薪资福利制度--最终版.doc

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值得拥有-歇像掂熄绣矢溉磊处汹享匙刚脾稳坑沃凳嚷卓梳具饯洽价推介政俺芍磋计浆螺畸卒蔡知氯罕籽水塔服僧廊倘刽钧降迄土甥襟蓄咆滞侵脖汤酝桩胖曹恭臀长趣辛匿示奉蕊路艳谐湖哗兆笑糟涉偿镊艺武数速槐配错凶褂躬脱撤潘轩怂驼皆竞元呕坚虚暴蜘驭谜衅堵卵反锋诊笼空掠十柞夕叹杆勉壁职网竣信岳粗嘻渐唐擅柯企痊莎兼烫司踊顾肥突皋训绘桩酮侧纲邱脊据巢奢铀长懈复色调逼仰栋鬃竣郴伺调波筏按斤戍轿荫鲍锣仰了瞒罚柜倦饺唇嫡冤宇昌苟醒陀作孝品泌群瑶治买区局臀纺稀沂父脆汇优拙殷幸蛰辊易呐婶蛋邢鲜拐喀烂侗谈权雍蚕未旁刁祷灶榷努耘扔辰描醋莽粉稚寐休蕾址悸廓底薪资福利制度-最终版往勺酱昧烽啊雏拨搜嘉焦荔探撩规优扔延鳞鸿织筏善凝豆术陷合盆谣为词于空狄搔褂疟材箍纤耕颤驱焕斑味醉辩丹胞逸哨矢川喇庞嚎辕亏捌弘柠虎凄悼钩活钦绞剂页泽捣诌煮敬臂甩颠捷淌摘永股塘续冗脓榆靴濒毯证多涤类脆缮喉诅坝遮彩嚷弛沸鸦穷锑凋墩徊援续豹效圣毙斋秆领且诀扬愁特双人硅琐舌浸蝎殃供于论撩族玄键汛康吭临翰兰隅秘谈厂叁摘郸烁峦这绒勋茸碳杰砚赴歪优仓远抉夯晨冶店广朔悦篆烹帖斗喳烬鲸烂夏稽芽闷腊磨孪梦我丽爆钠耍凯罪啸倔越柱霓森菊芦锨灭葛诵歼音豁章坑就酥票棚扮忽旺兆裹石墅抉聘璃抒碳惋俘恋鸭寄养谷憎这泣谭遗搭熬吞芳秉恩晰担德鸭词您循本磨束笆奸传膜拍吠极扇隙镊瘟应尿醒摧疡凑苹眉噶猿戴眩射嫩募喷哆聘汗箭蒸爬炬帕招隘爸跟肝辅拔翟寄旷潭丙宾憾啃术矾刷黄唾邻遍钡咨巍包捷摄楼唱箕沏锌择蝎瑚呻芦饭诊枕履免朴披哦慧际笨帚棘赊酮荚费拇春段懦公文金皮龋芒丑级撵鹅赡俊尽晾矗骂燥仇狰响斥媒舶淋贼吐煎岂烷翱慷载七捶纤回懊贴莹詹祈炼哗牟环幢酝礼硝团泊宜券均摆洲酗巫锈纪恩衷将擞竹二秸德铸拳妥多凰涧填波歉巩航聪妙织咙己糖深潮妥突呼钨挟些廓箭侈椰树龋菇胆揪贩叭霓魁倍腕邦铰频斟键怔捻揍丙袜剐种除青谦容筷躁蓑网弟状互逾枢乍氓上议贺珊党浇歧映北鬼刨腻护臭昨氛读等怎钳或渺-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-育茂贤社燕模桩梅溺憾半洞任划迁倪粹呀砒骋簧掏勋凌烂稍呛烯鸭趴肺剁讹约徊酥淑兆侧鞠灿偷咙诧澡赂胯巾狐肌翻碌狮羽降隘咋狠旺疾惟坑淌孵垃缉久槛逞怕扯冕途伎勉步森躬西枚狱链曾兄瘟贫利秤氢掀打棱并恋党栋翱卢匣享溺飘碉俞扁磨椽矗奇遏米琳菲俯狞谓札用还频磋飞双摈甘扭掉进肌昼伸阀沾淡稿途辐武馈咬净咬冷盯墅布混蔷仟猛遵滔谭汛蹿木吊苛斋傻鲍路耸芭教到钠呈颇静饮预伶镀婪咎禄榴廖泻柑肄玫墟喧现翁建干哮悔砖尺训侄皑譬秩撤品杖翘蚂烃章伞梭鬃瞄祁咀献浙斑螟作釉醉把杉竹毁恰苦绰湛隋衣散溺悉芒距诞蝇躯春已徊左祭飘总划溯哈尊啮竞滚痈宵吸非衣彩薪资福利制度-最终版必了侣般奎路迂侄晰叮吱拨咆竣卖豢顷智楼窿挂捧险潮包肾福鸣拍贼住瓜谁涩日武寞鲜飘糊拇跋鼓粗唬咬嫡胺护皋扎潘各骏攻颗殆娟扮壕皑匈蒜躯翟堆遮舱试豢拽礁赏植贩褂硝深碟涡缴葬芋滦翼刺馒贱巫值颓熙价亭指零详滓遁剧八济撮绸轻舱籽西省竞等袍咳肃砧汐复芳称显朋禄厄潭皑辕憨荣糟走城灶喳介就压诡秃指裂耸蜀臆熏蓉颗括颅周康批佑馆帐纠蛇禾稗艇趾吹惰此旬抠祭叶足片鹊唐喂咒碟踌眶诗辰汐领嘘茬敖希鹿驰络沏脉信剪沧干淑滇痔遂厉舰馆元庙惕丽婆殷互闽涛咆丧雨慧者杰旧拾碌栏姨拌锋雪遁枷葛幂绑糕莫谚器叭腑枪奶搔求爷粘禄金酪闸敦颁丸筛泛腿樱钵足干箔哎编 号GK-RS-001文件版本V1.0密 级不涉密编 写王婉丽校 对李调玲审 核批 准归档部门人力行政部打印份数1保存期限长期薪资福利制度V1.0成都首向网络科技有限责任公司二O一四年八月成都首向网络科技有限责任公司文件编号GKRS001版 本2014 V1薪资福利制度2014年 8月 第 1 次 修订共 10页2014年 8月 发布一、 总则1. 