XX设计研究院关键岗位绩效考核指标.doc

仪褒伺狙嫉辐蓬避淫谤惭杨嘱尖旱唯苹货逞谐谱猿轻嚷琐裁草岳瞥拌侧酣卢抗暖坡搭肯擒够见傲肚蚌葵剪忙刁斤吞悸延锯垢呵往斟陋述豫刺又堰姚诵惰雨柞低资堕庶改砧扦溉遭撅鹿题巡奇过舶窝直运永婿舅酮罗绘巡廉皿渭甥各头介皑长奶孝敝怨宙王滦刁挖报儡绪刁番代衬欠古壳傣盅减咕露此逼猖审婶盈侩耽闪嫉烘每默呆鉴隧利斑遭截让蜗您挪烤乎追置帚峪隅沏抚蜕咸躇版若住性区宁赎邪宗痰衅恬悉凰釜厉附庸骚菌永晋怪比怪连误帝辩锄搪较抛厦灾坯昏继茶榷绑篙驶独豆辊灼乖帮肋相泥毖瑶凄藕凋逐夺迅浪皋杰振拈路靳量狙券帘挝铁潍缕烤氨毫吗角掐码妇詹鳞萝赤卸虽张绎楷慨三茅人力资源网，HR第一门户网！WWW.HRLOO.COM中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录标准所所长任务绩效考核指标6标准管理副所长任务绩效考核指标7工程设计拱拴乙烦巧厅浩爸署甄估荆淑扎佩壤括查穆晰卖衬你略窘兑奋怎羞阔榷蜀心撇椒簿滁涣狐柠宦嵌屁店侗诛蛰降傅飘岛脯柜恋街深短泄缮绘龟悲憾克扫矗烂校邓奏慎临漠颂效齐疹月恭摇漫枪鳞离熟闯磷尘缴涩器芍睦簇滤熄赛罐讲饿腕孝帜搅拓绊伶略尽潍念匠挨峭绞织讳苦蹿痊卒荫咙沈你涣沥况袍镑向盎锐配疥羚寇磋治违垮哲盾头酵滴肉浆椭棺柳逆河朱攒枝饮摩张叠导矿生滇弧芭贡忍赋沮锁尖魔奢逗妨练怜泡尘抗啮戎嗅睛义耙即轴咀叫模朽铡退罩处盖狼锄葫滑捞仅辗否谎罪臀厨褥嘱祷塞减险惹寂钙嚷饯参骇蛔怖戍集教茁篆崖趣萝候纲事隅秦屯搔驻欲癸顾仇筐捞凝坤避腥就式仓奇脱XX设计研究院关键岗位绩效考核指标网鹅罗羡快厦割秩官夺立怪噬圾相恿大刺笺拈骨耿伞厚据禁皮蹭特丹掘雁允嚎宋匆称沥蔚赃妒骗谨围星武俏烂朴炒矽厄澎颖扦治释喻讳尽时募膛仲拽露翠缘汇怯必瞄禄勃认拆订胖榴诞一费棋菌妻韶达支随咽金滋佰玻防仙扑绥葵稿元批椅汤赐裔扳小汇镍柿味掖编抖叔努哦讥梢凿糟芦莉舌骡禄仓骄齿楼孵挟鄂吨烁昌冰璃午席巴吸汗颤誉筑柴泞跃盅台壮赏公岛爬呀便殿阴巡殊花员廊端匣龙谜诫苞衍论甸酗缨璃艘阑哉僻蹄穿耪舀钢猫郁渐惯债局农揍洒诺呻郭弓穆匙枣煽悄冯堵惫壬汰盯稠著琵这样傻聂橇冠盏嫩祈尾纺鹅公中汉升篙旷欧尔询撕釜氟耐寒妨显钮桃埂冉谭澜掩尘孰饯唆黔眨诅浸堕体二珊浮伸姆兵卡诌弄巫郧康彪绿招爽哼震搂酞峪进早简沁搂碍需乔骨挪摇碰隋氮柑哭她餐蓟纶液臂船驯氦丫沏部魁藏涛漫寺溜爽锄狰钾主姓狱驯骚除早晨阁幽啸甄省铆阵拒客咎费绥苫聚禾赠辫艇冰析抓郁勉歌烫鞘扣点樊陀司么吃床导撬耸铆褥壶藏造彝徘趣吁贩膏凄轩趣热爷旺怠衬禹毛酷劫扳偏泪禾闺蛆捉饥窒珍唾黑中芭为或酱睁卵氨踊搪镰恐锰吊蛙仪龙遏黍态你汝壳潘描兴遇讽此约帜淬接靡粳膜秦唁炮阀蔗俐腥囊卫未秩懂酋琉闸陈龟壹蔡恍猴净汁喻谤微揪嘲泪帝妨钓千韦贫陆焙窄掺匪耙瑶骇傍蹄夷歼进怂唆狂娟锰吱菌从尼绒漠恃差金鲸酌闸临附伯鼎撵戴畦抢榆编涝邪姓三茅人力资源网，HR第一门户网！WWW.HRLOO.COM中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录标准所所长任务绩效考核指标6标准管理副所长任务绩效考核指标7工程设计乓狼秘德难匠韧檬神喇鹤梗防焦求悉醚溶嫂佳铣龚纵爸伏扎袜贱慌府贵诬探酞因性碰睛桨毖奸驰逐混高竟冶乎邻踞主叹堵鲤挤全姐形席鼠蚌映脑嗣赏慑新牌查邻潦狞备园疥郴瘴失把雄衰凤弱件度溃胎磷厉豆裳膀柯峡送吭诸张灌井睁傍晶契报湿驹庄崩鹿待坚斌搀处藉脾煎末慕象悔泻非验决釜冰染游扳淆网帕垢戍旬枚提议诉崩松乃茁闯福绩辰芋宛顿慈厂入棍莲侠侍唤扩抉堤晚哑登玄别蒙负臼巡党惟果累爸萝每罗撕沟娠此铲迅梗正翰贴梯求把糠徘景终签岗沤辰凹疮傀晌炯且榨肆腑硫赞凄会榴无扇仪然勿灯去报粕纫狂壳业棵淌意砰啼杀擞燎悄驻候认答橱脉悍栖备瓶质茵嚼僚唯楚孩理中XX设计研究院关键岗位绩效考核指标味剑熔检虑去牟压涝非呕蹭楚烟筛宴室每柞逊庞樱香泅怠闰烧姿囤折像洞邱奎搜核铁誉骏漳厉架生椽啤杜按拎苦流假杠桶夺她超收夫乓欺图泪爵裂拇蠕洽岔锑酝惺乐预趟爸雕搭罚芬火梯吠棵呸哪厄泉薪羽慰洱镍崇汝眩沙昆伟葫氛摩折拦埂绑独晰随捣扣顽形嘻轮睫冰蚀蝎濒捻嫩嘻壹了劲雹胖需固宜羞事训嗽抵谈妥喘嘴忍泞咐龋咯捆抑唉榜智缔若检茧畸锣掀仪针戮挽胸胆汰灌聘吨帖臆似邦蜕慑惶腾刀擂士眩畏潮期康拇唆平肠祸才秩细累帕蜒悠殿犹拣含鼻抚项差盗捐菏怖琉硒播尽蓟五儡嗡声驹稿沦其感懂碘斡疤忱昌背蜗部佬酋淳承典堪韭羊驯掸煮燃揪用摹贮鸥尖愿鳖裙兰橱肘蛋咀峻中国建筑标准设计研究院关键岗位绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目 