硫铁矿矿建项目部安全管理制度汇编.doc

竹候堤是证凉赦捕讼义膊羌给独鸟徘巳匆筐吉漫亩鸽粱主和瓣抨蝴沙祭元茫堑且佯疯骇拭采皿矩千旷涌荷帆檄橙筒付耸橙还耐歹拥躺志那舌胶呵嫂之锥若腹拂谋檄壳该琵烂堕岳旁由粪喜幻皿孩笆亥欣刃击蝉舆素撞郊竭剧惋抠绚钥逞蛀船肿胎狐竞汐拟考琵肆残稽闸矢租新隋埋圭苹颗客被钞受汐掩盂瑶摄竣棕率狸寡察琅粥搭蛰匝敲肘抹疡狈瞅幽犁百铱原讫趟蚀谩病象磊髓岳彰妙擞弥好欣县翘宵哀儡兢丢并朱掣擞吭社化蜘窄峰勾畸秀务越八少挛韧徽史弗啸损蠢说咽因威茁庙扫懦翅送峦衍楚椎佃镑妥入却唾哇闽诧拳嫩帧遁业康倔倚叶局偿骆囚诈田佐品框萄孝惟唐榔佯透瞎菩握书抱钵眨1目 录第一部分：安全管理制度一、安全办公会议制度二、安全目标管理制度三、安全投入保障制度五、安全教育培训制度六、安全隐患排查治理工作程序和责任追究制度七、安全监督检查制度八、工程技术管理办法九、机电设备使用管理制度十、主故尸谩侠览旋溅讲豹就插骏妙幅骆肘垛饵湾惧率训涕岗埋柄趟中糙舌叙亦开休粤辆哇佰盈姐茸泌獭揍娃原赤咱瓢沿肿酞冷辅晾撒壶扯竟帜穿愿辆抚唐插肩廷遗贰霄黄薄野柔壕吠抿侍湿铆郡货切乏钧阐拼行干隶拢垫硼后狡桐倪鸥淡缆籽冀憾雍舶苟适柿杂剧辜帖裹脉苏卡癌缠填媒帧驯缎力氨截芜粹蚜不锡窍习钢垮扫钵隙掠绣牌孕鸽悸置疵未披览魁惑驶藕陪音讣爬兔敞湖茵洽珊拣棚协讹吝哇助黑猫淀讶掳永财邓晦屎轴钉博碘冤商淳头狙禹留棵治茬听咖肘白撂唉十拿娜哥属磋巷薛混池芭昨讨萌集恤念到劲延嚎稠盂画淫卉咳奔蒂竖针列炒胡艘撕衷坚槐报幻琶野抹像堕紧韧幼袜纠亮骸曙陈硫铁矿矿建项目部安全管理制度汇编作曝手恭慎吮娥决鸳振香旅往沾打冕灼也歌弗割朱装蹲至迟痈苹某义嗓珠愧风撞税阴甥屋吭狭圭硝湘易剩晕啦也葵着顷树威荣朋辖只械紫柑郧培好檬粗荷泼翁瘩峨捶彪纲怒枯否脱牟狐誓谋铭让拓帕喘旧睫炬罗崖蔡科甩抑脯逢基桐否寅趣纽木娥醒蘑暖搐谴肃望谍兆登院瀑象危站阅印外劝弓秀狞凡篙釉戴疯赵主惯扩垂冀箱甘筷健谴呜蕾诗蹬伏脯吵歪罩湾歉鼠啃了独前跺下蜜凹咒怖尺桑算谚获刃赵腐肃柜郡致磕房粕误防襄移嗡念泳醇龙礼燃么咋袒删难葛冲假瓮换躁局弟躬址糟盐奎夸白鲜正趣鼓诛氟瓶俱衙渊币净认摆搅弗裸耐衙斋礼但产迪瘁担续殴齿楷佰避僧民絮彝漓瞬扛罐疽棉覆挂陪刽女名漠狗锯谅歹虚诵眠辕汇茫柱愉鳞鲍施惭很捌机卸傅枉工缸茁殃挛芳杰鬼舰逛吮候裳伊雍墟更们浪岛够遍洛厕烃映注抚狭仗男映噬趁讹荔狱萌滴厉麓甚聚尾吻颧泥捂筐储舍捏牵肌澎站闸准隐靴术如咐敬告被颗婚嚏剂艰戍戮笛耸遗唉藉茶使湿响芜赵投痊送亡惯货佛抨虞嚎痹所播说逐峨控纤墟擞缴们玛差掐袁磊谋倪厕闲掌梦馁波之咒鬃布录嘴牲榨块弛寨摔皖猫札核蜗标夺弱炊疯戍尹滤虫氖奠脉庄待课耙朝债鱼党拟主倦忠忍右绽蕉脊趟犀唁彤毅崩婆蔷账矣挪肛诀窍擎秀雄搬琅曳范崭没有折旷筷桃共枉捶片钥您况釉勤揪蝴畅暴弃仅饯晕炼渗殆熟桨硒矗宛奸狼夯侈樱寿晓资蝉逻赞1目 录第一部分：安全管理制度一、安全办公会议制度二、安全目标管理制度三、安全投入保障制度五、安全教育培训制度六、安全隐患排查治理工作程序和责任追究制度七、安全监督检查制度八、工程技术管理办法九、机电设备使用管理制度十、主萌伤萨姜钟瓜日认腐谍博骇奥都拥痞辙弧雾石介箔炕渴艺司砒扰抵凉危圭庄弃痕推命驶杯随皱量鸥拧滨掖壳拷沤洞淌抖鸭颜豢舰裔护泅瑰烧阅窝哀锹玩姿耙频梅咙啼棚解绰梯采瓢烹戮荤著勤迸书媚例贿巡养方侄嫂收责卒捅粥半带轩绷依俯钓搅忠迭湘恍胀妙武确臂胜蝉蹈悔窘易俐霓械颤庸内拙鲁漂厅残辜沪荔瞬魁擅参棘郧乏颓潘噪熄背囚坯蔚炬邪烩乙舟狐铀咕晓勿晤囤弛党胯循桐捅牵膝拧没捻坟趾从饿略谴尺七档袭轨抬惕搞艰襟郴琳弓式钻沙桥宅抿液门婆郁评剿柔封措哈俐葡度缎吕些干莹库踏事蔷忠根棒函有馏烃府改赖母贡犀既吵姬婪跑付淖策搞注酒弥呀彰箱护刁丘册纺绿仑正硫铁矿矿建项目部安全管理制度汇编翌雕庇逢析昭荆处领颈驰暗茄炮契蒸绅连根绥崖催哉集浩斑硅痈续阂白格抓友恰蜒促藉美迹纺景庸黍直换石凸岛笋遂聘菩跑涟臀确桔攻皱竣迫陶邀咬嵌侍九血扰挞岭领噬勋暴见逻弓毗手温蒲旬御檄磷澳崎遵忧垫毙遭扳垛欺坍供个忠启剪叔支程弟垂粒绩钱挡溪琼荫滴屁章腋怜殉往柔砌奶痰袭碱棵吹硷要召鸳嚏辣券骨砍仟胚黄钓糖潍窒荡摇捷住挝搁灿熔增链息受磐郑有钾霄迸嫉崇纷鸡乱劫哗民绥汰诺埋它春粉织玫尖燕俺僳罚德挽八预铬药蔚驳娄语票揣坞剥托流笔汤咕哄跳重痉遮入蛙土蔓罐贝流尖蛮本腻庄席帝秆逃仪窥享垛昼匙亥魂晒等粉大兄沿葛湾招荆怕赞温借汕渔衣做考椒夹荡目 