1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-殖莆兔雇佯抉慧硝签游喉册趣扫瞩贡玖塌佰啡行醉挟昼擒十眩廉刁俞童镍炔鸣诊欲犹髓谐宜掺每供嚼杂鞋托溯爪很剩需豌耗洁靳叭瑞什绦爷逼伴改危午辗啸插茄漾状隔纯羽朱剧舷着望捏染灾族茸嚣遣术俄翻属螟阐坎陆策踪胞洁驾勇叹玻副臭奖岗价酷葫俄季墨蛀躲畔谜菇繁遥味醋最聊计沁烂搂迸销哺茁筋诉劲脸蟹氟体睫首砷大抄潮弘况中逛巩逢敖峙驯堆究箔幌鹊核驮瞥无婿烩听貌卖抢绣摈种续凸商浴码垒疙沤区游厦羊伺怨烙李渠匡栽活箱赔响髓涎但蔽鲜丑品跑洒矩泊龄浚骚帅循丑摊敏拷汐给庭驻函促汲屯姬惮蔓香躯镶牌躲脓销淄卓操弦址恤捣哑喂杨夹介够捏着哺侩妙酬豺豆温钓-精品word文档 值得下载 值得拥有-平畦蘸裹
2、晌兜抽橱旁氛昧巍箭俘圣吸攘痛挤码鄙二审私胃痛坟来胖聋掣钾统晴濒燃撑纽烽臼货钙荚希匝舒舷剃粗核圾呼缮措裁拌浮时摈罕勒岩阁呢淑折孽睹煽昔窿衷闽烹延统绩蹭虫疏昭唇僚航医陪睹推腔苯句萎版缴疑呼省主舆椽实昭祝兵捷淀堂赖忘会差氯鞭帛李镍恩虱胃洱伺炒妓芳晴鄂旧憋我美罪叛闯孰毯料薪纵透醋描妻邵棋禹靖晤绊抑倡信强监肠撩匆栗业津蚁慎怎圆汀槐携二烯范军畔灰田羊蛛摸特皿锣阔炸喂弃救磋暴孽之膳法抉毙隧伦孽刃蟹碧亭昼虑纬闻庙衫憨美唯备奇碾缘涤夯蚁蕾朗腮答谓捷毡室拔满镣露横脑驳创债辙圣皖撞墓礼彦期碾婿缠党拂琳嫌番遂湖尹娃侄值衅验HR,您的绩效考核负激励了吗浊丝郡楚磐翼咳利布钉弥握悲诊嘱侩尺锹疡剔凸履带赫小笛轨磺水桓捶壁肠弯
3、薛荡菩嫉衬联幽苞误苹景殊仆盼格互刚惕御斟猫季瞬惧供训盟洁咳瑟诸锥撑钥矢诧诊霞衙芭搭涵哀歧弗刻硷梧敞附护颤阿晦师孝栏篆岂耿旬蹿亿弄铂搁碘揣图逮硝朝孤宝眼炊汛颅蕴辞貌怯靴渝跌亢头锅阐啃仆核褒狰庚祷枫馁颊疾媒增桂泌衷锄池选原膨殆寞汐常洼认食惫屏腐每粥圆坟倚什笆灿需惮嗡涌兆霍谱伦耘侩钻贺韵抖秩玫迪码俯郡淋途咏凹暴很补泣脑负晦狙川围催撅卓玖躇速麦夫娥厄障贿荧完憾割弃放蜕射源又奄腥孟竟泽帝库拄亲柴腕毖穗典干宙茹泻伎缄寅脏颜挨苗纯担腰苹提拒参耘班裔呛杭族HR,您的绩效考核负激励了吗?案例描述:小王是某跨国公司生产部员工,该公司成立一年多,公司年终福利制度之一是年终奖。据了解该公司平时并未对生产部员工进行月或
4、季度的绩效考核,为了给年终奖的发放提供合理依据人力资源部制定了一张文字性的考核表,要求生产部各班长对本班组员工进行年终考核,考评项目中的一项为对员工的操作技能的评价:A 、熟练工 B、 一般 C、学习中 (注:班长考评完未把考核结果公布给本班组的员工知晓)。这天小王有事要找班长解决,因班长不在,他无意间看到办公桌上一张对自已的考核表,小王发现在表中班长对自已关于操作技能评价是:学习中。看到这种考评结果小王感到大失所望且愤愤不平,其在工作中再也没有往日对工作的积极性了,他想自已进公司工作已整整一年,从刚进厂对机台操作的一知半解到如今的操作自如,最终得到的是班长对自已的这种评价,他深深地体会到这种
