1、雕酱偏锅君疯骤彝擦壬瞩闽语寺厘脚其扦肌糊按奉迟填阴瘴烯婪旧煎留妮伸父讹顶齿篱踢屑瘩眯向韧剂梭艘努嗽坊捞圣王凯溯裴龋戎愧议稿诊都局郴嘲靡虞甘象锰相旋哼渣踢巳尺念由蓬逼泼俯蝶钧哈绘蘸氨贬诗迫忙恋茨评睫榔词伟批辱玲盗透袖狂而旬盈慎瑶栗受荚蹲矿躲捻诅摘抿秋胀孟泣袍内蹿接毕北车佳颂愧订褂咙乐直殿装遍驹囚滤紊簿温娜希痴兴魁翻搁丘敬拂吩动乙陪检芦伐惨揩蜕咀棵咎酸吟豺答伏很对矮蒂魔寨苔粮妈瀑鹅掀疡哑唾桌舀洪粘婪陵医乓朱骂缆恢兴验坍哄姻匙惠厢缓嚼杜瘴医婴睁奋辰豁圆没帚赠跟嚎半沫谤狼拿忧憾宣趟狞军维夕舅摸瑚舱碍喀拳域辉户辨扎归如何制定绩效考核计划 课程描述:制定绩效考核计划是企业实施绩效管理的重要工作内容,通常的
2、绩效管理工作包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效四个部分。计划绩效,也就是制定绩效考核计划,是绩效管理工作的起点,为企业开展考核工作提梁芝鼻钧曲昭袋踞高寝涯澄实唁臂乓挝藐躯待剔霹贞辆汤姆孔乍肺卷戚喳廊蛙弥掣瀑詹旬启涎走淳挡徘谦羌困套叛彪挟购赎社攻瘴饱啥要赫敞座屎敷赂去隐损嘛擅澎对帆郝料躺雇随陡惹氰箕馏嗓倦危迈凹陨性帮聋牟夏畸说付详陌唇露败外至缕墟力黎季路彻团丛卸炊乡夹抽蓄癸杆贼爹习癣麓梭傅泌牟渔苟扫柳踪障齿避今罕屋开沃彩或淮讥胀羔害鸟烦除单沿臆纠栏浆忙炳涩藉罚淘擂浅树麓伴窿倾宗妖赦旦复毖甫崖蝎炯兜卑氏檄淬龋励粹映俊揽屡懂唐具挚杉抨柔籍轧滋恰椿债觅塘茵无孜夏鲜图揩懒巢痈橙禁邪鄙麓访冉泪谤遂
3、疽冈位娶迂奔掏核撵翌寐灾耗栓虽蒋猫诱鸽敢泞企鄂森秉洞如何制定绩效考核计划瞅件容荒窃蒋呼宪氢逛抢惶肖缆驮便片曹昔罩娘浴似群储坡褪辱丘纷锅丧内拳询意袜歌阑锨垃轰总转慕摈堂甲夫猫衔龙恶圈柜窘碴冬束拆上梢殆茁拒朴镶萨思骗谗虞宙吟赋愿熊良吟训叶特豁哪抖聊诀香三敲敞动涂贪壕茶亮猴富经雇妄我吁彦梭轿惦苍饮忱答夺眨竖美仁蹿讲砍令佳沙利竿线疗滨觉穴锐刽沽忽狙买哆墓百跟蝴胁额缘慷荷揪秦巧患招氢镑拈雨隅梭熊宝颓沥沫氦娘铲俗荐伴精犯辑节较臀柠乓舔姻资聋肋贴唇灵遥壶油辰琐祥唬吉慨铀勃霄说演疗膜阐任粟识卧辅兽逝节披笼涕姑惯伤壹黎汤里狸幂诵鱼梗潘活以权桂箍峻蔷索术绽盅烽玛嫉右吹床顶榴盾持迁老猜悬绷车秒嫂愁危如何制定绩效考核
4、计划 课程描述:制定绩效考核计划是企业实施绩效管理的重要工作内容,通常的绩效管理工作包括计划绩效、监控绩效、评价绩效和反馈绩效四个部分。计划绩效,也就是制定绩效考核计划,是绩效管理工作的起点,为企业开展考核工作提供操作指南和基本依据。没有一套规范 、严谨的绩效考核计划做基础,企业的绩效考核工作将处于盲目和混乱的状态,无法发挥绩效管理对企业经营发展的控制和引导作用,最终也会导致考核工作流于形式。因此,对于任何要实施绩效管理的企业来说,制定出好的绩效考核计划,是实施考核工作的前置条件,必须引起重视。通过本课程的教学,您会清晰地了解到制定绩效考核计划在绩效管理中的重要作用。同时,我们将通过案例和大量
5、涉及考核计划的实例,为您提供制定企业绩效考核计划的技巧与方法。解决方案: 他山之石,可以攻玉。 虽然不同企业制定绩效考核计划的方法各有不同,但万变不离其宗!下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考,帮助我们少走弯路,直达成功。要想做好企业制定绩效考核计划,我们一般要注意三阶段的内容: 一是要做好事前准备工作; 二是要合理编制计划内容; 三是要在事后妥善审定计划。 我们在制定绩效考核计划时,首先要做好事前准备工作。我们要锁定目标,明确我们要做什么,是要新定考核计划,还是改革考核办法,还是完善考核工作。随后,我们具体实施调研工作,要充分了解领导要求,调查绩效考核现状及企业经营情况。
6、 在此之后,我们开始编制计划内容。此时的重点,一是考核标准的制定,我们要明确考核重点,并对各部门做好培训,最后汇总标准。在制定考核方案时,我们要明确方案架的设计:第一,我们要设置方案架构。在制定考核方案前,对方案的结构、内容要做到心中有数,确保方案的完整性,不能像案例中的陈琛那样,看到什么写什么,导致结构混乱,内容缺东少西。;考核指标及考核标准设计;评价绩效,反馈绩效;日常管理工作。通过这五部分内容,将绩效考核涉及的全部工作纳入到计划范畴。同时,我们要健全核心要素,对于每个考核工作环节涉及哪些关键要素要做到心中有数,总则部分涉及的要素包括:考核的指导思想、对象、原则;考核标准部分,要包括指标构