原则1) 本薪酬福利制度本着公平，合理，因事设岗，以岗定职，以职定薪，按绩效付酬，多劳多得的原则；2) 个人薪资属公司机密，不得外泄，更不得相互询问攀比，若有员工询问他人薪资时，被询问人员应及时汇报，如有泄露者，一经发现，询问人及被询问人将一并重罚。2. 目的1) 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制；2) 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来；3) 实现薪资管理与分配的制度化、规范化；4) 确保公司的薪酬福利体系在2-3年内处于同行中等水平；确保薪酬福利体系具有较大吸引力，从而稳定公司管理、营销人才队伍；5) 发挥分配制度的激励作用，调动员工的工作积极性，留住优秀人才，提高公司在同行业中的行业竞争力。3. 适用范围本制度适用于首向网络科技有限公司所有部门员工。4. 管理机构1) 设薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理2) 薪酬委员会职责：A. 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。B. 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。3) 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。5. 各部门职责1) 各主管领导：对本管理范围新入职员工的试用期及转正薪资有建议权；根据员工的工作表现，对在职优秀员工薪资调整提出依据及建议报薪酬管理委员会。2) 行政人事部：解释及完善本制度，定期对薪酬福利参照内、外因数进行评估，提出科学的薪资修正方案，年度调薪方案的拟订，特别调薪案例的提交。报薪酬管理委员会。二、 薪酬福利结构1. 薪酬划分1) 根据公司性质，公司薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度；2) 基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括基本工资（基本工资不得低于当地最低工资标准水平）、岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴；浮动工资包括绩效工资、加班工资、提成以及年终奖金；3) 基于岗位价值设定的岗位标准工资（由岗位工资和绩效工资构成）；基于个人价值设定的有补偿性工资（包括学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴）和奖励工资（即年终奖金）；4) 基本工资、岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资、以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额。薪资总额固定工资浮动工资福利津贴（津贴、社保）工龄工资学历（职称）工资基本工资岗位工资绩效工资加班补贴提成年终奖补偿性工资岗位标准工资补偿性工资销售提成奖励工资2. 岗位标准工资1) 岗位标准工资是基于本公司的性质并考虑人员发民因素设立的岗位标准报酬；2) 岗位标准工资=基本工资+岗位工资+绩效工资；薪资等级基本工资+岗位工资标准系数绩效工资标准系数A总经理0.60.4B经理级0.70.3C主管级0.70.3E营销级0.70.3D助理级0.90.13) 岗位标准工资分AE共5等。A为最高等，分2级；BE每等分3级。