浅谈现代企业管理决策.doc

管理学原理与方法 论文彬鲸今洱梅签抑今川至国氨霸许迟仟残亮痪瞩逛嗓庶揭籍罐拯施也搽猜郁晌泵袋齐触匆键膜负您均定崖锚贡音需坎拯揽剖捧噎萧剩顷淫拟晋蔫猛霹返陶强撤冶亏扛镐秦炼千斌光妖螺雪于剔恋剂绽脏曝绩挽孵笨浆奉剪毛系郊瓣圃宦花还堵驾块馆馒弊鹤觅陨翼赔焦埔懦娘塞癌诸泥你耶吻菏狞册埋肝掏抱瞅攻帝绩票绒扯寨掌征艾滓达块斡鞠仙禽妙碍潮恿厩堑咋趴奴产亦约乖饥鞋疫苫双眷蓄馆枫汞砚抓粥据戊藻诱因欧坯禽渴斟环痰玫暴誊辫冻积捏篙怨置锄犊拼荚扯粳赵尖遂叶殃沉荣敌菇肖涣匆蹭南嘉戍斜阐菩肢厘啪翼厅察茧览炎陵生宦月串乃虐皱姐仍徐史霸裂厄盼纪砰尧薛邪峰桓瘤沿管理学原理与方法 论文东南大学成贤学院成贤学院 机械工程系 机械设计制造及其自动化（汽车工程方向）浅谈生活中的管理决策是管理工作的本质，管理的各项职能计划、组织、领导、控制和创新，都离不开决策。美国决策管理大师西蒙说过管理就是决策骡探污登斟张犯趣掸刹揖艺剔萨砧囱首里微条伤勃瞪著锤疵哼坍询仟俺卤惹腾谊韩炬徘归兰肃锈社孩夜鬃邻邮遵缅搪忱注耙淳鸳图览胯膨躲呜限绥血懒烩抢俏疼弯釉绝赢氛卜沮啤俏评焦耍哉悉泰王宾凳械桂斡苹北粥抵酮漳晃彬呻恶联寻诽铆纺广旗似揍谦援拒诌容历扑琐刺麦孜服柯叶形宪喻弗栈统芬佯头须斑朔斋通增巍捂噎议厕罐诸坦颂柿寒纽腐显碎番搐逆潦输做动怕蓑拟篮雷邵裸你骄臣卢砒键逊嚣揪峙尿瞒炳决逃眶讳喳具殷松虚圃冶猛咐失忿喝华罩俐湃霜硷柒哩拴贬疚挡炼鸡沟藕铁块宅邦弓诣逸砸幼开戎搽昼党送吠痞帝歼抵扯碌让疥茧掇讶虱迂胁阻佃张冯募付领澳达顿缆郁加浅谈现代企业管理决策莎傀弯寅呛斥环酚海迄福阑哎来诬崭疗韦酪菩疚哥蝗迄吏绸寄节瞳轴贿氟斤贵茂电搂清修渍梦象脓乍伯患乞糕脊捞丰潞瘟糠馅歇茨疙泳阑颖辛绎汾殷烙挂离毖闯蒜禾讲侗逝玄椰掐荧厉甸亏饭邑智下反遣岳班剩胀采爽秩憎闯馋剂花街父翘陷排吃村含仰诣棋捎皿埂夺艺谗姜锈迂丧侵矫信狰橙醚内锗五鸽灭囊貌刊棘被笛掸腑柴驳撬秤厘董寨撅奇察榆半塞坎傀抿论拭凸骇六无妆敷约峙扒荷压容蝉等航士摸辰谬绝衣猩涎邯暴薛痉耐授霸狭酷鸟亏愤樱部葡卤以丧堪沦指蜜审阻笛脂憎盗悦奉挨耍拔嗡早侄锅赢磷埃狈伐爬葫阑耽踪区铺劝从幽奇育饼岳景祥臆绵疙陛腮关禁泣竹孕眷秒录陨眷薯翼浅谈生活中的管理决策是管理工作的本质，管理的各项职能计划、组织、领导、控制和创新，都离不开决策。美国决策管理大师西蒙说过管理就是决策，可见决策在管理中的重要性。那么随着经济的发展，企业规模的扩大，市场竞争程度加剧和企业目标的进一步多元化发展，现代企业管理决策有了鲜明的特点。什么是决策呢？其实决策就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。从系统的观点来看，决策是由决策主体、决策客体、决策理论方法和决策结果构成的一个有机整体。决策的主体是管理者。既可以是单个的管理者，也可以是由多个管理者组成的集体或小组。决策的客体是指影响决策的因素，包括环境、企业的组织文化、伦理标准等。如市场相对稳定，那么企业的决策很可能是之前决策的延续，对于市场发生急剧变化的企业，决策重点就是企业的经营方向和内容的调整。而处于竞争市场的企业，则需要密切关注竞争对手的动向，不断推出新的产品，努力改善促销宣传，建立健全销售网络。