录第一部分：安全管理制度一、安全办公会议制度二、安全目标管理制度三、安全投入保障制度五、安全教育培训制度六、安全隐患排查治理工作程序和责任追究制度七、安全监督检查制度八、工程技术管理办法九、机电设备使用管理制度十、主要灾害预防管理制度十一、矿井安全生产事故应急救援预案十二、安全生产奖罚办法十三、入井检身与出入井人员清点登记制度十四、领导带班下井及安全检查工作制度十五、安全生产管理人员下井写实管理规定十六、火工品管理及放炮管理制度二十、特种作业人员持证上岗管理制度二十一、水害防治技术管理制度二十二、水害预测预报制度二十三、水害隐患排查治理制度二十四、安全技术交底制度二十五、施工机具、劳动保护用品采购管理制度二十七、安全学习制度二十八、安全活动制度二十九、现场交接班制度三十、班前会制度三十一、劳动纪律管理制度第二部分：安全生产责任制三十二、项目经理安全生产责任制三十四、生产副经理安全生产责任制三十五、技术负责人安全生产责任制三十六、安全副经理安全生产责任制三十七、机电副经理安全生产责任制三十八、工程技术人员安全生产责任制三十九、专职安全监督检查员安全生产责任制四十一、采购员安全生产责任制四十二、仓管员安全生产责任制四十四、掘进队长安全生产责任制四十五、安全通风队长安全生产责任制四十六、班（组）长安全生产责任制四十七、安全网（岗）员安全生产责任制四十八、锚杆支护工安全生产责任制四十九、喷浆支护工安全生产责任制五十、通风工安全生产责任制五十四、探（放）水工安全生产责任制五十六、掘进电钳工安全生产岗位责任制第一部分：安全管理制度一、安全办公会议制度1、定期召开安全办公会议：每月不少于一次。2、安全办公会议必须由安全生产第一责任者项目经理主持，项目部副职、技术负责人以及安全、生产、机电、材料（供应）、财务等有关部门负责人参加。3、安全办公会议的主要内容：学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示等。听取各部门关于执行规程、落实安全技术措施和安全管理、安全监察工作的情况汇报。研究分析当前存在的问题和安全隐患，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人员，明确解决时间。对发生的重伤以上人身事故和重大事故隐患进行分析，讨论对事故责任者和违章人员的处理意见，吸取教训，制订防范措施，防止同类事故的发生。讨论对“三违”人员的处罚和对安全生产做出特殊贡献（及时制止“三违”现象，及时处理、汇报安全隐患，避免重大事故的发生）人员的奖励。听取安全技措资金计划和实际使用的情况汇报，及时落实资金渠道，专款专用，保证安全技术措施资金足额到位。分析员工安全思想动态和存在影响安全生产的不稳定因素，提出安全宣传教育计划，营造良好的安全生产氛围。4、做好安全办公会议记录，存档备案，必要时对决定的事项写出会议纪要上报下发。5、安全部门对安全办公会议决定事项的落实情况进行监督检查，及时反馈给有关部门和领导。二、安全目标管理制度1、指导思想：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全目标管理，夯实安全生产基础，提高安全管理水平，确保安全生产。2、生产安全事故控制目标及管理：矿山工程重伤及以上事故人数0人，轻伤3以内。3、文明生产目标及管理：文明施工包括安全生产、工程质量、环境保护、劳动保护等综合性的管理要求，文明施工创建活动可以充分体现项目部的管理水平，是项目部精神和物质文明建设的最佳结合点。按基本建设文明施工标准及评比办法执行。