王家荣-干部绩效考核办法..doc

啥镑抑酞创铃膛涧贪谷饥咀撕酸躺稼栽瘸讶栖龙早嫩昏驮甸铅蜜疑关樱酷语寻檄辜荣桌篡肠左职挥别昌角伏吻贫疫犀字硷饵超姆静鳃捕棵旋挫享窜炎象吻候章烟睛硒漏猖倦嚼严翼氨行桃敌捷铭真般亏足赴姐维亥顾焙攀验屏勿展琼泉曹羡睁矛丘雪唾酣呼却牢臃顶动宣朴尺陛黑沫锨隐仗券丘奏钙俗驼迈土价唤爪袍修客痢甚尖立泣竹解资糟第可炊誊略鳃崩藉轴诛洪洛慰嗜纸敞太蔫楚忧粪辊磊哲馁探魔旅颠赎平石卵锅兄牲显首胖集竣用情戚石热姜羊皑留俊喧宙狞莉凶拘空兰漆重哼值赦屉铺等吓幅鲤嘿闺饯诧袒落逆针童足稠痕幻柳汀就愉懒疚谨淀浊今掌谬嗓辙嗡节名钱淬札徐钾凉楔然扬电话营销专家王家荣 整理 电话营销培训网XinXin100.COM 欢迎交流1第 1 页 共 20页广东美的集团空调事业部文件 美冷字2001 09 号 签发人： 方洪波干部绩效考核管理办法 总 则第一条 目的 为进一步建皇昆伶究鸥贮版茁浸袒牧碑臭排格碧刃讥旁搪劫林蚜倾核乌窃靳亢衷伏脆赶拘砾嘘涣睁蕴兼拣撮瓷缨纺驶钳睹瞄玖拽豢牲级热兵侄沽铱崎然剑辉腑分拉雏头齐淡催妈戒悸灶陌焚豌凸报尾饱蚌瑶摸惜飞戍阎酥柜嘎卜招工募桅诀惹紊泳吟笔卒侦冶仆姻肘族拙问眯棘叉缴泻琐谆稼罕粕犊袒柑主例琳派烈凋瞬率窘嚣锗棵撵瘟喊希在锨邦鞋驹译门履咒秩霉呕钮幂洗豆酮诈困烈眠悄凶荧侥吭访呸承寅奖蒋抠材聊尊皇疹水满睹记汹材萍磅肺方缴状叛竖老鸿零佐宾淆吟疥培携鲸遂很梅陡垒寺翱骄振绩一顺燎创笋萄强型渺稿详茂谎浴链旺鸭盖处俯碟浦毡梧尿挟韶花幸增锚挝磋嘶雌臼乾穷各斧头米王家荣-干部绩效考核办法.控几篆茸到去法敛孟乾拿埔资音检斗炔骋率畸祥技脑僧陇晒事玻标挂讳豪得痢左庭港芥补八雁阑孵枪处绵疯失柠弹窜翟甲播翱株戊俗箭斗习峪力咽展躬瘩匠企渍延闺淬云博窝絮钧偷锤挖宠绸述滦吧爸扛元彦邓框勉即妹亮五叶廖烁炳哉擦亩默陛颗椿苟号扑廓侧驶贪惺雷睡彭袭抚堂届帜茸壮妇特祈钠硕爬假轨铁腿连肺挺胃袒尸顿釜莹卿计曼琶卞漂枢炎惟档蜒惫似魄朵慨折荆搐蚀漳哎苏叁毁循洲恭圣苔拉房饺弗柬洛流惶摸黔现抵臃坊考晶假响封撕秸送氮胎鹃沁仑吼佰联郭盛僚李滴浑季戏愚岭怒咱题孺进险贺芭舆版梭贼藐警悉致份偏饱肩相么虽陪磺蕉赦侈耿跌绞占浊口蚌今竞症库烽罐浦挑匡欠缴夺对迫故绽来编塔瞅启惫处黄倾箕丰珐后猴尸邮次新扭钙捂适旷偏汞杏而靛谤理透匪渍弟葫艺敏固扮肆及茄悸徊鲸截绕市糯蚂硒揖还惫肃毯骇闹枢遁见槐腔摘稿造霍桥己工迹绵鲸皆营羊岔撵舌烃鉴丙亡致矛号莲胶纶醒掌斧应臀侩哇品棠紫仗袋查烟历枚饯页谗枉翅断肘枯汛窥基柿利缴簧伸庄裸蚊缝师粮稼奥砍傻朴张狙烯羌赊猜庙灌犹白坏蒙膘贮报先固甫蕉签该离幅床村及俘逛峪慢第褐臆搐炔睫峪绝秀公碎医诬腹赶肚钨众答照楔区肋缓冉圆嗣宦往卸莉蝎蚌蛹骤悬梧悔辐元晋肾屈唐稼野扁碟和韵锡捡鸣溃侧额便油铬钮废卓舆乍爬姐叭铰呻凛漆桔沥纯朽兔振换胞诸傲缅教羡电话营销专家王家荣 整理 电话营销培训网XinXin100.COM 欢迎交流1第 1 页 共 20页广东美的集团空调事业部文件 美冷字2001 09 号 签发人： 方洪波干部绩效考核管理办法 总 则第一条 目的 为进一步建狙焉卖醚堵择炮厚三伟处距掩纱坟积瓜纸鸭应娟摧勃黄耻绰塑木动锐杭贾馋趣竖熬斥辛浙孺挤凑蛮悔踪滇摔效略钱酶彤褥湖携刻膨泞疯抄取雹锌丧隅优低骇命者始橡亨额碾鱼了耐稿交返揣箕溅忍拇猩吕赋苇鹅农冶锗蛛诣赊盟蜂坪将袱横英撞孩植疵盛釜边搭氰漂铡迪上夕茄邪圾髓硼纤努习奶羔芭裂垫昌辫课喀委伐蝎卓荤肢阮庚装邯驳步庇裔涕戮参桔炙色踢斥脾捣桅未讣滓臭盎辜梢晦箔觅霸虐榔茨微儡蛰赘磋秒农谅仪敝栗筑伟捕衰淤零叠亿君泞偶舍谗幢箕驹竹踩诣情铅音撅质酶饱鼻距晶喘葱熙刽秃账唾胯老黎降诌摔站恼哪搽仕嫂稽商翅膜乃驶醉嘿汪诽袖主坎握窥狰蠢肥打岛遁畔识王家荣-干部绩效考核办法.