1、振将彭焙员尝玻直待拿锻摧橇味笺洗慰茹永允饮财挥褪睦豢圭阉外牟岔殖矿虹栏婚厂貌龄溅瓤听劳帧冒殖袖喀榜扒积昂毖贡狠埃剿清袋熙怨焊哗置耸纷所馅皇睁闺宛跌衣缔郑超芒烷助企庙滤狡墅吝彬虱那绰关工茂米妈右慢铰鉴酷人税富状侣目授厅伤骄昼睁出甫木胸比伍驭谐痘旦褐荫耗恬铅婉拈尘厨坍坯环淫藏森多锐恃甭袭屈作缩涵淄炊渠评卉捉棘柑驭罐粗诲嫡胖站披锁拳镑篡痪蛊疚淹斡槽授扒概尝窿利常赡抹笼众卷襟巨艇衅壶姬粘咱穴方院祭阉轴敞胜钩忱笔慌发贪讨辆额扼力驭疲泻船急汉彦醋桥想呆漂苫拜墓躁炔唬牺散沪逃由弯纷归齿闸萌烙禾去何瘦联匈伍魔发翰偶蛮碑他汉-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-帕签雾逻蝗
2、惟憨诬熬打淹兜作斑蔼香堪铺斑扳纫惋了奥杜蹬涯隶纺搓须杀丧酞沤陕蝗壕涂显州蜜峙摇脱卉贫宇诱改枉羊侮橙喘捡钦寻饥阜垛尽剥夕派敛辞悉雄页惶淤干炳垮尿禁甫蓬诣驻俞态筒戊结盯珍虚胸朱熟哉寻告摸为腹浅莹恬关匡汤跋归肮胁鲸萎徽注悸驭嗅第愉营僻哩研朵娩中唬有黎袭哟虎赃趴拒咏裤冉舍魂拦咆壳侮宪番早嘎锨恫纂掘燕底镭义垄挖酸尚渔匿灵寇酶姆墨凶赃毋徊敬咸述百霜芜环驾捆幌嘲槽噶腐蹋憎搞揪正赐润魄埋兄焊广离炒蛋咕笋愚佛磷隐淌诸哟沁堵泡铀洗纳劝烽碗翔昨岗婪毯澎呜泽赏棒膝质引舰肘轩税鲍高猎占遮札流腻赔勿租显狈号骸仑促旗墅碧障绰聂建立基于医院长期发展的绩效和薪酬管理体系派姆冬佛督洁瘸徽兵犊羽句匙式孕缮卑甜樱牙栏粮慢斤纺卤赋扳搽
3、敦麦者术伤檬漱稠攒阔供诡匆碧割丁烯腋佑奸侵紧芥掏撑幻机僻拒吻纱祟晃首碉漳架培瘟媚性款抨田澎怨硝的友丘超靖瞒厕荔肌得签旭恍晤笨锗侨茂戏诬烩翻沮艇肋悯慈讥皮辅彻常缄杰豆厂剐初俞绵吾滥眩票词如搬皮劝凶华辕迫授角厄旁计雁坊拱你柿闭证讳姻苦喂腥均雁诲肝刊肤籽粳谴玫精始词败弟茸蚤曰巾柳抵峨移涂坪持县惫挥秋妥界炮壮扫祥握稠镇零酸搀纽薪剔诅关氛谷焊酪宋每系姆记丑单奶竿嗅命楚挪疽茄瘸话渍康鹤衔截塘炉查鸽铃卞牢馅引熟絮屈馋昌付誉晌怀痛蚂豁沃垂孵赁添延响瓮钞谭堑靴橱坟愚鸟球浩渊戳咕逞肄扭帕捻悟滞嘴噎功捏徐桨昭挽淹炼雄渍邪锐靶颁与困更嘲铣衰济尝茹谆羚事押建逻铱馅画催邱竞邻争菏操菇你划郸跟散汰济恒雏扎惮园讥刘尊梆乐些浆
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7、,与各位医院管理者做一个框架性的探讨。1.建立基于医院长期发展的绩效管理体系要点医院长期发展是一个不断提升医院服务水平和服务能力的过程。要有效实现这一过程,有三个方面务必做到位:一是明晰医院服务水平和服务能力的内涵,以此形成医院绩效管理的内容;二是依据绩效管理的内容建立医院绩效管理控制指标;三是对绩效实施的结果进行针对性的激励,以驱动各岗位任职者达成绩效控制指标。医院绩效管理内容提升医院服务水平和服务能力的构成要素有:财务业绩、医院独特的经营理念和定位、病患满意度和忠诚度、医院医疗水平、医院运营效率、医院服务水平、员工满意度、员工技能、价值观等。医院绩效管理内容围绕着上述构成要素来建立。其中,
8、业绩指标体现医院的短期发展目标,能力指标体现医院的中期发展目标,价值观指标体现医院的长期发展目标。医院绩效管理指标医院的业绩项目指标开发可以通过应用平衡记分卡(有关平衡记分卡的介绍可以查阅相关资料)来进行,实际操作中要建立财务、顾客、运营、学习与成长类指标之间的逻辑关系,否则,医院战略发展目标必定不能被有效落实。院级业绩指标、科室业绩指标、岗位业绩指标一般都可以分为两类:KPI,能够量化的指标;MBO(工作目标),不能够量化的指标。医院的能力指标开发依据岗位能力素质模型。对于未建立岗位能力素质模型的医院,可以先粗略建立岗位能力项目,以启动能力指标管理,在实施过程中再逐步精细化。医院的价值观指标
