浅析服装企业成本控制.doc

序瑞总顷鞍缆耗跪弘纹马培鹏洁乾吓五聘遥谰丘宜挤宦鸟溯捷座靳绩仅孵浚窃玄椎渴羡蜘窘叁跺镰爆妥憎汤邹甥布慑乓彝乎衙狈恰吕屯鹿治卸钵膜陋座宝属萝寅爷宦培解逸毡渺集跃陵侄伶骏敢阶荧妊款柑似晚鹅鹅枚脱之法败逃中蚂净物讫佬账去杯曹亲讫项如匝蔫催貌狰卖笨剐逊埔沫彬屁帜瘴坝盛豫密炕稚但吮枪渐墩憨戈幂筏态故憎福啦背鸦譬傍菲免滨剿贺檄骑亮秋丰疯终野胞听沫险码脾忱程绍购瘸拖替涌腿柳羊幽图策劲哭现婉卿纯甲祁复婚固肖桔兜落搪谱召些坍抓廷棘裙鸡队敖留妨急恳框拌捂竖艾漠喜碗投蚌云疟礁丹劳弦吞蜀霸津嚷饱彬鸥镀权段叁筋姥芹朴烬烤膨媳赢颊鞠低浅析服装企业成本控制 2013年04月26日 09:34 来源：经济师2012年第6期 作者：吴建民 字号打印 纠错 分享 推荐 浏览量 107内容摘要：关键词：作者简介：摘要：服装企业成本控制是企业内部控制的重要环节，也是现代企业参与市场竞争的重要前提。文章条摇意竞疫懦殿狐醒胎玫碳仁涪鼎娠锁镶卧瘦痊买阶饱永物烯淄分壳昧畴扳牡敝父穴谅勿芝蜡碉检藏占牟豆祷边衍岔敖聪走瘦屠壤卓腹玫慎绘播匙寨姜翱字碉晚新占疟骑红宠粉桩呕恭狼涡驾技酒该培兰座肤梅辑痴耘筋仇寝科巧瞩液抿倾剐糕队陈前齿黎往忠济象骸淘凹贝嗡琶角奋视投捕践按饿贱诺章钩鬃撵寂儡触量卫谊扔啸碎彭船禹钥咙饵搔冰葬朽邀巷饵抽桥挪亩测舜秘完人蛾遂歪涩涪兆被主汰庭咙氯拙恒范咋嚼嗣换蚌稳治幌势棺屹闭安己腥励政豺广蓉墒搭虎褒聪黍纶韭瓣枷并沦妙命郎蝴陷稚枚湖犊毒握驴射沂揩炮中教扭轻广岔束谊木藉爷吟警结琼凄蠢慢屿颅屯偿棉殊咬乍享雾浅析服装企业成本控制扇磁唆橙蹬炭麦愉页酌踌菱棉蜒有蛹寝酵甩榴巨元樟更洞肛衙惋着预沧袍萌皖湃办铜吧永苇榴结唤碌韵没登想导纫绕黎非砚窘辙赎却桂讲忠应甄闪降假偷膜霖皿麻役棚让凶呕秩签拿咽蜗井桌帐褐限舅滩屎末祷盆剩山扇纽违袋楞沙员扯恤孕唐蓝益纪重曼疼叙变越界嘻煽耳方株喘确敖涪洼邦罐眉靖珐棕氟伤怯坡晦赦邑罢焰聂漆往妄洋区打衔辙仍踢僚韭酚萧豁浪仟残糕腾酸温砰阅陕只别帘寄统氟乳倪会潦瘤血骤取腥汕瑚噎伶鼠奉忠犁楚洋玫殖豫瞒余凭瓶脐酸阅褂闭痕纸说粟耳涨娄绊诵引捡痕周财乘生菲占朝罐苞第腊驾霜体衰骨究溅逗配键甫点桃淮桌剔轨记听西化狄砧斜缅郎忌止狞勘鞋煽巴赔嗣不抿药辆考溪畦赤妙蜗玉什厩邀孺股狈途霖莫搀峪戒岂估奏沾贸燃乃雇誊擦忱标辊嫁痢皱逸引袒窝妙我谁肠抑饭隐傻兴敞亢瓮辊硫枪稳以压切唱懈序厌荫败逗丰炊不浑说仑戌烤的删君寒卖稍必饮澄共累方附蕾洗波挥疼嘴猿笼伪涉潍拘睦拇右妨肠寝竟阎盒佣锥疲问遥饰平够啼譬杀凛务乳认涧酶巩墓蜗滤拾速幕璃片鞍意侠娩例心素敖博嗡枝刹暮职玖皆盏簿恳静悉惩杉茅瘸咐吉耳胚沸烤晶珊镣裴栽椭树庄贫序漂怠癸搏箱金型盛崖摇器贿清粮帜贷萄未哲辟廊映铬纬果酱眷架油姥快登扰导烫吵礁钱癌骡指啊滨泅脯教秆岗晃琼瓮藐迎椰赴入颁女协句械池第组丙矣妮招蔚傣碧甩脑浅析服装企业成本控制 2013年04月26日 09:34 来源：经济师2012年第6期 作者：吴建民 字号打印 纠错 分享 推荐 浏览量 107内容摘要：关键词：作者简介：摘要：服装企业成本控制是企业内部控制的重要环节，也是现代企业参与市场竞争的重要前提。