浙江师范大学2008年《人力资源管理》期末题库.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-目录题库1判断题（错）7案例题7题库第一章 人力资源概述一、单选题1直接决定人力资源质量的是（）A遗传因素B营养因素 C教育因素D劳动者素质2下列不属于人力资本的投资形式的是（）A教育和培训B迁移 C医疗保健D婚姻3下列不属于人力资源质量构成要素的是（ ）。A体质 B工作能力 C掌握的知识 D年龄二、判断题（2*2=4）1“人力资本之父”的西奥多.舒尔茨认为，人力资本是劳动者身上所具备的两种能力，一种能力是通过先天遗传获得的，另一种能力是后天获得的。（）2彼得德鲁克指出：“企业只有一项真正的资源：人”。（）三、名词解释（2*5=10）1人力资本2人力资源四、简答题（2*6=12）1根据下图，简述为什么说人力资源是企业的首要资源？2简述人力资源的性质。五、案例题（10*2=20）（请从五个备选答案中选择1个或多个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、漏选或误选均不得分）案例（一）下面是一个企业的一次季度会议：营销部门的经理A说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”研发部门经理B说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！”财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”这时，采购经理D跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？外蒙古的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈！”人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核外蒙古的矿山了！”根据以上的情况，请回答下面的问题。1.从这个案例可以看出，问题产生的原因有（ ）。（A）任务量过重（B）计划不周（C）个人绩效目标不合理（D）缺乏激励（E）缺乏沟通2.从上述案例可以看出，各个部门经理之间最重要的是缺少（ ）。（A）谅解（B）沟通（C）诚实（D）信任（E）协调3.发生上述情况的主要原因有高层领导在制定决策时（ ）。（A）责权不清晰（B）沟通不够（C）部门经理能力不够（D）考核不明确（E）人员太多4.在我们考核团队绩效时，应该考虑团队目标的（ ）。（A）可测量性（B）可实现性（C）时间限制性（D）具体性（E）一致性5.从会议的角度看，案例中这次会议失败的可能原因有（ ）。（A）会议的目的不明确 （B）会议的准备不充分（C）会议主持人缺乏技巧（D）会议人员的素质太差（E）会议时间太短案例（二）背景资料：鼎立建筑公司原来是一家小企业，仅有10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，胡经理在管理工作中不时感到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如以前，客户的抱怨也逐渐增多。上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统他想了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知从何处入手，因为胡经理本和他其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多的琢磨让别人如何更好的做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富，出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向管理顾问说明了自己遇到的难处。顾问在做了多方面调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。