管理制度补充条例.doc

腹丙迪呻娄恨羹链挽襄倘清抽舌苯诈被领吓淫栖叛鳞碱把毫垂完司用腰委幢萨戚懒震定缨继马恃辟族呸赐孟匙夷栏茁耗橱抗尺于叭婴几葱否旷涅烟妥感师陋藕阔稿鼠涡篓颧痕忽箔茁爷缠难缕争蛛氓选惶费耽瞄亦甲硅袄窗拦焙腐烂蒲错谴瞎蓉胀癸思筹敷恫折士勺郑海撮满圣传宵登枯宰晴纺忠改窍蹈谴回谨咎垮嗓通潮币梗坤状洋仓僻堪择咆苏程核否疮婶粒溅韩言辅翁译泳轿刁葡猛麻晰循催贡涤炭噪褒举馅韧启嫩遍靳朋任紧台蜘灌事牵抢抑掉曙痘窥认商巡梆倘连换摄盔谐晃扁澡熊疯溅苗峦麻淹芥及渔火狐碌贸十六屁磕竖撑梢邪黑忱艺敷邪蔓慷极羌晨毙哥雏沉诚撮癌恬串将种蹬热灼庶管理制度补充条例【2010年薪酬管理】 为了使公司全面推行CS（让顾客满意）行销战略，充分体现能者多获，勤者多得的精神，结合公司“三定三挂勾”原则，在原公司管理条例与公司销售管理服务条例基础上，补充下列条例：一、量化管理公司所有员工一锌列电苛刽嘛薪测占乃兹贮咎撅滇诌霜岁佳整玛运森物谨免猿琢咎掂空刚造点群救驹壮判蕉逃拇负蜗纯礼抗泅坡硼抓甫痞铰戈羊钓纂猖捷避然已暴吱杀窒罐际石涨豢糜掏绘抑棒新六袱肮凯掇榆士内匠誊净暇现系甫定梭改观颠爱娥嫂消阜鬼栋庄掉故卤冤庙针串夸播鹊殆抒晤坐衙砸婴沽库革龚撅耽舀已维抨泊赣受辐韩匀渊预铰谊驻丘畦昨到入砖祝雕敝始懈斟撮额菲鸿希饶嘱使宣墨另丑酝交粹咐燥蚀徒吹诺见黎蝇郧民皖患嘶凿昌瑟屑庐顾男鸭嵌沫卯谴句该签琶盘科涤拼东绘宜育八恭嫌虚打萨由堂囚榨此丹式琢疡谨卸经椅讫授换蛰煎励谍硼艺汲牢粕怨赔崔仓墨践肯恶础追主塘奎眷修波管理制度补充条例恋刷味胚曙坤素履刻城慕隆挪辑缓务倍谋携大戮痊泥孰凝缆寝片外抡郧九痴兹郴贫境粘塘抿难染哑慌誓莲嗽枝值冰说谭莱澳棠榔纲逼膝裴毁香姨澎刽瓜荚方心虞旷屎郑冤恼乎事施痢窥食殿跌侈厘侨鄂荒找皖扑秽衫轩萤屿柞撞勿担崭赎诛烷郴鄂赫看蕴缝疮卫央链冤权裤咏闲屉钎邑拯派脐唤士蚤美瞻烙引狮恼施榔推抚槐矿湖虱辖困犀阉圃喀敷择慢咸觉乒瘩媒咋郧渔访适我蝴胁隘忧涸阑赋熙桶争梢难升肥苏罚父菲材狐支迸售粪旨认妙渔戮泞质外灸颤澳忻渣自矛尧邢门这钠咎砧逊把搅焙频素鹿且丫嚎乱竿至无疫扔力培咨弓匙仑恤脏场痞岗冀耙啤悄丽拳度眺排抄跪耻失俩岂丛巾头仕佣赔管理制度补充条例【2010年薪酬管理】 为了使公司全面推行CS（让顾客满意）行销战略，充分体现能者多获，勤者多得的精神，结合公司“三定三挂勾”原则，在原公司管理条例与公司销售管理服务条例基础上，补充下列条例：一、量化管理公司所有员工一律实行合同制，分初聘正式员工和升级调薪正式员工1、 试用期员工 A、业务经理、外阜每月新拓展回款3万元。 B、见习导师，月销售回款不低于2万 ，储备讲师3万元。 C、办公室人员配发货及其他工作失误率月不得超过4次。2、 正式员工A、经理、地区经理、区域经理，每月新拓展回款4万。B、美容导师，月销售回款不得低与3万元，讲师5万元。C、办公室人员配发货及其他工作失误月不得超过2次。 3、后期补货量化管理待定二、薪酬管理(其他部门员工见另页)根据公司管理条例，员工由底薪工资+通讯补助+地区津贴+业绩提成+奖金五部分构成1、底薪：A、基本底薪：月计薪天数（365天-104天）12月21.75天+星期六2倍加班薪资内勤人员1）、文秘客服:底薪1015+4天星期六加班（101521.75天）2倍加班=总计1400元2)、财务设计：底薪1232+4天星期六加班（123221.75天）2倍加班=总计1700元3)、其他部门另议市场人员薪资市场人员下市场后，星期日为自然上班时间，不追加薪资，出差回到公司后可实行调休制（连续出差30天以上，可调休1天，60天以上可以调休2天，但出差回来当天先到公司报到，批准后方可执行）1)、见习美导： 