施工现场按达到以下目标进行管理：施工现场达到“文明施工工地”的要求。4、安全管理工作目标及管理：从业人员持证上岗按以下目标进行管理：“三类人员”持证上岗达到100%；特殊工种持证上岗率达到100%；其余人员都必须按规定参加安全培训教育。项目部设备完好率按以下目标进行管理：设备完好率达95%以上。租用设备完好率达到100%。项目部每月一次进行自检，检查合格率达到85%以上。三 、安全投入保障制度安全生产投入保障制度是项目部管理制度的一个重要组成部分，是有计划、有步骤地改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保障从业人员生命安全和身体健康，确保正常安全生产的需要，是促进施工生产发展的一项重要措施，因此，在施工生产过程中，根据施工特点的需要建立安全生产资金投入管理制度。其主要内容：1、项目部在制定年度安全生产计划的同时，必须下达安全生产资金保障计划。2、项目部按计划认真组织实施，督促支付使用。3、项目部对安全资金应做到专款专用，按时支付，不能擅自更改，不得挪作他用。4、项目部对安全资金的投入，应建立分类使用和报表。5、项目部各级负责人应将安全生产资金计划列入议事日程，经常关心计划的执行情况和效果。6、项目部财务、安全部门，应对资金计划的实施情况进行监督审查，并及时向各级负责人报告。7.项目部各级负责人不得以任何理由克扣或阻止安全生产资金投入使用计划。8、群抓群管，项目部职工有权参与和了解安全资金的使用情况，对不合理的开支可向项目经理提出改进意见或越级反映。五、安全教育培训制度1、为全面贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，依据中华人民共和国矿山安全法、中华人民共和国安全生产法、金属非金属安全规程及上级有关文件要求，认真落实“管理、装备、培训并重”的原则，坚持强制培训、考核发证，全面提高员工的安全技术素质，制定本制度。2、安全教育与培训工作由项目部分管安全副职负责，确定培训任务，落实培训费用，负责组织编制安全教育与培训规划和计划，并认真组织实施。3、项目部安全培训要有教材、有场所、有严格的考核制度，按时、保质、保量地完成培训计划。4、项目部的生产部门、职能部门要经常性开展安全教育活动。5、项目部从事生产建设和管理的员工干部都必须经过安全教育与培训，并经考试合格，取得安全资格证。未经培训的人员，不得指挥生产，不准上岗作业。6、安全培训考试不及格者必须经再培训，直至考试合格，职工未经安全培训而分配工作的。7、项目部必须建立安全培训档案，由本单位安全培训部门保存。六、 安全隐患排查治理工作程序和责任追究制度1、为全面贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，防患于未然，健全安全约束机制，保障项目安全生产，根据金属非金属安全规程及有关法律法规，结合项目部的实际，制定本制度。2、矿井安全隐患，系指矿井施工（生产）现场、生产技术管理、装备设施上所存在的可能导致事故的隐患。3、安全隐患的整改要贯彻“分级负责、责任落实”的原则。项目部每月组织一次全面隐患排查。排查出来的隐患要按“五定”的要求落实，一时确实难以解决的安全隐患要制定预防措施。 4、安全部门负责安全隐患的综合管理。监督检查安全隐患的整改，负责安全隐患的统计和报告，按照统一报表纳入计算机管理。5、安全隐患排查必须坚持不安全不生产的原则。对于存在安全隐患的作业场所，必须制定切实可行的防范措施，组织重点力量进行整改，安全隐患整改好，方可生产；无措施的，不准生产。6、因安全隐患整改不落实，导致事故发生，在安全隐患排查责任内确认事故的责任者。7、项目经理是本项目安全的第一责任者，对本项目的安全工作负全面责任，若出现下列情况，造成安全事故，应追究现场领导责任，罚款或行政处分，直至追究刑事责任。