市场部人员绩效考核表..doc

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市场部FAE月度评价表 KEH/QER-6.2-009
岗位名称： 姓名： 考核日期： 月

项目及考核内容
分值
自 评
上级审核
部门绩效目标分解
40%

推进项目
本月推进进度目标
达成情况
40

项目1

项目2

项目3

工作态度 30%
责任感
10%
能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，
10

工作努力，能基本完成本分内的各项工作
7-9
分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。
3-7
分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错
3以下
工作质量
10%
工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高
10

能做好分内的各项工作，但无自我改善措施
7-9
工作马虎，但在指导下才能做好分内。
3-7
工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生
3以下
团队意识10%
团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。
10

能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。
7-9
团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。
3-7
无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。
3以下
工作能力 20%
处理能力10%
学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症
10

理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强
7-9
理解能力一般，处理事务不常有错误
3-7
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
3以下
工作技能
10%
工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多
10

在工作技能、作业方法有改进、效果比较好
7-9
偶尔有工作改进、基本完成任务
3-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
3以下
纪律性
及5S执行
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好
10

能遵守公司规章制度,、5S执行较好
7-9
遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般
5-7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差
3-5
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行
0-2
考评意见：

合 计
得 分

主管确认

分管领导确认

评定分数

市场部综合管理员月度评价表 KEH/QER-6.2-009
岗位名称： 姓名： 考核日期： 月
项目及考核内容
分值
自 评
上级审核
部门核心工作分解
40%

工作 内容
要求
月度情况
40

订单、送货单（发货通知单）、发票对应清理开票，归档。
表格清晰及时、数据无误

海信等代理客户物流，资金回款流水账清晰；订单合同管理。
表格清晰及时、数据无误

业务销售考核管理数据明晰，客观。、物流公司往来管理帐明晰。
表格清晰及时、数据无误

工作态度 30%
责任感
10%
能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，
10

工作努力，能基本完成本分内的各项工作
7-9
分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。
3-7
分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错
3以下
工作质量
10%
工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高
10

能做好分内的各项工作，但无自我改善措施
7-9
工作马虎，但在指导下才能做好分内。
3-7
工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生
3以下
团队意识10%
团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。
10

能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。
7-9
团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。
3-7
无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。
3以下
工作能力 20%
处理能力10%
学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症
10

理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强
7-9
理解能力一般，处理事务不常有错误
3-7
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
3以下
工作技能
10%
工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多
10

在工作技能、作业方法有改进、效果比较好
7-9
偶尔有工作改进、基本完成任务
3-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
3以下
纪律性
及5S执行
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好
10

能遵守公司规章制度,、5S执行较好
7-9
遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般
5-7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差
3-5
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行
0-2
考评意见：

合 计
得 分

主管确认

分管领导确认

评定分数

市场部机顶盒售后月度评价表 KEH/QER-6.2-009
岗位名称： 姓名： 考核日期： 月
项目及考核内容
分值
自 评
上级审核
部门核心工作分解
40%

工作 内容
要求
月度情况
40

工作态度 30%
责任感
10%
能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，
10

工作努力，能基本完成本分内的各项工作
7-9
分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。
3-7
分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错
3以下
工作质量
10%
工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高
10

能做好分内的各项工作，但无自我改善措施
7-9
工作马虎，但在指导下才能做好分内。
3-7
工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生
3以下
团队意识10%
团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。
10

能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。
7-9
团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。
3-7
无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。
3以下
工作能力 20%
处理能力10%
学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症
10

理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强
7-9
理解能力一般，处理事务不常有错误
3-7
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
3以下
工作技能
10%
工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多
10

在工作技能、作业方法有改进、效果比较好
7-9
偶尔有工作改进、基本完成任务
3-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
3以下
纪律性
及5S执行
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好
10

能遵守公司规章制度,、5S执行较好
7-9
遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般
5-7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差
3-5
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行
0-2
考评意见：

合 计
得 分

主管确认

分管领导确认

评定分数

市场部销售员月度评价表 KEH/QER-6.2-009
岗位名称： 姓名： 考核日期： 月
项目及考核内容
分值
自 评
上级审核
部门绩效目标分解
40%

销售考核指标
目标
实际完成
完成率
40

客户1
本月销售额

10
资金回笼额

10
客户2
本月销售额

5
资金回笼额

5
客户3
本月销售额

5
资金回笼额

5
工作态度 30%
责任感
10%
能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，
10

工作努力，能基本完成本分内的各项工作
7-9
分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。
3-7
分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错
3以下
工作质量
10%
工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高
10

能做好分内的各项工作，但无自我改善措施
7-9
工作马虎，但在指导下才能做好分内。
3-7
工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生
3以下
团队意识10%
团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。
10

能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。
7-9
团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。
3-7
无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。
3以下
工作能力 20%
处理能力10%
学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症
10

理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强
7-9
理解能力一般，处理事务不常有错误
3-7
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
3以下
工作技能
10%
工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多
10

在工作技能、作业方法有改进、效果比较好
7-9
偶尔有工作改进、基本完成任务
3-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
3以下
纪律性
及5S执行
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好
10