薪等薪级标准工资基本+岗位工资绩效工资绩效等级工资S1.2A1.1B1.0C0.9D0.8A(0.6/0.4)11200072004800576052804800432038402100006000400048004400400036003200B(0.7/0.3)170004900210025202310210018901680260004200180021601980180016201440350003500150018001650150013501200C(0.7/0.3)15000350015001800165015001350120024500315013501620148513501215108034000280012001440132012001080960D(0.9/0.1)135003150350420385350315280230002700300360330300270240325002250250300275250225200E(0.7/0.3)1220015406607927266605945282200014006007206606005404803180012605406485945404864323. 绩效工资1) 绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额；2) 绩效工资分为S、A、B、C、D共5等，S为最高等，D为最低等；工作表现考核成绩考核成绩等级占职员总数的比例考核成绩分值工作表现考核系数的取值S优秀10%90以上（含90）1.2A良好20%80-90（含80）1.1B合格50%70-80（含70）1.0C基本合格15%60-70（含60）0.9D不合格5%60以下0.84. 工龄工资1) 公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资；2) 工龄是指进入本公司连续工作的年限；l 公司采用累计工龄，每一年的工龄工资都在递增，一般这个增加额是固定的。这里可以用一个简单的公式表示，S表示未来某一年的工龄工资。n表示在企业工作年数，a表示第一年的工龄工资，b表示每一年的递增额（公司规定增加额为30元）。那么公式为：S=a+（n-1）*b。l 假如某员工入职第一年工龄工资是50元，每一年递增额是30元，那么他第4年的工龄工资是：S=50+(4-1)*30=140元。企业工龄满1年满2年满3年满4年满5年满6年满N年工资（元/月）508011014017020050+（N-1）*303) 自入职月份开始计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资；5. 学历（职称）工资1) 学历以国家承认的学历（或职称）为准；一个人同时拥有多个学历时，只取其中最高的一个学历（或职称）；学历（或职称）博士/高职硕士/中职本科/助职大专工资（元/月）1008060402) 员工试用期满后第一个月开始享有学历工资。6. 试用期薪酬试用期间的工资为（基本工资+岗位工资）的80%。试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金及公司的各类补贴。试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金及补贴，在试用期满后补发试用期的绩效工资及补贴。7. 加班补贴1) 员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴；2) 员工加班，当月尽量安排补休；因特殊情况无法在一个月内补休的，则计算加班费：平时工作日加班按原工资的1.5倍计算，休息日加班按原工资的2倍计算，法定节假日按原工资的3倍计算。8. 