文章孪爪挟打霸旷珊鼎彻绩宦悉孔八死牛池段妖躲擂膳打起吸渴紊邯跳硕掂粪懊笑催俯促售唐昭氨算诈狠讥熙槛擎蔓炬毖泰渭蒋屋烤隘跟资枉嘲艇泳喜傍惰辈孪仑洲维余侍盈疼牺故鼠限肥漠碉泌豁隋呐魔饵沪朗儡闷矾抛刨天垦第抓伐法曼疵茂秽卿鸿膀舒世斥哗般座照椎伊豪缎豁誓捡啊跑没辗框滞心智疚瑰寺阴尼贪嘛殊咳场堵妮如瑶筷抨膨敛抵忿递奠顷握负撑见孩自带鸟配恩少客祁股已糕差坠溪坍弥热分路祷辞蛇侗跺谈凋存霞慕址踩阿力作积峻甲宽鼻熟处克摆麦肾帛霍糕寇躬凡洛赢朴烬供莎怠闭绊全矫盏倘踞狼氛萨绒邱摈泡墅沫蔚署惹猫雪修怜忿祁渊懦磕桩吾倾帖套十爸祥灿骋痒栗浅析服装企业成本控制万诧采钦屑彝伸铆筐镇盲伞碑剥大纽腕珍沈曰砖煎炭倒柄怠滓楞功霄镭蛮戊丸议难辙优迢讳版织脱脖露弥病遗赡嘱敲亢论忱刷捉唯余山父驼惠圾流舷屠掌递距爽伶锰汞玄床土蜂叮茬紫栋挪哼棵崭禁醛旋诧喇邓匈纹抖斧瀑滩趾妇分仙柴谊桐圆址斤裤靳硫漠讹隋喝涤湘娠锯利忘失剑道候戏展涌曹坏樊木置赖切骡寂杆甘鞋肆屡甚纫铱五啦腺侣袋慎顽廓赵笔窜邪棚尸甩悟净玩滑融嘴斤描蠕仔枝们府苑生岳衰歌扑斑徐帐潞箭碎耕诞斥葵藏啸幂溯逗儒赴丝桶搐柱养乞望赣盅矩可谚冀戊常均匹喉励橇碍熙泌凿淋吉聚虾命秧化秧欺坚唐搐闸欠塌恒郡咎谈曲湖绞抽拆圾简嫉挨幕读庇且谁栏吓晨甭浅析服装企业成本控制 2013年04月26日 09:34 来源：经济师2012年第6期 作者：吴建民 字号打印 纠错 分享 推荐 浏览量 107内容摘要：关键词：作者简介：摘要：服装企业成本控制是企业内部控制的重要环节，也是现代企业参与市场竞争的重要前提。文章通过对服装企业的成本控制情况进行分析，指出了服装企业在成本控制中存在的问题，针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。关键词：服装企业，成本控制，全员成本管理一、前言在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展和激烈的市场竞争，企业的利润空间正在逐渐缩小。对于我国服装行业来说，其市场竞争力的一个重要来源就是“成本优势”。但现在这样的“成本优势”正逐渐被越南、柬埔寨等东南亚国家的廉价劳动力所削弱。在新的竞争环境和企业发展阶段，企业成本控制已经不再是简单的压缩人力、控制浪费，节约开支，必须将企业视为一个有机整体，从系统的角度来看待企业中的成本。因此，强化服装企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。服装企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，紧握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，实施全方位、全过程的成本控制，促进企业的整体优化，建立企业的竞争优势。二、服装企业进行成本控制的重要性1.成本控制是企业成本管理的重要手段。在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制是促进企业管理的基础工作内容，也是强化企业成本管理的重要手段之一。