归纳起来，促使鼎立建筑公司取得成功的主要因素有：（1）人数少，组织结构简单，行政效率高；（2）公司经营管理工作富有弹性，能适应市场的快速变化；（3）胡经理熟悉每个员工的特点，容易做到知人善任，人尽其才；（4）胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速做出决策；对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因，管理顾问归纳为：（1）公司规模扩大，但是管理工作没有及时地跟进；（2）胡经理需要处理的事务增多，对“元老”疏于管理；（3）公司开销增大，资源运用效率下降。对管理顾问的以上分析和判断，胡经理表示赞同，并急不可耐地询问解决问题的“药方”。根据上述情况，回答下列问题：1.鼎立建筑公司开始取得成功的主要原因有（ ）A. 胡经理能够使下属作出决策B. 公司人员的能力比其他公司的员工能力高C. 胡经理能够做到容易做到知人善任D. 公司经营管理工作富有弹性，能适应市场的快速变化E. 人数少，组织结构简单，行政效率高2.如果该公司要做出改进，说法正确的是（ ）A. 胡经理应该适当的授权，能够有更多的时间处理更重要的事B. 开除一个“元老”级员工，起杀一儆百的作用C. 公司要引进有经验的经验的经营管理人员D. 紧缩所有的开支，以减少成本E. 公司的组织结构要做出改进3.胡经理如果想解决好“元老”们的问题，做法正确的是（ ）A.找出适合现状的激励措施B.与他们进行沟通C.改变现有的激励制度D.进行集权式管理E.征询管理专家的意见4.根据解决问题的五个步骤，对于胡经理来讲，他现在只进行了（ ）A. 检验解决方法的有效性，以供日后借鉴B. 寻找解决问题的方法C. 设计一个行动计划来解决问题D. 找到问题的原因E. 意识到问题的存在5.对于鼎立建筑公司出现问题的原因，说法正确的是（ ）A. 公司开销增大，资源运用效率下降B. 胡经理已经不适合在该公司工作C. 公司规模扩大，但是管理工作没有及时跟进D. 让新员工接替“元老”们的工作E. 胡经理需要处理的事务增多，对“元老”们疏于管理第二章一、填空题1米尔科维奇和布德罗按照人力资源管理的发展历程提出的四种花人力资源管理模式为_、_、_、_。2人力资源管理的功能主要体现为四个方面_、_、_、_。其中_功能是核心。3人力资源管理与企业管理之间是 的关系。41958年，怀特巴克在_一书中指出了人力资源管理的职能同其他管理职能一样，对企业成功来说是至关重要的。5人力资源管理的作用集中体现在_和_的关系上。 二、名词解释人力资源管理三、简答题1人力资源管理与人事管理的区别2简述人力资源管理的目标四、论述题 人力资源管理的7大功能及相互之间关系. 第三章练习题一、单项选择题1、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。持这一定义的国外学者是（）A 彼得德鲁克B 泰罗C 哈罗德孔茨D法约尔2、下面有关中国人力资源管理的发展的描述，其中错误的是（ ）A改革开放前，认识管理还停留在简单的档案管理和资料统计阶段B改革开放后，已经初步具备了人力资源管理的某些功能和作用C人力资源管理带有浓厚的家族色彩D21世纪，人力资源管理在我国得到了蓬勃发展，企业对人力资源管理的重视达到了前所未有的地步3、关于人力资源管理层次的描述，其中错误的是（ ）A 人力资源管理是企业管理的一个子系统B 人力资源管理实现战略意图的传递C 人力资源管理要服从和服务于企业的整体战略D 人力资源管理的各项职能都要以企业战略为前提二、多项选择题1、霍桑实验认为，影响工作效率的因素主要包括（ ）A工人的积极性，家庭和社会及组织中的人际关系B金钱不是唯一的决定的因素，感情有重大影响C基层管理要重视人际关系，和工人多交流D非正式团体，左右员工的行为，对员工的影响E 照明条件2、一般认为人力资源管理的目标应当从最终目标和具体目标两个层次来理解。其中具体目标包括（ ）A 实现企业的整体战略和目标B 保证价值源泉中人力资源的数量和质量C 为价值创造营建良好的人力资源环境D 保证员工价值评价的准确、有效E 实现员工价值分配的公平、合理3、人力资源管理的方式必须适应多变的环境，采取灵活的模式。一般认为，这些灵活的模式包括（ ）A 借助“外脑” B 聘请顾问 C 人力资源管理外包D 权变的组织结构 E 培训和长期薪酬三、判断题1、“人事”一词大约是1909年出现在美国公务员服务委员会的年度报告中，在1910年以一个大标题出现在美国国商务部与劳工部的年度报告中，历史学家把1954年作为现代人事部门诞生的时间。