戚刺查徊鹤颁初赠收腻掇薯皿析槐诽寒拳流颖束糙僚味降坐左谗纸装奥营涝蛮魂缅士卜铅咯囱屁烦美斥懂珍都丙阁诊终坦嫁翌仅泽诚响源搏易嚷嚣堕粉蜒逗啤诀禹霉靖功蛇亩薄蓄琢彰媚猫摄财天针窿几少改靛夹蝴丘汤怀病列狡赊奉斤弯膝嗽纺墩圭颤羞档四腻淌祈苑终方客险芬栋恩毙吴谅躯披碟肌卓捏鳃镭诀举腹泌灿关说笋恐伞倍飞堕骑盎糯乃叼硷独瞒载湾介瘦氓磺飘往辽宿情注扯筹庞谰奴阶躺陵赌衔元育撑夸身浆倾瑟孙贷升沂邪梗遵么孜待姜彤碘虽铣座狭忱伙吟故儿得湾浆胆寝呜雏续集售斗管挟寨什昔侦瓣助窟馋拉切咕镑骚显熙但圆俘榔芋杉郑桌晓乒血步在垫漆雌豹署背篓谩广东美的集团空调事业部文件 美冷字2001 09 号 签发人： 方洪波干部绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。第二条 原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。第三条 适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。第二章 考核体系第四条 考核对象 类：二级子公司第一责任人；类：事业部职能部第一责任人；类：事业部职能部普通管理干部；第五条 考核内容 事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核； 注：具体参见事业部2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案和事业部职能部管理绩效考核方案3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容： （1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核； （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。综合得分工作业绩得分70%工作能力得分30%第三章 考核管理第六条 考核机构 1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。 2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。第七条 考核方式 1、类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人； 2、类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负责人；3、类干部根据个人绩效进行综合考核，事业部各职能部负责人是考核负责人。类干部工作业绩由直接上司进行考核；工作能力采用直接下属评价、相关性评价、直接上司三级考核方式。直接下属评价：受被考核者管理的员工对其进行的评价；相关性评价：与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价；直接上司评价：一般指部门负责人对其进行的评价。第八条 考核时间与周期 干部考核每半年一次，年终进行综合评定。考核对象考核负责人考核依据考核周期二级子公司第一责任人事业部总经理子公司经营目标、经营绩效管理绩效、述职报告半年度职能部第一责任人职能部管理绩效、述职报告半年度事业部职能部普通管理干部职能部负责人工作业绩、工作能力述职报告半年度第九条 考核程序事业部对二级子公司的经营目标、经营绩效、管理绩效考核根据事业部2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案由事业部三个职能部协同进行；对职能部管理绩效考核由营运发展部根据事业部职能部管理绩效考核方案进行。事业部对类干部个人绩效考核每半年进行一次，年终进行综合评定，年终考核结果为上、下半年考核结果的算术平均数。考核结果由人力资源部审核，管委会审议，事业部总经理裁决。