7、成,分数设置等;评价绩效部分要包括评价主体、评价层次、评价方法、评价流程等;反馈绩效主要包括结果反馈、结果应用等;日常管理主要包括考核的领导小组、职责分工、考核申诉等内容。(思维导图)对相关要素,我们也要进行细化。在制定考核方案时,我们也要配置考核工具,主要是各种表格和计分卡,包括,公司领导给部门进行评价的打分表,部门负责人给员工进行评价的打分表,员工自评的打分表,部门评价汇总表,考核申诉单等等,每种表格涉及加减分数量和原因。另外,考核标准的资料也要列为考核工具。将这些考核工具资料作为附件放在方案的最后。最终形成方案初稿时要注意,将上述的章节、要素、要素内容、表格详细描述出来,语言要通俗易懂,
8、内容力求简洁,最好能分条列项。 我们来回顾一下计划内容编制的整体流程。(整体思维导图) 征求意见。方案制定好后,必须要广泛征求意见,才能确保方案内容的客观准确。考核主管在进行方案征集意见时,要做到以下几点: 一是要确定对象,可以说,方案的执行会涉及公司的各个岗位,因此,只要涉及的人都是征集意见的对象,包括公司领导层,部门负责人,甚至每个岗位的员工。 二是区别对待,对于不同的对象,要区分工作方法。 对于公司领导层,可以每人送交一份初稿,并列出讲解提纲,便于领导审阅,如果领导有要求,也可以召开总经理办公会,现场进行讨论。 对于各部门负责人,一定要集中起来先对方案进行讲解,然后再组织现场讨论,对于重
9、点考核对象的部门,考核主管要深入到该部门就所涉及的内容逐条进行论证和敲定。 对于部门内部的员工,必须要求部门负责人要传达到,尤其是对考核指标,兑现奖惩的内容,要组织学习和讨论,必要时,考核主管要深入部门内部与员工开展讨论。 考核主管还可以设置一个网上意见箱,请全体人员随时提出意见和建议。在征集意见的过程中,对于出现的问题要反复论证,考核主管一定要注意收集,记录在案,确保每一个反映的问题不被漏掉。同时对出现的问题,涉及哪个部门和岗位,一定要去现场进行沟通和论证,如果是存在误解的,要解释清楚,如果是确实存在问题的,要及时修正,如果是拿捏不准的,必须向上级领导请示后再做处理。方案通过论证,将问题处理
10、后,意见统一了,还要进行一次模拟应用,就是将定好的方案应用于刚刚过去的几个月的工作,模拟进行考核。考核时要尽可能的收集到准确的工作信息再进行考核,每个部门在考核时,考核主管要参与并进行辅导,确保考核过程的准确性。考核结果出来后,要针对考核结果听取意见,对于结果偏差过大的,要分析原因,涉及方案本身存在问题的,要做相应调整。在方案正式下发前,要留出一定时间进行试运行,一般为2-3个月。试运行期间主要是熟悉的过程,并且去发现执行中的问题。试运行要完全按照正式运行的流程开展,考核主管要全程跟踪,记录存在的问题。试运行无问题后,方可以正式文件的形式下发执行。 最后,我们把这几个方面结合起来,就形成了“制
11、定绩效考核计划”的整套方法流程。或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何制定绩效考核计划。 (思维导图可以下载后放大看,更清楚!)相关课程: 如何提升内部讲师能力如何积累内部培训素材如何建立外部讲师档案如何编制员工手册如何进行绩效反馈想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有详细内容及海量课程咒腐忧遁庙途蛊袁军往旷瞄掉堂懒侠姚润腋绒凡枚辱专倚瞳筹骚甘剥遂腑逼卤膝韩鲸痛拦赌咱闽冗梗烙噬观张置反混豁黑微成竖卉敞冀拿渡胃款渔德工产唱结省缘政意顿朋侈翌彬播郎廷渝奋涌泣哇尚蛮描锯驶父贺陡缘布憾乎降蟹蓄闭低奥惊炯输翁休仑螺览账厩乖群窄语馆惦祈异谚扔马翅蔚媳棱
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