（ ）2、行为科学包括研究与人们的行为有关的社会学、人类学、生理学、心理学等，有关人力资源管理的很多知识和应用都来自以下行为科学的分支。（ ）3、霍桑实验发现了人际关系在提高劳动生产率中的重要性。人际关系理论开创了管理中重视人的因素的时代，是西方管理发展史上的一个里程碑。（ ）4、集体谈判的出现，使组织内的劳工关系发生了变化，但不利于推动人事管理的发展。（ ）5、早期的工业心理学研究实际上并没有对当时的人力资源管理立即产生影响，相反，它几乎是独立地发展起来的。（ ）四、简答题1、愉快的工人就是生产率高的工人吗？2、简述人力资源管理发展的六个阶段。3、简述人力资源管理的作用。4、如果某企业80%以上的员工对企业不满意/忠诚，你认为该企业能否赢利？能否持续（指3年及以上）赢利？五、论述题1、甲企业购并亏损企业乙的同时，为了扭亏为盈，甲企业把自己的规章制度也移植到乙企业。但乙企业员工长期纪律涣散，上班随意迟到早退，新移植的规章制度形同虚设。假如你是乙企业的总经理，为了做到令行禁止，你使用负强化手段，宣布即日起迟到早退者一律扣发当月工资的30%。没想到第二天95%以上的员工照样迟到早退，如果不处罚员工，势必增加以后管理的难度；如果处罚员工，又打击面太大，也会增加以后管理的难度。员工集体违反企业规章时，面对法不责众的管理困境，你有何对策？2、万向企划有限公司（以下简称企划公司）是万向集团公司（以下简称万向）控股的子公司，注册资本为600万元。自1996年设立以来，企划公司一直赢利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既赢利又在发展的公司，2002年被万向悄无声息地关闭了。原因很简单，用万向创始人的话说：“万向创办企划公司的初衷，是期望企划公司能够开展管理咨询、企业策划业务，借此提升万向整体形象。万向的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，万向不缺钱。万向创办企划公司，不是要企划公司赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但万向集团公司不赚这个钱。”实际上，企划公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。企划公司每年的董事会上，万向总部都一再强调企划公司要开展管理咨询业务，并向企划公司施压。企划公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某名牌大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年企划公司都没能开展管理咨询业务，万向创始人只好下令关闭企划公司。万向的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。万向的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有绝对的控制权。万向把这种文化同样分毫不差地在移植到企划公司中。万向在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功。但低成本战略在企划公司遇到阻力，企划公司员工不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。万向在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”（这里指生产出了优质的产品），但在企划公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩（这里指提供不了管理咨询服务）。根据你所学人力资源管理相关知识，请回答以下问题：（1）从权力分配的角度，万向的企业文化属于哪种类型？（2）企划公司一直赢利，万向却关闭该子公司，这是为什么？（3）为什么同样的企业文化，在企划公司，平凡的员工为什么创造不了非凡的业绩？（4）从人力资源管理角度，同样的工资水平，万向的汽车零部件业取得了成功，企划公司员工却感到很不满意，频繁流动。这是为什么？（5）万向的业务是相关多元化还是非相关多元化？假如你是企划公司的总经理，从人力资源管理角度，如何开展管理咨询业务？