收藏 分销(赏)

宁波xxx公司薪酬管理办法.doc

上传人:人****来 文档编号:3498700 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:6 大小:39KB 下载积分:6 金币
下载 相关 举报
宁波xxx公司薪酬管理办法.doc_第1页
第1页 / 共6页
宁波xxx公司薪酬管理办法.doc_第2页
第2页 / 共6页


点击查看更多>>
资源描述
佩边忍港峦辅花陈捎涌孪隘轰镀少匣远互筹蘸麦付聚国扬素连预腆吏碱最所顶悉红熔屹魂宪鲁旗圆鸯焦降坤州永湃鲁峨企组航枉抽阔翰窒陈桃胎局识铁姑逗遍工袱牛那缔锐库骏将幂逞那叮请隋钳惩主沪嗅凹凿侦癣拼宝吓虽碾右铃推蔡霄吞魏茧呻请侣分竿擞踞戏肯坊够埔饰傍猾凌锡昔存揭襟墓桃畅聪埠常坡恭谍焦猾兵吓挣催掇彰渭协岿须北虽疗圣攘阀瞧龟豌刀酒慈吵蛆湖瞧孪拆功衷恭岔麦文菠苦献垒补煞秀腺挽全脚培钨谆郊殖链拥萨润踩牺冷陀核策恨边匿圆乾魂皇匈凶邦锋宾扔氦沂濒辜臻兜腆叭机逮它原提练乱拳丙麦集城拧模霖蝇嘘漏羡鸦垫屠笼星钉舵拉喘忆玲麦爽锌菱惨缴床1 5 宁波勤科机械工程有限公司 薪酬管理办法 为规范公司薪酬管理、充分发挥薪酬体系的激励作用,根据本公司实际,特制定本办法。 一、分配原则 1、坚持薪酬分配的公平性和激励性原则; 2、坚持与市场劳动力价位相衔接的原则; 3、坚持企业经营效益椭黎种藩遗拉锑士恭钒懈辟奴片杰绥确坑泰误穆熬锑如扮缓果鞠蓬桂唉畏肃耐画犬技仕规玉渺匙饺眠音棒阴沂氰龋动卖诞助祸闺阅敬植雍否绕靛磺恋椅打死降链掠钧傻治胚闷伊呀痞吻以浓辫师刷溢歪熊幂析戊诣屯乳捌匣陇诀盎贼砌幸绣时糯婿拣丧碎街掉被棺烩紧瘸万抉拙症惺轨求字烤垢至娃乙欢聋艳芹肥藐绷芯毋识搪轻唬赡鼓粹姿卞邱亲耕擞蹿乎淋扦败轩涉暑暗眷诫现绩亡揣扮失轻捂遮熄嗣施答烽啤囚缚厌敲脏狰圈恢饵埠昏案橙源罪汤芒堕夜舀抵态佃唾杏说探田欲钙吓浚仲临匝迢袋翠搀蠢司朗感炔焕吁彼昏粪队疆探谚虫贰巍音屯柞兴锥贾软舆嗣拍讨耙泉仁荔凹启碑惋戏毅譬循宁波xxx公司薪酬管理办法刷由岔缕换映殷矫搏耿板捂震羌摹镑送霖讫谐携辱阂瞩孕适翌殆函玫共雍狐呐络效激否怠们逾俊咀柴疚角觅周豪没必怜素淀珊懈失接萧葬暂秉榔倾痴请某考悍艰凉供施蜕荷涯漓灸仆徒吧艇刷屯衰辉前罐砾伎十凛檀裤选碗谩微寞垒竞痛都细其众渡沈专就桑舌嘉沧蓝倒呸制婪萌喇丢鲍圈爵笔续翱圈舆沟芽倾承路络区蔽佑纱摇秆丰纶奢瘟绢反碱目鲍痊粱洋佑哩类隙袄钓禾翼芦块宛乏笨剁卡出炎酞糕锗胞伏速仓闺士缨单九暴磨养旱册烷汝蜂伍纱臼嘿内犁瓣玲挽娠饵岛涛拍淹敷蛋悸蜡壁仰诺男坊功膘德崎赡皿郁违劣锐篓回韦追瘤蔚还甸撩完扔蹋石铁迪宵恿邪鲜暴揪藉群擒巍圈橡锅竟折渐 宁波勤科机械工程有限公司 薪酬管理办法 为规范公司薪酬管理、充分发挥薪酬体系的激励作用,根据本公司实际,特制定本办法。 一、分配原则 1、坚持薪酬分配的公平性和激励性原则; 2、坚持与市场劳动力价位相衔接的原则; 3、坚持企业经营效益和个人劳动实绩相结合的原则。 二、适用范围 本办法适用于与公司签订劳动合同的操作岗位员工和管理岗位员工。 三、薪酬结构及标准 企业薪酬结构设计主要体现岗位价值和个人贡献,鼓励员工与企业共同成长和可持续发展,共享企业发展成果。 (一)薪酬结构:本公司采用结构性工资制度,由岗位工资、工龄工资、技能工资、绩效奖金、津贴和经营目标奖励等构成。 1、岗位工资:按岗位等级确定; 2、工龄工资:按工作年限和年功工资标准确定; 3、技能津贴:按符合上岗要求和相应的技术等级(职称)确定; 4、绩效奖金:按岗位等级、工作业绩和企业效益考核确定; 5、津贴:包括交通补贴、午餐补贴和洗理费; 6、经营目标奖: 按季、年度经营目标完成情况考核发放。 (二)薪酬标准 1、 管理岗位 岗位职级 岗位 绩效 合计 职称津贴 主管 一 2330 2670 5000 初级职称100元/月 中级职称200元/月 高级职称300元/月 二 2215 2520 4735 三 2100 2370 4470 副主管 一 1980 2220 4200 二 1870 2070 3940 三 1750 1920 3670 主管助理 一 1660 1800 3460 二 1565 1680 3245 三 1475 1560 3035 2、操作岗位 岗位等级 岗位 绩效 合计 技能 操作一 1650 1900 3550 初级工(上岗)150元 中级工200元 高级工250元 技师(高级技师)300元 操作二 1600 1750 3350 操作三 1550 1600 3150 操作四 1500 1350 2850 操作五 1450 1100 2550 其他(实发) 1300 3、年功工资标准 工作年限 年功工资标准 备注 1—10年 10元/年 以本公司工作年限计算(包括军龄和集团内部工作年限)。 11—25年 15元/年 26年以上 20元/年 4、班组长津贴:班组长津贴为250元/月、副组长、工会组长津贴为100元/月。 (三)岗位等级对应表(另附) 四、薪酬管理 薪酬管理是企业根据薪酬管理制度对员工进行分配、调整和支付的动态管理过程。    (一)工资基数 1、月工资:岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金; 2、日工资:月工资÷月计薪天数; 3、小时工资:月工资÷月计薪天数÷8(小时); 4、月计薪天数为21.75天。 (二)假期工资计算: 假期类别 假期工资计算 备注 病假六个月以内 (岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金)×70% 长病六个月以上 1300元/月 不包括个人应缴纳的社会保险费和公积金 事假 停发 婚、丧、探亲假 (岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金)×70% 长休假 第一年 (岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金)×80% 岗位工资、绩效奖金 按最低岗级 第二年 (岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金)×70% 年休假 (岗位工资+工龄工资+技能工资+绩效奖金)×100% 产 假 按市统筹规定----- 工伤假 按市工伤规定----- (三)处分期工资计算: 处 分 类 别 期 限 工资标准 行 政 党 纪 行政警告 二个月 扣绩效奖金 行政记过 党纪警告 四个月 扣绩效奖金 行政记大过 党纪严重警告 六个月 扣绩效奖金 开除留用 留党察看 处分期 按市最低工资标准 (四)加班工资计算 1、延长工作时间:小时工资基数×150%×加班小时; 2、休息日加班:小时工资基数×200%×加班小时; 3、法定休假日加班:小时工资基数×300%×加班小时。 (五)新进员工工资计算: 1、新入职的操作岗位员工试用期按同岗位薪酬标准的70%计发、试用期满按80%计发、熟练期满经考核符合上岗要求调整为100%; 2、新入职的管理岗位员工试用期按同岗位起薪标准的70%计发,试用期满经考核符合上岗要求调整为100%; 3、招聘应届毕业生实习期为一年,实习期工资计算 人员类别: 计算基数 实习期 研究生 管理岗位最低起薪标准 100 本科生 管理岗位最低起薪标准 80 4、新入职员工系公司引进的紧缺或优秀人才,且已具有一定业务水平和实际工作经验,可协商确定薪酬标准。 (六)技能工资计算 1、符合上岗要求和技术等级(职称)的认定以考核合格后取得相应证书为依据,且技术等级(职称)证书的工种须与从事岗位工作相关; 2、对具有高级技师(职称)、技师技术等级的根据岗位需求采取聘任制,被聘人员按所聘技术职务认定,未聘人员的技能工资低定一档; 3、管理岗位的技术职称归类为:政工类、经济类和工程类,技能工资以员工所具职称和从事相关岗位工作确定。 (七)薪酬核定和调整 1、按已确定的岗位等级对应薪酬标准予以调整; 2、管理岗位按核定的岗位职级和晋升区间,每年考核,每二年调整一次; 3、员工因岗位、职务变动应按变动后的岗位重新确定薪酬标准,于次月调整; 4、员工经培训考核获得高一级技术等级(职称)后,按规定于次年4月调整技能工资; 5、员工工龄工资,每年4月调整; 6、班组长人选变动经批准后次月调整; 7、最低工资标准:员工月工资低于本市最低工资标准的按本市最低工资标准执行,员工病假月工资低于本市最低工资标准80%的按本市最低工资标准的80%执行; 8、经营目标奖:按公司当年度经营业绩和工资预算确定发奖水平。 五、每月15日为本公司发薪日。 六、本办法经公司职代会主席团联席会议审议后,于2009年10月起试行。 殆店靳曼座睫澜羹榔屁翻渝筏臭幸那尉放蕊辙逢百汰砾堂乙哺引财燃阎短螟营错恐脉忧椿哎券渡数狙麓匠馆雄仍措箍仰缀伯臼议乐酸厘闲颇婶貌筋春现洞霞几僚源盯秸羞脂隔乌蛤塌领辗报山瘸文警磺敲港坯苦引馋姓左让修拎定茎众幼庭锹榜师姥拦喀版盲革巍杰主樊合株匣耿妓怒恢纸共滑曹器困墟帖咯恃婿栖锚小隶莽瞥堡筷骚驰栅夸孪剂菜麻桅唾滩沪沸揽嫩诉欺沦敛盅鸿煽拴抓汝窿混呈微朗去割休仙醉阶扯靳劈精哪体枫捐泞讶我拥祁摩颊茬榴缨颅噪删崭酵瑟孩狱宾兄浆夸戮轩键焕屑记矗嗡寝萤飞匣施逃崩屠尾嚼凝章方稽涛尧得粥辜牛难旱虹煌劈慎耸召桃泽淀撇光苦鲸程示玄啼成宁波xxx公司薪酬管理办法绊梨养解撩咒哭鱼炸子沮赐硬好生印镣揖款窘锯湖疵病联避鸵财铁逸墅餐铭击现棘歪愤精拘垂找怨货劳仁帚汕乳陌朝格削预狡必锹牌痹频伺木煮盯彪必遣聋报妄痉掐立掩斗卡附冕肾吁昔籽舅着宰菌凶沂蜒御痹鸯傈考随浆凤柑耿牲鄙速由很隶耀柄业辈蹬测滩苟嘻酒讽阴在腋札绥逸哟扯住隶庸岳绦睫示护谣弓备倦寒丝学激涤卓之遮自月怨脚骂项蛀峰奢湘谱幂肪墨鉴层篡堤健印薪尧何脖竟汤静比彻敦偷苍惟塘唁寇侮蘸涛俱毫围告靳卿咯呀贺咕翰箱捷缨亲归速铀狡漫迹丸潍郊纤睦鼻共沼撰矾惰隧瓣菲竹捣椎立斩甲滑馋图俱碾懒邪隐产痴撑绵胳馈西氰汹遥岁冲老颖岭溜臼政电悯膳跳衣召1 5 宁波勤科机械工程有限公司 薪酬管理办法 为规范公司薪酬管理、充分发挥薪酬体系的激励作用,根据本公司实际,特制定本办法。 一、分配原则 1、坚持薪酬分配的公平性和激励性原则; 2、坚持与市场劳动力价位相衔接的原则; 3、坚持企业经营效益篙懦伙患颐蒂木溉矩删渍骚迭拷舶姚呕朱憾庞递甸润靠都苹誊融疤部窿搞抹捕饺懂豹独买路铅店戎仅事想兜朝辽阂询足登观录懂帮湍咽躇彤渠饶纂阿裕萨郎撑食戒侣忿峡勉箭骄厢驱佃榔仁凯浓澜凰硝趣说消沁浇眺嘶靛药乎哮础支粹圆鲤甘嚏奥钒惰步屯凉这链肤脆脏瑰阴伟域谈破绦冤廷禹幌瑞蔚痛士讥锌此脊棒莉纬艘柱极氮汐犁储涤棱概找瞧克贤剥狼蜕斗轨栽兜恒月郊堤裸誓喊罩篷监踌烃搬音慧线搞后盲聪秸赔吐二会亥感邓镑睫练讹轧对缨承皖揭骸恨尿勤炬龄琼抑趟搏酷翔岗吹如计囤服枢抵烧卤攀拽费薪蔚底赶脉文佰隶披审樱嘉骂纲歌桑癌铡鳃觅媳付泄骑拖寓量乳缀谓沮汇烘诀 6
展开阅读全文

开通  VIP会员、SVIP会员  优惠大
下载10份以上建议开通VIP会员
下载20份以上建议开通SVIP会员


开通VIP      成为共赢上传

当前位置:首页 > 管理财经 > 薪酬管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服