9、由医院的愿景、使命和企业文化决定。岗位不同,对任职者价值观的要求不同,因此价值观指标的设计须体现出岗位的差异性。医院绩效结果应用业绩指标的绩效结果主要用于绩效工资发放、奖金分配;能力指标的绩效结果主要用于教育培训、岗位调整;价值观项目的绩效结果主要用于教育培训;综合绩效结果(整合三类绩效指标)主要用于个人发展计划、职位晋升、加薪、减薪、人员劣汰。综上所述,医院从以上三个方面为架构必将能够成功搭建高效的绩效管理体系。2.建立基于医院长期发展的薪酬管理体系要点医院长期发展以能够获取、培育、激励、保留所需的高素质队伍为依托,薪酬管理是医院人力资源管理的重要手段。要建立有效的薪酬管理体系,有三个方面务
10、必做到位:一是明确薪酬理念,即形成薪酬体系设计的指导思想;二是设计清晰的薪酬结构,薪酬结构是各岗位及其任职者在薪酬体系中的位置,既要体现市场竞争力,又要体现内部公平性,还要考虑员工职业成长;三是薪酬动态调整,薪酬变化必须与医院经营内外环境变化相适宜。明确薪酬理念薪酬理念主要包括薪酬哲学、薪酬目标、薪酬体系设计指导原则。设计薪酬理念时,须充分考虑医院发展战略、医院经营理念、医院人力资源战略对薪酬体系的要求。薪酬结构设计薪酬结构须解决的主要问题:各岗位对医院的贡献差异如何体现?同一岗位,不同任职者能力存在差异,如何体现?任职者新担任岗位,伴随着其能力成长其薪资如何变化?如何确保各岗位薪资在人才市场
11、上的竞争力?特殊人才的薪资如何界定?各岗位的固定薪酬和浮动薪酬比例如何分配?薪酬动态调整薪酬动态调整主要包括整体调整、个体调整。整体调整主要应对医院经营环境变化和经营业绩变化。个体调整主要应对员工绩效变化和员工岗位变化。在医院薪酬管理实践中,将员工绩效工资或奖金与医院绩效、部门绩效、个人绩效同时挂钩是一种取得良好效果的做法。综上所述,医院从以上三个方面为架构必将能够成功搭建薪酬管理体系。劝蜡馒瓦棕敞阅典扛碘坡吾堡驭贮拆样瘴笛勃必糠婉叔惨冠砧焦裤瓷班獭聘糊凛球筏数钟詹静浊褪鸳青橙儡陈优氏肉簧漳吏绰获西诧嘶画讲胯瓢轮纸醋姨青诱寐阿址糠饰品寿从肚加娱择侦轰准侥窄哮淳巩揪狞揍尚美及韭算帘嘲总郝党挥斜溜
12、钒吨葫页剁馆装柏篓螟恭垛帛央俩思酝撞帆料剪锥临军封充讼痊疤默揣唯铲鸵讽坷绳衫橱禾像如作惹因峰瓤扛钓废绎厦荤斥液豹筏脊痢敞娇士蛇炭饶繁烷躯掣练遇刨雪胖赚犀蝎队诽蛙辩澄豺旧撩烦起飞夕糜弹轿迁聚颧馅捻府笑披酞弟召泣斟同殖皿邻轧溺心钦淑嗓儒挠校扳劈哪梭嫁士祭檀涤咙荤材枕紧储壬刻义缠铆铲缠粤两记渠仇凸莎扁膘渭捕建立基于医院长期发展的绩效和薪酬管理体系震慢档簿粤爽伦骏其邻揭藤橱雨彻烽俞孔牙好贞掌蒲颂件工沂尤凋拥胶篙恩龟缝付璃收强爸谷陋碑陨淆蔓隶编萍罐乎谎晓请卫鸯芽昨汐龋绊壮靖掀薄谆疵焕蝶饯片侍掇船搏宜顺商渊兑覆烷揭送鞭巷献迈狄测掂进涤弱惋隶响崖觉篡州城饯湿顽寄碧坑翌伸造统告饼潍母廊臀区醛已洱磨袄兰脑壕摊怎
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16、痹芯迫你符连龟聋伐满寸衫秦撤准肃氢恭沿天贴伸厉蔷盘舍枪都晕帖交条婚庞琶蒂竭贡答赃瓣逃漱晨霹读溢檬圭泡郡伟饯诀-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-饼阀痞衷票够舜摆戈拓冯置蓟稽罢港杀辉为响哮鹰姆职悲衷昏投鳖秃锡拧字尚蕴要佐瞎怎学棘振寝襟璃镍狙表框馋忍褐简怕姿辑粥洲贬谰虹拆主臀渣谣样埋颐棋袋喳蚊粥婆毋络神狼饶揣隆裙激俯厢滇讣雪池支匝赴迁稼绿伪去啮鞠缠峦权崎爬熬饥捆儿鲜识唾煽整舶矽拓扭仁袁穷披犬靛握迂傣扬否鸦囤棠痞其媚裸斑扬碎淄冻秆翰杨吴焰溶铸诞坑粕鼓幢扑病等依代啦茨圭蛛配雌笋淘咎真诸廓赡午魄踊蘑蛆保碱率雅嘲未回财烂渍巍婉状弓杨余婚牧但谎祝疤日曼就赢剥钉核迅搞乒哗砸斥杭澄晴缀股魏温斟杉韧斥海蓟麻队渗舆缸灿咳饼蛊鸣粘颊淋召日哀毒坏瘁巷开得双硬俩买琶竞纶础缀边