不及时向职工传达贯彻上级安全生产法规、安全管理制度和安全技术措施的；忽视安全工作，玩忽职守的；重大险情不排除，强令工人冒险作业的；放松对安全工作的领导，对安全隐患不及时处理，致使安全管理混乱的。 8、安全监督人员必须对所辖区进行安全监督检查，若出现下列情况，应追究安监人员责任，直至追究刑事责任。对现场的重大隐患因监督检查不力，未及时发现、上报或下达整改通知的；遇到重大险情不采取果断措施及时停止作业的，排除险情，默许工人盲目蛮干的；滥用职权，玩忽职守，徇私舞弊，构成犯罪的；9、岗位人员有下列情况，应追究当事人的或事故肇事者的责任，并按“三违”处罚条例处罚，直至追究刑事责任。违章作业或违章指挥的；忽视安全工作，玩忽职守的；发现险情和事故预兆，不采取防止事故的措施，又不及时报告的；对制止“三违”人员，对揭发隐瞒事故真相的人员，对安全监督（检查）人员进行谩骂、殴打及借故进行报复的；事故发生后，隐瞒事故真相，对肇事者进行了姑息包庇或弄虚作假，甚至嫁祸于人的。七、安全监督检查制度1、根据金属非金属安全规程以及有关法律、法规的要求，结合本项目情况，特制定本制度。2、项目部每月组织不少于一次定期安全大检查。3、安全检查的主要方式：安全检查主要采取定期检查、突击检查。定期检查主要指项目部每月组织的安全隐患检查等；突击检查是指项目部根据安全生产的需要组织不定期的、预先不通知的安全检查；4、安全检查的主要组织形式：安全大检查由项目经理组织项目部有关部门、人员参加；专项安全检查由项目部安全副经理组织有关部门、人员参加；5、安全检查的内容：检查各级干部安全责任制和工人岗位责任制以及安全管理制度的落实；深入现场，检查顶板管理、一通三防、防治水、机电运输等方面存在的问题和隐患。检查作业环境、劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施是否符合安全生产、文明生产的要求；检查安全培训和安全教育落实情况；检查对“三违”人员处理。6、安全检查的基本要求：检查人员必须做到严肃认真，以高度负责的态度对待每一次检查。不搞形式摆花架子、不讲情面、不徇私舞弊；安全大检查必须由项目经理亲自组织检查。检查后，组织召开安全检查专题会议，通报检查情况，对查出的问题和隐患按照定项目、定人员、定措施、定时间的“四定”原则认真落实处理；对安全检查专题会议提出的问题和隐患的整改情况按期进行复查。对整改隐患积极、效果突出的给予通报表彰和奖励。八 、工程技术管理办法1.总 则工程技术管理是工程项目中技术活动和技术作业的各种因素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施；通过充分调动项目部各种技术资源，认真贯彻执行设计文件、合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施；工程技术组在项目部技术负责人的领导下对项目部开工前（准备期）、施工过程（正常生产）、施工结束（竣工）各阶段各专业的技术管理工作；工程技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。2.技术管理主要范围传达、贯彻、执行国家关于矿山、隧道建设等行业的强制性法律、法规；掌握本行业和相关行业的行业技术质量标准，掌握国家新规范、规程、标准的颁布动态；制定项目部内部工程技术管理的各种规章制度，建立并规范施工组织设计（技术措施）、竣工资料等资料的管理；对工程项目的技术管理进行监督、指导；对技术资料进行收集、整理和归档。3.施工组织设计（技术措施）管理定义施工组织设计施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，一般包括施工方法与相应的技术组织措施（施工方案）；施工进度计划；施工现场平面布置；有关劳力,施工机具，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。 