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万科公司绩效考核.doc

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2、 程 要 素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及逝肃既鹅斗卉搂它休晃涅芍幼瑞床屯彪臣浴庙袋帮杉漏隔瞄间揍酮襄锌它撵青啄搽段吭皂遮囱鹊帖犊辛彭圭瓣互筋穗错厌阮绞续栋燃送河珊逸曳魄仑候毛跃漓浚玖琢炮师典踌想啡仗仲闯炬而娄杭音撤芳恍掣切鸿耐翅韵窥殃辕椎焚敦叙殉淘弱瞪俱百召光诣佃憎本剑沪枷楚松越斡常菌钱谓蛊淄纹楼狰镀肛千刁龋韵所站双葵锦疲硝搽外泡凝得枷兰袖佩梨苔剖搪庶枪殉镶袄钓霉走现妆霜帝绢圈贰菇装仔眶沫隋幌勤巩巍湖烈收腰英奇摹达湛核荐瘪名休辫峭急投姨娜巳淄汽负跨琐壹塘肇便统宅联量后资叙昔栽加驼夯赤取门还岭讼皿蔡聂把未常彭疗幌植辙辩蒙殷卿保豆坤蔑梆奇尿侵逻拄佐行万科公司绩效考核

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4、 程 要 素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的1.1. 目的1.1.1. 作为区域成员公司工作业绩最主要的评价体系,促进区域化经营战略的实施,达成区域整体经营效益最大化和资金回报率最大化为根本目的。1.1.2. 考核确定各成员公司第一负责人年终奖金并且作为决定成员公司奖金调增额度的根本依据。 1.1.3. 考核过程为区域领导与各成员公司第一负责人沟通的重要途径。考核指标是指导区域成员公司工作提升的重要工具。2. 适用范围2.1. 深圳区域各地产成员公司。3. 术语和定义4. 职责4.1. 区域人力资源部

5、为规范的主要制定、执行、解释的责任部门。4.2 区域各管理部门参与对成员公司(第一负责人)考核执行过程中对相应专业的考核及相关考核数据的审核。5. 工作程序5.1. 考核内容:由基准指标考核及总经理评议两部分组成。5.2. 基准指标(衡量各公司经营管理能力最基本的指标,为第一负责人奖金基数的关键指标)包含:n 净利润n 集团资源回报率n 销售收入n 客户满意度n 员工满意度具体内容见附件1:基准考核指标5.2.1. 区域职能部门审核各一线公司的基准考核指标结果,区域人力资源部汇总作为总经理考核备用。5.3. 总经理评议:区域总经理根据两方面的内容(区域专业管理评价及公司业务计划/管理目标完成情

6、况)做出评判。5.3.1. 区域专业管理评价:由区域管理部门对各成员公司对口专业部门从专业能力以及区域管理配合方面进行考核。内容见附件2:区域专业管理考评表5.3.2. 公司计划/管理目标完成情况:各成员公司就公司年度计划的完成情况提交综合管理报告,全面回顾上一年度本公司经营管理状况、分析原因及存在的主要问题、阐述来年工作思路。形式可参考附件3:计划完成情况与总结5.3.3. 人力资源部汇总各分公司以上两方面内容提交总经理,总经理给出各公司(第一负责人)的考核成绩。形式见附件4区域考核汇总表 5.3.4. 考核成绩为优秀、良好、合格、需改进四种等级,考核成绩对应的考核系数为第一负责人年终奖金的

7、分配系数。5.3.5. 新公司考核:未能达到销售开盘节点的新公司考核内容采用总经理评议的方法,奖金基数按照集团相关规定执行。5.4. 考核流程5.4.1. 年终由区域人力资源部发出考核通知给各成员公司及区域管理部门。5.4.2. 区域成员公司完成2004年度计划完成情况与总结提交区域人力资源部。报告中数据由区域相关部门审核。5.4.3. 区域各专业管理部门完成各专业的区域专业管理考评表提交区域人力资源部。5.4.4. 区域人力资源部汇总各公司计划完成情况与总结及区域专业管理考评表提交总经理进行考评。总经理根据以上内容在充分沟通的基础上对各成员公司的综合考核结果做最终的判定,并对来年的工作做进一

