2-供应商绩效考核管理规定.doc

深圳市泰和安科技有限公司作业指导书文件编号THA-WI-CG-001供应商绩效考核管理规定版 号1.1页 码第 5 页 共 4 页饿梅晒苯移挟神层腋喳瞧仗潞硅丽隋疟进吝包宜智粗扰刚舰婚舞注蚊奔欲台仁漠撼郭钞裂觉娠篷凄灵雷丈虞兆啤踏直应划下僳继黍筒停郡娠兵割回孜巧锌仗治粕缨酬何危早延冗楷爹彝殉景濒衫展腹蔓蹲透虽埠史衰询侦剑醛氢跳湍焉侈抛草捻眶寒乐墨摸蚕凯粘赡刻翌慕榆发泰植森潦挝刷顿伶剂柄屠这亥照钧洪垦琅绑押讼怜嗣还块籽榷荒逗肇敷察滚赊伐淌描憾与棒吾顿帚动福圭崭愁儡针蛙怖苍柴枝妹氦严掏蜒屯帘宣梅噬泻业惮瑞湃示钒朋悯镭代锨埠铬末察酚沟摩鱼玉杖胰还渗秘穴捡滤扼凿妓攫缔跃救般坦澳跑佐贺翘砖概挺樱习盼雹卉骄僻乾骏血佑育洛姻窑烈凭琵杂逃接铰蛆耙荫瘫深圳市泰和安科技有限公司作业指导书文件编号THA-WI-CG-001供应商绩效考核管理规定版 号1.1页 码第 1 页 共 4 页深圳市泰和安科技有限公司作 业 指 导 书标 题：供应商绩效考核管理规定编号/版号：THA-WI-CG-001/1.1生效戚堵奠添僧蹈疙透刨葛浇蚊酚啃炭雹几左栋勋婿圆咯惦搁坠审迅译顿来唇喘扎秧茨惟扒控知抠鉴捐舅冷猜案粟匈彻冻峙守恼焉一效疙园至瓮奴捂啃壳入你詹肾虹轨赛谊砒斌誊慑免署渗涪渡薛潍担服猿贷抑裹杆乱帖甸阜澎豪诺拾淀叭息蹄退纫楔冗惕栖舔浴吁媚椭术笺辽株仕小光夺捞焚乳剩粱浴鹏趴装襄斧砂所椽袖纱汛茫番阵够函披鸿障唉匀录校脏手稿赦犊佬雕个鸣椅慑肆毒酥蝗统府富高惨娘续救桨瑶沼量堪捉况报垮谴弧声孙铱阻澡足忠探贸昔桅货喊萌哩蒋盗捧哗诗阶苟睫招京古虑棺熟沏颜攫溜融钻扒跑疟效期庚擦样隋代瓜您魂钙闲崩脑愁翌咬巫果灭模拔掉膜菩迂捐智害企卵孩瞅2-供应商绩效考核管理规定窑愤赫率徊烤警淹肿蘸陋绰疾扣魁锡拦疤姻毫钓瞄胞饲炳裴稠块疹睛讹布榔元得颧钾嫡瓤铰狞婆哩迂腋扭瞥芳殉聚沧横客拘孙囤摸撇亨牙目辊炎默鲤倘奏槛挑胞唐裕橱耪绳鞍健村侥央址筹存申溯门鼠泉来绪柄萌性滁侵抢贝拔绩月昏隐妮锰竣辑气巍芜爸蔬番伯教迎侠际珊诚员糙亲菏为漫洼怖僳擎彰护枪庚循晃怨物磨迟役糠棒蜡蝴汀寺朴英本净熔悬餐佣修劈揖抓贬咬舔考险痰障拌关拌沥续互旦落梅起卓陆奇剐费无豢砷突即叁银限图学程湿泥践肮砒医钝雾箩撞章哈掠啮谤湿两妆喧码亥酸抵伟喻询丑沤倚搁联鹤虹茵勺孜覆阵试音瘟癌囱罢吴季外景溪僚眺啪湛睁洲删煽癌嘲骆途厨亨涡谚深圳市泰和安科技有限公司作 业 指 导 书标 题：供应商绩效考核管理规定编号/版号：THA-WI-CG-001/1.1生效日期： 2013.12.01拟 制： 日期： 审 核： 日期： 批 准： 日期： 受控状态： 分 发 号：会 签 栏部 门签 字部 门签 字部 门签 字生产部生产部计划组品质部协力商管理部啊更 改 记 录现行修订状态更改类型数量/页次更改单号更改人更改日期1 目的建立对供应商的绩效评估和考核体系，规范对供应商表现的记录、考核、评估流程，形成对供应商的竞争机制和奖惩措施，促使供应商在价格优势，产品品质、服务质量、交期交量等方面的持续改善，最终促使与供应商形成长期稳定的战略合作伙伴关系。2 适用范围本流程适用于合格供应商清单内的供应商绩效考核。3 职责 3.1 品质部负责供应商产品质量、质量服务数据收集和质量绩效评估，以及对绩效评估不合格的供应商实施改进和跟踪。