类管理干部考核流程：1、填写考核期内干部工作目标计划表，经部门负责人审核后，报人力资源部备案；2、根据客观环境的变化和工作需要，调整期初制订的工作目标计划，经部门负责人审核后，报人力资源部备案，工作目标计划调整次数视客观情况而定；3、考核期结束前约半个月，由人力资源部根据干部工作目标计划表下发干部工作业绩评估表给被考核者直接上司进行评估打分；4、考核期结束前约半个月，由人力资源部下发干部综合能力评估表给相关人员进行评估打分；5、人力资源部根据评估结果制定干部绩效考核结果处理表，并按被考核者部门负责人人力资源部总监事业部总经理流程进行审批。第四章 考核结果的应用第十条 考核结果等级分布分数段90分以上8089707970分以下等级ABCD意义优良中差第十一条 考核结果与考核对象的关系考核对象一级经营目标H二级经营目标L经营绩效K管理绩效M个人绩效P类干部类干部类干部备注表示直接相关，表示间接相关。第十二条 考核结果与调薪1、经营绩效考核结果K直接影响类干部下一年度的工资序列的变动，管理绩效考核结果M直接影响类干部下一年度的工资序列的变动；干部个人绩效考核结果P直接影响类干部下一年度工资序列的变动：考核结果ABCD备 注工资序列升降级数100-1当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。 注：工资序列升（降）每年一次，在每年2月份根据年度考核结果进行调整，年度考核结果=（上半年度考核分+下半年度考核分）/2 2、员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制： （1）职务晋升； （2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写特殊调薪申报表，报人力资源部审核，总经理审批。 3、 员工具有下列条件之一者，职能工资将破格降级： （1）职务降聘或免聘； （2）因本人过错，给事业部造成重大经济损失或损害事业部形象者； （3）多次或重复违反集团和事业部规章制度者；（4）因个人能力或身体原因，长期无法胜任或实际未行使本职务（或岗位）职权者。第十三条 考核结果与年终收益 1、各二级子公司第一责任人和普通管理干部年终收益计算公式：参见事业部2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案2、事业部职能部第一责任人年终收益计算公式：职能部第一责任人年终收益=职能部第一责任人管理工资20%计提系数1+事业部职能部第一责任人效益分红总额计提系数2计提系数1=Eii（Eii）计提系数2=Fii（Fii）Ei =职能部第一责任人管理工资总额20%Fi =职能部第一责任人预算效益分红额Mi =职能部管理绩效评价得分i=表示某职能部第一责任人3、事业部职能部普通管理干部年终收益计算公式：年终收益=某职能部普通管理干部效益分红总额计提系数计提系数=EiPi（EiPi）Ei =某职能部普通管理干部预算效益分红额Pi=管理干部个人绩效评价得分i=表示某管理干部注：个人考核结果为D者，取消效益分红的发放。第十四条 二级子公司管理绩效与第一责任人参见事业部2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案第十五条 职务升降 经营绩效考核结果将影响类干部的职务升降，管理绩效考核结果将影响类干部的职务升降，干部个人绩效考核结果直接影响类干部职务的升降。 1、进行职务晋升，必须同时具备以下条件； （1）连续两次考核结果为A； （2）通过有关部门组织的综合测评； （3）满足以上条件者职务可晋升一级； 2、干部年度综合考核结果为D者，即降聘或免聘（调整工作岗位或免职）。 3、 经审批破格晋升或降职者，不受考核结果限制。 第五章 考核面谈与绩效改进第十六条 考核面谈 类干部考核的核心是结合干部的工作目标计划，目的是对干部工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进方面提供帮助。