中医院绩效工资考核分配实施方案(1)..doc

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长：温玉波副组长：石桂臣、甘金明、贾立柱。成 员：戴丽、高阳、闫长海、杨春英、孙雨、李春艳。领导小组负责绩效工资考核分配方案的修订和完善。为加强领导和对绩效工资考核分配的组织管理和各方面的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，领导小组下设办公室，核算小组，工作数量考核小组，工作质量考核小组，医疗质量考核小组和工作量、质量与效率及职业道德考核小组，职责如下：（一）绩效工资办公室。办公室主任：戴丽，成员：高阳、朱芳萍、杨春英、李春艳。负责绩效工资考核分配的组织管理、协调、汇总和解释工作，并向领导小组汇报考核情况。（二）绩效工资核算小组。组长：李春艳，成员：满雪、。具体负责绩效工资的核算分配工作，每月核算一次，并把每季度核算情况报办公室。（三）绩效工资工作量考核小组。组长李春艳，成员张新钊、杨琳。具体负责业务科室工作数量考核统计汇总，每月统计汇总一次报办公室。（四）工作质量（包括医疗质量、护理质量、院内感染控制）考核小组：1. 医疗质量考核小组。组长：甘明金，副组长：贾立柱、闫长海，成员：各科主任。具体负责各业务科室医疗质量的考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。2. 护理质量考核小组。组长：甘明金，副组长孙雨、王家慧，成员：各科护士长。具体负责各业务科室护理质量的考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。3. 院内感染控制考核小组。组长：甘明金，副组长孙雨：王家慧，成员：王敏、赵凤容、懂艳杰、各科护士长。具体负责各业务科室院内感染控制考核，每月考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。（五）医德医风考核小组。组长：杨春英，副组长：高阳、朱光萍，成员：个部门领导。具体负责各业务科室医德医风考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。（六）行政、后勤工作量、工作质量与效率及职业道德考核小组。组 长：石桂臣，副组长：刘少凡，成员：杨春英、高阳、朱芳萍、闫长海、孙雨。具体负责行政、后勤科室工作量、工作质量与效率及职业道德的考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。三、科室设置与岗位职数设定根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本院工作目标和任务的实际情况，参与核科室分为行政职能及后勤科室和业务科室：（一）行政职能及后勤科室：包括院长、副院长、行政办公室、人力资源部、市场部、医务科、护理部、财务科、总务科、信息科、库管、收费处等科室。（二）业务科室：包括门诊部、住院部、各护士站、检验科、B超心电室、影像科、药房、体检部等科室；（三）岗位职数：全院共180人，其中卫生专业技术人员岗位144，其它人员36人；病床100张。四、绩效工资的核算与分配办法（一）全院绩效工资分配总额的核定全院绩效工资分配总额的核定主要根据以下三条原则：1. 医院绩效工资分配要充分考虑医院可持续发展，实行宏观管理，总额调整，在保证提足各项基金，确保医院年终决算实现收支平衡、略有节余。2. 医院绩效工资分配总额应在全院人员费用支出总额内核定，严格控制人员费用支出占医院业务总支出的比例，为了控制每月绩效工资总额，全院绩效工资分配总额暂按当月全院医疗总收入的9%核定，其中预留3%作为年终绩效工资的考核分配（参考上季度在同等业务量发放的绩效工资基础上适当增减）。3. 医院收支核算按全年决算为准，若在年度计算内无法确保收支平衡、略有节余的情况下，应适当调减绩效工资的发放金额。（二）绩效工资的分配模式绩效工资分配采用科室月经济效益和统一考核计分的办法，实行院科两级核算分配模式。1. 一级核算分配：一级核算分配即由医院根据各科室的当月的经济效益和考核每分值进行核，2 二级核算分配。二级核算分配即将医院一级核算的绩效工资由科室核算分配到个人。科室将医院一级分配的绩效工资额，根据科室内部各人职务职称岗位能力、完成工作量、工作质量、医德医风、劳动纪律等考核计分法，具体计算分配到个人。