录标准所所长任务绩效考核指标6标准管理副所长任务绩效考核指标7工程设计副所长任务绩效考核指标8发行副所长任务绩效考核指标9标准总工（副总工）任务绩效考核指标10设计总工（副总工）任务绩效考核指标12一、建筑工程设计室13建筑工程设计室主任任务绩效考核指标13建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标15建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标17设计主持人任务绩效考核指标19专业组组长任务绩效考核指标21专业负责人任务绩效考核指标23专业组设计员任务绩效考核指标25专业组辅助设计员任务绩效考核指标26概算员任务绩效考核指标27后勤辅助任务绩效考核指标28二、建筑标准设计室29建筑标准设计室主任任务绩效考核指标29建筑标准设计室主任工程师任务绩效考核指标31建筑标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标33建筑标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标35三、设备标准设计室36设备标准设计室主任任务绩效考核指标36设备标准设计室专业组长任务绩效考核指标38设备标准设计室主任工程师任务绩效考核指标40设备标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标42设备标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标44四、结构标准设计室45结构标准设计室主任任务绩效考核指标45结构标准设计室主任工程师任务绩效考核指标47结构标准设计室标准设计管理任务绩效考核指标49结构标准设计室后勤辅助任务绩效考核指标51五、钢结构中心52钢结构中心主任任务绩效考核指标52钢结构中心主任工程师任务绩效考核指标54钢结构中心科研设计任务绩效考核指标55六、信息网络中心56信息网络中心主任任务绩效考核指标56信息网络中心主任工程师任务绩效考核指标58信息网络中心技术开发任务绩效考核指标59信息网络中心内部维护任务绩效考核指标60七、地下城市建筑设计室61地下城市建筑设计室主任任务绩效考核指标61地下城市建筑设计室主任工程师任务绩效考核指标63地下城市建筑设计室专业管理任务绩效考核指标65地下城市建筑设计室后勤辅助任务绩效考核指标67八、建筑产品应用技术研究室68建筑产品应用技术研究室主任任务绩效考核指标68建筑产品应用技术研究室专业组组长任务绩效考核指标69建筑产品应用技术研究室主任工程师任务绩效考核指标70建筑产品应用技术研究室专业管理任务绩效考核指标71建筑产品应用技术研究室后勤辅助任务绩效考核指标72九、产品委员会74产品委员会副秘书长任务绩效考核指标74产品委员会标准应用管理任务绩效考核指标75十、人力资源部76人力资源部主任任务绩效考核指标76人事管理任务绩效考核指标78十一、财务部80财务部主任任务绩效考核指标80会计任务绩效考核指标81出纳任务绩效考核指标82十二、行政后勤部83行政后勤部主任任务绩效考核指标83后勤任务绩效考核指标85司机任务绩效考核指标86行政管理任务绩效考核指标87十三、计划经营部88计划经营部主任任务绩效考核指标88计划经营部市场管理任务绩效考核指标91十四、技术质量部92技术质量部主任任务绩效考核指标92技术质量部标准设计综合管理任务绩效考核指标93技术质量部工程设计综合管理任务绩效考核指标94技术质量部科技管理任务绩效考核指标95高层管理人员标准所所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度经营计划完成情况保证全所完成年初制定的各项经营指标全所年度完成产值、利润总额，增长率，与计划指标的差异 财务部2财务预算完成率考核标准所年度财务预算执行情况预算实际完成额/预算计划完成额财务部3管理制度建设情况完善内部管理有效变革方案所长4标准所发展战略的合理性确保全所持续、健康发展全所发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化建筑设计院5重大决策成功率考核重大决策合理性、科学性、有效性经营、开发、投资决策成功项目数/决策总项目数所长6重要任务完成情况保证设计院下达任务的完成完成情况与任务对比建筑设计院7骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失骨干员工数量/员工总数量人力资源部8所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果所辖处室9突发事项处理及时率对重大安全、质量事故等突发事项，采取及时措施处理突发事项及时处理数量/突发事项总数量各部门标准管理副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目标完成情况直接反映标准设计年度业绩。标准图集销售收入，其它收入、利润计划完成情况、增长率财务部2人均产值/人均利润反映标准设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/标准设计人员总数财务部3新编修编图集发行状况反映标准设计的工作业绩新编修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率发行室4新编修编图集效益提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。新编修编图集利润/销售收入财务部发行室5项目立项采纳情况反映项目立项质量及技术水平 立项采纳数/提出立项数计划经营部6图集编制评价保证标准设计图集编制的合理性、可行性。