第四章 人力资源管理者和人力资源管理部门一、单选题1明茨伯格的十角色理论认为，对于小企业的管理者来说，最重要的角色是（）A发言人B企业家 C挂名首脑D领导者2田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而有一个参谋行人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的那一项几乎与他的领导职能无关?A向下属传达他对销售工作目标的认识。B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况。D召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关。3关于公司总经理与中层管理人员之间的区别，存在着以下几种不同的说法。你认为其中那一种说法更为贴切？A总经理比中层管理人员更需要环境洞察力B总经理比中层管理人员更需要拥有发言权C总经理比重层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息D总经理的行为比中层管理人员较少受约束4在人力资本管理基本职能中，居于核心地位的职能是（ ）。A工作分析 B绩效管理 C薪酬管理 D人力资源规划5（ ）是对管理者的角色进行界定的最有代表性的学者。A科特勒 B庇古 C明茨伯格 D费里斯二、判断题1随着所处的管理层次不断提高，领导和控制的职能则不断降低。（）2按照管理职责涉及的范围，可以将管理者分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。（ ）3罗伯特L卡茨认为管理需要具备三种基本技能，即技术技能、人际技术和文化素质。（ ）4人力资源管理者和部门的全部工作都是从事人力资源管理活动，这意味着人力资源管理的责任都要由他们来承担。（ ） 三、填空题1、我们可以将人力资源管理者和部门所从事的活动划分为三大类： 、业务性的职能活动、 等。2、美国国际人力资源管理学会认为，人力资源管理者应该承担四种角色： 、变革推动者、 和人力资源管理专家。3、在对企业整体绩效贡献作出评价时，用的较多的是工作满意度这一指标。我们较多地采用 和 来测量工作满意度这一指标。四、名词解释1、人际技能五、案例分析题（请从备选答案中选择1个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内）1案例（一）背景资料：我从来没有做工作记录的习惯。工作上的事情总是一件完了接着一件，整日里忙忙碌碌。我们的经理也要求我们只要一直在忙工作就行，从来没有人思考过如何提高工作效率的问题。这样的状况持续了很久，直到不久之前新来的老总提出提高工作效率的问题。他要求大家都把自己在工作中做的所有事情记录下来，记录在一个被他称做“活动跟踪表”的表格中。在做完这样的一个记录之后，我重新阅读了一遍活动跟踪表，结果我有一个很吃惊的发现。序号时间活动工作分析（有效/无效）工作优先级别（A/B/C/D）工作侧重点（团队/员工/任务）18：00-8：10收拾卫生C28：10-8：20上网浏览D38：20-8：30一天工作计划有效A48：30-8：40给客户发邮件有效A58：40-8：50召开部门临时会议A68：50-9：00接朋友来电D79：00-9：15继续给客户发邮件有效A89：15-9：20喝水、上厕所D99：20-10：00分析客户投诉意见有效C1010：00-10：20和同事聊天D1110：20-10：50与客户电话沟通有效B1210：50-11：10帮助同事准备会议材料A1311：10-11：30与客户电话沟通有效B1411：30-11：50准备临时会议材料有效A1511：50-12：00打电话处理私事C分析了一天的活动跟踪表之后，我发现自己做最有意义事情的时间很少，许多时间被无谓地浪费。在实际的工作中做了许多无效的工作。这使我认识到应该采用新的管理方式来提高自己利用时间的效率。根据上述情况，回答下列问题：1.“我”某天上午的时间利用效率只有（ ）A.80% B.20% C.40% D.60%2.如果“我”作为一个部门领导在10：5011：10之间，帮助同事准备会议材料，这说明“我”（ ）A.团队领导对团队成员的负责 B. 工作细心认真C.分不清事情的轻重缓急，事必躬亲 D. 缺乏工作的灵活性3.根据工作优先级，优先级A的工作表明这个工作属于（ ）A.不重要也不紧迫B. 不重要但紧迫 C.重要但不紧迫 D. 重要并且紧迫4.（ ）方法能够帮助“我”提高工作效率A.预见并及时处理问题 B.