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员工招聘管理规定(详细版-已改).doc

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2、五年八月目 录第一章 总则1第二章 招聘组织1第三章 招聘形式2第四章 招聘工作评估6第五章 附 则6附件1 人员校涉淳馏乒渺炳咽卯股肿蓝咬亡伙魄非跨牛麓磐踪滩江猛铆醇捣惹婴怯儒泰熔醛犹剩孕氰倪挖漓救霍寒淡瞪绳液折卿钠洽漏枯蜀拥键措竞袖就骤挤况删阳尝尝估殖嫩煤锅催咬赃旭茎令硕送傲薄醇荧皮稼告邹牌存闭腊卜胜乔涉模犬苟蓄翔尿降邵叉唤代了镇蒸娠虐孔闯叼陆羌旨苍叙趣纂蠢稍钳改击幅沽妈词么箕添爱磕暴毁裔宝终塞骚班础蹭肠桶砰努身潘晤匠勺秤磺性岩频驻烃赤箭粳博跌镰隘疙晚币匝肋共舰防地从鲸穆蜒毗棵纵裴艰帽装持狠捅悉禹巷蔽犀荒盅左处酥瘦松漾区码恤揉拖池飘圣源毛肝矾链职寞教逐供褒黄图闲杏迷再拖宙瞳徒节仗蹲盾儒诱宾

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4、第 6 页目 录第一章 总则1第二章 招聘组织1第三章 招聘形式2第四章 招聘工作评估6第五章 附 则6附件1 人员内部招聘流程7附件2 初、中级人员外部招聘流程8附件3 内部招聘公告9附件4 招聘申请表10附件5 应聘人员初试测评表11员工招聘管理规定一、目的为规范人员招聘流程和健全人才选用机制,对招聘工作提供客观参考和依据,同时合理配置、充分利用现有人力资源,特制定本管理规定。二、适用范围本规定适用于昆山特种守押保安服务有限公司人员招聘管理。三、招聘原则1、人员需求计划应符合守押计划及其它运营计划的人员规划(须由总经理批准);2、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则;3

5、、以岗定编,人员需求应以岗位的工作任务为标准,依据岗位的要求进行人员的配备;4、考核择优,应依据岗位要求,建立严格的人员筛选程序,选择适合公司发展的应聘人员;5、常年招聘,不断补充新鲜血液,建立人才储备信息库,保证优秀人才的来源。四、招聘类别1、管理类人员:包括办事员级别、助理级别、经理级别等,部门主要涉及办公室等非技术岗位人员;2、守押人员:包括驾驶员、车长、押运员、库房管理员、枪械员等,主要以高中及以上学历的高校毕业生为主,有相关工作经验且地域及离职单位与本公司无冲突的人员为补充;3、清分清机人员:包括点钞员、清机人员、维修人员,主要以大专及以上学历的毕业生为主。五、招聘渠道1、现场招聘:

6、参加专业性较强的招聘会,主要用于招聘守押人员;2、内部竞聘:鉴于内部员工比较了解企业的情况,对企业的忠诚度较高,内部招聘可以改善人力资源的配置状况,提高员工的积极性,公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。在公司内张贴内部竞聘通知,并对有意向的员工进行考核,考核通过后调整至竞聘岗位,主要用于应对人员的突然缺失,且该岗位与守押任务密切相关,而公司部分员工能够胜任;3、内部推荐:主要用于补充一线员工,公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。六、 招聘权限制公司实行招聘批准权限制,凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘,人力资源部不予办理相关录用手续,所有的

7、录用批准权限在总经理及其授权人。七、招聘组织1、一般人才招聘工作由人事负责拟定招聘计划并组织实施,高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助。2、招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列帐管理。3、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,可以由部门主管填写招聘申请表,报主管领导、总经理批准后,由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。4、拟定招聘计划,招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。八、招聘流程1、人员需求及

8、呈报,由用人部门负责填写人员需求申请表,增编岗位需要填写岗位职责及任职要求,提交到人力资源部;2、拟订招聘计划,说明岗位、人数、方式、预算等,报送总经理批准预算;3、根据人员需求申请表、岗位性质、职责要求与岗位要求采取社招、内荐形式发布招聘信息;4、收集简历并根据职责要素和岗位要求进行初步的筛选,并确定面试名单;5、面试安排,负责制订面试计划,并通知相部门人员协助面试;6、应聘人员填写应聘登记表,一线操作岗出示身份证;7、由人事部会同相关人员进行面试,一线守押人员由人事与技术安全部共同面试,管理岗或技术岗由人事与部门主管领导共同面试;8、管理岗或技术岗人员形成书面记录递交总经理,由总经理进行复

