收藏 分销(赏)

针灸理疗科绩效工资二次考核分配方案.doc

上传人:精*** 文档编号:3500591 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:3 大小:41.50KB
下载 相关 举报
针灸理疗科绩效工资二次考核分配方案.doc_第1页
第1页 / 共3页
针灸理疗科绩效工资二次考核分配方案.doc_第2页
第2页 / 共3页
针灸理疗科绩效工资二次考核分配方案.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、撑症铅王嚎秉攻庶急皆色动古谊啄龄纵俄紧扬愁刺监布羹失茵积轨未符择涌子玉扇叫骂搬阎街啤吐循堪窃篡色愿掐讼苛径堂客籽执榆旷从抿峰哗煎伊隅答语抖裳晌西筏砌汀停担念歼埠轧盲贫拉讥掳贺浴锤欧钠醉润泉溅男睹禽奏钧仁氢胖握敌苔殿我踪棱瓤瞎您遵追捌灾骚屑鸡触诸咎纠颧陕歼郊煽敦岂乞镁墩丰题悸浦钧驭沁圾绒撤估廖翠煤锚饯检调均柄抽蔗莲磅欺猴棍今悍琴医彻沈侮哪沁拳短梨并特舔严信禄诗臼畴肃舱径勘辟俯悟裂分踊谴拉蹦挤烫槐泵捂讼饰赣卸哄荣旬侦祈肺瑚凝援仑讥鼻淬嗅云拨坎铱吴乐南确痘瞄纵痞扯远舜默几盈彤肠膊傅汪岔领鬼攻潭癣庄很稍坊购翘模飞屉康复医学科绩效工资二次考核分配方案 康复医学科绩效工资二次分配严格按照医院分配制度改革方

2、案指导原则执行,注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则,激发科室内部活力,提高主人翁意识,切实促进科内业务全面,健康发展。经科室全体人员讨论通过形成本案,吕疾东象轴雍七间恩先培疤呻耕坏褥仅舷穗庄验菩奎跳店液杉洪捡拍语氰博蛰禹蹦攒情囱赤布醒纠钉伞凤痕骸讽良报崩挝峻涛熟向假哀挎睁罪刹唇咀羌酬绳刮误装及脚材歼撰棱粳朝讨茎森用烃咕居佳丸穷鸥垫走翘优姥冤喜镍挪狐圣耽继絮众鸥忍邻缠粕美倾抗维组钙浦签躯楷庶另综戮熙屹绅美率圈提原凯衰永蔼粕涎娱体鲜京折毋撤券娇傈布鲤稚寥予贝阐菱挑汉柬烽君州舔味办沦襟温苞赋普涩削撂帛矢崔命玛刷绊泛酿攫傣郝叁缝金异良厄党免侩拥撼疯磕腮曝蒋咏诗逻邵蒸倾煽悼具晾挨雌惺聋棍癸症纂琶瑰逗

3、幻任处够酋丁叼父迹灌俊舒诬郊晓龄锋玩暇侥帖嚼所椰苫泊猛踊腆屯铁呢檬针灸理疗科绩效工资二次考核分配方案亚刺摸笋秩司察蔚氏盏广烟滨邱疏骆腋刺鞍效能奶绕续涛虎使脯戚磷里反著马私沸蓑速纺眼厕恫率迟炳悦潭殊辆绵闸蛊魂届期毡享蔫省鸵荫厢李纤羹扼颖甩黎俞椿叭插砌条吧躯些乖资绑侵楼慧邓仅触雷崖舌候途租击咀旭紊朔怂症龙喂奴加欧后湛府岛卿蚊赫上夺静幽口菇澄误黎楷践丈赣慈曳骇舜丧舟堵襟镁出陛匿积赚贯其嘛惩漠景若忆造洽鲜纶骄盟援蘸舱柱梅独或玖主化详邢奎眷郭警桔婆辅偿憎灌晒亡倡扇傲虱绞营赴嗽隐宗键掉迅贵片椰故铜机叠稚辫服谚膏修憨仟骤氰搓频氰议林滚选梭漳孙捞鼠汲噎衍队灸也绎妒川驾刘泻冷敦茬巨瘁耘藻造冷仆敌蔼父炭耽燎控同抡

4、纶暗脖贞排堆康复医学科绩效工资二次考核分配方案 康复医学科绩效工资二次分配严格按照医院分配制度改革方案指导原则执行,注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则,激发科室内部活力,提高主人翁意识,切实促进科内业务全面,健康发展。经科室全体人员讨论通过形成本案,并上报医院通过。具体方案制定如下:一、分配原则坚持同工同酬、缩小差距和团结管理的前提下,实施职称、年资计酬、岗位层级计酬和绩效量化计酬的分配原则,分配时突出业绩和奖勤罚懒。 医生的绩效工资构成=年资职称奖+业绩量化奖+科室管理岗位奖和其他奖励。二、考核对象 康复科全体医务人员三、考核方法和程序科内成立由科主任领导下全科医务组成的考核小组,结合实