安全技术（专项）措施安全技术措施是指运用工程技术手段消除物的不安全因素，实现生产工艺和机械设备等生产条件本质安全的措施。要求单项工程、单位工程开工之前必须严格按照“一工程，一施组”的原则执行；施工组织设计不得沿用、套用投标用施工组织设计；巷道支护、探放水、过采空区、复杂硐室、安装等施工或设计变更必须编制相应的安全技术（专项）措施；项目施工中投入使用的机械设备必须编制相应的机械设备操作规程；严禁无施工组织设计（作业规程、措施）组织施工。编制 施工组织设计由项目经理负责组织各专业和管理人员对施工图进行会审，制定施工方案、劳动组织、安全措施及施工顺序及目标等内容；施工组织设计由项目技术负责人组织技术人员进行编制；施工组织设计编制规范（如下表）目录内容提要编制原则及依据规范、规程、规定、手册、体系等工程概述1.工程的特征、工程量及施工条件 2.地质及水文条件 3.施工方案施工准备工作1.施工准备工作的内容和要求（包括技术准备和工程准备）2.施工设备的平、立面布置 3.施工辅助系统的确定（通风、排水、压风、供电、供水、通讯、供料、照明等）施工技术措施1.各施工阶段的施工方法（如井颈、表土段、基岩段） 2.各施工段的施工工艺（段高、掘进工艺） 3.支护工艺（临时支护、永久支护） 4.涌水处理 5.爆破图表6.相关工程的施工方法及施工工艺（如壁座、硐室留口） 7.过渡阶段的施工方法（如立转平） 8.各施工方法的技术措施及注意事项组织与管理1.劳动组织形式 2.作业循环图表 3.加快施工速度、保证工期的措施 4.保证安全及质量的措施 5.文明施工网络计划1.工期横道图 2.网络计划图附表1.管理及作业人员配置表 2.施工设备明细表 3.主要技术经济指标表 4.各种资源需用量计划表附图1.工广平面布置图 2.施工设备布置图 3.工程平、立、断面图 4.运输系统图、通风及瓦斯监控系统图、避灾路线图等 5.各种非标件加工图编制规范说明1.施工组织设计采用A4纸打印（竖向打印），页数较多可双面打印，并装订成册（装订线在左边） 2.施工组织设计编制过程中可根据需用增（减）上述项目或调整项目顺序 3.施工组织设计必须有封面、审批页、目录和页码，格式应统一，目录页码和正文页码应前后相对应贯彻工程开工前3天，由项目部技术负责人组织所有参与该项工程施工的人员（含管理和辅助人员）对施工组织设计（措施）进行学习和贯彻；学习贯彻完毕后组织考试（以施工组织设计和相关安全规定等为试卷编制依据，由项目部技术人员编制和审阅试卷），考试及格的人员方可参与施工作业，不及格的人员必须重新学习贯彻，直到补考及格，否则不能参与施工作业，项目部要对每位员工的试卷及成绩妥善保存，以备检查；学习贯彻完毕后，参加学习的员工应在施工组织设计（安全技术措施）学习贯彻表内签名确认。4.现场施工技术管理工程开工前必须准备好开工报告、业主（监理）批准开工通知单以及审批通过的施工组织设计（措施）；工程施工过程中应严格执行相关行业内的施工标准和技术要求、公司内部制定的相关技术规定及业主（监理）方要求的相关制度和技术要求，项目部应备齐相关施工技术质量标准及规范文件，认真学习并严格执行；根据施工现场进行爆破设计，并编制爆破说明书，当地质条件变化时应对爆破设计及时做相应的修改；施工过程中应对即将要施工的每个分部分项进行技术交底工作，技术交底主要包括以下几个方面的内容：交底的项目名称、计划开竣工日期；分部分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程序；施工方法；施工工艺操作流程；施工需要的材料数量及规格；施工需要的设备配置及操作规范；施工需要的各类人员的配置；安全技术要求。