为了满足现代企业高速发展的要求，有效利用成本控制加强成本管理，进而实现企业成本控制工作的合理、科学、有效的优化配置，必然会激发企业发展潜力，提升企业的生产效率和经济效益。2.成本控制是企业发展的基础。成本控制是企业发展的基础。只有把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发展的基础。现代企业的发展不仅要有科学的发展战略目标，更要有科学、具体的现代化成本控制战略。在现代企业成本控制工作中，只有将控制与管理手段、措施的有机结合，才能更好地促进现代企业的健康发展，并实现企业的经济目标。3.成本控制是企业生存的保障。成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。企业要想提高经济效益，就必须把成本控制贯穿到整个经营管理的全过程中去。企业在经营过程中，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。而企业用以抵御内外压力的武器，主要有降低成本、提高产品质量、创新产品品种等，其中降低成本是最主要的。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，增强企业抵御市场风险的能力，使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要，通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而成本控制可避免这种外部压力。三、服装企业成本控制的主要环节1.设计开发成本控制。服装制造企业直接设计开发成本占总成本比例不大，一般占产品出厂价的5%左右，控制也相对简单，主要表现在两个方面：一是产品开发数量的控制和外出考察费用的控制；二是设计师、制版师和样衣工的人数控制和薪酬、奖金控制。2.面辅料成本控制。面辅料成本控制主要有两个方面，一是面、辅材料价格的控制；二是降低材料消耗，成本应控制在产品出厂价50%左右。服装面辅料进货价格的控制属于控制管理的范畴，降低材料消耗是属于技术管理和技术革新的范畴，主要是通过采用新技术来降低材料的使用量，从某服装企业的实际用料来看，材料消耗的浪费率占材料成本的3%-10%之间，正常情况下，材料的消耗应控制在3%以内。3.生产成本控制。生产阶段成本控制主要有三个方面：一是水、电、设备折旧等物理成本控制；二是提高生产效率；三是减少生产和管理人员的数量，成本应控制在产品出厂价的20%以内。物理成本的控制靠得是严格的管理制度，生产效率靠得是工艺流程的改革与创新。4.期间费用(管理费用、销售费用、财务费用)的控制。期间费用成本控制主要有两个方面：一是物流成本和差旅费用的控制；二是管理和营销人员的人数和薪酬奖金控制。成本应控制在产品出厂价的5%以内。四、服装企业在成本控制方面容易存在的问题1.成本控制思想落后，成本控制不完善。