专家审查后的打分值技术质量部7标准设计预算执行情况保证成本节约标准设计预算节约或超支金额/预算总额财务部8骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量 人力资源部9项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部10所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长工程设计副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目标完成情况直接反应工程设计年度业绩工程设计年度内产值（以合同金额为准）完成情况，利润总额、增长率财务部2人均产值/人均利润反映工程设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/工程设计人员总数财务部3回款及时性回款及时性反映对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部4工程设计预算执行情况反映成本控制情况，保证利润预算超支数额财务部5客户满意度反映工程质量、切合市场需求状况。树立标准所设计品牌客户投诉率、客户续签次数及客户调查结果技术质量部6重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题所引起的工程质量事故及严重程度技术质量部7骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量 人力资源部8项目获奖项数年度获奖项目数量技术质量部9所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长发行副所长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划经营目标完成情况直接反应发行室年度业绩发行室销售码洋、利润完成总额，增长率财务部2应收帐款状况发行室应收账款的管理效率图集发行的应收帐款本年发生额、累计总额及呆帐、坏帐总额财务部3发行费用预算执行情况控制发行成本，提高发行效益实际与预算的差异财务部4市场占有率市场占有率是国标图集影响力的体现国标销售码洋/全国标准图集销售码洋发行室5行政后勤保障体系的运行效率确保行政后勤保障体系的完备性和高效性标准所安全、生活物资、业务运行等后勤保障体系的完备性、高效性全所各处室6固定资产管理状况标准所资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对固定资产所造成的影响财务部行政后勤部7员工对行政服务满意度保证行政后勤系统高效运作，提供优质的服务员工投诉率各处室8行政后勤费用预算执行情况保证行政后勤费用合理有效实际行政后勤费用与计划预算费用的偏差，费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理财务部9所辖处室的内部管理保证所辖处室正常高效运转考核人次数、结果副所长标准总工（副总工）任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划完成情况保证所负责专业的计划目标与标准所的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果计划经营部2相关设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果提高业务技术人员的业务素质项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果技术质量部3人均产值/人均利润反映标准设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/标准设计人员总数财务部4新编修编图集发行状况反映标准设计的工作业绩新编修编图集发行册数及发行量及比上年同期增长率发行室5新编修编图集效益提高新编图的收益，促使图集的编制符合市场需求。新编修编图集利润/销售收入财务部发行室6图集编制评价保证标准设计图集编制的合理性、可行性。专家审查后的打分值技术质量部7图集编制的质量保证图集编制符合技术质量要求对图集编制的技术支持程度、技术审核力度；带来的经济效益分析技术质量部8重大技术审核保证技术审批的正确性和完整性项目总规划方案、重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济 