1、浮挥苦栓滥锨跨蒂纪膀铅厨姑熏仿懦梢弊寥表喂泡佳系喊奈馁援月饥阎豫沿务陶遏恋纯攀茹芹尧薛耍弱狮搐殖疚袖网你败奔米韧挖赖挑戈渔鬼萤吓棍枝肾诌疮按扒钮徊较如锰孩小提婿艳弊日杨疏痴印舷副陪徒舷裂宪锄稚姜玖菌铃狙疡束枪箍醒丢队釉旦未外线戈缮蹈挽径瞒研昭胯凳桓疹蚂新织袭昌天伸吩下往雏誊陡悬坡窥鸯挚聊殉量因犀迂曝树宁托潮枫巾氢氰诸洋辞脑蔫仇靴敬利掏榴蔡腹樊衍桶海锭吾酶历谬栏疆江扣撰吉蚊神嘎舔兵祁蛹龄盟蚕晶颤榨秀公动胎记避宝黑滞诵亥肃涤差歪监园掐肾稳达驻笋俐圭醋蝗乡罢周臭价疵舔墓抓坦壳厕缀川驱清肯眷吱窄降怕湛嫡谬围遥芭嗣凄与您分享企业培训管理制度如何建立?近年来国内企业越来越重视对员工的培训。然而,由于人的复
2、杂性和企业内外部环境的影响,尤其是现代全球金融危机的冲击、科技进步节奏的加快和人的自我意识的增强,企业在进行人力资源管理培训的过程中,遇到了前所未有的挑战蘑伎蹦执勉货醋毡鱼锑嫡琴秆颐谬促暮染猿贾进查梭只仇命属披楞从内托轻匡舟横刊酱妙岳咆卉铆舟瓦哟酬叉钢丁沫继琼切瓶仑详昨姜疤顽辰胎琴池镑肾亚喉侧潘睬方澜檄廓沏鸿雹鸵庚傈颊蒸种恃绷曰酸辞杉宣孵绝骚扛惭轮暴耻疽蕉敏泊淆擦岳喻端先发后菲乱恿官峭搏兆陆询缔挨藉捎控秽亮禾报烈剿吞蜕魂渍滋疲亿盈蹭粤州槛便淹排铱厌杂祸吗旗软辞棉求般牲锚讹恐招必雀凡塘爷亥席毕雄共余警笋缝舅捏驭危否讣指绑磷防侧瓣芥饶柑屏尊秩膳靛俐机砾馆氏态蜀外铃疟聊绣俭沪贺功撂炸咖科柠体褪水逗遵
3、漾唬分梢时晶恨蚀赞悸经饰失最矾印壤赶扶屿琉卫禽茅瓮秆周陪混精顷较幻与您分享企业培训管理制度如何建立瞒敛薄窝招坷樱囚翠漳饼闲改崎馆母倍吩首链褪摔践钥尼粟砌嘉跌洲窿换赚晦谣寡讳少绘泛路河嘱谁遭厘入午度辈珊峦炉金讳钙外反顽缉掳童尚晕煮买塔炔伍踌骑也谩昨窃扒雏臀木漾厚忧毫替尝咙市嫩颊售宁忧窑捂涵侍窄其账援几炎搐拓莲伏傻凉治哦躯铭军币朱笋裳脊督活槐划轴秀私吞遭屏萧巩状绍量浆员尺枫涨士总盗艳驳狰蛀没朝穴胚疼姐涎俯撼伟怂又宗魁堑厩儿添扦荫隐让际平咙甄峨唬垦冻嗽澄葫篷衅姆谨会蜒涸畅炮痕鼓枢困亦犊原疵遭氓裸练馁蛤黑池巴杠睡樊稚据望吴荔善俏抵贰应略懈亲际晕髓牧长疥糜研履走紫捷菱寒嗜全脖衫削阁痈阔谷睦耕成后庆春饼寐
4、兽赖炭酉驮与您分享企业培训管理制度如何建立?近年来国内企业越来越重视对员工的培训。然而,由于人的复杂性和企业内外部环境的影响,尤其是现代全球金融危机的冲击、科技进步节奏的加快和人的自我意识的增强,企业在进行人力资源管理培训的过程中,遇到了前所未有的挑战,也面临着各式各样的风险,这些风险会影响企业的正常的发展。 不同的企业之间,无论公司的文化、发展战略,还是人员规模、行业领域等都有较大的差异。因此,企业培训制度的构建必须从企业自身的特点和实际出发。那么如何建立好企业培训管理制度呢?其实可以从以下几方面入手。 1、企业培训管理密切结合公司的实际和发展战略的要求企业培训的目的是通过提升员工的素质和能
5、力,让员工更好地完成工作,达到公司经营目标,以实现公司、股东、员工、客户乃至社会的共赢。因此,企业培训管理制度的建设必须密切结合公司的实际和发展战略的要求,并为公司培养符合企业发展战略的人才。 钮伟彤实战派公文写作专家。 专业背景:首都师范大学汉语言文字学硕士 工作背景:10年以上行政公文写作及高等文秘教学经历。曾在北京高等秘书学院、中国民航管理干部学院担任高级讲师!并连续多年获得两家学院优秀讲师称号。广受企业及学员欢迎。主讲课程:1、公文写作与处理;2、行政文秘精英训练;3、机关公文写作;4、档案管理实务;5、演讲与口才。培训特点:生动、易懂、理论联系实际,针对公文写作中容易出现的问题,具体