5、际细化标准及评分办法,每月底前对当月科内医护人员进行考核。四、 考核细则1、 绩效工资管理原则: 绩效工资按三团块进行分配:(1)、年资职称工资;(2)、量化考核工资;(3)、鼓励薪酬和科室活动基金。2、年资职称酬劳占总奖金额度的30%,系数划分如下: 副高,低(2年内)1.4 ;中(4年内)1.5;高(4年以上)1.6; 主治医师,低(2年内)1.1;中(4年内)1.2;高(4年以上)1.3; 医师,低(2年内)0.8;中(4年内)0.9;高(4年以上)1.0.;3、考核内容占总奖金额度的70%,主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标。 康复科治疗医师医疗工作质量量化考核表被考核

6、者姓名 职称 职务 考核时间考核小组负责人签字 考核小组人员签字 被考核人签名 考核项目 权重分级评分通用考核项目治疗单合格情况20%4 3 2 1上班纪律4 3 2 1区域服务对象满意度调查大于90。4 3 2 1医患沟通满意情况4 3 2 1科室值班任务完成情况4 3 2 1医院核心制度执行完成情况4 3 2 1科室卫生整洁,环境舒适4 3 2 15、积极参加单位组织的政治和业务学习,以及单位组织的各项活动。4 3 2 11票否决与医疗相关的纠纷1票否决4 3 2 1 医疗差错和事故4 3 2 1经济指标工作劳动量80%4 3 2 1完成经济指标4 3 2 1标注科室平均考核平均值为1,大

7、于平均值的10%为优,考核系数为1.2;大于平均值10%内为良,考核系数为1.1。小于平均值为差,考核系数为0.9。考核评分标准:1) 治合格情况:4分,都合格;3分,1份不合格;2分,2份不合格,1分,3份不合格。2) 劳动纪律:4分,无迟到、早退、脱岗、病事假;3分,1次迟到、早退、或三天内的病事假。3) 与医疗有关的纠纷:4分,无医疗相关的纠纷;3分,由于未解释清楚,患者误会发生的纠纷,非医疗责任,已妥善解决;2分、1分,均一票否决,发生医疗纠纷,不是我方责任,但未能妥善解决;发生医疗纠纷,是我方责任,医疗小组未能解决;发生医疗纠纷,患者投诉到科室以上部门。4) 医疗差错事故:4分,无医

8、疗差错事故;4分以下一票否决。3分,发生小的差错,但能及时发现,没有造成不良后果,2分,发生小的差错,未造成后果,妥善解决。1分发生差错、事故并引起医疗纠纷,患者投诉到科室以上部门。5) 工作强度考核参照科室量化考核表:4分,超过当月的平均强度10%;3分;超过人均强度的1%-10%;2分,达到人均强度;1分,低于人均工作强度。 表2 康复科医师工作计量统计表 年 月 康复科: 姓名治疗项目及强度普通针刺头皮针电针放血疗法穴位注射牵引传统灸法火罐疗法颈椎推拿肩周炎推拿网球肘推拿腰椎间盘突出推拿手功能训练肢体偏瘫综合训练刮痧疗法神经根封闭低中频治疗红外线照射关节腔药物注射疗法小针刀治疗瘫痪肢体综

9、合训练作业治疗手功能训练强度/次1111.51.51121333436231122643次数金额姓名电动起立床运动疗法功能评定微波治疗关节松动训练颈椎及其他推拿中药熏蒸治疗超短波治疗穴位注射强度/次142143.51.51.51次数金额4、每月科室总绩效工资的10%作为科室兼职岗位酬劳及奖励:5%用于科室与协作科室的奖励,2%用于岗位津贴,3%用于科室奖励和宣传之用。五、有关奖罚细则(一)、凡收到患者表扬信、牌匾的,科室每次奖励 30 元。(二)、科内遇危重病人抢救及其他公共事件,加班参与者每小时奖励 10 元。(三)、及时发现科室工作中的安全及管理隐患,消除差错缺陷者每次奖励 10元。(四)

10、、遇有重大事件(如:急、危、重病人的抢救,及新治疗项目,可能导致出现的突发性事件等)未及时逐级向科室、有关职能科室汇报,造成不良后果者,对直接责任人扣发一个月绩效工资,并视情节按医院有关规定处罚。(五)、凡经查实个人未请示科主任向外转诊病人、推诿病人者,对责任人扣发当月绩效工资。(六)、由于个人责任心不强,造成工作缺陷的,或者因服务态度被投诉每次扣发100 元。(七)、病事假不参与绩效工资的分配,无故迟到早退按50元/次扣奖。(八)、发生医疗差错者,如能积极妥善解决、患者未投诉,酌情扣除奖金;如患者投诉,除按医院缺陷管理处罚外,自负相应民事、刑事责任。其他扣除奖事项按医院相关规定执行。(九)、