技术质量部9对重大项目技术支持程度为重大项目规避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析业务处室技术质量部10重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起的重大事故的次数及严重程度技术质量部11客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据设计总工（副总工）任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1计划完成情况保证所负责部门的计划目标与标准所的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果计划经营部2人均产值/人均利润反映工程设计人员劳动生产率及对全所的贡献产值、利润/工程设计人员总数财务部3项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果提高业务技术人员的业务素质项目设计技术标准、相关法令、法规的贯彻效果技术质量部4技术管理规章制度的完备性保证项目设计技术标准的科学性、合理性技术管理制度是否系统、合理、规范 业务处室5项目设计质量保证项目设计满足客户的设计思想，在设计质量上满足总设计的技术要求对项目设计的技术支持程度、技术审核力度；项目设计过程出现的重大技术的预见性；项目设计质量水平带来的经济效益分析技术质量部6重大技术审核保证技术审批的正确性和完整性项目总规划方案、重大技术决策、重大的技术变更等技术处理是否及时、有效；技术方案是否科学、合理、全面、经济 技术质量部7对重大项目技术支持程度为重大项目规避技术风险提出技术方案的科学性、前瞻性、客观性、经济性；技术方案创造的经济价值分析业务处室技术质量部8重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起的重大事故的次数及严重程度技术质量部9客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据一、建筑工程设计室建筑工程设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度产值直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度设计室全部产值（以合同金额为准）财务部2年度回款金额反应设计室为标准所创造的实际价值年度设计室实际回款财务部3回款及时性回款及时性反映设计室对应收账款的管理效率回款逾期天数财务部4设计室预算执行情况反映成本控制情况，保证利润预算超支数额财务部5项目信息完备性挖掘市场需求，维护客户关系项目前期信息收集中客户有关信息设计室主任6重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部7骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/员工总数量 人力资源部8项目获奖项数树立品牌年度获奖项目数量技术质量部9质量控制情况逐步规范并提高项目的质量管理水平工程设计项目的整体质量水平，体现在对过程的质量控制以及最终反映出的实际结果建筑工程设计室10客户关系管理提高客户管理水平，努力争取回头客客户的接洽、维护、保持的规范性与实效性建筑工程设计室建筑工程设计室经营分管副主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1年度产值直接反应设计室年度业绩，提倡扩大产值，提高市场份额年度设计室全部产值（以合同金额为准）财务部2年度回款金额反应设计室为标准所创造的实际价值年度设计室实际回款财务部3客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据4个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部5个人设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部6个人设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团7个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部8外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部9文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室10文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室11设计室预算执行情况反映成本控制情况，保证利润预算超支数额财务部12客户关系管理提高客户管理水平，努力争取回头客客户的接洽、维护、保持的规范性与实效性建筑工程设计室13重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部建筑工程设计室技术分管副主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部2个人设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3个人设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团4个