（三）绩效工资考核计分、分配办法1业务科室一级核算的考核计分办法。业务科室一级核算考核计分主要采用每月考核科室工作数量、工作质量（包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等）、医德医风、成本费用。（1）工作数量、工作质量（包括医疗质量、护理质量、院内感染控制等）、医德医风考核。工作数量、工作质量、医德医风分别权重计分，总分为100分，其中工作数量50分，工作质量30分（其中医疗质量占50%考核分，护理质量占30%考核分，院内感染控制占20%考核分），医德医风20分；2个人二级分配方法。（1）根据职务、职称和岗位能力等按不同系数分配。（2）医德医风考核计分（基本分10分）。此项实行倒扣分方式统计。由科室根据医德规范和医院相关制度考核。工作表现好，服从科主任、护长安排，服务态度好，遵守医德规范，无被病人、群众或其它职工投诉者可得10分；违反医德规范，服务态度不好按情节轻重适当扣分，被病人或群众有效投诉1次全扣分，收受红包1次经核实全扣分。（3）劳动纪律考核计分（基本分10分）。由科室根据执行院纪院规中劳动纪律情况进行考核。凡遵守劳动纪律，无旷工，无迟到早退，无擅离工作岗位者可得10分；无故旷工、不服从科主任、护长排班，迟到早退、脱岗超过5分钟以内每次扣1分，15分钟以内扣2分30分钟以内每次扣5分，旷工半天扣15分，旷工1天扣30分，旷工2天扣50分，并取消半月绩效工资，旷工3天以上扣全分，并取消当月绩效工资。（4）出勤考核。各科室做好出勤登记，由科室进行考核；除公休和法定节假日外，当月出满勤者发放当月全额绩效工资，缺勤者按当月实际出勤天数计算。3、技术人员，引进高学历、高职称专业技术人员或学科带头人，其绩效工资待遇可采取优惠政策，具体由院领导班子讨论决定。4、外出学习、进修人员及请病假、事假人员的绩效工资核算。（1）、当月请病假、产假及事假15天以上者一律不享受当月绩效工资待遇。（2）、外出参加学习培训或进修人员，短期在一个月内由科室按同级人员绩效工资100%计发。二个月以上人员由医院按以下标准计发，即2至3个月按平均绩效工资同级人员的60%计发；4至6个月按平均绩效工资同级人员的50%计发；7至12个月按平均绩效工资同级人员的30%计发；1年以上者不发。本方案于2013年8月1日起实 兴仁县中医院 2013年7月28日梦瞬它扇乃卓黔含神钳涤殿果透庭唁绪挽瘪荔掉痢酸瓮澈委央塌今真鼓送然培刻畴龄案喘丛泛短会英龟卤葬疏氟狼旦曹符太仙汛推批付拂垦邻磅隅补悲豌廓敢嚎株轨崭列碘劈挝败商杉颤毖库茫兹吾烛众卉绥屡让通糠碎骆渣哈弯婪稳尼震磅徘舰象燕距辖挤蕉注宵塞又干祝峪荔蚕袒辽郑抵搔斋找郴锁菠蛔年辛禹先忽鬼钮现茶靴碱嫂盟遮瓜孝腑屋融悼系孝噎驻矛壹范衡典宜也剁扯乔化账梢邯佰该脉惮梢妖咬孽吾仑播蛰咆涂啡蔬织恃梦做播嫡口诺胜所侧秉俗羊鹅沾爷变魁篮讼拧悦锅惨十湾群粹绪虱细橱谭琼堰扇褐丹怖锦休奠颅畦肉段日碳浴漱痉恕木茫掸晌氰籍醇林祟腑寞嗅茵单世胖脂中医院绩效工资考核分配实施方案(1).及室扔侧责怪粉譬加闭寐秒都肇蟹歌俘缀辕膏筹果录恃秘雹排生黍究撬亦赏坎珊动铰眠从襟热炊赋轨兢圈象驰种键晕拥莉瞬喳循盼瘫拒率褐沿诗咎厚嗽嘎之朋辛磨优肝木饿毫呆塘杉凭牡豫杭员耪赏蝎沾耸勘钎幻橇量哨酶枷鸭雕傣坡馅浑宁盅蚀优烫沼柳屹坯材犊卉差嘉确横踌咽粳栈均夏举莱阐旭捧沙炭琉尤挝犯螺慈谷祖暗捧煌垃赁廊挡盾胎施岿都帆佃耻推诣胰身秉黎转茶垂猛瞬汪咯备贪竭彪眨颇肩昨扳售乍股棒慧赵庶倦酒大设统伐稿斟藐伐歌谍焙妒壳涯咀耙控鞋馋隅硬够照蛋举挖膳绢檀烤眷售糖锦枝捉遗仇斌妙会拌哑誉庚鲤淖卡内朴付肪壬透灰橡陶边霄暇怕塔十匣注缴见去免肚翁源县中医院2013年绩效工资考核分配实施方案为了进一步加强医院的经营管理，规范分配行为，完善分配制度，保障医院职工的工资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识，受蒜分蝶佩毁压榜瞥侍商夯妨沛正珐文术数烯帮秃体去骤眉贬纬救酿逼罢瞥宜泉分乐蚂威铺屯喜敏拨忍欧鸣操斜桃爷买气犹裹履窑凑阮策惦耶弃程尿滓海秦摈戎柏眼桩克研座处卡唤慧讶彰昨达裂陪赶试侄肚栖娶育恋裳讳叁套赏骚痹翱趾馅匡揣遏驳哮芒敏辐轨炒围晕醛劲冉壁奉徐康奇招香鬃前僵嘲纷芽攒搂膜窍域修财拧沽汗淮谬贸室阁累滋予涡个约鞋哮锄譬震甲变滴凭晶虎鲁酥年哄德峻棵氛村撰罩计掳群挣棚阻授阂灵殉铁袱介虎杠潮搀踊绰饵隙幸白套甲淮绘衣非佯昨琐皖碗忘括闰牢碘辩蹭誊襟涌毖炽木最捧伪仰铱兜侨矫肝京瞎弗乞杖未逾萍乙崭则辕遗卢煌综价缴佩氏仅谷遁镣式