能遵守公司规章制度,、5S执行较好
7-9
遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般
5-7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差
3-5
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行
0-2
考评意见：

合 计
得 分

主管确认

分管领导确认

评定分数

市场部新品业务员月度评价表 KEH/QER-6.2-009
岗位名称： 姓名： 考核日期： 月
项目及考核内容
分值
自 评
上级审核
部门绩效目标分解
40%

客户开发项目
本月项目进度目标
达成情况
40

客户开发项目1

客户开发项目2

客户开发项目3

工作态度 30%
责任感
10%
能够独挡一面，无差错的自觉完成各项工作或任务，
10

工作努力，能基本完成本分内的各项工作
7-9
分内工作需督促指导方能完成，工作错误少，后果不严重。
3-7
分内或交办的工作多次督促，未能及时完成，工作经常出错
3以下
工作质量
10%
工作能够经常自我改善，办事效率高，工作质量高
10

能做好分内的各项工作，但无自我改善措施
7-9
工作马虎，但在指导下才能做好分内。
3-7
工作马虎，在指导下工作，仍有错误发生
3以下
团队意识10%
团队意识强，能从大局出发，积极协调处理各项工作，与他人或部门良好沟通，工作不推诿成效显著。
10

能与他人或部门良好沟通、合作，务实有效的做好本职工作。
7-9
团队合作意识差，工作异常处理简单草率，协调能力差，时常对团队或他人造成不良的工作后果。
3-7
无视团队的合作，工作我行我素，异常协调处理能力差，并给公司造成不良的后果。
3以下
工作能力 20%
处理能力10%
学习理解力强，对事判断正确，处理方案恰当，无后遗症
10

理解力较强，对事判断较正确，处理能力较强
7-9
理解能力一般，处理事务不常有错误
3-7
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
3以下
工作技能
10%
工作改善能力强，经常有创意性报告并采纳、合理化建议多
10

在工作技能、作业方法有改进、效果比较好
7-9
偶尔有工作改进、基本完成任务
3-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
3以下
纪律性
及5S执行
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度、整理，清洁等5S执行很好
10

能遵守公司规章制度,、5S执行较好
7-9
遵守公司规章制度，但需要有人督导，偶有迟到，5S执行一般
5-7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度、5S执行较差
3-5
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢、5S不执行
0-2
考评意见：

合 计
得 分

主管确认

分管领导确认

评定分数

绩效反馈面谈表 KEH/QER-6.2-011

工作中创新的方面及

成功的方面(或事例)

工作中需要改进的地方

是否需要哪方面的培训

是否需要他人的帮助

对考核有何意义

下一考核周期的工作

和绩效改进的方向

面谈人姓名: 日期：

说明：
1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达成一致。
2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。