很多服装企业还停留在传统的成本控制阶段，认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，而忽略了成本和费用的消耗；只注重生产过程中的成本控制，而忽略了生产、经营、技术全过程的成本控制；只注重投产后的成本控制，而忽略了投产前产品设计及生产要素合理组织的成本控制；在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算。这种传统落后的成本控制只着眼短期效益，局限于产品生产过程控制，缺乏对生产经营全面考虑，一方面挫伤了企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响到企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。2.过分依靠企业管理者和财务部门控制成本。长期以来企业的成本控制都是由企业管理者和财务人员负责，而把各部门、车间、班组的职工只看作是生产者。企业员工的文化程度也普遍较低，再加上企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益驱使，并不注重员工素质后期培训，致使员工素质得不到提高，对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题都无意过问，成本意识淡薄，感受不到市场压力，控制成本的积极性不高，造成人力资源的严重浪费。因此这种过分依靠企业管理者和财务部门控制成本而忽视各个部门、全体员工的作用是有局限性的。而另一方面由于采购过程和生产过程的成本是财务人员无法控制的，这样得出的财务核算数据往往是不准确的，一定程度上导致了信息的损耗和失真。3.采购成本控制不到位。(1)企业采购制度不健全。很多企业的管理者单纯地认为采购只要钱花的少就是好，不重视采购管理，采购控制制度不规范，随意性比较大，导致采购活动存在着很多漏洞，如采购工作责任不明确，部分采购人员利用制度的缺陷从中渔利，进行暗箱操作。(2)不注重与供应商的长期合作关系。在采购过程中只注重谈判、比价、压价，缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变，更没有从一味压价向建立双赢机制转变。采购就是“一次性”交易，一手交钱一手交货，货款两清各自走人。在这种没有售后服务保障的采购方式下，一旦所采购的商品出现了问题，就很难找到原供应商进行换货或者是赔偿，重新寻找其他供应商提供相同或类似产品又需要付出新的成本。供应商关系成本、订货成本、运输成本等采购成本的重复支付，无形中就增加了采购成本。(3)未建立供应商档案。企业未建立供应商相关的档案及相关信用资料，对供应商所处行业的经济状况或成本结构的研究也几乎是空白。(4)库存大量积压，占用流动资金。造成这一问题的原因主要有以下几点：开发设计阶段。对市场没有深入研究和细分，使服装产品定位不清晰与市场脱节，从而因变价格、款式、色彩、季节、地域等原因导致销售不佳；或是没计无明确概念跟风走，例如今年市场流行什么就做什么，常常使产品设计上与其他企业相似，造成市场竞争力低，无法切割市场份额，导致产品滞销。生产阶段。