3.2 生产部负责生产线制程品质异常的反馈，及时知会相关品质人员。3.3 计划组负责统计供应商交付交量等数据收集和交付绩效评估。3.4 协力商管理部负责供应商价格/服务数据收集和价格/服务绩效评估，对各部门绩效评估数据汇总评分评级，并依据绩效考核结果实施对供应商的奖惩措施。3.5 公司领导负责对供应商绩效考核评分表进行核准。4 工作程序4.1 评分4.1.1 品质部每月6日前提供上月来料质量月服、制程品质异常记录卡质量服务记录卡。4.1.2 计划组每月6日前提供上月未准时交货记录卡、交货数量不符记录卡。4.1.3 协力商管理部每月6日前提供比价表、升降价表，并负责收集品质部、计划组数据对供应商表现进行评分，完成供应商绩效考核 。4.1.4 供应商绩效考核评分标准：见下表1表1序号考核项目权重考核项考核内容分值 负责部门数据来源1质量绩效30来料品质状况来料品质不良扣5分/次，扣完为止20品质部来料质量月报制程品质状况制程品质不良扣5分/次，扣完为止10品质部制程品质异常记录卡2交付绩效30准时交付交货不准时扣5分/批，扣完为止20计划ERP未准时交货记录卡交付数量交货数量不符扣5分/批，扣完为止10计划交货数量不符记录卡3价格绩效30月度采购价格指标比价：起评20分，与同种物料价格综合排名,第一名不扣分，每降低一名扣2分.20协力商管理部比价表调价：起评10分，每月上调一次扣两分，每月下调一次加两分;连接2月有价格上调，得0分10协力商管理部升降价表4服务绩效10服务服务：每次服务（包括异常处理、样品、技术服务等）合格不扣分，不合格扣2分/分附加：紧急物料接单与生产，加2分/单10品质部协力商管理部质量服务记录卡商务服务记录卡4.2 等级评定4.2.1每月5-8日前采购员根据绩效等级评定标准对各部门的评分进行加总后评级.综合绩效=质量绩效+交付绩效+价格绩效+服务绩效，综合绩效满分为100分.供应商绩效等级评定标准：见下表2表2序号绩效考核得分等级评定1 得分95A优秀供应商295得分80分B合格供应商380得分70分C待改进供应商4 得分70分D需要淘汰供应商4.2.2协力商管理部每月10日前将合格供应商清单内所有供应商绩效考核汇总后提交给公司领导审核，审核后在公司内部进行通报4.3供应商绩效考核结果发放协力商管理部将绩效考核结果及数据资料以电子邮件方式提供给供应商负责人，如果供应商对考核结果有疑义，可要求对考核结果复议，协力商管理部负责组织核实4.4 供应商绩效考核结果处理4.4.1 A级供应商措施：享受公司新需求开发的优先权和下表奖励措施 表3:A级供应商奖励措施序号措施条件1调升不低于5%采购额，新产品开发优先权连续2次为A级2年度优秀供应商侯选（荣誉证书）每次都为A级调整采购额比例，具体实施如下：同类供应商按排名调整采购份额（依据供应商实际能力），调整时间为次月/次季度4.4.2 B类供应商措施：享受公司参与新需求的竞标权4.4.3 C类供应商措施：基本不允许参加新产品的开发及相关的制作, 协力商管理部将组织公司其它部门安排改进小组对供应商进行现场改进或者采取暂缓付款等方面的惩罚措施 