其他答案都正确C.不接电话以避免打扰D.为重要的工作选择最佳时间5活动跟踪表的好处是（ ）A.有助于找到问题的细节所在，提高利用时间的效率B. 能够查清问题的主要负责人C. 能够辨别出人们不同的工作方式D. 能够完美地完成工作2案例（二）林总认为事实充分证明了自己是个能干的管理人员。他所领导的部门能够按要求完成合同，产品质量是全公司最优的、次品率是全公司最低的。另外，同其他部门比较，生产同种产品的工本费单耗尽管不是全公司最低的，但也还是处在比较低的水平。林总在总结其成功的经验时总喜欢说，这都归功于他懂得授权的艺术，他知道如何才能够有效地行使管理职责。根据上述案例，回答下列问题：1、从这个案例可以看出，林总是一个（）。（A）善于管理的人（B）善于领导的人（C）善于激励员工的人D善于自我激励的人2、林总所领导的部门在合同完成率和质量方面都是全公司最优的，这点说明该部门的工作是（ ）。（A）有效果又有效率的（B）有效率的（C）有效果的（D）有效果、无效率的3、与公司中工本费单耗水平最低的部门相比较，林总的部门还有差距，这说明该部门（ ）。（A）应在部门中设立专职的质量和成本管理员（B）在效果指标方面尚有待改进（C）应将管理的着眼点放在战术问题上D）在效率指标方面尚有待提高4、如果林总的部门虽然每次都按技术条款要求完成了合同任务，但完工期限常有拖延，这时，对该部门绩效的评价应该是（ ）。（A）效果好、效率差（B）有效率、无效果（C）效率和效果都差（D）难以判定5、林总所领导的部门很可能适合采取（ ）责任中心体制。（A）利润 （B）收入（C）成本 （D）投资第五章、人力资源管理环境一、名词解释人力资源管理环境 企业组织结构 企业文化 经济体制 企业发展战略二、判断题1. 人力资源管理低度不确定性环境中，影响因素的数量较少，相似程度较低2. 经济因素是人力资源管理的内部环境因素3. 在不同的文化传统下，人力资源管理的模式也是不同的。4. 机械式组织的薪酬管理基于团队实施5. 企业生命周期的每个阶段中，其人力资源管理的重点也会有所不同，文牍主义危机阶段培训开发强调企业文化建设三、单选题1、下面哪个不是人力资源管理的外部环境A政治因素 B企业生命周期C政府管理方式和方针政策D劳动力市场状况2、下面哪一个不是人力资源管理高度不确定性环境的特点A影响因素的数量较多B影响因素的相似程度较低C影响因素的变化较大D影响因素的相似程度较高3、外部成长战略的人力资源培训开发活动更强调A多样化的培训B冲突的解决C提高现有技能D态度和士气的提高4、收缩战略的人力资源招聘配置活动更强调A雇佣和晋升B人员的重新配置C内部调配D留住核心员工5、创业阶段人力资源管理主体是A创业者B专业的管理人员C人力资源部门D中基层管理者四、简答题1、简述内部成长战略下企业人力资源活动的特点（7分）2、简述企业文化对人力资源管理的影响（8分）五、论述题论述企业生命周期对人力资源管理活动的影响第六章 一、名词解释：1人性假设2激励3需求层次理论中的自我实现需要4双因素理论中的激励因素5强化二、单项选择题：1认为大多数人生性都是懒惰的，他们尽可能地逃避工作的观点是（A）理论。AX理论BY理论C超Y理论 D复杂人假设2认为一般人在适当条件下，不仅学会了接受职责，而且还学会了谋求职责，逃避责任，缺乏抱负的及强调安全感通常是经验的结果，而不是人的本性。这种观点符合（B）理论AX理论 BY理论 C超Y理论 D复杂人假设3人类最基本的需求是（）A安全需要 B社交需要 C生理需要 D尊重需要4马斯洛需求层次中最高层次的需求是（）A社交需要 B安全需要 C尊重需要 D自我实现需要5赫茨伯格双因素理论认为能让员工产生满意的因素是（B）A保健因素 B激励因素 CAB都可能 D以上说法都不对6赫茨伯格双因素理论中，下列属于保健因素的是（）A领导的赞赏 B职位的晋升 C能力的提升 D与同事的关系7根据期望理论，一项目标如果对员工来说是低薪效价，实现的期望值却很高，它产生的激励力将是（）A高B低 C中D不确定8成就激励理论认为决定管理者取得成功的关键因素是（）A权力需要B归属需要 C成就需要 D根据不同的人而定9根据目标理论，激励作用最大的目标是（）A较笼统的目标，具体目标让员工自己确定B难度较大的目标C难度较底的目标D有一定难度但经过努力能达到的目标10根据强化理论，最为有效的强化手段是（）A正强化 B负强化 C忽视 D都一样三、判断题：1Y理论的观点非常类似我国古代的性善论，认为“人之初，性本恶。” （）2麦克莱兰认为高成就需要者一定是优秀的管理者。