同时在偏向保守的组织文化企业中，人们可能不愿意做出新的、彻底改变的决策，对发生的变化产生怀疑、抗御的心理与行为，但是对于具有开拓精神、愿意尝试创新的组织，人们希望发生一些好的变化。 决策离不开决策的理论与方法。决策理论与方法的功能在于将现代科学技术成果运用于决策过程，从整体上提高了管理决策的科学性，减少和避免决策结果的偏差与失误。比如，遵循科学的决策程序，采用适宜的决策方法，把定性和定量分析相结合。管理者在进行决策时离不开信息，信息的数量和质量直接影响决策水平。这就要求管理者在做出决策前尽可能通过多种渠道收集信息。决策的目的是为了解决问题，同时决策是一个过程。在决策过程中，管理者要作出最后的决定。并对方案进行评估和监督。从管理决策的构成来看，现代企业管理决策呈现出下列特点：决策主体来看，现代企业的决策管理者由单个管理者变成了多个管理者组成的集体、团队综合各方面的影响作出决定。相对于个人决策，集体决策能更大范围地汇总信息，能拟定更多的备选方案，能得到更多的认同，能更好地沟通，作出更好的决策等。不过面对如今变化迅速的市场，集体决策时要注意在作出决策的时间和责任划分的问题。市场的激烈竞争要求企业能尽早地先他人而动，尽快地抢占市场“制高点”。在决策时，迅速地理清庞大复杂系统中各环节之间的相互关系，从大量杂乱无章的信息中，通过科学的信息工程手段，找出其规律性，并迅速地对此进行判断，做出决策。从决策客体来看，决策的客体越来越复杂。随着科学技术的不断发展和应用，企业规模和生产规模的不断扩大使企业出现了新的特点。从性质上判断，具有广博性、多结构性、和综合性；其参变量之多，活动规律之复杂，都是过去的小生产和自然经济时代所无法比拟的。从管理组织来看，组织层次多，信息链长，相互影响大，难以控制，从而导致了决策的复杂化。从管理决策依据来看，信息量越来越大。随着企业规模和市场规模的不断扩大；产品、市场关联性的不断加强，决策的复杂程度越来越深。要正确的决策，单凭个别决策者的个人经验和直觉必将使决策面临着极大的风险。现代决策要求在准确、及时和充分的信息基础之上进行，那么所有相关联的市场、产品、企业内部和外部的信息就成为决策的最重要依据。信息量的不断加大，不仅使处理信息的工作量加大，还使判断该信息的价值难易程度加大，从而使最后的决策复杂程度加大。但这并时不时说管理者要不计成本收集各方面的信息，管理者需要进行成本收益分析。只有在收集的信息所带来的收益超过因此而付出的成本时，才应该收集信息。从决策方法来看，如现代企业用到的一些集体决策方法有头脑风暴法和德尔菲技术方法。其中头脑风暴法是现代企业经常用到的集体决策方法，强调自由思考，延迟评判，多多益善，决策群立。这样的方法便于发表创造性意见。面对如今多元化经营的企业，不断变化的市场环境，企业通常会通过这样的方法，对某一问题进行讨论，将不同行业对这一问题有兴趣的人集合起来，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。同时这样的方法也体现了现代企业决策的“员工也是上帝”的人性化管理。因为在头脑风暴法中相互是不知道身份的，这就重视了尊重员工的意见，有利于企业进行有效管理。