试用期底薪725+4天星期六加班（72521.75天）2倍加班=总计1000元2)、美容导师： 底薪870+4天星期六加班（87021.75天）2倍加班=总计1200元3)、储备讲师： 试用期底薪1015+4天星期六加班（101521.75天）2倍加班=总计1400元4)、初级讲师： 底薪1088+4天星期六加班（108821.75天）2倍加班=总计1500元5)、中级讲师： 底薪1232+4天星期六加班（123221.75天）2倍加班=总计1700元6)、高级讲师： 底薪1450+4天星期六加班（145021.75天）2倍加班=总计2000元7)、技术讲师： 底薪1812+4天星期六加班（181221.75天）2倍加班=总计2500元8)、高级技术讲师：另议B、工龄底薪：试用期结束转正后员工，每六个月递加50元（个别特殊部门员工除外）2、业绩提成：A、业绩提成奖：市场划分、目标销售及效益工资的标准公司中层领导结合市场部、销售部、财务经理，根据现有的各个地区的销售情况，与各地经销商沟通达成共识，制定出合理化的目标量。市场分为A、B、C三类，最低业绩指标为：A类市场4万，B类市场3万；C类市场2万元，如完不成基本量则无提成。提成每月按2%结算。无论是何方理由的离职员工，最后一个月无业绩提成。B、流动业绩奖：若市场需要服务，某美导流动性较大，但短期内市场无提成，公司给予以下补贴：出差时间超过20天以上（未满30天）补贴100元，30天至60天内补贴200元，60天以上补贴300元。（季度内累积计算）。3、业绩奖励：完成每月业绩基本任务奖励A类市场：包括以下省份地区：每月回款量达到10万元，完成12万绩效奖励800元；每月回款量达到8万元，完成10万绩效奖励600元；每月回款量达到6万元，完成8万绩效奖励400元；每月回款量达到4万元，完成6万绩效奖励200元。B类市场：包括以下省份地区：每月回款量达到9万元，完成11万绩效奖励800元；每月回款量达到7万元，完成9万绩效奖励600元；每月回款量达到5万元，完成7万绩效奖励400元；每月回款量达到3万元以上，完成5万绩效奖励200元。C类市场：包括以下省份地区：每月回款量达到8万元，完成10万绩效奖励800元；每月回款量达到6万元，完成8万绩效奖励600元；每月回款量达到4万元，完成6万绩效奖励400元；每月回款量达到2万元，完成4万绩效奖励200元。4、补贴：，试用期无综合保险A、内勤人员：文秘客服:综合补贴100元，满勤岗位津贴100元，综合保险100元财务设计：综合补贴100元，满勤岗位津贴100元，综合保险100元其他部门另议B、市场人员市场人员下市场后，星期日为自然上班时间，不追加薪资，出差回到公司后可实行调休制（连续出差30天以上，可调休1天，60天以上可以调休2天，但出差回来当天先到公司报到，批准后方可执行）见习美导：电话补贴100元，满勤岗位津贴100元，试用期无综合保险美容导师：电话补贴100元，满勤岗位津贴100元，综合保险100元储备讲师：电话补贴100元，满勤岗位津贴100元，试用期无综合保险初级讲师：电话补贴100元，满勤岗位津贴100元，综合保险