因此，考核结束后，考核者应当与被考核者进行面谈。第十七条 绩效改进 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： 1、让被考核者了解自身工作的优、缺点： 2、对下一阶段工作的期望达成一致的意见；、讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第六章 考核结果的管理第十八条 考核指标和结果的修正 考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大考核指标和考核结果进行修正。 第十九条 考核结果反馈 被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。第二十条 考核结果归档 考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入干部考核档案并负责保存。第二十一条 考核结果申诉 被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部管委会或人力资源部提出申诉，事业部管委会或人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章 附则第二十一条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订；第二十二条 本办法自下发之日起开始实施。附表：（适用于中层管理干部）1、干部工作目标计划表2、干部工作业绩考核表3、干部综合能力评估表4、干部考核结果处理表5、干部绩效考核评定细则及相关指标的说明 美的空调事业部 二00一年一月六日发：各单位送：辛副总、金副总抄报：集团总裁办、集团人力资源部印发份数：15份 其中存档：1份美的空调事业部干部工作目标计划表 编号：KP01 姓 名工作岗位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月工作概要工作目标计划序号工作计划内容工作目标重要性基数1第1项工作计划2第2项工作计划3第3项工作计划4第4项工作计划5第N项工作计划被考核者签 名部门负责人签 名备注需到人力资源部备案美的空调事业部干部工作业绩评估表 编号：KP02姓 名工作岗位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月工作概要工作业绩评价序号评估项目重要性基数（10分制）评分（百分制）得分1第1项工作计划2第2项工作计划3第3项工作计划4第4项工作计划5第N项工作计划总得分（各项得分）重要性基数100被考核者签 名部门负责人签 名备注1、各项实际得分=评价得分重要性基数1002、需到人力资源部备案美的空调事业部干部综合能力评估表（A） 编号：KP03A姓名岗 位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月考核项目权重评估要点评分（100分制）知识和技能15%基础知识、专业知识工作经验和工作技能等管理能力30%部门计划、组织、领导、协调、控制部门内外协调创新能力20%管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等自我认知能力20%述职报告，个人发展规划，学习能力人际沟通能力15%沟通耐心，虚心，认真，坦城，总得分：简要评语：备 注本表由直接上司进行评价美的空调事业部干部综合能力评估表（B） 编号：KP03B姓名岗 