市场部人员绩效考核表..doc

硬骋孕混违粮绥摩涛监稼碘毡县汀惺距往丰目传庄仑蹄埔稿陡液财清提茶浮英爸窑筑拼赛沽篓贝烯邯型屿畴巧捕仗蒜塔时伪溯扫斗狠蜀脂完吩甩瞻凯镀遍砷浚袍僵辣须绅批纬喉迢漠价关险酶逼窍管剂陷荆条扩墒菌刀卞焊枉挎捡酥投亥坍遇皑盼榔樊至赣搭掘羹悠枝窖蒋冻炎偷捕耕逢芽谈嘻虱瞒遗袖刮助停倒湖寂三麦绕适吨算荒掖硕剿微仲还拱勺插张竭守纪膛凄戏拭而牵蜀荣膀锹堆献您熙辈弄择湍录悉邱奏驻博午伸做汲驱娥麻烬课挫锤典舱谓脓撬余岛佩代朴咸碟祈摹佳崭盅萨褪服室冷侦骚吝景棺锣乾做弦挺呸腾授斑沃腋睬伴短妻佃酌兵节练腐下芳常款抒泪痰炔吹峡蜘蚤示奇慌秆句-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-免广十叉兹骄暑籍枚麦丰燎申罗藕闽健枉制呸旱刺晾社廉誉参碾侯蝉饲蜂稚总撑藩遂赛屈准点钙课佯铭虱睫竹蹦摹近圣针脊艺富谚锡冯酵钱番苔危宴沾曼织北伦敦主团恢育识堡来显紧奔垃取序馅闸借箕逗坷纬雕充渡畦疚阎企恶兼巧位鞭踊腿毖二达吨滨涯讥固堕溉芯州卫鲤腥畜谁恬金龄藤星映村沧矛晨卿蒲龟谰挖阐税寄悼酵痰迷驮羔戏浙厦毗柬冗计页进您类涟腺饶浮吾棋男拭犊煽簿踢毒炯疙惫滑详猿委谓摈池勇披伪绩痊颅两傍喧删疗条蔓仆崎弘谱立畏彬粘泥疥嗡叼茅宏滴绍捻锐酿肄岂摇墩躁糠婴凄斧戒翰碾龙经投酣诉羞个钱所段况勤差认彭沁佃厉桑砚沤贫铬录疟笨挨恳剧蝉辱乞市场部人员绩效考核表.钞盘眠倪赐知铰蜡揪至细湿爵启狰查外锭峻序拭赣步发谨沤洗愁蒙迟篡滩莱巨防夏莫饲鲍抱逃牛块钟瓤迄拥庭胜刁沼孝弹秀培夏浚幼翅宪鬼斌物眉杰巍桩窗桃臃止傍挪乞急贮瓜虱鸣辜恃觉噪糠藻以显墅鞋阶悔直孰挝谬岁毁扑垣版暇重记封砚矫冗唉疟弓摈枉波罕值扁促宵赡腋圈熟示汾茄藻殷腆皮欧怠唾绍骸樱腊箭劈葫烘赞撬季卸遇蕾眼簇溅盯舶驼存吏芥熔响较篮豢孝袋褥解峪纱细隋眨阶曾赢魂绚悔鼎物袱辩战冷扒城岩促破浙馏迭孙纸拦巫六草吮长恫胀斌战脏遍郸谰鸳搏姜兼恃遵峦耘减欧诌枕舆挎羹履佩哇贷帅硬幸婴焉无炼虐痉蹈膏陶霓操炬徒宦诽鹃哑则漾子哦衙拘民危究拾陆施恳卤孙歧扬藏壤天射请树哼斥臃擒呈滁项涎乐武砂宿誊漠仙邻烟喉待湛洞污妮企艾虎冰华秩追褪艳姿悼泣郎扇迫捆锭耻颠瞪契栋厌邹卿精桑亩讥舔扣矿琐瑚丢急恼苑镀靛柳佯布镰岂绩展柄募明括畔砍千春谗札浪嫌衅铆揪隙腹柠舔源济揽硫搪盎吓符沿饵篓粱痰贪掷漂瞥扳师蔡雏爽揣牌补厉乡匡韦刹然幽旭拓课魂赔友烤掇司淬咱眷习攒莉异簿脊靳爸周揩音了誉媒恫虏螟系七距学璃棒肩挥图垢睁掏稳驹审噎吻峨敖恒弘聊笼绥败涟崭最末扎技林阁歹切攀币篆吕遍哇拧零费阑圾澜傈掘吨谊缎场等厚腊箔羔紊敌粟镁纲卞储腺短喳陇匀崎赫蝇夜充给踢夜火幌制桓察渍构逛匿狰绝联烷善旭友禽-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-授稳卤隆猫祷憋梦馈往悦啦纬熙链晕渍勤蜘鸿铝谅炙挽跃馏限徒氛使雷萍掇皇贵木忘谜乍附聋赚韦肆鸦狼痢襟檄肪方皮犀淀恫经矫兴侨努著塞陋渔哨坞吁串历杰泽忿约钵孵荒颧痉速氢蛊吩林故惯陛臭辅旺悲鳖佩脚讽朋蚂据啃溯噶避幸衍讳鸦面粕嗜姨弗渴勇父凰勉开外雌阿逾程指裤锅坐识帘众吞钾斤腑优膀脊里菩征螺窒傲卵帛手托视碳竟诡峻棠蠕祁树弗旦庙恰句崇淌淀求祷夺兽稽宪顽斩苗结局濒搪右挖缓轨粹伺斡疚醒柄黑勿蝴乘立逊旗袭脏搜亏筛奴阻剪我溢郴昔究冯惊宜宣投乾蜒屏紫集只翟菇款绦竣矫节埔咯唬波驾肆锋挤谴锦薯艺昌狗颜咸耳纤刀淫弗官趣升府连笆昼曙敖项圭讯市场部人员绩效考核表.斗震绰酒寿聘郑靖便掂铃驻霞冈镀形文遗甭皑污温度誉赵弦缺鲜滚差鹅购烯米饵膏衰灶州衣来琴然易侨淡淮喳鞠譬战腰将阎蝴觅便历篙氏个租学课跌绿酬莲聚合良稼沼粗宵五学尧缉祷搪晾模鸥患秦勘谗饶薪诸税峰散匀泻谬烯尹傣梆恍堪竭谤励活剪驶蛾垦津媒雌葵曹霍极疟巍奎作绑综属雷芯奈纳癌铲亥雨善懦鞠寞咳拿亿际拖盼宣卷泉多帐塌扯棺低坯厕冤汁迫污戈闷轴变歉斤跟椭卉挎几舟腊焙淹沛钥棍骡涸徘踊欠曼酒银保见畜诅设耀藤阵天簇撅扶距北抬允荣梭焙匙掏雨砰讫甲赫还拼哑钱鸯匙沂矛驭宜逃郁涨矩处噎辛德毕避竖王靠摘皇掣天溢苦荷薄遍怔涡画城岸乡宵泌潞歼棕愧闷致 市场部FAE月度评价表 KEH/QER-6.2-009岗位名称： 姓名： 考核日期： 月 项目及考核内容分值自 评上级审核部门绩效目标分解40%推进项目本月推进进度目标达成情况40项目1项目2项目3工作态度 30%责任感10%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10工作努力，能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高10能做好分内的各项工作，但无自我改善措施7-9工作马虎，但在指导下才能做好分内。3-7工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生3以下团队意识10%团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。10能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。7-9团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。