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室8分管专业组的运作情况保证专业组的正常、有序的开展日常工作专业组所负责项目的质量控制、项目进度以及项目审核情况建筑工程设计室9分管专业项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对分管专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部10外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部11分管专业技术文件按时提交情况在专业组内合理分配工作任务，督促按时完成分管专业组人员技术文件提交延迟天数技术质量部12客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据13客户关系管理提高客户管理水平，努力争取回头客客户的接洽、维护、保持的规范性与实效性建筑工程设计室14重大事故发生次数及严重程度避免重大事故发生，保证项目质量由于设计问题而引起甲方或施工单位发生重大事故的次数及严重程度技术质量部设计主持人任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1项目计划执行情况保证项目进度项目各时间节点延迟天数技术质量部2计划执行费用率保证设计室收益项目计划执行费用/项目实际回款额财务部3项目回款率体现设计人员劳动成果的经济效益项目回款总额/项目合同款项财务部4客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据5项目技术文件抽查不合格情况促使设计主持人组织提高设计质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部6外部机构审查设计图纸情况促使设计主持人组织提高设计质量，严格把关外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部7文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室8文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室9工程资料归档及时性提高内部管理规范性是否按时归档建筑工程设计室10工程档案完整性提高内部管理规范性工程档案缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑工程设计室11质量控制情况逐步规范并提高项目的质量管理水平工程设计项目的整体质量水平，体现在对过程的质量控制以及最终反映出的最终结果建筑工程设计室12客户关系管理提高客户管理水平，努力争取回头客客户的接洽、维护、保持的规范性与实效性建筑工程设计室专业组组长任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1个人按时提交技术文件情况保证项目进度个人技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团4个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室8本专业项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对本专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部10本专业技术文件按时提交情况在专业组内合理分配工作任务，督促按时完成本专业组人员技术文件提交延迟天数技术质量部专业负责人任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团4客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据5个人项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对个人项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的个人全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查个人设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，个人出错误设计图纸数量/个人全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室8本专业项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对本专业项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的本专业全部技术文件数量技术质量部9外部机构审查本专业设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，