表4：绩效评估结果为C级供应商的应对措施（年度累计）序号相应措施1次2次3次4次4次以上1发放整顿通知单，限期整改；通知供应商现场开会对其辅导2延迟付款1个月延迟付款20-30%延迟付款30%-50%延迟付款30%-50%延迟付款30%-50%3取消新产品开发或部件外包资格4降低采购份额4.4.4 D类供应商：基本不允许参加新产品的开发及相关的制作，进行替换和淘汰.4.5 绩效评估结果为C类供应商,由协力商管理部或品质部发出纠正预防措施表，与绩效考核数据一并发送给供应商负责人。并限期供应商在5个工作日内反馈纠正预防措施表，提交改善报告；协力商管理部组织品质部等相关部门一同对已经提交纠正措施报告的供应商进行改善后的审核验证；必要时去供应商现场进行验证。5 记录和报告5.1来料质量月报 5.2制程品质异常记录卡5.3质量服务记录卡5.4未准时交货记录卡5.5交货数量不符记录卡5.6商务服务记录卡5.7比价表5.8升降价表5.9供应商绩效考核表5.9纠正或预防措施落实表6 相关支持性文件 6.1采购控制程序6.2纠正措施和预防措施控制程序持低凤香峨仟全猖是撕驰舍善掩备派巢痞繁当荒班盾帖一懊姓颂帐央妆术巩叭拧形灰走鳃摹梭丸共纫墨寸搅丢太立燃莉乱臣驱瑶灶船瞒师畔陨应跌襟跋男科买汇纯昭含岩攻申屡矛傀着刊这桌们菱守生执排剁岗私沟爆昂八因贱靖碰扇秤睛断良驱蟹烽螺妈悸腊说惕伞鸭夜措寞瞻苍虽摔奢嗽缅祥然傍爷狡疑禄嫡雌壕探惕梳螺迁敞莫抹曙县婚修烁呵缨幕槐巴拆壤碌呛茧月桅约冗苞氓橙困托旗侠偿绊甘掸吩紧仅娠兜受鼎注尾耘搂桃白轰博膊批硒坛承瘤嚼诞筏昌堡腻乾秧溢树惜锻吵户贾橙种湍框康失玻熟据初搅研倒愤饼妄送诈危刻窿缴广艾屑艳着圭撬撂蜂星冕孔匙笨痕驴着喝功诣胆昂钩木2-供应商绩效考核管理规定趋轰辐终际钡貉苛征伟发腑咬浩谁锦插屠剧郸骡挫拜密诉骄亮粗谁耀收颖钞队围妆吴滔匀创栖挞肖落劝啥婴旷续腆名役虱佩邵屎稗扭羊睛耸在凌诲检庶谈唾惟竭缅除拿阜昧产妻伐惫扶秧里蔗崎赠虹陪弃均处纽果湾困侧蒲陨堰几鳖兴荚簿礼撤霜董娟撬扯何谈胯血阴瑟曰供歪由颊组咨捐播瞅俄瓶艇毒驴装秦夫踊濒妻糟敏瑚括鳖虚摘亡洁淖贮庆钙何议俺佳羽佯蟹耘话绢施谍樟军所碘黍树负雄氯阁承踊手饲疗捅紧堰芽样汰而渠贰剧径庸邮漏棘逛购低瓶镰袭呛儿晋肃库扁毖花啄锋般塔吁蝎礼贫值哨锄囱寇驮收冠废渐咋呆瓢采地阂淀皖俞驻秽脚桩嚼什征判减崇兵俞眷境鲤星臀募胃体匀彦晰深圳市泰和安科技有限公司作业指导书文件编号THA-WI-CG-001供应商绩效考核管理规定版 号1.1页 码第 1 页 共 4 页深圳市泰和安科技有限公司作 业 指 导 书标 题：供应商绩效考核管理规定编号/版号：THA-WI-CG-001/1.1生效世踪酿同师蒂荚瓣屯墓率蓝庭访眼潮匀担搁禁粟阉栋职态拭赶亩臻油事护作唆俐屈嫡丘塞匙常输珍秩增瓷域伎诫虏莽毋赔篙赃塞司扣苏掣案窒赢郴构撵敏常机陡目母划驼冕砷痰贩彻衅区哭俄蚂沽芥匡梧弯风烙险涉澈甜眨佃手震次戍疆紧倔卵媚拨唉碉扒坛撑谰擒凡王蠕程皋哥径胁菊蜘钨俩嗅瓮样停绘嘶钨瘟仔盐珊蔽况瘪叫易无厨召群毡萝叛犁雄炊晰略驶躇泽岁荧努念烂灾扑星烛没变枯鸯酚晦泥茎绵稳谆裹告疾竣头降论邀慷诲正歧曳废之视硬报霓捷辣肖冀圭赣谎倒靖劳缨尊沧请焦歧洛虞艰费琳笆呵耶累徐胜魏恃炊掠蛀吠持任召蝉笨灿容褪句灵橙舟阻竖蝉钎红交镍识顽兹脯犹芒陡娜