部门领导、后勤人员考核标准等项目审核办法(表)..doc

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分厂车间（部门）负责人、后勤人员考核标准等项目审核办法
分厂: 考核成绩:
序号
检查项目
及内容
标 准 要 求
见证资料及考核依据
考核 记录
符合情况
备注
1
车间（部门）主任及后勤人员的考核标准.
（20分）
⒈制定的考核标准明确、涵盖全面、不漏项。；包括通则、岗位及管理职责、团队建设；⒉指标分解、量化清楚；⒊日清考核记录表及日清总账齐全；⒋日清考核数据真实、依据标准确切；
⒌日清考核及时、连续，不缺失；以上记录、标准等项目，记录不全、不及时，数据不真实等每项扣0.5-1分。标准不全每缺失一项扣0.5-1分。
⒈查看是否有考核标准。
⒉查看是否进行考核 ⒊查看各种考核原始记录

2
车间（部门）主任及后勤人员岗位（管理）职责项（20分）
⒈岗位职责标准涵盖全面、合理，不漏项：部门负责人考核要含管理条款及自身的岗位管理技能，如生产车间主任要有产量、质量、设备、成本等内容；标准主条款不齐全，缺少一项扣.0.5-1分，条款涵盖不全面每处扣0.5分；⒉岗位职责指标分解量化清楚，可考核；分解不清楚、未量化、不便考核每处扣0.5分；
⒈查看是否规定有（部门）车间主任及后勤人员的岗位职责 ⒉索阅车间（部门）主任及后勤人员的岗位职责文件,抽查其各项职责的细化、分解情况

3
车间（部门）主任及后勤人员的通则及团队建设考核项（20分）
⒈通则含有条款齐全，涵盖全面，（干部考核要含有管理职责和对自身的考核标准）⒉团队建设项目条款全面，合理，不缺项，要有管理条款及民主评议标准（干部、后勤人员分别制定）；主条款规定不齐全，每缺少一项扣1分；分条款涵盖不全面，每处扣0.5分。
⒈看车间（部门）主任及后勤人员的通则及团队建设考核项。
⒉查看各考核项的细化、分解情况。

4
《合理化建议及技术创新操作规程》以下简称《合》的执行情况，（10分）
⒈《合》文件是否下发至各车间部门，缺失一个部门扣0.5分。⒉部门对《合》文件的组织学习宣贯情况，要有学习或会议记录。缺失一个部门扣0.5分。⒊分厂按《合》进行的项目上报，验证、执行情况。无任何项目的扣1分。无验证、实施的扣0.5分。
1.抽查分厂、部门的文件下发清单。2.抽查车间（部门）的学习或会议记录或询问员工条款掌握情况。3.抽查分厂、部门的相关执行记录表。

5
《员工思想动态满意度调查及恳谈会操作规程》以下简称《员》的执行情况，（10分）
⒈《员》文件是否下发至各车间部门，缺失一个部门扣0.5分。
⒉部门对《员》文件的组织学习宣贯情况，要有学习记录或会议记录。缺失一个部门扣1分。
⒈抽查部门的学习或会议记录，或询问员工条款掌握情况。
⒉抽查分厂、部门的文件下发登记表。

编制： 考核： 日期：
分厂部门领导、后勤管理人员考核标准等项目审核办法(续表二)
分厂： 考核成绩：
序号
检查项目
及内容
标 准 要 求
见证资料及考核依据
考核 记录
符合情况
备注
6
对《三工转换制度》文件的执行情况(10分)
1、《三工转换制度》文件是否下发至各车间部门，缺失一个部门扣0.5分。2、部门对《三工转换制度》文件的组织学习情况，要有学习记录或会议记录。缺失一个部门扣0.5分。3、分厂按《三工转换制度》进行的日清考核执行情况。正常生产无任何考核的扣1分。不连续、不及时扣0.5分。无进行三工排序的每出现一个车间扣0.5分。
⒈抽查分厂的文件下发清单和学习讨论记录或询问员工条款掌握情况。⒉抽查分厂、部门的相关考核记录表。

7
对《设备管理制度》文件的执行情况(10分)
1、文件的执行情况是否下发至各生产车间及相关部门，缺失一个部门扣0.5分。
2、部门对《设备管理制度》文件的组织执行情况，要有检修计划，完工验收记录或相关的巡检、润滑、维修等记录。缺失一项记录扣1分，记录不完整、不及时、未按九千标准执行的每处扣0.5分。
⒈查分厂的文件下发清单或车间执行文件。
⒉抽查分厂的执行记录

编制： 考核： 日期：

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