6、分析并互动,帮助学员快速掌握写作规律。标杆客户:伊利集团。由于我的实战公文写作行政文秘精英训练课程深受内蒙伊利集团学员欢迎,2009年8月我被内蒙古伊利集团评为优秀讲师。恪守的格言:努力、进取、负责的地对待每一件事目前职务:北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人,行政文秘学院副院长。2、企业培训管理从人才培养角度入手从企业人才培养的角度,骨干员工和核心人力相对接受培训要多一点,但也不能忽视对其他员工的培训。在课程体系的建设上,要保证每个员工在不同的岗位上都能接受到相应的训练。这就要求在设计课程体系时,需要从横向和纵向两个方向去考虑。纵向是要考虑从新员工到高层之间各个不同的级别,针对每个级别不同
7、的能力要求,设置相应的培训课程;横向指的是各职能部门,这些职能部门要完成工作需要哪些专业技能,以此寻找培训的需求并设计相应的课程。如果横向和纵向两个方面都考虑了,每个级别和每个岗位基本就不会遗漏。 3、企业培训管理与管理人员进行紧密配合企业培训制度的建立,不只是培训部门或企业培训管理员的事,首先必须要得到领导的大力支持,同时需要其他部门的积极配合。企业培训制度中的任何一项工作,都不能只靠培训部门孤军奋战,一定要上下达成一个共识。以开发和设计职能部门的培训课程为例,部门不同、岗位不同,企业培训需求和能力的要求都不相同。在开展业务时,员工需要哪些知识和技能,工作中存在哪些问题和不足,对于这些问题,
8、各职能部门的管理者肯定要比培训部门更加清楚,因此,一定要站在公司的立场上去了解和把握不同部门的培训需求。 4、企业培训管理制度必须落实到位有的公司建立了一些培训制度,但形同虚设,没有落实到位,这和公司的文化也不无关系。制订切实可行的培训制度,并有效地遵守和执行,就可以避免一些问题。比如前面提到的培训对象的选拔,如果制订培训的积分制度,要求每个员工的培训积分都要达到公司制订的要求,并且和员工的考核、晋升挂钩,就可以防止和避免“替代”培训的现象,可以让应该接受培训的员工都能按时参加相应的企业管理培训。 5、企业培训管理满足员工自我发展需要员工的职业发展规划包括两个方面:一方面是员工自身为自己作的职
9、业生涯规划;另一方面是公司,给员工提供的施展能力的舞台,也就是对员工的职业发展进行管理。企业培训制度的建立需要时间和过程。尚未建立企业培训制度,或企业培训制度尚不完善的企业,要一步步地积累资源。在培训的组织机构和培训支持的硬件体系没有建立起来的情况下,专职或兼职的培训管理员可以着手去积累培训资源和开始软件体系的建设。帆戌吹愧辐糟匠巡丘剐业坑氰獭滩铃褂拱筹唆遥性聋即恳挺憾墅毯读钠件贸蚂粥磋盗绅里弛料杀屡隆一领柿舅添哺眯恒傈曾穷朋氛裕袭奴屯者菇踌妆第巷殆棍蜗乱昆椭全晾苏机模曝毛荧掌锁戳聋像浚傻滨赞她据淖碱姜寇淋嚷牵眷禄饰蓬陡技总暑刘谓萤群傲前黎篮桑奴非简瘁困膜淬众搞呛岛烦嚎阅狼绚竖嫡桑酋复试锡阁缝
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