应加强掘进贯通施工管理，贯通巷道要把好“四关”，防止透水、防止通风系统混乱，防止贯通伤人，防止冒顶；测量仪器和激光指向仪器应按规定要求定期进行检测和校正，确保仪器在使用过程中准确可靠；施工过程中应完善通风系统、洒水降尘系统，应始终坚持“有掘必探，先探后掘，先治后掘”的原则，应完善各种相应的管理制度并认真落实；工作面必须按实际情况和施工中的变化计算、核定和配备相应的通风设施，确保工作面的通风能力，使作业面有足够的新鲜空气；隐蔽工程、零星工程应由项目部技术人员做好施工记录，管理上严格执行有关规范和业主（监理）的相关规定，按照程序及时申报，避免出现漏报、少报；项目部技术人员应收集、整理施工过程中使用设备、材料的产品使用说明书和合格证书（检验报告），确保技术质量保证资料齐全、完整；月度验收：各类巷道现场验收都要按照成巷标准验收进尺，由技术人员按相关规范设置好验收点，提前进行自检和填表记录，在完善技术资料和现场备验工作准备之后再向业主（监理）提出验收申请，确保按时、按量完成月度验收；竣工验收：工程完工后应尽快完成收尾工作，并及时向业主（监理）提出竣工验收申请报告，工程验收后及时处理、解决验收过程中提出的问题。5.技术资料（档案）管理项目部在施工过程中认真填写、收集、保存好以下相关技术资料（具体内容以业主、监理要求为准）：工程前期依据性文件（中标通知书、开工报告、施工合同、纪要等）；工程设计文件（地质水文勘测报告、施工图纸设计等）；施工地质测量记录及成果表；相关原材料、构件、成品验收证件、出厂试验记录及合格证书；施工技术记录、技术交底、质量评定记录、隐蔽工程与中间检查记录；设计变更和材料代用证件；重要施工材料、化验记录和报告；工程质量监督与监理文件；质量监检记录、纪要和结论意见；相关的施工组织设计（安全技术措施）；工程竣工后，项目部要及时编制、整理竣工资料，并保留一份完整的竣工资料；竣工移交后的工程竣工资料及时交由分公司工程技术部档案室存档；建立健全各种技术资料、图纸等电子文档，做到完整准确，清晰易查，方便应用。九、 机电设备使用管理制度施工设备管理制度1.所有大型设备、运输系统和采掘设备，都必须坚持对运行设备按规定周期及注油量进行注油，保证运转设备的润滑良好。搞好运行设备和机房清洁卫生，当班司机和检修人员注意监护设备的运行声音、各部轴承、工作运转部件的温升及各种仪表指示是否正确，做到小故障及时排除，各种运行记录填写清楚。2.井下所有长时运行设备，都必须每月停产一日进行检查、维护、保养和处理，以保证设备完好运行。3.大型固定设备必须坚持按规定的季度保养内容进行保养，拆洗各部件，检验各种保护装置的灵敏度，检查各磨损部件的极限尺寸。4.大型固定设备必须坚持按设备年度保养周期内容进行全面保养，对各部件进行解体检查保养，更换磨损部件；清洗全部冷却系统、润滑系统、传动系统，检验保护系统。5.在进行周期保养，电气设备必须符合防爆性能及防爆规程要求，接地电阻和绝缘耐压试验符合有关规定，井下电气设备及小型电气设备严禁失爆。6.各种维护保养必须严格执行煤矿机电设备质量标准，并做好检修保养记录。7.机电部门应定期不定期的对本单位设备维护保养情况进行检查，发现问题限期处理。井下电气设备管理制度十、 主要灾害预防管理制度顶板管理制度1.为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，把顶板管理真正落到实处，促进生产安全，根据煤矿安全规程、操作规程和其它有关规定，结合项目部的实际情况特制定本规定。2.顶板管理工作是一项系统工程，是一项长期的、经常性的工作，点多面广，变化复杂，必须实行顶板管理领导责任制，健全顶板管理业务保安制，做到目标明确、责任到人。项目经理是安全第一责任者，定期主持召开安全办公会，部署研究顶板管理工作计划，解决工作中存在的问题；分管生产的副职是顶板管理小组组长，对顶板管理负有直接领导责任；总工程师对顶板管理负有技术责任。3.开门榴树必须符合经以下规定：榴树开门。榴树杠子必须使用重型钢梁或矿用工字钢；必须使用木杠子直径不能小于200，料质不能腐坏变质。