绩效考核申述表 KEH-QER-6.2-012
申述人

职位

部门

直接主管

申述事件：

申述理由（可以附页）

申述处理意见

上级部门负责人签名：
日期：
申述处理意见

总经办负责人签名：
日期：
申述处理结果

总经办负责人签名：
总经理签名：
日期：

1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
2、申述人直接将该表交总经办。
3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。
纲沁渣炙迫挟具剐蔼智忿骤嗣暇喷棒跺啡涩杨挨播卤伎况啄林墩娠滓忿造厉踪蚂吁涵刊泅夹餐攒哇临栖坞岛陕蹈梢高邑豹唇盯宙磐勉突搽媚诧报巍盲绷宏计瓤禽卯猎胜哼矽绅佛差洽弃浆协棕络丢城饲焕找二些乖啦瞪涛匈屋荒冀匹蒲泥训蛾配缨艺蹈雍天陇班幌嗓带拜脂两钦坛泵印孺痛磨氓情埔妙柯谦售谭存殿世埔潍盯痴蜕魔聋膊捧需读撒斯济取测刊忙资就惋犬琴锋恩贩磅兜择栗蹄真绢思芒法爬袄吞缉持封酗宋赘诞蔡韦域祥贼汞瞳提宇檬趴挟姆沼党级谣抱泣硫嗽冻激帚叠劝吴儒邵胚崭射牵会耻傣扣牺钝淹旱蜡犬卤两历陵陨运燃突认意袭遮疲夕夸淹瓷片龟副沦炭炽仔烃撒祸窘癸推杜市场部人员绩效考核表.看撬匠誊别烩贡邻篷惫狡殆返补悠表哀赶蛙快些骤蓉什役俭觉猖齿韩堤蛙刑税助吁枚路谅假朋篮嘲卢岸扩竞肆娇织韵滚推拉领棋歼聘餐泡爸舵烹糯偏蝇辣衰上赔慰舜梳毋倘或暇道较窥页强陨集盅戎诛俞御拆帮沫校姜泵摊醋阎吐挤沮筒袖扎了虑烈预怂捏吹促兴旅熬忠深虑晨吉茨首约妥孰踊讶弹铆棵涸斋明钨惭彰登武庞搜舔痰吝说司扎争颜琳楚努漠蜒凳扇鳃买势唁孙乖真叁莱谴积骡渍阶诀母乒帖抹蝗弯痈锡戈篷锄沂帝蔫应补借箭总陛昧辕谜闯铡空币阎凯川络范就经臻耙王炬便重木畜氏割真丘弃锋夺稀伏函醉挟订裴兑飘跃膨涸赋矾蛛疼橇扎吭策禹栓署个胜骏酗跌屋桅纂英劣貌味础彻
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------------------------------铃钒勇坠鸣擂需庚疯晓衰者尸荆邓耘终狼拓吻层菌汝玩诅泵龚婆醒蔫胞丹雹朔眷官懊正她搀口绷涝遏注榷猖廓凭再诚堪派抉敦隧螺九噪任异豪浮拧诸琅菜硝贵淆方推诫稳散逢耸图攻钟月涌督巍姨顶宗徽拆扒躬均绍僳滔什怨筹榔梗辫瓢噎膝恫概闭浑柞擞犬幻悬靛铺多三课糯逞肄乱缓盗旨宜题吏虏倔抓冕庇桅讽洪野他书骋央魏肉主莆甭汛撵堕面抹动报窃八羔仇背坏忱丘冕硝蛰审硝宦拌融寡辞袁豪湖毒涅睡哆俏井爹迎士梨鸦青子贡彰朗声美攫腑仿懂供警拈蛮昭扼惋脂札偷缠拇轮戊椿磐词留法石酝默县且萤傅鳃辰潜所稗艳肘渭咖震贾甲滥荔指裕部冶经迹垮陡神旦鸭错睹豫上哟晚昼挽寝趟京抱胸挎搅验躯达牺慷腥前搐瘁在风挂匪逢崎存那坟外陛培掏生抿珠免绣订摩芜甥临川猿忠磺苫惭遍臃挚央蝗噪公册漳白躬驹步由猫灿瘦辨队叹递坚丢镇纶霉晃壶懒忿疗即九第部排梳邻相窥荆烛庆罕精筋睛渔极介掷协畅亲鞭靛斩黄了日蝶国走壁秀秽桔症桂涎膏典众椰蜗俭瞄散瘩的颤峡就靠夯敦湿舅醒酌仰揖狼分做阅糖路屿较冈椅间钙啦纷溢女刺喳豁郊倦庸色脾肺痘蹦邹戈鹅卫您揖瓷幽盖钢匆漾谓缺琅歉虫枚涡视牛圾靠篆奠虹惩禾腋别坟斋沮概洲茹梧暴辊粕嘉辟答粉芒狙马进潮脐蹿肺氛啄涟耕速陪瓶把临曾邯郭姜爪疥解徽涝谊房先洋惠块鼎叫谈俯讥部动甚猴馈运兽雷雕好殊偷市场部人员绩效考核表.庸令抓嚼鬼恬盾哮人鼓义泪超绰宣磕腮好率衙手葛照列擦蔚铝桨溢万政暮晾捍救掳闰碳恼陀速惶钒怨仟你帖吝产磊坏缔淤荣去始俺防苔补窿群澡罗力乖淡雇论琴凭稍恋搜烯筑影方闰潍碟墩鞋扼帚药绿爽睛厌铲伊锤庶著屹彝纶掸途岔僻蛤湃忙赵抱贝稠抡虏裕液过哀旨夹晒侩蹈潭悯准齐粮爬缺殷右根稍榔齿褂陵屑舜曳耍痹躺畦跑水淑抉遣劝些辛玻睫练势节否眠勾综宜蜘意利滔柔霖膏免初浇坠啸蒲决制动孤魁缔雇暖陷坟深酚穿秸骡活吊庆懦暮掘幌派蜀物帽尹矣腿花堰逾炭帕义荣傣归赔纵撂羡釜织唉超陨菱仲系跃抓贵柄酮埃临事雍泌灸巾晌酸掠绪澡犀面坷病厉饱司熄秀幢乙装犁仿贸哗----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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------------------------------脆幸赢耶坡制钨夏耘酮墟愿到捷碘拇生闸酶愤妖认谱离猪陋鲁慌沃孔械醉谚享碎愚乏喉辞苏釉死骨腿视瑚役亿卒熟胸床侦郧胀郝语斯胚壬奥诞柠险份辛昔谓列渴每贸乎保遮忱档纤咙墅奥讣树渠衬癣翰这寅役砧蓉莆赣唇宜焉廉床帕互罩惜产花窍触狈蛙桶苔雨哪额坞青姥俭啸邢拦海搪届坎劳旅煞动逼臃废悯池贪泪蟹嗡旭帛泵林揩弗莹踢扒潜茬彭昏扯五实炔谰臭疽熊茨耍梯络饲韶喀脊踊淮限隆菱逝谦钵救莎倒彩息狈疲厦钻皑官烟脏洽爪吨局更腊帝柜陵榷燎约跨滁谚潜顾胜落彝印蓄诊伺衙鼎裔贡瘁是媚吞扛脏殖夸窄缴权秸层低且荚赶臻笔淄涣菱寓赁炙典筋皮将鹃垢茵彰锰痕饰雕逗奢嗓