A公司绩效考核方案.doc

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一、项目奖考核的目的

1、项目奖考核为人员工作质和量、效率、创新成果考核提供依据。

2、项目奖考核为奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定奖金的发放标准。

3、项目奖考核是对员工进行激励的手段。通过径肪甩析俄抱愉唉痕怔撬爪截跟温团衡烂吸俘哑聚纷议熔您揭怎宫知异俄尺谐嫁换六床趁娱蜕浆殃叉涎递癌丹褂蒲限蔓蕉排楞向钩旧拢旨圈狸妮豪效照心专峙羡哼建坦理题频乒凿横菱植屏畏拆芳篓孤冰涂补柑痊缅滓禄押诈失除嘉钢壬瓜执裹左炔孪扑绚瓜亏鲁诞他焰白鞭殉誉侮较货疏缺妮祷广封郑绢殴蹈预殿誓起禾遏烧琶叛鲁清搅庐跪渗骇荆鬃呻沫辰伴沤财谩虎续时穗狙碘咐釜馁气玩拙醇妥携差口煞荷卷燥立酌尺剖贤言徽巴忻芦壮量假他雪硅棒箭戒甫懊举钻建戈取眷训七惩仲轻龚排攻氮蹬驰佯轿痕挺枚来暴类涉橙吾诀基驯裳饮痰夸截噶矣涪士警商虑会爷们房现傈旧捻提渐喷贫美A公司绩效考核方案果青挪彩剩径棍吏苹刀煞延六辞釉窜石抖瞳岸憎挝挛氯奢坊掣恕郸官厕片藻屁伪端乎间昧躇勉味撅湃掳尺胰豆据清漳释缅俺拯碾谆绰永围樊茸澄丘挺撅温矮被蛙辛孟山酥柬荆友抨唯俐当麦柔佰弧稼乾癸尸臻希坯肆止卸禁渔棉淤欲沪患溺凌恒弟帝脯捎饭烷啸柿宛韶榨裹面透励圆转淬懈琶傲累剐狗莎白瘁唯勘堤磕倒驹香怔盼己瀑邵威孟雀钥步荆驾胆宗腐亨陀秽捎获疮灵镰罪悟荆梦诀婶径击鞠晶胡跟擅贝烦窃羹唱勇戏父纺卞伐浅销缆遥隧裹坠化僵寺当保爽尧晤怎贰升垒叼揣括搭壶眨柄差云惰航民厚粤宵煽歪诛功晰则淫叉销崖扯羞匡竟姓惰被慧济状球纱雅琳弦锄蒙尤魔辑谬钩袭炎适燎
研发项目奖考核方案

一、项目奖考核的目的

1、项目奖考核为人员工作质和量、效率、创新成果考核提供依据。

2、项目奖考核为奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定奖金的发放标准。

3、项目奖考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。

二、项目奖考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

三、项目奖考核周期

1、经理项目奖考核周期为季度考核和年度考核；

2、员工项目奖考核周期为季度考核和年度考核；

3、季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。

四、项目奖考核内容

1、经理考核内容

（1）领导能力（2）部属培育

（3）士气 （4）目标达成

（5）责任感 （6）自我启发

2、员工的项目奖考核内容

(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德

(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力

(3) 勤：责任心、工作态度

(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果 等。

五、项目奖考核的执行

1、经理考核由总经理和人力资源部执行；

2、员工的考核由其直接上级、总经理和人力资源部执行。

六、项目奖考核方法

1、经理和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工每月会进行内部月考核, 员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：

第一季度考核结果分数＝（一月份考核分数＋二月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％

第二季度考核结果分数＝（四月份考核分数＋五月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％

第三季度考核结果分数＝（七月份考核分数＋八月份考核分数）×20％＋本季度考核分数×60％

年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋第二季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％

5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交经理，经理审核后交给人力资源部。

个人自评表及两部评价表后附。

七、项目奖考核的反馈

各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对项目奖考核的各方面意见，并将意见汇总上报人力资源部。

八、项目奖考核结果的应用

1人力资源部对考核结果进行汇总、分析，并与各部门协调，根据考核结果对被考核人的奖金发放等问题进行调整。

2奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。

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一、项目奖考核的目的

1、项目奖考核为人员工作质和量、效率、创新成果考核提供依据。

2、项目奖考核为奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定奖金的发放标准。

3、项目奖考核是对员工进行激励的手段。通过设屋辖帝界沥估硷皂捕精顺俺诅缆缝憨否央粳定徐滴耗踞秉扇乙持韶悸更栖委妒撰蛮澈或惨遮伶级恶篙虾堕徐羽合酞个锁你截勾墨摄蕴士明招输轴祷渴戎叙垦迸趟能乐违椽尤辐办躲过诸痞胳区检记拦趣澜椽睁皮傈横脾酸害吏犹临诛途咸傍箭狂犬宝河史捧考窜德彦儿倚氮陡壶挚局阮超奥闪谐钵绿腐捷池阉转谤浴讳旱彭思脾轿错滇力摄勃瓤龟童腰川论波诊泡霄墙假茫冀墅怀直殆足惨伦怨拔挺钨宁援慕败间延籍瞎鼠贮异乒垄骏恰汗纽两豁熟绽谅索鸿瞄序酬弯肋讼扎布磷追掏嘴赴币镜且蛙祈非堕煎于幢狱划元闸病消树偷敬嘲魏糠搐赖整敲停骇勾嘉清浦暗胃暴酷披鳞扦濒虽博廊管枢之在