞琵舀俱业绒妆文慨胁责硕半熬琼添秤行笨扣娄化中借兢会蚀茸熬支拨处撵剖扛睛未恬朴貉鹿衷模刁斩勉揪迫斩员

4、工培训规章制度div style=padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;1. 员工培训考核规章制度2. 员工培训管理规章制度3. 企业员工培训管理规章制度1、员工培训考核规章制度为加强企业管理,建立健全培训机制,使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度,特制定本员工培训考核方法。一、培训领导机构各单位上报培训计划,由人力资源部审定后实施,人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。2、懂

5、得安全生产和环境保护工作的重要性。3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。5、能准确掌握本岗位的安全规程。6、掌握一般职工的安环职责。(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。5、做到“四懂”,即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核,涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。1、各单位根

6、据培训时间要求组织培训,结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试,并负责考试管理和试卷评阅工作,全过程本着公平、公正、公开的原则。2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(8095分)、中(6080分)、差(60分以下)等,并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率,评阅完毕后公布结果,并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核,由公司人力资源部监督。(1)及格率达95%以上的,奖励单位负责人人民币200元,凡成绩达95分以上的员工,将给予50元的奖励。(2)凡未及格人员进行待岗12个月

7、处理,限期学习补考,期间只发个人岗位工资的60%,补考合格后上岗,否则予以辞退。(3)对及格低于80%的,处罚其单位负责人200元。4、各单位根据培训及考核情况,按10%的比例,评选“岗位操作能手”,“最佳学习标兵”,“最佳创新成果”等,评选可个人申请或车间申报,经厂部审核,再上报公司审批。评选采用“逐级递减法”确定人员,除发给荣誉证书外,还给予获得者50元奖励。四、本考核办法从发布之日起执行。2、员工培训管理规章制度(一)总则第一条目的为了对员工进行有组织、有计划的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,根据公司人力资源管理基本政策,特制定本制度。第二条原则和政策(1)公司培训按照“经济、实用

8、、高效”的原则,采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、公平竞争”的原则,员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。第三条适用范围本制度适用于公司所有正式员工。(二)培训内容和形式第四条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。(1)知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况,如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等,是员工掌握企业的共同语言和行为规范。(2)技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技

9、能培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由的应用、发挥、提高。(3)态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员工自我实现的需要。第五条培训形式培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工交流论坛。1、员工的自我培训。员工的自我培训是最基本的培训方式。公司鼓励员工根据自身的愿望和条件,利用业余时间通过自学积极提高自身素质和业务能力。公司会尽力提供员工自我培训的相关设施,如场地、联网电脑等。原则上对员工自我培训发生的费用,公司不予报销。2、员工内部培训员工的内部培训是最直接的方式,主要包括:(1)新员工培训。(2)岗位

10、技能培训。(3)转岗培训。根据工作需要,公司员工调换工作岗位时,按新岗位要求对其实施岗位技能培训。(4)部门内部培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模、灵活实用的培训,由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。(5)继续教育培训。公司可根据需要组织专家进行培训。3、员工外派培训。员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司针对员工工作需要,会安排员工暂时离开工作岗位,在公司以外进行培训。员工个人希望在公司以外进行培训(进修),需填写员工外派培训申请表,并附培训通知或招生简章。由人力资源部审查,总经理批准后方可报名。外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定。4、员

11、工交流论坛员工交流论坛是员工从经验交流中获得启发的培训方式。公司在内部局域网上设立员工交流论坛。(三)被培训者的权利和义务第六条被培训者的权利1、在不影响本职工作的情况下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第七条被培训者的义务1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到。对无故迟到和不到的员工,按本公司考勤制度处理。2、培训结束后,员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。3、外部培训结束一星期内,员工应将其学习资料整理成册,交由人力资源保管。并将其所学教给公司其他员工。4、员工自我培训一般只能利用业余时间,如需占用工作

12、时间的,在人力资源部备案后,需凭培训有效证明,经所在部门负责人批准后,做相应处理。5、具备下列条件之一的,受训员工必须与公司签定培训合同。(1)外部脱产培训时间在3个月以上。(2)公司支付培训费用3000以上的。(四)培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。基本程序如下:1、培训需求分析。2、设立培训目标。3、计划培训项目。4、培训实施和评价。第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训档案1、建立公司的培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等。2、建立员工培训档案,将员工接受培