3-7无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%处理能力10%学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强7-9理解能力一般，处理事务不常有错误3-7迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务3以下工作技能10%工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多10在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9偶尔有工作改进、基本完成任务3-7工作技能无改善，勉强能完成任务3以下纪律性及5S执行10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好10能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般5-7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见：合 计得 分主管确认分管领导确认评定分数 市场部综合管理员月度评价表 KEH/QER-6.2-009岗位名称： 姓名： 考核日期： 月项目及考核内容分值自 评上级审核部门核心工作分解40%工作 内容要求月度情况40订单、送货单（发货通知单）、发票对应清理开票，归档。表格清晰及时、数据无误海信等代理客户物流，资金回款流水账清晰；订单合同管理。表格清晰及时、数据无误业务销售考核管理数据明晰，客观。、物流公司往来管理帐明晰。表格清晰及时、数据无误工作态度 30%责任感10%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10工作努力，能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高10能做好分内的各项工作，但无自我改善措施7-9工作马虎，但在指导下才能做好分内。3-7工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生3以下团队意识10%团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。10能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。7-9团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。3-7无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%处理能力10%学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强7-9理解能力一般，处理事务不常有错误3-7迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务3以下工作技能10%工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多10在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9偶尔有工作改进、基本完成任务3-7工作技能无改善，勉强能完成任务3以下纪律性及5S执行10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好10能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般5-7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见：合 计得 分主管确认分管领导确认评定分数 市场部机顶盒售后月度评价表 KEH/QER-6.2-009岗位名称： 姓名： 考核日期： 月项目及考核内容分值自 评上级审核部门核心工作分解40%工作 内容要求月度情况40工作态度 30%责任感10%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10工作努力，能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高10能做好分内的各项工作，但无自我改善措施7-9工作马虎，但在指导下才能做好分内。3-7工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生3以下团队意识10%团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。10能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。7-9团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。