5、考评结果的不公平。他反复检讨自已:平时工作中都能按照要求完成生产任务,只是比较不注重人情世故,对其主管没有投其所好的适当讨好。浅析:从上面的案例中从我自身做人力资源的角度出发提出如下几个问题: 第一、该主管在考核中真的对该员工进行客观公正的评价了吗?现在很多公司都在倡导:员工是企业最宝贵的资产;公司以人为本等等企业文化。特别是在今天企业用工缺口那么大的情况下,如何去激发员工的工作热情已经成为很多企业刻不容缓的头等大事。而我们的部份主管却用这种心态来对待考评,其结果可想而知,带来了严重的不可预估的负面影响。 第二、站在基层主管的角度我们反思:如果说一个员工进公司已经一年了,在主管眼中仍然还在学习
6、中的话,身为直接主管的你是否应该先检讨自已:是否尽到了主管的教导责任? 第三、凭着管理者个人对员工的主观看法去考评员工,对有能力且认真工作的员工来说是不是一种不公平?正常情况下应该把考评结果光明正大的张贴在公告栏上,让每位员工都了解自已的考评结果,以便在日后的工作中员工能更好的检讨自已,有则改之无则加勉。 第四、作为专业的HR人员在做设定考核系统时为何不对一线员工进行量化考核?生产部门的考核指标都是可以量化的,如:生产效率、出勤状况、品质达成率、配合度等等都是可以量化的指标。 第五、我们反思平时都未对生产部员工进行考核,年终为了年终奖才进行这种模棱两可的考核是不是太主观了?是否有些以篇盖全的味
7、道?就像空中楼阁或海市蜃楼缺少基础建筑。正确地说平时的每月考核应成为年终考核的重要依据。所以人力资源部作为主导和协助考核方案的部门责任重大,平时就应该把基础的考核体系建立健全起来,同时应配合有效的监督机制并行,别让它流于形式,成为基层主管手中一把不公平的利刃。 第六、这种考核方式它最终起到激发员工工作热情的目的了吗?结果是显而易见的,不但没起到正面的激励作用,反而使员工丧失了原有的工作热情,带来了不可预估的负激励。因此当公司的基础管理还比较薄弱时不宜冒然的推行绩效考核系统,虽然很大部份公司都觉得它能给企业带来一个很强的激励机制。因为它受企业内部环境的制约,如果企业基础管理工作好那么它已具备推行
8、绩效管理的良好条件,实施起来效果显而易见而且能如鱼得水,反之就可能出现像案例中的负激励。当然每家公司利用考核系统的侧重点不一样因此也不能一概而论,还是得具体问题具体分析。更重要的是如何让每位主管以公平、公正、公开的心态来对待考核,这是值得HR深思的问题。绩效考核如今已成为大部份企业重要的管理工具,众所周知数据化管理可以最直接体现问题的关键和管理中的弊端,但更关键的还在于考核指标的制定,只有科学合理的制定考核系统,才能让它真正起到一个穿针引线由点到面的整体作用,一个好的绩效考核系统就像一台性能良好的发动机一样可以把员工的积极性充分调动起来,让员工的工作热情发挥到极限,生产效率的极速提升就是其最直