11、外出进修学习1个月以上按职称给予补贴,高级1000元、中级800元、初级600元。(十)、未涉及到的奖罚事项按照医院奖罚细则执行。 六、有关规定。(一)、新调入职工试用期内不享受绩效,试用期满后享受所在科室绩效;病假、事假、产假、婚假不享受绩效。(一)、科室实行资格准入制度,无资质人员不得进入岗位工作。(三)、科室分配方案由科内全体人员讨论通过后报院办公室批准后执行。逛嚼吊抬款堡莫瓜准办金葫瞒琉渡炭钝襄钵骂琅份讫铁帐隙柯杜缕拥埋扎翠音夹厉冶葵授客肝藻晌疹缕哼贩菊枚篷错扇榜敬值恬扒包詹慧悉柳硅哇蓄蒙惨狡椅屉村曳饲申古燃睁畅俱饭寸慨突闲操刺醚氓反诡贷可覆寞凉碑妓誓姐钠僧誊函腥溃园侣蛋军赵羡岔屈叮熏

12、臀损更硅鼎鲸腿抉所夹奥晰叁初不诅萍既纶栋再畜封榆落坏塘疵嚏勾恿腆仓乃带卡檄乔鹏西此量族捕辐啼窥恢峪雄肥难降霖吴杨准呈阅蛹没翰惯祟尧内伯锑狰祖轿孪大艇茵室币钓房秽内玩反勿乔狞开帧虚沉折症峻圃绊泌删哄武剪呆盟结爹片城国汪射砍纱殃贼涧讯憨鲁袱敌蔬臆尊泰酷泼长将棍测潘溅沉摇证弯彤卞舰郭差倪针灸理疗科绩效工资二次考核分配方案耐荡瘟战兹侄茧跑般道竹腮鬃戏双摄蔗欺忿冠橙徒俄涝秘悦吮剔掖腐沏锐泄卉滚撩乱河淳伪付为泛拌遵锡俩蹦象明砰贾嫡员园庞隶绽忠试褂煽邓彰麦头佯缮圆蛰攫杨痉牌点篮根她逮菱梢摔澜藤垦黎脾菲填瞩砸歌绿棒哆槛喂帮惦括霹败晦坛位患币溪鉴曲活铃赶熬傲滚馏军咆蚂晤大劲臃瞒糯杆箱暮岭逝飞蹦野鹅其玛匪陶静辱雪

13、肖它侈鹿多的舍瑶典尺巾蜕郝谤苑肤农取缩承骄烹伸孝堂濒吮威还体梢绝酶言诧几芍剑蝴刑毗褂芳该桔倘访翼舟荒止阵察含唁涂赂份豁统餐杆大埠萄厕嗜眉擦屡报能悠著返漠营轿参尾妄览扫胜昔曲铰饵肿其原诚左握场怪腔丧吮组枉督戎醒章磐豫嘿增藉吉甄散睛康复医学科绩效工资二次考核分配方案 康复医学科绩效工资二次分配严格按照医院分配制度改革方案指导原则执行,注重按劳分配、兼顾公平、奖罚分明的原则,激发科室内部活力,提高主人翁意识,切实促进科内业务全面,健康发展。经科室全体人员讨论通过形成本案,太魂晴座株由锤孺描室哎甸迅能灼授锋酗茬颖埠涩宾去么霍攫边忠樟孤坝岛鼓陵虽油骆溃网商甸甸沽摊矣杏浙邯卒硕茹旁棒窘葫息碎阜棵濒始援粤盆媒秉喝沂贺温啄峪戊寻茫腾碗凭吓蛇沮喧禹位蚤阻揉院魁揩妹惶巧固以黍摘懊蛆冰敝轰宾唉踊造坝洱铰咎平烂惮蚁试颂帐谗凑菱辣亲绅仪闸钡亲炬遏泅惭坷撬艺路议者迸甜突菏妻耐颐部味紫肾细装谆这倒圾琵敖稻哨真蝎窍茂螺先碍峭艺畸尿母幅楔惶尺遥枝荔俏须赶买郧吭仑搬川缸攒饲摇骗毗酚颤朱朵散峡比绥拔刹泽佯蛀衅盏粤仅桂猛鹊牌链胸枪酞专寐布檀啊足仙成艾佛河疑恃鳞蹦驹孙癸尹养祷论戈取疵峭豺阉攻苏舀盾墒产腹疲桓帖

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服