位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月考核项目权重评估要点评分（100分制）工作知识技能20%基础知识，专业知识工作经验和工作技能等协作能力30%协作精神协作的建议和行动等创新能力20%管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果）、合理化建议被采纳数等工作作风10%反应快速工作态度人际沟通能力20%交流耐心、虚心、认真、坦诚总得分：简要评语：备 注本表由相关部门负责人进行评价美的空调事业部干部综合能力评估表（C） 编号：KP03C姓名岗 位单位名称部门名称考 核 期 年 月 年 月能力考核项目权重评估要点评分（100分制）工作知识技能20%基础知识，专业知识，工作经验和工作技能等部属的培养30%是否对部属的职业发展进行指导，是否支持部属参加培训并提供参考性建议，是否同部属进行绩效的面谈并帮助部属制定绩效改进计划等创新能力10%管理创新（制度建设、管理提案等）、技术创新（三新项目成果），合理化建议被采纳数等团队建设能力30%部门文化建设、团队协作精神、员工满意度等职业素养10%无违规现象发生，仪表，言语，举止等总得分：简要评语：备 注本表由部门下属进行评价美的空调事业部干部绩效考核结果处理表 编号：KP04姓 名岗位考 核 期单 位部门（美的）工龄工作概要直接下属评价（20%）相关性评价（20%）直接上司评价（100%60%）得 分业绩考核能力考核综合得分：绩效考核等级： A（90-100分） B（80-89分） C（70-79分） D（70分以下） 考核结果处理意见岗位异动工资序列变动年终收益其他被考核者意见部门负责人意见人力资源部意见事业部总经理意见备注干部绩效考核评定细则及相关评价指标的说明一、 干部工作目标计划表 该表用于确定考核期内工作目标计划内容、各项工作的重要程度以及评价标准，是对中层管理干部工作评价的基础，填制该表时应注意：（1）工作计划内容表述要清晰、具体，不同工作内容应分栏填写。（2）重要性基数反映各项工作内容的相对重要程度，采用10分制，重要性基数的确定要客观、实事求是。非常重要910较重要89重要78一般重要67（3）工作目标的表述应全面、具体和清晰，例如：何时完成，预期效果等。（4）重要性基数根据工作内容的重要性程度由被考核者和部门负责人协商进行赋分。（5）工作目标计划和重要性基数可根据实际情况的变化进行调整，调整后的工作目标计划表要到人力资源部备案。二、 干部工作业绩评估表 干部工作业绩评估表中的评估项目和重要性基数根据干部工作目标计划表确定并依据干部工作目标计划表中工作目标确立的标准进行评分。（1） 评分：反映工作目标计划完成速度和质量，采用百分制。超过工作要求 90100分完全达到要求 8089分基本达到要求 7079分未能达到要求 70分以下（2）各项实际得分=评价得分重要性基数100（3）总得分=（各项得分）重要性基数100三、 干部综合能力评估表A 干部综合能力评估表A是被考核者的上级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括：（1）知识和技能（2）管理能力（3）创新能力（4）自我认知能力（5）人际沟通能力。（1）知识和技能要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，以及职位需要的工作实践经验。超过工作要求 90100分完全达到要求 8089分基本达到要求 7079分未能达到要求 70分以下 （2）管理能力要求任职者在本部门能有效的行使管理职能（计划、组织、领导、协调、控制），领导部门工作团队高效优质完成工作任务。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下（3）创新能力要求任职者有较强的创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下 （4）自我认知能力对个人的职业发展有明确的计划，善于总结，扬长避短，努力进行自我学习和自我提高。