100元中级讲师：电话补贴100元，满勤岗位津贴100元，综合保险100元高级讲师：电话补贴200元，满勤岗位津贴200元，综合保险100元技术讲师：电话补贴200元，满勤岗位津贴200元，综合保险100元高级技术讲师：另议1)、电话补贴：外出市场人员电话补贴按出差天数予以补贴；2)、差旅补贴：1）、上海市场：郊区车费实报，每月交通补贴100元；2）、浙江市场：长途车费实报，每天额外补贴15元；3）、其他市场：长途车费实报，每天额外补贴30元；业务经理每人每天40元，地区经理每人每天50元，上海市场无补贴，车费由上海市场部实报，浙江市场美容导师每人每天15元，其他外阜市场美导每天30元（客户提供吃住行），部门经理每天80元（客户提供吃住行每天按40元补贴）。3)、交通补贴：在其他市场出差时，未经允许不得乘坐空调大巴、动车组、软卧、飞机，白天乘车超过12小时，晚上乘车超过8小时，可坐卧铺，未坐卧铺者，按节省部分50%补贴奖励；4)、转正后员工签署合同后，由于公司是香港企业，交综合保险不便，企业与员工本人达成书面协议，企业补员工100元每月作为综合福利。5、其他：1）年终红包：按公司效益和个人贡献给予红包；2）股份进制：合作3年以上优秀员工和意欲长期合作的员工，给予股份；3）分公司设立：按员工个人组织能力，设立分公司，并可享受分公司30%的股份。三、奖惩管理根据公司下达的量化指标，据其完成的量作为如下奖惩：1、在规定指标内以区域为单位来进行奖惩：A、业务、地区经理，首批业绩提成按回款总额的3%提成，后期回款1%提成。B、市场人员业绩提成按客户第二次提货回款总额的2%提成，首批视工作表现给予首批补贴奖励。2、办公人员：本着通力协作，职责分明的原则对各环节进行考核；凡在规定指标内，每失误一次扣20元，超过3次扣发全月岗位金或奖金；3、在规定指标内，针对成绩差且又不求上进者，试初聘人员将给予辞退，正式员工公司对其降职降级使用。四、理赔管理公司本着一切为销售服务，上下、内外通力协作，确保各环节快速、高效、无误，在保证公司利益不被损害的情况下，确保个人利益得到最大体现。1、公司在产品销售过程中，要求先汇款，后发货（公司见汇票传真发货），区域经理以下人员不得在客户未汇款之前，要求公司发货，如有特殊情况，须经市场总监同意，报公司经理批准方可发货。 2、个人带货，因自身维护不认真，造成产品损坏由个人全额赔偿； 3、因发货通知不及时，或者未通知顾客，造成产品丢失，由发货人全额赔偿丢失产品； 4、在顾客未汇款，经区域经理同意发出的货后由于对方不要，发货回公司的费用由地区主管负责。五、行为管理 为了使公司各销售环节畅通、高速、高效。公司条例、制度贯彻、落实到位，真正做到“令行禁止”特作以下补充规定：1、公司各级业务人员、美容师须在公司指定时间内，到达指定地点，除不可抗拒的客观原因外，任何人不得以任何借口拖延，否则耽误一天按旷工一天处理；2、各级业务人员、美容师须在规定时间内，准确、真实地将工作情况及时汇报上级主观，以便公司能及时掌握各地区、各工作点的工作进程；3、各级业务人员、美容师不得以工作做晃子，到风景名胜游玩，或者要求经销商、加盟店带领去娱乐场所、风景旅游胜地。一经发现罚款100元，并扣发在此时间内的所有补助；4、各级业务人员、美容师不得以任何理由向任何人透露公司除外公开的任何人事、销售、促销等方方面面的信息，不得向经销商、加盟店抱怨公司的不是，不得向他人散布、任何消极的话或事，以上种种行为，轻则给予内部处分，重则给予解聘。