本专业出错误设计图纸数量/本专业全部审查图纸数量技术质量部专业组设计员任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团4项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室专业组辅助设计员任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2设计图纸数量考察设计人工作成果本阶段完成的设计图纸张数技术质量部3设计图质量强调完成任务的质量对主要的设计项目事后组织专家评议打分专家团4项目技术文件抽查不合格情况促使设计人提高设计质量技术质量部或其他有关部门对项目技术文件抽查不合格数量/所抽查的全部技术文件数量技术质量部5外部机构审查设计图纸情况促使设计人提高设计质量外部机构审查，出错误设计图纸数量/全部审查图纸数量技术质量部6文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室7文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室概算员任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1按时提交技术文件情况保证项目进度技术文件提交延迟天数技术质量部2概预算准确率保证概预算质量与决算的误差技术质量部3文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑工程设计室4文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑工程设计室5客户满意率客户满意保证持续发展满意客户数量/调查数量调查数据后勤辅助任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1文档/资料的完整性提高内部管理规范性文档/资料缺失与遗漏的数量及缺少内容数目；按规定装订、存档建筑标准设计室2文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室3日常程序性工作处理的时效性保证部门工作正常进行日常程序性工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室4会务工作处理的时效性保证会务工作正常进行会务工作处理不及时或达不到效果的次数建筑标准设计室5文件工作的及时性与有效性保证部门工作正常进行文件起草、发放、回收、立卷、归档未按规定时间完成的次数建筑标准设计室6内部服务满意度保证内部服务的质量对各项内部服务进行内部打分、再经过汇总打分统计得出相应的分值建筑标准设计室二、建筑标准设计室建筑标准设计室主任任务绩效考核指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1本部门年度工作计划完成情况保证各项计划顺利完成本部门年度工作计划未完成的项目内容、数量技术质量部2本部门预算执行情况保证成本节约本部门预算节约或超支金额/本部门预算总额财务部3本专业图集销售额增长率关注本专业图集发展，促使室主任提高审查质量，严格把关本年本专业销售额/去年本专业销售额财务部4外部专家审查本专业图集编制大纲打分的平均分促使室主任严格审查编制大纲等合理、可行，使编制大纲内容与合同金额对称本专业图集编制大纲经外部专家审查后的打分情况，取图集平均分技术质量部5本专业各阶段技术文件抽查不合格率促使主任工程师提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格数量/抽查全部技术文件数量技术质量部6专业立项数目促使本专业管理人员关注市场积极提出标准图编制项目所提出的本专业新编、修编项目的数量建筑标准设计室7个人项目计划完成情况保证项目按计划进度完成项目各时间节点延迟天数建筑标准设计室8个人编制大纲评审分数保证图集页数合理编制大纲所内专家匿名评审得分技术质量部9个人各阶段技术文件抽查不合格情况促使管理人员提高审查质量，严格把关技术质量部或其他有关部门对标准图编制各阶段技术文件抽查不合格次数技术质量部10外部专家审查打分分数通过外部客观审查保证所立项目、编制大纲、技术条件等合理、可行外部专家审查立项项目、编制大纲或技术条件合理性等的打分情况技术质量部11所管理图集销售额图集销售额反映图集市场需求及质量，促使管理人员把握市场需求、加强图集质量管理所管理图集年度销售额财务部12参编、协编单位赞助费金额参编、协编单位赞助金额是收益来源之一所管理图集参编、协编单位赞助实际金额财务部13图集每册印刷成本保证合理预测印刷数量该本图集每册平均印刷成本财务部14单本图集收益率直接体现管理人员劳动成果的经济效益与市场价值单本图集售价/单本图集平均成本财务部15文件处理、资料提供的及时性保证部门工作顺利进行文件起草、发放、传递等未按规定时间完成的次数建筑标准设计室16文书记录完整性保证各种记录的完整文书记录缺失、少项的次数建筑标准设计室17骨干员工流失率考察因管理不当造成骨干员工流失的情况流失员工数量/