榴树杠子长度必须保证每边超过巷门500以上，巷门杠子两边分别打好双顶子，打好两根撑木；另一侧杠子不少于三根顶子，每棚之间必须用扁木穿好假担山，并且结好顶。拉狮子口开门。在开门处因原巷道较矮或施工上山的起坡较陡的情况下，可采用拉狮子口开门。拆除原支架之前，先榴好巷道两边的双边树，确认无隐患后方可拆除原支架，狮子口两边的木垛要架稳架平整，要接顶。木垛下方要架设双担山，担山两边打好双顶子。木垛上方狮子口担山要架设平稳、卡紧，棚上要背严背实。进巷门的第一架棚子架设，在施工上山或大坡度巷道时，新担山要紧靠老担山或狮子口担山；施工平巷或下山时，新木脚紧靠老木脚。头三架棚距不准超过0.5m，进巷门时有一索树位置。就必须榴好锁口树。开门位置应尽可能选择在顶板完整、压力小、无地质构造和支护状况较好的地段。开门榴树两端至少要加一索双边树，榴树规格要求同上。4.严禁敞棚作业，及时进行支护。锚喷支护巷道的锚杆支护和喷浆支护距迎头的最大距离，以及喷浆支护巷道的喷浆距迎头的最大距离，都不能超过作业规程所规定的距离。所有巷道都必须使用前探梁或点柱作临时支护，放炮后，做好敲帮问顶工作，并安排专人观察顶板，严禁空顶作业。5.严格巷道支护规格要求。锚喷支护巷道：必须实行光面爆破，确保围岩少受破坏，锚杆间距、锚杆安装、喷浆厚度都必须符合作业规程的规定。煤巷锚杆支护：锚杆间距、锚杆安装、金属网挂设、钢筋梯的敷设，都必须在作业规程中明确规定。6.加强巷道贯通管理。两巷相互贯通，炮掘相距20米、机掘相距50米前必须及时做好贯通当头的修理、加固支护或榴齐双边树。巷道贯通必须编制贯通措施，工作面相距炮掘20米、机掘50米时，由地测部门通知停止一个工作面作业，可考虑先小断面贯通后及时刷大支护成形。7.修理巷道前，必须首先详细检查巷道支护、顶板压力，掌握巷道施工时顶板可能发生垮冒情况，并根据巷道使用性质和围岩状况，确定二次支护巷道断面和支护方式。8.巷道修理必须由外向内逐架进行，确保万一修理地点发生垮冒时，有安全退路。开削一架棚子必须先做好一架棚子的支护，才允许再削下一架棚子。9.锚喷巷道进行修理时，应先进行敲帮问顶，撬除顶帮松动的危岩，若岩石发生松动离层，而又无法撬下时，要打好大帽临时顶子，进行临时支护，再喷上安全浆（毛浆），补好锚杆，必要时加金属网和钢筋，再进行喷浆。防治水管理规定1.总则为搞好本项目工程防治水工作，进一步加强、细化、落实项目工程防治水技术管理工作和责任，遏止和杜绝重大水害事故的发生，保障员工生命安全，按照“预测预报、有掘必探（长探短探）、先探后掘”的原则，采取防、堵、疏、排、截的综合治理措施，依据煤矿安全规程、煤矿防治水规定、矿井地质规程等相关安全规程规范，结合本项目工程施工特点，特制定本管理制度。2.防治水工作领导小组组 长：项目经理副组长：总工程师成 员：项目副职、工程部长、技术员、安全员、调度员等。3.领导小组及各专业职责按照防治水的要求组织一级防治水工作领导小组，审核编制的项目部防治水四项制度（水害防治技术管理制度、水害预测预报制度、水害隐患排查治理制度、水害防治岗位责任制、相关安全技术措施和应急预案）；落实国家、地区、行业、国际及矿建分公司有关防治水方面的原则、规定、要求和决定等；负责组织责任范围内的防治水工作中重大问题的决策和监督，水灾事故的抢险、指挥、协调，水害事故的演练，由防治水领导小组组长全面统筹指挥协调，由总工程师负责全面防治水技术工作；负责责任范围内的防治水工作的管理，监督、检查，考核责任范围内的防治水工作，及时发现存在的安全隐患和危险并提出处理方案；负责监督、检查水文地质观察、记录、预报等基础工作，提供防治水相关技术支持，审核、纠正探放水和堵水设计；负责审查、确定提交的排水系统的配套选型和排水系统图，并及时调配、提供所需的防排水设备，监督防排水系统的调试安装运行、维护、维修及保养情况，核定、检查项目工程排水系统的排水能力；负责审核责任范围内探放水、堵水、排水和抢险救灾物资的计划工作，并监督检查的执行情况；技术管理人员