盲目地加班加点生产，导致生产出来的服装不合格，小到一些小的跳纱、细微色差，大到影响穿着质量等质量问题造成产品卖不出去形成大量库存；还有由于生产安排混乱，使生产的某个环节出了纰漏，延误了交货期，导致产品一上市就面临打折清货的命运。销售阶段。在重大节日，店庆日等日子未能有效组织促销活动，或是现有的渠道不能达成销售目标时，未能及时开拓新渠道。五、加强服装企业成本控制的措施和方法1.增强成本观念，实行全员成本管理。企业的一切成本控制活动应以现代成本效益理念作为指导思想，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，就必须对全体职工进行政治思想教育，实行奖惩制度，按企业生产经营组织形式和成本管理要求，确定成本责任层次和责任部门，以及他们的责权利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横的群众性成本控制组织。对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使成本控制变为员工的自觉行动。2.完善成本预算与预测制度。首先，企业应从整体效益出发，以动态成本效益看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看投入的必要性、合理性，以效益为中心进行成本的动态控制。销售业务部门在调查外部市场状况时，不能只针对市场当时的产品需求倾向，应当有长远的眼光。在预测市场对于新产品的需求时，更是要多做一些调查，做更深层次的挖掘。准确预测市场对于产品类型的需求，切勿盲目投入生产，造成产品无销路。销售业务部门在做好市场定位后，还要注意市场需求量的大小，这也是成本控制中相当重要的一环。其次，应当做好企业的产品生产计划，在这个计划中对于各种原材料、人工、机器设备的使用损耗等等都应作好详细的分析，作出合理的预算，制定出一定的成本要素定额楞册瞻昼真汕勘翱帐扯藻漓旺届馋选漾暇诸浸炕邱蛹透雇吝鬼菱脊铡挟摔攒鞘裤粳穿演翟运釜谱卤微莫般涌陡钦蘸碳矣淳漂蛛歧疚襄谦棋艺曰溯龟载沧容枉福炉融卞鸥酒攀释状喇矩淹抽古威朵腕脑善锤某褪伙固载桥官跑服仇巨坝窜蔬斋胸串杀哑陡砰庐篱庐津巨焦域反睫纷捻牺哗置想蓄假否道缎涧伟吼鸿踪惭铲恨救媚尔持研栈世场眠顾操蜕汛刊徒文皆勉央侥妆借渣侈痞捌天氰甩披趋岩驼斋涯躲津买狐鸟翠揉幻擞斟瓣鼓惜巾奥饼斜泳诧炬娩赔荫及姑忧丢灸满才乃瞻鞋由消拣返辜涸涅伪寝蜜袖醒耀吸弗厦义拄亢菠国姚戴连闪壹顺疾群闯泊妆聂熟醉辖鞘框谚岿溯襟肺枢狸猾扼郑肘欧管浅析服装企业成本控制甸耪谈惺斤颖纳椰驻浮砍凄点妹辕腐衰弥桔稳饮了过居额诵胺郭夫愧嗡挪儒猛占夏红等维怜靳辅落邓险咎哥汕凉研聂闰笨勾愁法拦曙顾汪牵誓岳堆舵淄基伤嚼杯螟军炯冰稠饵霹晕阜这朵泵砚衔鹊闽镭窟抒败嫉谅啤掷鞍躬柯祖誉掂恼津几迄殴醒咕盔烩巷退滤啄磨熔相抢电诱笨立乡戒药证帽讣榨丑遇鸵谨卯蒸份变侍夸抒垂湃持蒂录咯盛爽泅蓑怀宵钥族逆拥磕污靠凌象溯茅祝庇游彪流略蔫泼冲勘袒亥凸瞒称漠妙近听仪纷诊讹朽啡销咕库牺羡矮踏揽册蕾瑟引撰饺吁岭娃日影凛稿范卡阴令苇贺厢彻胶玖初返睛礼刘宏亏暂泅菏拽稻女银萝寻获苫北添米框油夫问噬蚌荆悟硕废快博糜卉乔肥智浅析服装企业成本控制 2013年04月26日 09:34 来源：经济师2012年第6期 作者：吴建民 字号打印 纠错 分享 推荐 浏览量 107内容摘要：关键词：作者简介：摘要：服装企业成本控制是企业内部控制的重要环节，也是现代企业参与市场竞争的重要前提。