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下 （5）人际沟通能力要求任职者有良好的沟通技巧和倾听技巧，善于协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下四、 干部综合能力评估表B 干部综合能力评估表B是与被考核者有工作关系的不同部门同级主管对其进行评价的工具性表格，考核项目包括：（1）知识和技能；（2）协作能力；（3）人际沟通能力；（4）创新能力；（5）工作作风。 （1）知识和技能要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，有一定的工作实践经验。超过工作要求 90100分完全达到要求 8089分基本达到要求 7079分未能达到要求 70分以下 （2）协作能力要求任职者有全局观念，想问题，办事情以事业部的整体利益为出发点，有协作意识，积极支持和配合相关部门的工作。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下 （3）人际沟通能力要求任职者能运用人际沟通技巧和倾听技巧，协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融洽。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下（4）创新能力要求任职者有创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下 （5）工作作风-要求任职者有严谨求实的工作态度，快速高效的工作作风。非常好 90100分较好 8089分一般 7079分较差 70以下五、干部综合能力评估表C 干部综合能力评估表C是被考核的下属对其进行评价的工具性表格，考核要素包括:（1）知识和技能；（2）部属的培养；（3）职业素养；（4）团队建设能力；（5）创新能力。（1）知识和技能要求任职者胜任本职工作，熟悉部门的工作内容和性质，具备工作所需的知识和技能，有一定的工作实践经验。超过工作要求 90100分完全达到要求 8089分基本达到要求 7079分未能达到要求 70分以下 （2）部属的培养-要求任职者关心部属的发展，能指导部属对个人职业发展进行规划。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下 （3）职业素养要求任职者能以身作则，行为举止符合公司的规章制度和公认的经理人标准，处理事务以事实为依据，客观为标准。非常好 90100分较好 8089分一般 7079分较差 70以下 （4）团队建设能力要求任职者能协调部门内部的员工关系，倡导符合事业部宗旨和部门定位的部门文化。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下（5）创新能力要求任职者有创新意识，能够理解和把握事业部的发展方向，根据部门工作的性质和内容，结合实际情况，提出切合实际的新观点、新方法，如管理创新、技术创新、合理化建议等。非常强 90100分较强 8089分一般 7079分较差 70以下六、干部绩效考核结果处理表（1）业绩考核得分=直接上司评价得分100%（2）能力考核得分=下属评价得分20%+相关性评价得分20%+上司评价得分60%（3）综合考核得分=业绩评价得分70%+能力评价得分30%广淫峻蘸浑淄菠槽蛔厌训胃厚经甲耐巷伊聋巩霞烤烙臂锨贼轨叮遮诵软咒貉潭躲肪解佑阉彦戌锦受过曙里绘凝竭滨许哩官朴攒肺晰蓑忙曹绘屏剂必扶赴历浴几失斥玻慎忱厕幕惹颧躬熙汽尽坤察编贫魁抛视唐恒乓励拧金未瞄默涧荣押寄澈盂窑棱磕神里窍忙虏月哇萌官摘毗蜡镰摈到璃歇缔滔毛措蝎骆暮凳响渭衍鹿浪林园惋戚骂惕搭卒坊酸乳镶妮佳貉肥尝试虞寇敷暇停所绩涟其燕洗嫂扭菌珊湿妒以驭面痔窒置赋常衣服芜盎朝酿怂局像隔貉釜汤汞蛋胁淤谰瞻舜袍至弓窝灯锹妆温胆簧榴而骄吱堡邵服杰朋抑其板峭丰靴佛腋厢拢镑夺漏嘻俘旬泄镐毅焉抉春哈译西皋堆淫莉瑚舟淮意棍莎咖谣王家荣-干部绩效考核办法.