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学校行政干部绩效考核办法.doc

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学校行政干部绩效考核办法 来源:本站原创 作者:李国建 日期:2011年01月06日 访问次数: 463 为建立和完善学校绩效管理体系,科学评价学校行政干部德、能、勤、绩情况,提高学校行政干部工作效率和管理水平,体现行政干部岗位工资和绩效工资与其岗位职责、工作业绩相联系,把考核工作落到实处,特制定本办法如下。 考核范围 本办法适用于学校行政干部、各部门负责人、学部行政干部的考核。 考核目的和原则 (一)充分调动教职员工的积极性。 (二)作为确定绩效工资、晋升、解聘和调整岗位的依据。 (三)坚持客观公正、民主公开原则。 (四)注重实绩与工作态度的原则。 (五)坚持简便易行的原则。 考核内容和标准 (一)考核内容:主要包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。 德:主要指职业道德、廉洁自律及社会公德等方面的表现; 能:主要指履行职责的业务素质和能力; 勤:主要指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现; 绩:主要指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。 (二)考核依据:以劳动合同和岗位职责承诺书所规定的岗位职责为基本依据。 (三)考核结果:考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。(对于未能严肃认真考核的处室和部门,取消当次考核资格。) 优秀:考核分为100~90分; 称职:考核分为89~80分; 基本称职:考核分为79~60分; 不称职:考核分为60分以下。 考核方法和程序 (一)学校行政干部考核分为月绩效考核和期绩效考核。 月绩效考核:考核采用百分制,依据考核细则逐月由校长室进行考核。 期绩效考核:考核采取三个结合,述职自评占10%、民主测评占30%、月考核结果占60%。 (二)月绩效考核基本程序 主管副校长考核、填写考核表→报校长审核批准→校办公室核发绩效工资。 (三)期绩效考核基本程序 学校工会组织学校行政干部在教职工代表大会上述职→民主测评→由校工会将民主测评结果与月度考核结果(期绩效考核分=民主测评分×40%+月度考核平均分×60%)综合定级→结果公示→校长审核批准。 考核细则 (一)一票否决 凡有下列情况之一者,直接认定为月绩效考核不称职: 1.严重违法乱纪,给学校带来很坏影响者; 2.由于工作严重过失,给学校带来严重损失者; 3.不遵守学校作息时间,一个月迟到和早退3次者,或缺勤、旷工1天者; 4.出现较大责任事故。 (二)工作态度:(10分) 1.事业心强,有开拓、奉献精神。 2.勤政廉政,实行校务公开。 3.热爱师生,作风民主求实。 4.为人正派,办事公道,不搞小团体。 如出现教职工投诉,确实属于行政干部工作态度的问题,每人次扣2~5分。 (三)管理水平:(20分) 1.政策水平:能贯彻执行教育方针、政策、法规;能依法治教、能严格执行学校规章制度。 2.理论水平:认真学习政策理论和现代教育理论,准确把握素质教育内在规律,掌握科学有效的管理策略。 3.组织能力:能自觉执行上级指示,协调上下级各种关系,调动班子与教职工积极性,热情工作。 4.管理过程:工作思路清晰,目标明确,职责分明,中心工作突出,计划、决策科学、合理,常规管理规范,措施得力,任务落实,无重大事故发生,深入教学第一线。 如无计划(含必须组织的活动计划)扣2分,工作拖拉,造成影响的扣3~8分。 (四)到岗出勤:(20分) 1.一个月内事假超过2次以上,其超过的次数每次扣2分,病假3天以上,其超过的天数每天扣0.5分。 2.迟到、早退一次扣1分,坐班时上网、聊天、玩游戏等,每次扣1分。 3.擅自换岗1次或兼课的行政干部擅自换课1节,各扣3分。 4.误课1次或兼课的行政干部误课1节,各扣5分。 5.校以上活动(含升旗仪式),无特殊情况迟到、早退一次扣1分,事假扣1分,无故缺席扣3分(不重复扣分)。 (五)履行职责:(50分) 1.团队建设:所在部门教职工安心工作、积极性高,团队凝聚力、战斗力、荣誉感强。如出现扯皮、打架、影响团结事件,每人次扣2~5分。 2.工作效率:所在部门能完成、超额完成上级下达各项工作指标,或高效质优完成上级安排的各项工作任务。如未完成工作目标,扣5分,完成工作目标效果一般,扣2分。 3.以身作则:各方面模范带头,要求教职工做到的首先自己做到,兼课的行政干部所任学科成绩排名靠前。如不能起表率作用,教职工意见大,每次每例扣5~10分,任教学科排名倒数第一名、第二名分别扣10分、5分。 4.安全卫生:所在部门管理规范到位,不因主观原因造成重大失误、失职或事故。如工作失误、失职,造成责任事故,每次扣5~10分,出现重大事故,将追究主要责任人的相关责任,并解聘。 5.活动组织:能按学校要求组织所在部门参加学校的各项活动。如不服从学校统一安排,未按时参加的,每次扣5~10分;校以上上交材料,无特殊情况迟交一次扣2分,缺交扣4分。 (六)重大奖惩: 1.奖分:部门或个人有突出责任或重大贡献,在社会上产生良好反响,为学校争得荣誉,经学校董事会或学校行政会议确认,每次每例奖5~10分。 2.罚分:部门或个人有严重违法乱纪情况,有重大失误、责任事故,在社会上产生不良影响,使学校形象受到损害,经学校董事会或学校行政会议确认,每次每例扣5~10分。 考核结果的使用 (一)月度考核结果的使用 1.月绩效考核结果既是每月发放绩效工资的依据,又是期绩效考核的基础。 2.连续两月考核不称职者或累计三次考核不称职者,按《教职工聘任合同》处理。 3.基本考核结果按学校《教师工资分配方案》等有关文件核发月绩效工资;绩效考核结果与绩效工资发放比例如下: (二)期绩效考核结果使用 1.考核结果记入学校行政干部本人档案。 2.考核结果作为学校行政干部劳动合同续签、职务晋升、奖惩及调整工资待遇的重要依据。 3.考核结果为不称职的学校行政干部,按《教职工聘任合同》有关规定处理。 4.期绩效考核结果按以下比例发放期绩效奖: 本办法由学校校长室负责解释 附:《行政干部月绩效考核表》 (作者单位:湖南攸县株洲长鸿实验学校) 苗木供应合同书 甲方: 乙方:周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意,  (以下简称甲方)从周至县哑柏镇绿星苗圃(以下简称乙方)购买银杏苗木,(用于渭政办发[2010]205号文件,渭南市区绿化),并就相关事宜达成以下协议: 一、 苗木数量: 二、 苗木规格:胸径15cm以上,主干通直,树头完整,枝条匀称、丰满,无病虫害,树形美观。 三、 苗木价格:每株计人民币 四、 该价格包括:苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币( ) 五、 付款方式:任务完成后,10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格:苗木所带土球直径1.2米以上,厚度60cm以上,卸车前完整不破裂。 2、 包装规格:土球包装腰带无间隙宽度12cm以上,纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育,均为本苗圃苗木,严禁从外省、外地调动,由此产生的不良后果,由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。(送苗地点,渭南市城区)并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准,因不符合合同条款中苗木规格要求的,接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜,甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约,造成经济损失,由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份,甲乙双方各执一份,自签字盖章之日起生效 二0一0年十二月
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