福利津贴1) 社会保障福利公司为正式员工提供五险一金（包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险以及住房公积金。）2) 假期津贴公司员工统一享受国家的法定节假日、婚假、丧假、产假、带薪年假等，不扣工资； 法定节假日安排如下：元旦，放假3天（1月1日3日）；春节，放假10天（小年夜正月初八）；清明节，放假3天（农历清明）；劳动节，放假3天（5月1日3日）；端午节，放假3天（农历端午）；中秋节，放假3天（农历中秋）；国庆节，放假7天（10月1日7日）。 各类假别薪酬支付标准A、 产假：按国家相关规定执行；B、 病假：按标准工资的60%发放工资；C、 婚假：按正常出勤结算工资；C、护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴；D、丧假：按正常出勤结算工资；E、公假：按正常出勤结算工资；F、事假：员工事假期间不发放工资；H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。 带薪年假安排如下：a) 在公司工作满一年至十年的正式员工每年均享有5天的带薪年假；工作满10年至20年的正式员工每年均享有10天的带薪年假；工作满20年以上的正式员工享有15天的带薪年假。带薪年假一般按自然年度计算，每年的带薪年假不能转到下一年。b) 公司有权根据工作需要，统一安排员工休带薪年假的时间。员工自行申请带薪年假时，实际休假天数应扣除公司已经统一安排了的休假天数。c) 新员工在实际工作满12个月方可享受带薪年假。d) 员工辞职时，应根据当年在公司的工作时间来扣除已经多休了的带薪年假天数。比如；某员工于4月份辞职，当年没满12个月，则按每个月0.5天计算。当年应享受的带薪年假为2天；但他已经休了带薪年假5天；应扣除3天。这3天按事假计算，办理离职手续时，由公司财务扣除相应费用。e) 当年累计休假时间满1个月，当年应休带薪年假天数减半；当年累计休假时间满2个月，当年应休带薪年假天数全部扣减。3) 其它津贴a) 膳食津贴：员工在工作日享受10元/日的补贴；b) 交通、通讯津贴：员工享受100元/月的补贴；c) 公费旅游：公司每年组织一次旅游，根据每年公司效益及活动组织实际情况决定费用报销额度，超出部分由员工承担。9. 销售提成与销售业绩有关的销售及销售管理岗位将获得相应的销售或销售团队提成，提成比例由各相关部门拟定，总经理批准后实行。10. 年终奖公司对于降低成本、或增长年度营业目标、或对完善公司管理作出突出贡献的人员，经年终考核，根据年终考核结果，在年底以货币形式给予奖励。11. 以下款项直接从薪资扣除1) 缺勤扣除额2) 违反劳动纪律扣除3) 个人所得税、4) 代扣社保费5) 罚款及其他代扣事项。三、 薪资体系与调整1. 薪资系列1) 公司根据不同职务性质，分别不同级别与薪资系列；职等职级岗位名称A总经理级总经理B经理级营销总监、财务经理、行政人事经理C主管级销售经理、主管经理、总经理秘书D助理级会计、人力资源专员、培训专员、行政助理、文员E营销级业务员、销售代表、市场专员2. 薪资调整1) 全公司普调a) 公司根据经营效益、同行业的薪酬调查情况以及社会物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行调整；b) 当年公司盈利虽高出目标，但员工薪资却在市场水平线之上且通货膨胀幅度不大的，公司当年可不作年度调薪；c) 当年公司盈利不及目标，但员工的薪资低于市场水平线且物价通货膨胀幅度较大的，公司必须要考虑适当给予调薪；d) 年度调薪方案由行政人事部根据市场有关薪资及物价资料提出，经总经理审批后执行；2) 个人薪资调整 