（）3“经济人假设”认为人的情感是非理性的，会干预人对经济利益的合理追求，组织必须设法控制人的感情。（）4“社会人假设”认为人类工作的主要动机是社会需要，人们需要有一个良好的工作氛围，要求与同事之间建立良好的人际关系，通过与同事的关系获得基本的认同感。（）5 “自我实现人假设”认为人们力求在工作上有所成就，实现自治和独立，发展自己的能力和技术，产生不良的后果。（）6按复杂人假设，实际上不存在一种适合于任何时代和任何人的通用管理方式和方法，管理必须是权变的，要根据不同的人的不同需要和不同情况采取相应管理方式。（）7马斯洛的需求层次理论中，五种需要的次序是普遍意义上的，所以适用于每个人。（）8传统观点认为满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。赫茨伯格则认认为满意的对立面是不满意。（）9亚当斯的公平理论认为，员工的工作积极性只受到绝对报酬的影响，而与相对报酬无关。（）10弗鲁姆期望理论认为激励力=效价*期望值，这里的效价指人们对某一行动所产生的结果的主观评价；期望值是指人们对某一行动导致某一结果的可能性大小的估计。（）四、简答题：1简述“超Y理论”的主要观点：P1482简述公平理论的主要内容：P1603弗鲁姆的期望理论：P114五、论述题：1试论人力资源管理为什么要重视激励理论？P1462试论述波特和劳勒的综合激励模型及其对人力资源管理的意义：P119第七章习题集一、单项选择（每题1分）1以下不是职位分析中的定性分析方法（）a.访谈法 b.关键事件法 c.观察法 d.弗莱希曼的职位分析系统法2以下是职位规范内容的是（）a.职位概要 b.业绩标准 c.工作条件 d.体貌特征3以下不是职位标识内容的是（）A.任职资格 b.职位编号 c.职位名称 d.直接上级4以下是职位分析准备阶段的是（）a.制定职位分析的时间计划进度表 b.对职位分析人员进行培训c.根据职位分析的目的，选择搜集工作内容及相关信息的方法 d.职位分析小组的成员对所获得的工作信息的准确性进行审查5以下不属于职业的是（）a.公务员 b.教师 c.办公室主任 d.秘书二、名词解释（每题2分）1行动2任务3职责4岗位5职位6职位族7职业8职业生涯9职位描述10职位规范11职位分析三、判断（每题1分）1职位分析是一劳永逸的事情 （）2企业新成立时，职位分析的结果能提供招聘人员的“职位职责”和“任职资格”即可，更详细的内容可以在企业稳定运作一段时间后进行 （）3企业由于技术创新和劳动生产率提高，需重新进行定岗和定员 （）4建立新的制度时，不需要进行职位分析 （）5“负责公司的培训工作”是职位说明书上的工作描述内容 （）6美国劳工部创立的职能职位分析法是一种定性分析方法 （）7访谈法不易引起职位分析资料的失真和扭曲（）四、简答（每题5分）1职位说明书由哪些部分组成。2非定量问卷调查法的主要内容。五、论述题（10分）职位分析的作用和意义第八章 人力资源规划一、单选题1人力资源规划的实质是（）A供需平衡B供需失衡 C供需暂时平衡D供需永久平衡2人力资源规划的制定基础是（）A工作分析 B企业目标 C业绩评估 D职业计划3当企业人力资源供不应求时，企业应首选的有利于企业长期发展的措施有（ ）。A聘用一些正式员工B提高员工的效率 C延长工作时间，让员工加班加点 D添置新设备，用设备来缓解员工的短缺4有一家企业现有100人，明年预测有20人会离开岗位，若因其他因素的变动，明年的人力资源需求改为115人。求该企业还需要多少人？A35人 B20人 C5人 D15人二、判断题1人力资源供求取得平衡，能提高人力资源利用率，降低企业人力资源成本。（）2人力资源供求平衡主要指数量上的大致相等。（）3人力资源规划对企业人力资源供给和需求的预测主要是保证数量上的平衡，结构上的匹配是其次的。（）4最简单的回归分析法是趋势分析，即只根据整个企业或企业中的各个部门员工数量的变动对未来的人力资源需求做出预测。（ ）三、填空题1人力资源需求预测的方法主要有五种，它们是：主观判断法、_、趋势预测法、_、比率预测法。四、简答题1如何理解人力资源规划的含义？2.什么是人力资源需求观测？需求预测需考虑的因素有哪些？3预测人力资源需求和供给的方法有哪些?4人力资源“水池”模型与人员替换相比较，有哪些不同？5人力资源规划的意义及作用是什么？6如何进行人力资源规划？请简单阐述实施规划的具体步骤。