3-7无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%处理能力10%学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强7-9理解能力一般，处理事务不常有错误3-7迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务3以下工作技能10%工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多10在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9偶尔有工作改进、基本完成任务3-7工作技能无改善，勉强能完成任务3以下纪律性及5S执行10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好10能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般5-7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见：合 计得 分主管确认分管领导确认评定分数 市场部销售员月度评价表 KEH/QER-6.2-009岗位名称： 姓名： 考核日期： 月项目及考核内容分值自 评上级审核部门绩效目标分解40%销售考核指标目标实际完成完成率40客户1本月销售额10资金回笼额10客户2本月销售额5资金回笼额5客户3本月销售额5资金回笼额5工作态度 30%责任感10%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10工作努力，能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高10能做好分内的各项工作，但无自我改善措施7-9工作马虎，但在指导下才能做好分内。3-7工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生3以下团队意识10%团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。10能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。7-9团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。3-7无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%处理能力10%学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强7-9理解能力一般，处理事务不常有错误3-7迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务3以下工作技能10%工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多10在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9偶尔有工作改进、基本完成任务3-7工作技能无改善，勉强能完成任务3以下纪律性及5S执行10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好10能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般5-7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见：合 计得 分主管确认分管领导确认评定分数 市场部新品业务员月度评价表 KEH/QER-6.2-009岗位名称： 姓名： 考核日期： 月项目及考核内容分值自 评上级审核部门绩效目标分解40%客户开发项目本月项目进度目标达成情况40客户开发项目1客户开发项目2客户开发项目3工作态度 30%责任感10%能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，10工作努力，能基本完成本分内的各项工作7-9分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。3-7分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错3以下工作质量10%工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高10能做好分内的各项工作，但无自我改善措施7-9工作马虎，但在指导下才能做好分内。3-7工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生3以下团队意识10%团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。10能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。7-9团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。3-7无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。