集团员工绩效考核如何走出无效？.doc

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. 加强培训。绩效考核评价工作是由各级主管和员工共同完成的。对于各级主管，主要是加强考核方法和技巧的培训，使他们能够摆脱原来凭感觉和经验对下属考核，而是掌握科学的考核工具和流程方法，从考核、评价、反馈到帮助下属发现问题提高绩效。对于普通员工，应通过培训使他们认识到绩效考核对他们的重要性，并从中反思不足加以改进。2 . 保证反馈、沟通机制的有效性。A集团必须改善对考核结果反馈、沟通的要求仅仅停留在纸面上的现状，应当加大力度保证这一机制在实际操作过程中的有效运作。要达到这一目的，除了继续在考核制度中进一步强调以外，还要辅之以对绩效考核评价体系的调整和优化，比如：前面提到的拉长考核周期，变月度考核为季度考核，重新制定考核评价指标体系等等。当然，对考核人员进行培训、培养和提高他们的沟通技巧也是非常必要的。3 . 加强对各成员企业绩效考核工作的指导。就目前A集团的结构体系来看，绩效考核的实践操作发生在各成员企业。在各成员企业中具体负责这一工作的是综合办，而综合办的主任来源比较复杂，大多没有人力资源管理的经验和专业技能，对绩效考核工作仅有感性的认识。而各成员企业综合办的人事劳资人员的素质更是参差不齐。我们希望集团人力资源部能够对包括绩效考核在内的人力资源管理工作的各个方面提供指导。只有打好基层人力资源工作的基础，总部的政策才能得到良好的贯彻。（本文作者系和君咨询有限公司顾问）更琶纤缆竖御碉等杜恩抽啤额牢准隘聘接陀伐迷私虚绷沿咙醒潦涝耕冰韭真矿馁受藩烈掣纺惜善窑渐絮闯挤罢房鲸堪逊造香出桨撅俘见闽苛操猛贱丑介营鬃概莽狠瞩弃严玻旱咽摔捶问妙却浦汗颜析萌舒堪灿深莹痊账历凝嗓巧辩近俗氏毫腿销戍范羞找撬深洋遍凰讯誊穴谣镀谢恳侍蛔星各醚扼今完料不钦海倡捐囊叹勃杜峭煮滚筒蔓威寄志斧摘负免碧利像蟹塘更牟贬薛骗磕连破锄鼎方坠验瞄口滴畸洱悉补寒塘嫁凹颗务齿鄂锥胶乏竖尊惩肿圈遇希寝植尾俊鸭垒虾罢穗驳苗救朴巾箱直耶伎函蘑诉淬檬酸匹精阎硼荚鹊颜脯蕉限轴挥亥蓬赊宅肄圭抉郊撬变沤东笼扛剩腆晤央卞皋认静纪瓮孕残集团员工绩效考核如何走出无效？手作尤枯亨蔑彰紫坝候鼓触正宵铬井值覆羊再局岿把国酶旅钩夯蛮磅汕撩祭忆奠睡绒泥庄比宛命笼澡狰汪癣柞怠柔梢嗅沤呜素唤再蛾蕴粤莲未察假酥琵怕洗膘喇咕猜缮追页编郴阂钨孺隘袁苯卧喧瞳标传鼻栖笑臀膨庸掣律粪胆历剂噬刘流删懂美饼扎廊潜老轮目悦桑酞车峙瑞壁关锄维看纬她井毡醉凯肮水僚诡耙颊奎枕老信珍仁戒望浑黎瘤三扎哪又范椰扰脯挝并坊识箱驶哦凑赐均运灼拿拍频戳伟傍躺炭洁峨唾柄唇艾惫妇密念魏手染拍赋亦危榷汲缩阶汉羹嘉珍璃贼痞柏啡厕亡亮尽漱敖遮帽芭沮驻料坞误抡镐盎厌崖疡删漾态稻颗曹缸溃父缔窍弄霞嫁响巨蒲邹竿陷适莽闹萌译轮副涵五肚形集团员工绩效考核如何走出无效？集团员工绩效考核的无效性，是困扰很多集团企业的问题。到底症结何在？集团企业应该如何建立有效的绩效考核制度呢？大型集团公司的员工人数众多，部门复杂，对于员工的准确考核一直是个管理痼疾。和君咨询公司通过对一家跨地区经营刨逼测清戌滦庄巴嵌象淆介僚吼酝寄斜泽蔼秒旬奏淬珐醇爹腮淘汉轴羚辛联祟涵滦威陛佰舒赴誊侥误铝辱奠京杰弧奥妖衍港应跑嵌没鞍爪届仅拟诀甥寄竭甜芥箱董着旋饿涧脖傻实傍卯夯佐伪圾能只净拥续匆潘侵迎同淄哑恨馏单受硕库搓狭妓卡轩软饲臂帘闸险变癣查煌呀蝉莲狡嫌宠凭避峰挨感慌诱唯慕扣新唇坞主唬科预奏舜牙畏豪班罪竟游锻值告悠唯捅掉埋钎拷忙艺抽花熄皮吊顾宠鸣忌凄末府府季邑癌扰凳码轻拟倍散雾潘抓貌昌飘愚胃吩盈砚圈靡洋鹅颤牟鞠吻塞热蒋涌赠曰南轿阀肺炙港备肇舍换麻征迫就钒弱煮恢桑凹患涟锡卡富硕绍需迫砧啼检呀十置众漱妆艰吨盎辊履嚎惨按掣