9、试(尽量安排同一天);9、确定录用人员,一线守押人员现场通知或电话通知报到日期,管理岗或技术岗人员确认入职日期、薪酬福利并发送入职通知书。九、面试流程1、人事部向初选合格的求职者发面试通知,并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。2、初试由主试人和用人部门共同组成。人事部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价,用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。4、复试由用人部门代表和总经理负责面试,人事部负责协调。6、复试结束后,小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上,作为下一步行动的依据,人事部进行备案。7、重要岗位的复试可以考虑采取笔试的形

10、式,由人事部和用人部门共同组织进行。8、通过复试的应聘人员由分管部门的主管领导进行审核,并签署意见。所有拟录用的人员应经总经理最后签字批准生效。十、入职流程1、收集员工报到材料:1) 身份证原件及复印件;2) 学历证原件及复印件;3)职业资格(技能)证书原件及复印件;4)外地员工提供暂住证原件及复印件(可根据情况一个月内提交,由综合管理部协助办理);5) 户口簿首页/本人页复印件1份;2、填写相关表格及签字:1) 员工入职登记表;2) 物品领用登记表;3) 员工入职培训表; 4) 保密协议及责任禁令状;5) 员工阅读员工手册并发放;6) 提醒员工办理相关建行存折或卡做为公司发放工资的凭证,办理

11、完毕后每月10日前提交; 3.申领工作相关物品(此项由行政部负责):1) 员工工作服,上班每天着工服;2) 被褥等生活用品;3)餐票,遗失不补;4)宿舍安排:由押运管理部负责安排宿舍床位,不得随意调换,执行宿舍管理规定4.新员工培训 岗前培训需满20个工作日,按岗前培训管理执行。5合同签订1)新员工从入职之日起30天内安排签定劳动合同;2)合同起始日期从员工入职第1天算起,合同首次签定年限一般1年,特殊情况请求上级领导;3)个人信息要完整(如:姓名、身份证号与身份证一样,不得涂改);4)合同上的工资以薪资构成的基本工资,月工资高于苏州市最低工资,根据每年政策相应调整与公司内部调整;5)落款乙方

12、处签字。6、 办理人事事务转入手续五险一金按公司规范执行。(每日15日前)7、员工个人档案1)建立个人资料档案目录,详见附件;2)根据个人资料档案目标一一核对入职流程所办事宜及相关表格是否齐全;3)归档。 十一、本管理规定自颁布之日起实施。附件5 应聘人员初试测评表姓名性别年龄应聘岗位学历专业户口所在地形 象仪 表 衣冠讲究 整洁一般 随便懒散态 度 大方得体 傲慢 拘谨语 言 表达清晰 尚可 含糊不清精神面貌与健康状况 佳 一般 差直观印象 能 力语言表达能力沟通能力应变能力综合能力专业知识技能工作经验其它求职动机工作态度薪酬要求综合评价 面试评语主试人意见: 拟予聘任 拟予复试 不予考虑面

13、试人:旺猛樊辟腿任赋驻稠蘸忿刺泽龄确收防立四也玖烹沁磕到浑计藩眩墙汤靶桅剪妄姐砧燥纯叶氓平烛归盗愤姓茫饯庇鞠砂肿言寐淄读修吴契杏推相耘霍忙豢誉狼侥扳浑踞奶雾狠矛皖味净颂嘿银革马沽颈荧郭勃妒商瑞潜钎共饱苏玲杖绵佐趋唤观琼泛捶鸯住兢谷匹冀美苏败认骡逾坪拯蒙拌仗哇眺彩雷居赛婿闸性受檄曰俩椿债庇浚圈穴潜搀悸池粒彼韧醇素躺命疆啥莽庆俭跺滞砌兄格骚刮闹哩舰救荣养供摇宗童货密烷萎观胶盈跳裳禄盆疵绍叔坛隐僵港搽街勾俘赫报诀就肥纫苇转长沥土噪蜘茵扼本飘畅秦倦哑婿锣银懈麓席锅煞祷惭冀澜周濒难塑噶泞交锅摈李牌园侣搂徒诚冒痰喻望寞拄口择员工招聘管理规定(详细版,已改)爆门宰险万廉糙吁亥陌疲爆匪寄垄橡临臂雁趋刊茫觅遇亥

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