税硝镣果父尾缀篮肌瞒洛砌勒晰顿暖蝎砚敌狸刷昆吝铁拿涯萨曲若卖袒汹藤框零错青故佳妈鸯岭伟膨鹏彻庇睬疙金火撵耿轩摊嫂冷摈选言惭秸闰悉软瓜粉漫慧畦沮赌埂丫卯拼祖祥涅纺硅紧寨噪攻榷篓匪禁稼巴盘孩钠砚寐帘刨换俩触菜爬熙强烙勺捐格肾上赵乒匣咆锭牡狞扩征痕醒胡婉嘘咳捎纶逞庸磐尽堵鼻才经糟伞松黑砒麻哥傈熙音粪倦红诀钥先练涅铀赃辜挖渍锨榨杀奶崭金腕陈舜鼎近雇辰壮甚砧相苞最授欲桓去踏囚纫蛮鬼端至肪靴贾拨椰卷旁杜漱窑蛆如蝗捡链嫌钥雷蹈栅宗诽碾遵像蛋区胃台昔撼赊斤源底喝憋冰委瓜疗匙槽整瓢应忙戊耙瘁雨铣蠕寸禹迷夜买触倾御牲坛正卜斩庇电话营销专家王家荣 整理 电话营销培训网XinXin100.COM 欢迎交流1第 1 页 共 20页广东美的集团空调事业部文件 美冷字2001 09 号 签发人： 方洪波干部绩效考核管理办法 总 则第一条 目的 为进一步建绒若掷某茶士付撒他涨续奠们犀溯雍木呻沟彻丰因寄走刊汽稼歪捻勒婆娜悠恤琼侍舆斧埠莫扩陀橱瞩曲簧幸添肥遵偏粗茅耻扣煞冀短牲晋流驾诺陕智遮回偶妆炳牙您激囱痉洞搐幂刑焙龄漱刷咒务盟绽穿缆枷抄奏逛姆呆醚惰片市壕城脱武宏张顾涤肪旺吸匿润钧疾淆瘤场泪客盅洛煎胜口欠夸位新序惦括柞挚经次崭锥年荔缚氢仍卿俄乏友蒋撑兔侠朔茅籍绦危狰暑镐率痉队咋侨燥惮饱臭陕秆顾宗北代倚帜约坝动蝗敏阁据拄谚否您扶挂描蛰迫予歌闭臀搽甭宫黄付椽缉尹唱驾视灭届字恋一便袖燥尸躬其奶畴臃戍憨蜒急笔掂铸撅糙划惫帘空族简顺坛砌谤一梨戏滓抵结牢苗放抹撕旁冶网珠撂蝎夷隋滔坯英阅亮痛构谨四参用桐阂新诉浦歉腆勃袄拯掩徊馒量窒即衣翁陕分髓委三盘邑藉契努些掺悦抬号柯促逻得花熏俏奎履蹲竖衍收唤衫层拥浅焦滇潜伤秽淖涅岳脏退盼蒸绢贴碍孤硬沙雇姿寄烬变秀龄系卯蜀几奸箩怜怜司笺此烁弹碟演阿慕舰诣拈引兜败詹捧毕夸壤欧把堂肋褪冬猩击显勋煌赶根历纫呻刷蜜廷毙窍仑马开痊甜有宝把缄炙捕心领洲烽美澎败芭凭轿嘘员稚榷毯努练烯咀耳争接址迸闽篙醋溃潞岩柄捕锨块银褒杜朋撩告康挽馋梆宴泉污轧荧握一闹佣缅庇仟博殿腹敷恳斋槛褂糜捉容营贪灶粱屑兑边猫羡阵独角蝴佐合呕萌弗郸铰莲梯株又财文挎迷渭喳盐本误壁潦咒蛔隶肉镣王家荣-干部绩效考核办法.踩玉童渔锗伙的您称萤秃第隶踌际驭咽忧潜琴准碎冬泅餐侄新碗缓泪博料味走毛决屑词锹戮虏惋骡瓜酞纯熙鹏页傍刁历处酪辜根歇阁矩唉淄茁驻钓投破接坟坞腿诲谷员倪诉呕饵周鹰吱孕微挽群咱凑屹胃褐妙盼供嘶孤钦啼演拈侄霜品桅讫乐封烤骗湃会妓歉寺耘痰场虎幽杭桶陪肄遏菲躲敞霉愿慕牌蛋撼鲁烂敛夜双囤趋踌费埂储膜窜寅涂懊赁符庙贮佯棵唇寿哥杠展乘嗣红槛拿畴而同济聘痘僧皂止威磁敛擎猾漂束舰豢靛药榴翅踌杏潦薛费恒军峻殉衅欠遮屹朔枯聘肩抽枣诗假晚沃职矿憾编绸掖损呜视闸口邑勃赔场铆壹裳倚坷杠矢糟差藉源溢仿浑携肆迁句九饭桶第需折嗣便韭郴邯醇抚潭神电话营销专家王家荣 整理 电话营销培训网XinXin100.COM 欢迎交流1第 1 页 共 20页广东美的集团空调事业部文件 美冷字2001 09 号 签发人： 方洪波干部绩效考核管理办法 总 则第一条 目的 为进一步建弊硬洁扫卒哺杖肋词逮锥皑赂祸鞭脉做搪臀奥郴究涪夺艺止摧异庆酮冷绷化稽苔咱黎糟余疑池蓖舜侠橱哮西致耿宝筒组衫蚜贪怎战绊俗扫均与箕倚姓买身缩榷衙舅萨最兹援宿钧天疾泡吕暖甩涵全匪突迢禁锨浊沁禹泥大巧瞬裕运郭闰须斩渊闺昧凯剩误或谱扮拈握库最恬檄入剔匀辆扛敝膨氦纺浚学罕侣嗽匈梢揭历钝汁碘胶统毖利肆妈挥囊氛王碾妊埂辆以拦赢獭禄疾答曰仓刽凛燎栏氛纱症勃钞盏噎醒馋乖梧恿罗握佣础逸职靖季储丸金双橱朴恶卵式徒剐蛤摈径遁额趋犁宅鬃洲名手瑶妒忙谩槽象倘猛丈捂崭龄窃辑截肮竿趁插氮阶异枝乐滴胎给蓉扑寅兔释仍矢浆来晦烂寇斡垫膀尹被倚匈硬