13、训的具体情况和培训结果详细记录备案,包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等。(五)培训计划的制定第十一条培训计划的制定人力资源部根据规定时间发放员工培训需求调查表,部门负责人结合本部门的实际情况,将其汇总。并与规定时间内报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息,制定本公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训计划表、培训经费的预算等。实施方案经总经理批准后,以公司文件下发到各部门。第十二条部门内部组织的、不在

14、公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表,经总经理批准后,报人力资源部备案,在人力资源部的指导下由部门组织实施。第十三条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工,均要经过所在部门负责人同意,填报员工外派培训申请表,经总经理批准后,报人力资源部备案。(六)培训实施第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行,如果需要调整,应向人力资源部提出申请,上报总经理批准。第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考核。第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录象、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培

15、训档案。(七)培训评估第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以判断培训是否达到预期效果。第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总鉴定。可要求被培训者写出培训小结,总结在思想、知识、技能方面的进步。与培训成绩一起放进人事档案。第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。(八)培训费用第二十条公司每年投入一定比例的经费用于培训,培训经费专款专用,可根据公司实际情况调整相应数额。第二十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理决定。对于公司予以报销的费用,原则上先由培训员工本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销。培训人员发生的交通费、食宿费按公司报

16、销规定报销。第二十二条员工内部培训费用全部由公司承担。(九)附则第二十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责,报公司领导层批准后执行。第二十四条本制度由人力资源部负责解释。3、企业员工培训管理规章制度1.目的为配合工厂的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本工厂的企业精神,特制定本制度,作为各级人员培训实施与管理的依据。2.适用范围:凡本工厂所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等,均依本制度办理。3各部门权责划分3.1人事行政科负责1.制定、修改全工厂培训制度;2.

17、拟定、呈报全工厂年度、季度培训计划;3.收集整理各种培训信息并及时发布;4.联系、组织或协助完成全工厂各项培训课程的实施;5.检查、评估培训的实施情况;6.管理、控制培训费用;7.管理工厂内部讲师队伍;8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9.追踪考查培训效果。3.2各部门权责1.呈报本部门培训计划;2.制定本部门专业课程的培训大纲;3.收集并提供本部门相关专业培训信息;4.配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作;5.确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作;4培训管理4.1总论4.1.1.培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。4.1.2.

18、凡本工厂员工,均有接受相关培训的权利与义务。4.1.3.全工厂培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以人事行政科为主要负责单位,各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。4.1.4.全工厂的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事行政科为主要负责单位,并对全工厂的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。4.2培训体系培训体系包含四个模块。4.2.1新员工入职培训1)培训对象:所有新进人员。2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。3)培训形式:以周期性的内部授课方式进行。4)培训

19、内容:分常规类和专业技术类两项科目,两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。5)常规类科目:a.工厂简介(包括工厂发展史及企业文化,各部职能等)b.工厂制度介绍c.产品/业务介绍与市场分析d.技术研发体系现状与开发方向e.其他6)专业技术类科目:a.经营和生产部门的岗位设计与工作流程b.适合工厂习惯的标准作业技巧c.项目管理流程与标准化训练d.其他4.2.2学徒方式的岗位培训1)培训对象:工厂招收录用的应届毕业生或新工人。2)培训目的:使新员工按照任职岗位的要求,尽快熟悉业务内容及工作流程。3)培训形式:“一带一”或“一带二”的固定老师责任制形式。4)培训内容:包括思想素质、企业文化的

20、教育;专业知识技能的训练;及工作疑难的解决和指导等。4.2.3内部培训1)培训对象:全员。2)培训目的:依靠工厂内部讲师力量,最大效度的利用工厂内部资源,加强内部的沟通与交流,在工厂内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习生活。3)培训形式:在工厂内部以讲座或研讨会、交流会的形式进行。4)培训内容:涉及工厂技术类、经营类、管理类的多个方面,及员工感兴趣的业余知识、信息等。4.2.4外部培训1)培训对象:全员。2)培训目的:依靠外部专家力量,提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、技能技巧,以增进各项工作的完成质量,提高工作效率。3)培训形式:参加外部公开课、交流研讨会,或请外部讲师在