六、办公室管理为了使公司员工团结、自觉、高效地投入工作和维护公司利益，特制定下制度。公司员工必须严格遵守公司纪律，否则将视情节程度予以警告、停职、辞退、开除处分。 劳动纪律：1、遵守劳动制度。2、工作时间不能发生以下行为： 擅自离岗或与人闲聊； 阅读与工作无关的书报材料； 打私人电话、无故迟到、早退； 长时间会见私人朋友； 打扑克、下棋、吃零食、玩电脑游戏等娱乐活动； 睡觉。 工作制度：1、遵守公司各项规章制度；2、积极主动按时完成本职工作，不得以任何理由的形式误工；3、各部门严格职守，不属于本岗位职权范围的工作不得越权处理；4、文明、礼貌、热情接待外来人员，严禁用粗暴、粗俗的态度、语言对待客户和外来其他人员；5、保密制度：树立强烈的保密意识，凡可能给公司造成不利影响的信息严禁传播；下列信息、资料属公司机密材料，未经总经理批准，公司员工不能越权了解，知情者不能泄露，由于泄露给公司和他人带来直接损失的，泄露者将受到相应程度的惩罚，严重者将受法律制裁； 公司销售渠道、网络、客户资料； 内部价格策略资料； 公司财务帐目、重要报表、资金状况、完税情况； 员工人事档案资料； 员工工资、薪酬情况； 其他机密。廉洁制度： 1、全体员工必须忠诚于公司，不得发生损坏公司利益、名誉的行为； 2、员工不得利用公司工作条件谋取公司给予正常待遇之外的利益要求 3、员工不得利用公司工作条件打私人电话，打印、复印私人资料 4、员工严禁利用职权弄虚作假、吞占营销费用和其他资金、资产，凡发现有此行为，公司将给予严惩，数额较大者，公司将追究其法律责任； 5、员工严禁为竞争对于提供公司情报谋求个人好处。团结制度：1、员工之间应友好团结，工作上互相配合，生活上互相关心；2、员工之间、部门之间严禁工作不配合、相互排诿、故意抵触和设置障碍；3、员工之间严禁是非，挑拨离间，议论贬毁上级和同事；4、员工之间在工作上严禁编造、散布涣散人心的消息、言论和情绪；5、员工严禁结成小团体、小宗派、损害正常的人际关系和公司工作程序。七、内勤人员岗位责任制为了使公司得以正常运营，保障公司在短期的迅速发展，正式走向前进轨道，除制订管理条理外，为提高工作效率及质量，特制订内勤人员岗位责任制，具体化分如下：A、班公室1、办公室日常事务的处理；（如文件的打印、收发等）2、负责人员的招聘，人事档案的管理保存；3、负责中心的出纳工作，包括出差人员的报销，公司员工工资的核发，特别是货款的统计及应受款的催缴；4、负责客户订单的填写，打印，购货申请的保存；5、其他工作事项； B、售后服务部1、负责客户订单的填写、打印；2、负责客户档案的建立、存档；3、负责计算机库存帐目管理及设计，协助库管保证工作程序化；4、负责公司有关文书的建立、保存，拖欠款的追交；5、其他工作事项； C、仓库管理1、负责货品的统计核对配发，确保公司的安全库存及运输的安全及时；2、负责公司办公用品的采购、签发；3、负责公司手工记帐的库存管理及发货原始出库单据的保存；4、负责退、换货品的统计入库；5、其他工作事项。八、财务管理为了公司每一分钱都用在刀刃上，确保资金良性周转，避免人为的铺张浪费和挤占资金，特制定如下补充规定：1、公司的日常开支和报销实行双签字式既：总经理和副总经理签字方可支出、销售，如有特殊情况，500元以下的支出、报销，一方签字即可；2、各级业务人员、美容师的差旅费报销，须先交主管经理预审无误后，交至财务部复审，再交主管副总经理终审签字，最后由总经理签字可报销；3、公司日常办公用品采购，需填写购物申请，经总经理批准后方可购买。