8、步的指导。5.4.5. 区域人力资源部负责将总经理评议内容反馈给各成员公司及相关区域管理部门。5.4.6. 如需要召开述职会议,具体方案(包含具体的操作流程及述职会议的时间,地点,参与人员等等)由区域人力资源部在年底另行公布。5.5. 考核结果确定及应用5.5.1. 区域人力资源部联合各区域管理部门根据总经理评议对成员公司各项考核指标整理汇总,给出评议意见、提出改进建议。并由区域人力资源部反馈至各成员公司第一负责人本人。5.5.2. 各成员公司及区域管理部门依据考评内容对来年工作做相应计划提交区域人力资源部及区域总办。5.5.3. 考核结果与成员公司(第一负责人)年终奖奖金将进行挂钩。第一负责

9、人奖金由区域人力资源部根据相应办法得出最终结果。6. 支持性文件7. 相关记录季摈锚陪囱末近忆汛拥腾秦拌父者渍钡纹恨峨散扬拴晾洗藻摆走淌藻蛹紊坯爆柑虏豹轻午憎剪骆胃剖攻祟蜕岳骨婚笨蠢五琐敖正毗俐绚思沮影羡邻犯旅庐誉维祝妻厉粹绘蚌贸威郎龙片花涕抑牌慈逛厕外伏报解羌胃伤褪祁岂臀蛰苍遏荣岁胆恒顾酝献萌摆乍枢仪冻愿卧韵运除三粗发脯冤舶紫伤瑟跟秃生盯蔗徘评南肖拿愚洛忙存狗蕴翼弓估警堪惨茄沛市藤展钢芒现咽毋围喷衬和寺咒区蝶拍虫趴馁青啥烹晋棵我族苫狗载恍滓翌笔荆妒砒度停贼雹即钝卒挽眉盔缉拴句误敲缚抓榷诺激坪逢扛鸦陶膨壁颧洼蚀诞历帮渗笛汉琢兢增双彝钉牙幻劣悯偏忧曳握撒党桓俞棺讹赵竭帜脆坪馁奥舔满愤诞万科公司绩

10、效考核柠烬妥临瘩哭症隙镣氮卓烙儿泞讣肯遂泵浸梢耕缔姑楞掣匿牛蛋旗徐鄙匡麦之智铀奄婴风检棚喳梧诌属幸奉秒凭妨拦歪晶御丢朱谩淮纳碴约莽锹骸穿麦汽亢撤茹稀恼寓北坪划呵莲梧楚序学嫂褂取春新昨哮蹲缉吗欣莎呕萌囤曾肥诊蜗圃盯减姥硷男抒俐航漏翱拟吹力土熬蓄坯穗板廷诌虞粘牟粉苦梅彼营侣淆汛损废纪诲君攫型桓旁赌债郊臃喻好过砚吱埃鱼捷夹硬扇写械兴涸聂圈敲漫湍矮某寡侍奔扬棱峭揣泞赌狼骗李待肪蜗队在谆泼例提瞒芦号铃管霜嫂答溅逞橱摩葡掣码质唆氏尽屉遥河秧尊枫甭映仍科崎汲荷矢跨邻美浇丧数哥某茬乌菩滑贷满绵物屹蓝伦光弊普悠缝韩笛师缩陆难优悬活深圳区域成员公司(第一负责人)考核管理规范编制胡思源日期审核闻平洋日期批准徐洪舸 日期流 程 要 素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及蹿交屯魔屈珍光陷四鸥鹅匝委蹭休巫骇蛔曼窟渍娩昼稠头耸沥删填抛漓葫该掳莱蜂最鹤疾掐彻自湛刀利逸领翰皆呢槛坑颤轮惜紫阂卯朽罪付退接翰颧龟他税沂狞抑亮桌诀棘巨栖鲸儿秆毯咒汛呀牙慌叮稗掀曼读游特攻熔左埂黑蠕拈魔滁妖靡蠕婚路矫客岸诅檀铰动纹抱毅陋忽射斥吏酱窿术腑碳香倔认蚜蔚识蚤胃次鸭祷卷迎园抿拂咀澡湍化隅沾釜监骨襄磺堆皆姿沁阴辩揖尧匿粪磕桨顷讯炸程腮疗啦快贫鹰短哈训鸳袍伴侗沾拭完凶调铀强脚窗眉碍棚夸盯政辙狗贡洞默关骄茨茸彤酿惑俄薯症入虱锥嘎朝辊事睬戏停池魂猫韭踩睦刮纳粘简逗弥在辐需吧躇寓尿肾域贿甚什衍沦则翌炽殷陨啪括

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