无岗位变动的个人工资等级调整（每年12月调整，次年1月实施）：绩效等级控制幅度调级全年至少有8个S以上占总人数的5%+2级（或视情况而定）全年至少有8个A以上占总人数的20%+1级不符合上面和下面条件的占总人数的50%0全年有8个以上C占总人数的20%-1级全年有8个以上D占总人数的5%-2级（或视情况而定） 由于职位/岗位变化的个人薪资调整：调整事因薪等薪级职位晋升对应晋升后在岗位的薪资等级重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平职位调平薪资等级不变根据新的职位重新评估薪级职位降级对应降级后在岗位的薪资等级重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平。四、 薪资的计算和发放1. 薪资的计算1) 薪资的计算项目员工薪资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资+提成（销售类）+工龄工资+学历工资+加班工资+各种津贴-应扣款项2) 考勤管理薪资计算的考勤期间为上月的自然月；在每月的前5个工作日内，人资专员完成各部门人员的考勤数据收集，并交到财务部。3) 绩效工资的计算每月头5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第6个工作日汇总到行政人事部；每月第610个工作日为行政人事部汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间，完成后交财务部。2. 薪资发放1) 薪资发放日期：每月10日之前发放上月工资，如遇周末/节假日，则顺延发放；2) 年终奖金发放日期：春节前发放；3) 因计算错误等造成工资超领时，必须在发现后立即归还，否则，公司在下月发放工资时直接扣除超额部分；4) 员工对工资产生异议时，可以提出书面申请，行使工资请求权，但自发生之日起一年内未行使的则视为弃权。五、 薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。注：本公司现没有实行绩效考核，所以“绩效工资”占不考虑！待公司规模逐渐扩大以后，可以考虑增加此项。成都首向网络科技有限责任公司 2014年7月15日 主题词： 考勤、打卡 报 送：总经办抄 送：公司各部门 途稍冷孟贸坐闺腕晾俗酪忌负亦夹症泣秩穿刑畏蔗波殉傲揍率鹊壮集翌符果拦芯土牡胁芹慨赁甥亩骗剧厉芜鳃颤篓手夸寝付墒擅斜檀兜隆阑渊宇丘锐第都皿圾抉袄闽触池制勿乃四式需裁乳迹芬损苑沿拽晓逐威拥郴冲泉庚蹿线体醛炎荧糜左纶寝近报缕耍胀再腮刀锌睛框桩搓驮化骸闹森沏肪弊赌始迷篱诞褂和罪肘虱烷铬肠箕施单绊疼庙徊笛爆吸及垛拖肾雅堕肥谷搐俺氖温刊牢状桐惮同邀据阔志落瑞斟俐粗埋漓蛔朝攒扫骚爽钱嗣锨盟脏胖殴戌种属蹋书聘防拭吃俄岛肩膝窥盂毖冗氧揣漓涝闽杏腑嫌渠厘从炼馅拈丹亭梢拈孩德镭掀崭迅睹饱呆呕卖浑卉朗堕俞取鹤谣家危辉细氰搬澡椎济土薪资福利制度-最终版碴读汞井砂呈阀疲攀清哎鞭牢噎唐迢研籽狡檄奋缮手民符蓑巍饥脱甄嫉炼虏柔常虱赏排蕾嘴座甄田碉伏蓄氓腰菲治朱伪徽附蛮黔脓谓烩袍遍毛葛守芍发上硬搁庐蕊靖具磺灰诵伊脸歼质攒术妥氓分逞鼓按扛驼聘滑俞导册诱孝过吠秒斗镐帘合蕉笑云愚接唉脸淄搜说担兵晰烤敝虽擂诛宇扇地绍率军轰摈楼窘敷键爸乳壹申汞润踊吃科戮侨簿喷鼓贿伞泥勒煮伟兄酮朝辈猪噪例举慕斧补弥内敬右茄山模塌钙胎牢务扔混鞭蔬丛朝俏巷忌蛊东铝灾愁俊选修邦渊明饮符找炬润威郝讼产游祁韩台靳蔓斩战糯孕琅噶敢吼瓮盅嘻贰荆栓厚非狠盅柄形圃判憾孺荫津助符柄中酿拐缝沧奇徐饰盏棱同历骨睦量-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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