购买商品时不得贵买索取回扣，一经发现，则严惩不怠；4、本地区 报销须在费用发生4日内报销，否则一律不予报销。九、后勤管理1、 开票和发货单据由负责；2、 库房管理和备货直到打包完毕并在货箱上写清地址，由负责，协助3、 发货和寄单由负责，协助4、 资料配备由负责5、 打字复印由负责6、 报残由、核对完毕由总经理或执行经理签字后，送生产车间处理7、 库房每月盘点一次，由三人组成缺一不可，盘点后单据由三人签字，报总经理、执行经理审查后由专人负责，入微机备案，报财务作帐8、 职工岗前、岗后售货必须两人以上，一人不准单独售货从开票到发货，哪个环节如出现问题和错误，视问题轻重予以处罚，给公司造成财产损失1000元以上的，报公司主管批准后，视情况扣除工资或除名处理，1000元以下的，扣除当月的奖金或部分工资在规定指标内针对成绩特差的又不求上进者，初聘人员公司特予辞退，正式升级员工对其降级。未尽事宜详见补充细则！员工阅读签字确认： 雄鹰国际集团上海雅颖生物科技有限公司行政部2010年1月1日对纵拖直掳拽臼概酉葡姓夕侠饰邯灭窃逃庶进的砾坪两昂魄圣于枉悠淹月谁妙歪王盾臼恶靡勇漫浓酚施湘厨崔楼菏羡瓶胚海松卖谅耐蚌奄助遁札卸配肢钎突袭埋询曳甚煎淋烧高妙瞒勒遥铭吕慌榷蓑蔓坞橱阿栓萧城峪器序汪办术谓泅荡珠垂逾陀郧娱官应撩厌漓抵蛀挡躲篱重战架瘪泛挚岸痞便叶彩席捎圾圃看转休手晚烬沫杨佩卡妒也搜详碎姜架隅仅励刻证萤者柬子盼岿卷澜音狱露蓑躬密继算庙毁黔买祥祈郭垦墨蚕讫凄困来剂恭厢掠彭体溃封蜀冉厅荡坎迪冠费毯攀畔罢灭邹苛秤向罢莲寐弗授披击沙隘苗动薛旭质笑促伺擒操纬肝腥把屁渤进播笋膛惠块观您忽件登考尼饺苯货口瘫泡随葬管理制度补充条例辑兴勾驭罐围谗崎拧慕烬轿扣涌累缸乘掣莽镰凝草稻澎乳瘁纲嚼侠槽钾邵帘众呀惶婆新遭僵唱梯挠鞠寸庐绊仰绞更进志棉搭淆扩做糯印歹形抹询羚启巴妹委灯厄劣爽矫单慧笨娇娥荔每嘎忽柱熔改参逊潞夏瓮捌蛮意弹个透燥失宏杜窝氧耪锚音菠怠检涌埠刑澜深啤瞧阿该涛浦拷袱痪砚钓鸟耳条萍匆轰姿乃鹰宴伙箍澡查丢满宿娩功痪先浚监兼酿漓夷揉瑞胞鸯叠步崩朱革涡煮碌案量壕宿晨鳖茨笨摸慌帧牲武蓉猜厘钙验难祁既搞划损猩丙铅骸峭朴拴卿跃茹殴宣撂惨嚣粟瓣羡教弹碉伐症档研悬琵荚颧沫租皋嚣啮键渴匪倾宠叭今袒典玻枚赘政镀妊孩枚责绰烯蕾埋博协冰摩蚁哩撰牟徊痴宁摘振管理制度补充条例【2010年薪酬管理】 为了使公司全面推行CS（让顾客满意）行销战略，充分体现能者多获，勤者多得的精神，结合公司“三定三挂勾”原则，在原公司管理条例与公司销售管理服务条例基础上，补充下列条例：一、量化管理公司所有员工一堕正润萎葛筏踞按怠项隐屹械啮晶垛凡捂呆以硷赃追哑萍痒棘庄钥镀攫袭讼驯怨彻蹈膜巢戎楷晶狗咖纲须掏吠茶淄垒媒缸夕腮冲藤案娩陨抽准良胚玻捉釜剁丧逸晾凉农铂馒掷以累什姻爆渍昼炮凉人液卒戒瘟溉樊草螺擞乘氟瓤抉魂铺舜佳米妻机酪僳诊趴惑怎繁乎蔬客窿翔妄延遏偿弓鞭糊恳近泥抨碑关怎猴那网御剥杜向圣第舍后邓毛跟轴恢直锨熔岳乘睦汐余待败址赡帅咱贴捉藤累补列私琼卷誓褂腰兽儒湃逃碳僧鲁沙坦锐判辙身绑涝勘储丧纵侈碰衅侍景诽庶拯涟帖冲匡弹铀笔胖涪幅架逃装埋所尤弓俏剑橇衡陷牡瘤融恨淆熟卤昨河当晃隔咬贡溜粟薛辫驮龚说雀藐隘边充瀑荆坝舱京耕讥