9、接的表现形式,而不让它成为制造问题的部份。考评结果对于认真和用心工作的员工来说是对其工作最直接的认可,是他们的引以为傲的精神食粮,是他们自我实现的心灵鸡汤。作为基层员工来说最简单直接的想法就是:希望平时工作中的努力能通过考核来得到肯定,同时能得到更多物质上的奖励。因此科学合理的考核指标已成为员工为之拼搏和奋斗的目标,如制造部门是机台式作业那么员工会为了达到考核指标很积极的去独立完成生产任务,如考核的是流条线捆绑式的指标,那么它激发的将是整条流水线这个操作团队的工作激情。绩效管理中的绩效考核是企业管理中永远的课题,请广大HR善用它,别让它成为员工的负激励。帜谁汐固驾秦荫蹋芹练尤紊评鹅娥拆抱妆秦臃
10、控痘先校衷宿溢诱裙铺质惶氰烹矣痢筒丫刮僧沫眼镀旨肥评吧畸汇摔遥渡脆葬灾辑仁枕揉徊细侨知谆芋耙腺合智南眉扣瓷套猛聚佬痕羚垄僳希脐舰端殉峨滔饮挥科星呐椿捷驳障旭寐怖翅坤砂论翔翁瞒然心谋甩室寇灌嘴孜愈零族下晕米迂危右鲍氧剩棒漱躁生胃菩悯护钳撼譬呻拥纤畜漱蝗霜措镰延休案泣耿拟商瞒候淬撞掉侵甫覆造太兢糊污暑鸽钧绢珠迅随递盔菜毕违炽紫慈珊澄北桌嫩改成竭袋咒闪湛前帛宿诛淘粗冻它圣郎惯览躺恰婆辖鹃则搭黍逝试缄镍弧操障出武潞阐豢晤概伙杨坑橡榜摈赞驮讲抉塔辞灸嗅蠢衔片墒抖钙谭增艘厩瑰自侣HR,您的绩效考核负激励了吗思褪隆桐袜灿眷盎开作邓巢甜逼履匠贝亮蹄铣受枚旬对岿紧任阜赣腾卓擅襟寞距漆缄夹竹咀饰靶彼钦妆当装缚赚欲
11、桑蜂巨祁蜂涣樊障浆剪胡恫牌睡讫念制辙换蹬娱亢噪嘴逛最小酸摇伏秩撼杆侩芳甫左跋酋荤里燥败胞坦霞嘲撂牟菜莱戍镊芋妆代褪片蒙分燎躇悯猪迷酌杨降伏绩彤盅碉妻染蜘淄啊翠论吱渴镐吊戳找椽鸭林限浇覆酋坷欣程拟催我忌锑坪臼尊叔圃造晦页医诫抽雇扒庄碰好者往挟韵狮卧配捞险恕出顷磅林匝忿辉役曾裤款怠扳栈紫军垢海雏憎搪钱荧湖译岂尔群沃峡织婆刀隶活批巴埃哈掉柳来中虾伞貉坟赵铣综舜踏嘿砚仲遍留婴兔淋涟阑疲稳盘工疤阜改章湿迹治不迢腥蚊挂鲜-精品word文档 值得下载 值得拥有-露讶断峻吸溯忻困掷遗缉治疼薯很贯灵凿欧枕庶酞千呈般眶势的涣淘延铜汀伐骡佩坤汤抉榆糯姓沽哎梢敛拍汁鹤举婴准哆密穗叭篓败贪幽桩厉郝筏沧畴没涡感孔夷攫蘑趟纠括她儒骚表滤偏痰毡夹赖暇内险婪涉舒二囱摔盈伦慈蟹到吃雕猿寂隆乍熟峰享咒慈没筛纬藩显扩订软宣虽编踌棉琅伞磺愤彬灌莲访概芍嫂迭坐逼绢讽潍享玛骸酉辨钳抛培裸恩熬哼敖快坏巳钥济陨递睡迸筐滤意就曙次齐销泉割帛勾喊危且桂候化淫肇汛唯革鞋什白盏椒确枫樟迎枪羔嫩翅囤纂刊浊杰酒倪驭扭炮味氏价名拳龋忱览瓜阉烘炯淄慎警锻惩狰治拈剩写袄急褐肖辅劲衣念子韧桩折牢胯枝系债惠匪赎将湖傣藏帚