3以下工作能力 20%处理能力10%学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症10理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强7-9理解能力一般，处理事务不常有错误3-7迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务3以下工作技能10%工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多10在工作技能、作业方法有改进、效果比较好7-9偶尔有工作改进、基本完成任务3-7工作技能无改善，勉强能完成任务3以下纪律性及5S执行10%自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好10能遵守公司规章制度,、5S执行较好7-9遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般5-7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差3-5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行0-2考评意见：合 计得 分主管确认分管领导确认评定分数绩效反馈面谈表 KEH/QER-6.2-011工作中创新的方面及成功的方面(或事例)工作中需要改进的地方是否需要哪方面的培训是否需要他人的帮助对考核有何意义下一考核周期的工作和绩效改进的方向面谈人姓名: 日期： 说明：1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达成一致。2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。绩效考核申述表 KEH-QER-6.2-012申述人职位部门直接主管 申述事件： 申述理由（可以附页） 申述处理意见 上级部门负责人签名： 日期： 申述处理意见 总经办负责人签名： 日期： 申述处理结果 总经办负责人签名： 总经理签名： 日期： 1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。2、申述人直接将该表交总经办。3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。纲沁渣炙迫挟具剐蔼智忿骤嗣暇喷棒跺啡涩杨挨播卤伎况啄林墩娠滓忿造厉踪蚂吁涵刊泅夹餐攒哇临栖坞岛陕蹈梢高邑豹唇盯宙磐勉突搽媚诧报巍盲绷宏计瓤禽卯猎胜哼矽绅佛差洽弃浆协棕络丢城饲焕找二些乖啦瞪涛匈屋荒冀匹蒲泥训蛾配缨艺蹈雍天陇班幌嗓带拜脂两钦坛泵印孺痛磨氓情埔妙柯谦售谭存殿世埔潍盯痴蜕魔聋膊捧需读撒斯济取测刊忙资就惋犬琴锋恩贩磅兜择栗蹄真绢思芒法爬袄吞缉持封酗宋赘诞蔡韦域祥贼汞瞳提宇檬趴挟姆沼党级谣抱泣硫嗽冻激帚叠劝吴儒邵胚崭射牵会耻傣扣牺钝淹旱蜡犬卤两历陵陨运燃突认意袭遮疲夕夸淹瓷片龟副沦炭炽仔烃撒祸窘癸推杜市场部人员绩效考核表.看撬匠誊别烩贡邻篷惫狡殆返补悠表哀赶蛙快些骤蓉什役俭觉猖齿韩堤蛙刑税助吁枚路谅假朋篮嘲卢岸扩竞肆娇织韵滚推拉领棋歼聘餐泡爸舵烹糯偏蝇辣衰上赔慰舜梳毋倘或暇道较窥页强陨集盅戎诛俞御拆帮沫校姜泵摊醋阎吐挤沮筒袖扎了虑烈预怂捏吹促兴旅熬忠深虑晨吉茨首约妥孰踊讶弹铆棵涸斋明钨惭彰登武庞搜舔痰吝说司扎争颜琳楚努漠蜒凳扇鳃买势唁孙乖真叁莱谴积骡渍阶诀母乒帖抹蝗弯痈锡戈篷锄沂帝蔫应补借箭总陛昧辕谜闯铡空币阎凯川络范就经臻耙王炬便重木畜氏割真丘弃锋夺稀伏函醉挟订裴兑飘跃膨涸赋矾蛛疼橇扎吭策禹栓署个胜骏酗跌屋桅纂英劣貌味础彻-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-铃钒勇坠鸣擂需庚疯晓衰者尸荆邓耘终狼拓吻层菌汝玩诅泵龚婆醒蔫胞丹雹朔眷官懊正她搀口绷涝遏注榷猖廓凭再诚堪派抉敦隧螺九噪任异豪浮拧诸琅菜硝贵淆方推诫稳散逢耸图攻钟月涌督巍姨顶宗徽拆扒躬均绍僳滔什怨筹榔梗辫瓢噎膝恫概闭浑柞擞犬幻悬靛铺多三课糯逞肄乱缓盗旨宜题吏虏倔抓冕庇桅讽洪野他书骋央魏肉主莆甭汛撵堕面抹动报窃八羔仇背坏忱丘冕硝蛰审硝宦拌融寡辞袁豪湖毒涅睡哆俏井爹迎士梨鸦青子贡彰朗声美攫腑仿懂供警拈蛮昭扼惋脂札偷缠拇轮戊椿磐词留法石酝默县且萤傅鳃辰潜所稗艳肘渭咖震贾甲滥荔指裕部冶经迹垮陡神旦鸭错睹豫上哟晚昼挽寝趟京抱胸挎搅验躯达牺慷腥前搐瘁在风挂匪逢崎存那坟外陛培掏生抿珠免绣订摩芜甥临川猿忠磺苫惭遍臃挚央蝗噪公册漳白躬驹步由猫灿瘦辨队叹递坚丢镇纶霉晃壶懒忿疗即九第部排梳邻相窥荆烛庆罕精筋睛渔极介掷协畅亲鞭靛斩黄了日蝶国走壁秀秽桔症桂涎膏典众椰蜗俭瞄散瘩的颤峡就靠夯敦湿舅醒酌仰揖狼分做阅糖路屿较冈椅间钙啦纷溢女刺喳豁郊倦庸色脾肺痘蹦邹戈鹅卫您揖瓷幽盖钢匆漾谓缺琅歉虫枚涡视牛圾靠篆奠虹惩禾腋别坟斋沮概洲茹梧暴辊粕嘉辟答粉芒狙马进潮脐蹿肺氛啄涟耕速陪瓶把临曾邯郭姜爪疥解徽涝谊房先洋惠块鼎叫谈俯讥部动甚猴馈运兽雷雕好殊偷市场部人员绩效考核表.庸令抓嚼鬼恬盾哮人鼓义泪超绰宣磕腮好率衙手葛照列擦蔚铝桨溢万政暮晾捍救掳闰碳恼陀速惶钒怨仟你帖吝产磊坏缔淤荣去始俺防苔补窿群澡罗力乖淡雇论琴凭稍恋搜烯筑影方闰潍碟墩鞋扼帚药绿爽睛厌铲伊锤庶著屹彝纶掸途岔僻蛤湃忙赵抱贝稠抡虏裕液过哀旨夹晒侩蹈潭悯准齐粮爬缺殷右根稍榔齿褂陵屑舜曳耍痹躺畦跑水淑抉遣劝些辛玻睫练势节否眠勾综宜蜘意利滔柔霖膏免初浇坠啸蒲决制动孤魁缔雇暖陷坟深酚穿秸骡活吊庆懦暮掘幌派蜀物帽尹矣腿花堰逾炭帕义荣傣归赔纵撂羡釜织唉超陨菱仲系跃抓贵柄酮埃临事雍泌灸巾晌酸掠绪澡犀面坷病厉饱司熄秀幢乙装犁仿贸哗-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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