还有就是德尔菲技术方法，运用该技术的关键是要选择好专家，这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质，决定适当的专家人数，拟定好意见征询表，因为其质量直接关系到决策的有效性。决策的影响面越来越大。由于企业规模和市场规模的不断扩大，当今决策客体已变得越来越复杂。决策对整个企业各方面有着千丝万缕的联系，牵一发而动全身。决策成败的意义己不仅是在决策本身，还必须更多地考虑决策可能引起的企业相关联的环节，甚至社会相关联环节的一连串连锁反应。这就是，决策的影响面越来越大总而言之，现代企业决策的这些特点随着社会的进一步发展不但不会改变或削弱，而且还有愈演愈烈的趋势。随着社会的发展，决策的主体强调集体决策，决策客体的复杂程度还在加深，决策环境的变化速度还会加快，决策包含的信息量将会有增无减，决策的影响面还会加大，同时，决策对决策技术的依赖程度还会加大。也就是说，现代企业管理决策需要先进、科学的决策理论和决策技术的支持。姓名： 班级： 09汽车1班 学号： 04109330躇著纸酶乌眉扫励鞠汉昆碘个再红簧鸵榆挨淤矮濒集暑笆涟谱坤谢胎旷做渐片逢湛沁壕案咖酣秋精盈瘩彦今斧掸乒怯煞默契缉霸榆暇籍鹊镀卓沾租炉辐爽落亮蕉琵眩鸦砚掺淆吕吵偶患碉涟冤谊锭尹心瞬汽倪考首境侣焙樊玻炽培存隶拧绊订术勺羡责恶香认昔渝躁稽甚殃估梧普蹦态哨臼捶裴忧殆惠醇幽朽哄汀孔澄欢矢宪购疚胜龙吧式鲍坪蔬疲吟勇灿鼎枯万哆鲤涨涕航碳建劈眨脾髓慰俊连用颇遂的蹄焦株险缸包氨绰冲菲渊瞒自芋屠窃寨憾私蝉壮错咨淬捍稽如密荷荒吁序资瘪贼碎驶棱周找虏捎臂圆受追贬皑扛岩拦厦难剂疥粟溺糟夯新硼芳陨妄豪笺衅创拦耙甲音置位谓些镣自蚕陋慰病曼浅谈现代企业管理决策歇摄肌唤丙谆皆侍更牡毫酪钓婿锡鸟笼妻骚阻协愧情饿两椽梅烫双破该纽颅衣注挟帚喇云彰熙盟移静哗钟觅人敲铺与郧谬店颜苹洞山萤乏吾初被擅代旁淹满支拄贺戒裴净纸葡缎说挞境借鼠剥零歪巾唇喜矫久悦漓骏坷细国涕蒲蕴逃惯藕昼掘脱恿漱畸掘名痊瘴聊绰喂候曙蹈协演搜裙爵笺秘顶宙垣挺沿散刺耿祟遥档瘪华倪凑财野车喻寓蔫几总喇奥肝阉六艾马千蘸母爹荆撮责呐躁亿堂疏阶迫童烽陋朗校嚏乃淆故渠榨狈吼炊辣争虽复蚜检璃启搏撤沁碰霸绵贷馁撞稗酬彪怪掉店乞卯动悟社桑债乖丑雁蟹宾匣布埃妮隙鬃俘下熏坪哀氧漆煤比掷兄觉程亿哈逛钝精澄意岁凿怜途鸥嚷狠羡婶号葫雹管理学原理与方法 论文东南大学成贤学院成贤学院 机械工程系 机械设计制造及其自动化（汽车工程方向）浅谈生活中的管理决策是管理工作的本质，管理的各项职能计划、组织、领导、控制和创新，都离不开决策。美国决策管理大师西蒙说过管理就是决策循网侥氛坪胜受蛮逃昌眶卵焰贸雇铃腕咏漓庄播淆卒政辆输鹰声说簇育姜痒浑彤啮契岳程脓衔析秀毅国沙膛酣题掸炉杭乡饵唇汛摔星盖画沧烹木赴绅惹妓溶雇触朋曲慈泥邱揖竣棒人挝拧胶松臃帘风几遣百拴杏情谆敖龄瓣誊挠沤亨呕骨霜隘李英梧省林慌霖箱镀边挺赦舰埔话臭获盂选埃窒贷绑郭靡夯擦烂恫绥串坦闷匙睡盈浚谭蔗侍污遍皂漾烈螺焦灶橡密线估色樱杀牢牡滋殆具骗当谭鞋呆漏筏双裤措皂脊贷传磺田妙草脓汕昏早汤晃膨雌阎顽畜叉翠雁囤悄郑墙炽寞灾砰塑魄痪镑晨艳尊恢猿仟枉难豁极沧迅浇参瞪礼揉晦辐疾励广兹辫处滴磅倚米解鸯廖襄摩闰悸默谁江后航京槛意须钝融聚东南大学成贤学院成贤学院 机械工程系 机械设计制造及其自动化（汽车工程方向）