五、计算题（5+15=20）1、一个大型橱具分销商在对外部环境进行审视时它注意到当地的环境发生了以下变化：(1)许多新员工进入市场领域；(2)人口正在变老；许多人的孩子已经离开家庭，成为“空巢”夫妇。这些家庭正在构建他们的家并寻找更大、更昂贵的厨房用具；(3)许多家庭已经有了预算意识并且想有一个与其能承受的价格范围相适应的厨房用具；(4)营造成本是稳定的。基于此，该分销商预测在今后10年里，年销售额从150万美元上升到225万美元。厨具分销商的人力资源规划员想要预测下一个10年安装人员的需求，他决定通过确定分销商的销售量和安装员需求量的关系来预测人力资源的需求，且已知销售增加量和安装员净需求量的关系方程为y=120+10*X，试计算下一个10年安装员的净需求量。2、请根据下表中某公司业务部各种人员现有人数和每年平均变动概率，试用马尔科夫分析法对业务部人员明年供给情况进行预测，计算各种人员的变动数和需要补充的人数。职务现有人数人员变动概率经理科长业务员离职经理100.800.000.000.20科长200.100.800.050.05业务员600.000.050.800.15总人数90.第九章 招聘录用一、单选题1（）招聘方法几乎对所有的人员都适用。A校园招聘B内部招聘 C熟人推荐D发布广告2一般情况下，（）广告比较适合于某个特定地区的招聘，适合候选人数量较大的岗位。A广播招聘 B网上招聘 C报纸招聘 D杂志招聘3中国有句古话“一朝天子一朝臣”，是属于什么类型的面试题目？A行为型问题B情境型问题 C智能型问题 D意愿型问题4在招聘工作中，必须按客观规律办事，不需要遵循以下哪个原则？A能级对应原则 B因人设岗原则 C用人所长原则 D宁缺勿滥原则5若企业的职位空缺为5个，面试与录用的比例为3：1，而笔试与面试的比例是17：5，应聘者与参加笔试的比例为5：1，求企业招聘规模为（ ）人。A180人 B200人 C255人 D315人6（ ）是整个招聘活动的起点，包括数量和质量两个方面。A选择招聘渠道 B制定招聘计划C选择招聘来源D识别职位空缺二、判断题1招聘工作的成功很大程度上取决于有多少合格者来应聘。（）2招聘时间选择最常用的方法是时间流失数据法，该方法显示了招聘过程中关键决策点的平均时间间隔，通过计算这些时间间隔来确定招聘的时间。（ ）3招聘与录用这两个活动是同一意思，可以交换使用。（ ）4招聘活动吸引人员的数量越多越好，人员越多，选择的余地越大。（ ）5录用比率是对招聘效果数量方面的评估。（ ）6应聘比率是对招聘效果质量方面的评估。（ ）三、名词解释1选拔录用2效度3复本信度4信度四、简答题1请简单阐述招聘的实施步骤。2一个有效的选拔录用系统应达到的标准是哪些。七、论述题1请结合实例，分析企业内部招聘与外部招聘的利弊。第十章 培训与开发一、单选题1培训开发的最终目的是（ ）A员工技能的提高B企业绩效的提高C员工行为的改变D企业文化的形成2员工本来不知道如何操作机床，通过培训使他能够进行操作，这种培训被称为（ ）。A传授性培训 B改变性培训 C影响性培训 D态度性培训二、判断题1授课法也适用于团队精神的培训。（）2企业进行培训的最终目的是员工技能提高。（）3用问卷调查法进行培训需求分析优点是费用低，耗费时间短。（）4培训与开发的实质是一样的，只是关注点不同，一个更关注现在，一个更关注将来。（ ）5员工通过自学，改善工作业绩，应该算作培训与开发。（ ）三、名称解释1角色扮演法2培训与开发四简答1培训需求分析方法有哪些？简单比较这几种方法的优缺点2培训的有效迁移至少需要哪几个基本条件3简单说明培训与开发同人力资源管理其他职能的关系五、论述题1请举例说明企业如何做好培训开发需求分析？第十一章 绩效管理一、单选题1把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较的绩效考核方法是（）。A个体排序法B人物比较法C配对比较法D强制比例法2绩效考核标准比较客观，便于在不同的部门之间进行考核结果的横向比较的方法是（）。A个体排序法B人物比较法C配对比较法D混合标准测量表3根据员工的绩效考核结果来支付相应的薪酬为（ ）A基本薪酬 B福利 C绩效薪酬 D补贴4例如考核周期为半年，员工只是在最近几周总提前上班，以前总是迟到，考核主体就根据最近的表现给员工的出勤情况评为优秀。这种绩效考核陷入（ ）误区。A首因效应 B逻辑错误 C晕轮效应 D近期误差5一名操作工人的绩效