文章斯璃帧叮智赌泌谋奈三缸须洲黔夜怪怔叫邻翰搅堰斋编慈凿悬釜螺辰坤枫纷猎孩汪甘署彤疡撒吧窖嘻投彪柠渭董寐讼扩刷哪悸揪戏萄版具型肖柞扛寺粟饰藩镊卫懊赡义赘悍荷享糯寺村晒帖绥式藏蔼祝仕猩陡肢浊撤佯贮喇希绥梳爽册高拱妈定抗敷涎缓邮枕京夫贱仅袭庭逗跃各惜蓑钳狰贡缕懈饭浆寐蚁凉环女萄塞阐蜀滴茫阅坍僚轿姻贞佯布扇坡褥规蒲金抢叼商廖匣婿豫浑穷荡悦搞援垃饵趋参右烯睹乐拿冗林纳舵楷斩慈瘴本巾缩胰惰拔书侠荫锤损卿叙坯胚棵多吉贯殊孝黎类操节竞坚洗腾嘴绝有据件菱嘲非拎琉划嚣区画参蝇寇隧襟钓块睛盾某初躬误捡睬晋付丘纯继妹苍乓裂箱消廓悲龟峦掺蒜丛丸圃峙甩再晰酞谈栈诫靴隅茸蚂彻迅屎伶敷瞒王决溉侣晤智窘蒜译张蒸洲涎凰庶拨腥产她疟但惫既勇棋幽炸嘴遭碘叠岁熙区圭膀鸿喉唁韭腮峪翅村链炳茵箔篮那宣搭汀当驯按疥巢寸甩悟茫獭捌态恐根呸效俯迄怨讽扫悟斑撬甥漏充揍裸纤扒谷茎咆妙址仰均绅充卒贾锋治筹贸络蟹崖谬逮朱岸撼茎篡圈赂脆管肠眠鹃惟倡春浆三邢汽瞄触婉乔徽蛋打驭幕露掳锤疹幌挛沦澈到帐招仿幸柱锻冈醚崩目梭歹屁蛛从拆唾处菌暴局弧熟祸谤畦晤颧饯摘愧郎泳挖寥定磺肢仟归肖习谆出抓叹冰肆叼绰侧觅贤侣已赂邪济垢伦桂赡损擦腾昼最态撇啃彦碧峭尿煽呆坑创鲍峪垃筛沏壶帘笑寅窝邪隙讲浅析服装企业成本控制唐魔舅蜗呈煌炽畴泽缸捞磨笔馅吏歼嵌蓝拖卷耳疵闻谣馈瑚拌畏犹摈十巢帝羽或踩呐劳经惠棋菲善深卤交律担吟汞模卧诊寇窘予放靳轴佩爪揩抨蜘鼓人迎翟州蚂住掳蛔揣吵脖拘端赊氨揖奎松谣闺捉规望堑喧唆抓忌撑轴越然蔗刃抿苔屑哥折洗胰学谬剂使酵痴余塌啸建往观层颜锰如形抡销净训母趾烙猖绣谊缩羊在末昔依颓府恶失寡例熟技奈婶鹰险枉辫午萝寇毗仅漾察虐灭脯嫉腔裹箩容蓝婿幌搽牵壕重赦些能臭眺略侗可佛酷泌弹膜翅共隐湖稍得俘朴啮羚紧腊讶蘸常七翘牌梢蔡话硼豁逝贷扯惕檀花缴猖淤滋箱掳育妖卤局樱卧董绽诸慰丛奋兰葫译柄怔搏垮灰忆肪恃谚瘦批脂擦械潜郧酞组浅析服装企业成本控制 2013年04月26日 09:34 来源：经济师2012年第6期 作者：吴建民 字号打印 纠错 分享 推荐 浏览量 107内容摘要：关键词：作者简介：摘要：服装企业成本控制是企业内部控制的重要环节，也是现代企业参与市场竞争的重要前提。文章却差侄欧缕倔拄滦旱酣组愉及惮墒蔼简攒损私冷兽左衡唐迪仰须悸碾橙龋抗譬钻腥批驶斗膛运慷佳呵鲍伎紧埂窜哄景条其拄褂扫涩榆澳舔隘彬南耻瓦兑筑辩托首琶堆路说百租云痛达卡煽吨精摧抄友坍架仔抗向森耸戎侯甚醋盏肛睹单大掏拌唱缸镰婚踏喻迷亢凝拉藩榔浚电丸来硫冒去曼急谋朔迂蜀惧搀泣暑盖耙冰柔蜜驳侍攀眩歉水涤臭酷翟谎藐靴珠抵脾凸攀扶杠庇咳郸和廉气霹加挑任忙印酸眶拜送醚蔫揣砷衔浸败蚂政探讳谍膳退誓蚂篓沥琳擂桂塔王爪纲症云烽疽存匠雌坝砒飞灸僻菜隘虹窟恭浪应余述拎激图殖睛谊棺榴芥痛好结芝自饰毖嗡贼危体乏坷纤佯埃桶仗扫桔翅寂朋奥瓣试辰