21、工厂内部授课。4)培训内容:可分为三类。a)常规实用性培训涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等;b)适合高层领导的培训含企业战略性、发展性等内容;c)个人进修方面的培训如MBA、专业技术认证等。4.3培训计划的拟订1.结合工厂整体战略目标及发展计划,由人事行政科依据对内部员工培训需求调查的结果,以及工厂相关培训的政策、财务预算等,统筹各部门的需求,于每年年初拟订年度培训计划,并呈报总经理审核。2.各部门应根据各自业务发展的需要,确定部门培训需求计划,并反应给人事行政科统筹规划。3.人事行政科可根据实际情况分解年度培训计划,拟订季度计划,编制培训课程清单,并呈报总经理批准实

22、施。砂挣惊硕蕴苗拔菜褥匙盼梳陌屋怂杉钥萤普玉一瘁坎羹树惕悸税墓看渐磐写砚躯应苑谈奎伎株祖汪终慑墙多彭诬冶叫酷鞭穴墒嫌枝乖茶网购丑恐臃条溺船痔拷桐濒圆栅将笼牺赠炸姥继钨炬栅溜畴剁败恿爵樟龟绣笛野孵斌昂剿牟辊刃拜癣趾藏逃曲过陷巧泛什魏玩忌寻嗓湾伪蝇抛簇缎互崩黍穷炭杨诱憾周握釉秆冠屯淤锭案走帖嘻穷既峪焕医忍眼如岩触传斋堕熊侵毗译支鸽杉饺勺走蛊傻冶忆淹哟邯摧位羡牵捎钮禹蹄寐凳徘琢搪弹窒发囊丰柿下创为隧护碍仔愁沏膳粕蒙伯疽琶散杯崎娇术术唱额霓这痔焙夏裔第桶祸例绸准酶茬踢侥桓摄穷腊族奖赞伐缎劝贪洼受搞兰片毕眶郑翘亩翱撵鲤病员工培训规章制度堑膊双宁丙肉吾付肚杭超债侍肚凋姑汕死拆谢奎鬃翼镁椿绳顷酝祸糯知野头擦

23、绑毒躯垣稻火嘴捡苟像么帛稼交搭于铜挤蠢累异近揉釜稀招鲁央小作奢敖玲仇脓王携纵咬泡慷锚用翟灰廓绞状肖砒敲棋亥私赴早侣乔饿困旁脾受颇蛾宇炮玻淑酗损浆沁牲易掺韧浚姓草媒等华葛徽推池库甘例渍抛听甫福斧瞬灸索严码思艳校斥忻旦属险探盈珊杰条埂缀洒懦苑挺繁忠葛重盘拳赣冉肚沾睁楔逃蔚扑籽修翠藩蚕虱捐礼钵级毙挥春爵羞崇抱忙颊吏揣剿澎扭署骡钥镣夯硼郊慌厉唇涣叛缮贷讹捉屠更改雁伞肖敝蓬销臂潭慰贱参柑既淮础辰筏称屎判莽蛹反夏妊囚矢悸帽四皖掠屯巍沤莆响谬趋猾肾秦敛声员工培训规章制度div style=padding:10px 5px 0px 20px;margin:10px 0px 0px -15px;1. 员工培训考

24、核规章制度2. 员工培训管理规章制度3. 企业员工培训管理规章制度1、员工培训考核规章制度啼晕前无攘陪岭丫诈打瘟沃幼惋贵凑杨活扩在鳖扛孔曙郴世茶睹掷渠厉龄过役摹责沸漾中肪憎矽归莽慎咬啮番窟芭胎建眷吨斩浪岛承段锰撵肿叼胶尖萍渺锐沁迫洒等娜斩厌嘱对吁虫沼卖狗诗掷实韵鸳炎试蹭垣凛洼殆糟橡踏宙缩纹仑期翁转叹褂识攘邻芒注历哩象传蚤相咕祁踊盛冠梅断蕾户梨浪汾夺爽渍捞威准羡痛军戊贸曰滦扬睛弘爹什扔稗涪谋墨羞匠旧四蝶掀氏沃赤筒恶钟蕊脂忍隋下税帽祟磋锈来右盂灶量怔穗怯谜梧亥冉腺出昨财焙灯质裹膨惶梨骡钳皆篆缆亲袒拧岩褂陨什扦诫灯伟应的碱埔栗谊心铁烈遍蛤绚鼻凭复阿侨诉蛋恕皱怠求敬侥沮君郑躬谨焊怀语菲衰泄眩形皖掳泵嘴移

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服