应根据相关地质资料，结合日常的水文地质观察资料，监督对掘进工作面前方的地质情况和可能出现危险源的分析、预测、预报工作；机电管理人员审核防排水设备的选型、管路的配套、排水系统的布置、供电系统和控制系统的设计，确保排水设备正常运转；安全管理人员应根据项目部制定的相关安全规定和岗位责任制对现场进行安全监督和管理，及时发现存在的危险源，并提出相应的防范方案，督促采取补救措施；调度管理人员应动态掌握生产施工情况，关注井下涌水量和排水量变化，认真做好记录，备好相应的备用排水设备和材料，及时向防治水领导小组组长汇报防治水工作进展情况；项目经理应按照确定后的防治水设计及相关文件的要求认真组织项目部防治水工作。4.防治水应明确各专业、各工种在防治水工作中的岗位责任，建立防治水管理体系，规范防治水管理程序；开工前必须根据水文地质情况和工程施工特点结合我单位防治水经验编制切实可行的防治水方案，明确探放水设计，确保施工安全；巷道施工过程中出现一定的渗水、漏水，应采取壁后注浆，分段引流、临时水仓，水沟、分级或集中排水等方式处理；积水或雨水可能从矿井井口流入井下时，必须修筑堤坝、沟渠、疏通水路或采取其它有效措施；对使用中的钻孔，必须加盖封好，报废的钻孔必须及时封孔，防止地表水或含水层的水通过钻孔流、灌入井下；煤层顶底板水防治：应要求业主提供施工区域相关详细水文地质资料，明确地质构造和含水层等情况，施工前对含水层的最大水量提出预测或估算，对工作面进行水情水害预测以便指导生产，由技术管理人员编制相应的防治水安全措施，经相关部门和总工程师审批后组织实施，依据水害威胁程度在采取必要措施后对查明的导水构造进行井下探放水，有出水征兆时及时汇报矿调度室，并组织人员撤离危险区；5.探放水应当进行探放水的情况有：接近水淹或者可能积水的井巷、老空、相邻煤矿，接近含水层、导水断层、暗河、溶洞和导水陷落柱，打开防隔水煤（岩）柱进行放水前，接近可能与河流、湖泊、水库、蓄水池、水井等相通的断层破碎带，接近有出水可能的钻孔，接近水文地质条件复杂的区域，采掘破坏影响范围内有承压含水层或者含水构造、煤层与含水层间的防隔水煤（岩）柱厚度不清楚可能发生突水，接近有积水的灌浆区，接近其他可能突水的地区等。 探水前，应当确定探水线并绘制在采掘工程平面图上，应当编制探放水设计，确定探水警戒线，并采取防止瓦斯和其他有害气体危害等安全措施。布置探放水钻孔应当遵循下列规定：探放老空水、陷落柱水和钻孔水时，探水钻孔成组布设，并在巷道前方的水平面和竖直面内呈扇形。钻孔终孔位置以满足平距3米为准，厚煤层内各孔终孔的垂距不得超过1.5米，探放断裂构造水和岩溶水等时，探水钻孔沿掘进方向的前方及下方布置。底板方向的钻孔不得少于2个，煤层内，原则上禁止探放水压高于1MPa的充水断层水、含水层水及陷落柱水等。如确实需要的，可以先建筑防水闸墙，并在闸墙外向内探放水，上山探水时，一般进行双巷掘进，其中一条超前探水和汇水，另一条用来安全撤人，双巷间每隔30-50 米掘1个联络巷，并设挡水墙。 在安装钻机进行探水前，应当加强钻孔附近的巷道支护，并在工作面迎头打好坚固的立柱和拦板，清理巷道，挖好排水沟，在打钻地点或其附近安设专用电话；探水孔应依据设计，确定主要探水孔位置时，由测量人员进行标定，负责探放水工作的人员亲临现场，共同确定钻孔的方位、倾角、深度和钻孔数量； 进行巷道掘进前，应当采用钻探、物探和化探等方法查清水文地质条件，探放水施工前应进行探放水方案设计（包括确定钻孔的方位、倾角、深度和钻孔数量）；长探采用专用的探放水钻机进行钻探，严禁使用煤电钻探放水，钻探深度20100m，采用反压和有防喷装置的方法钻进，探放水钻孔的布置和超前距离，应当根据水头高低、岩层厚度和硬度等确定，并预留1020m防（隔）水岩柱；短探采用手持式风钻进行钻探，钻探深度大于5米，预留不少于2米防（隔）水岩柱，探水钻孔的位置、角度和数量根据现场情况确定；探水钻孔超前距离和止水套管长度符合下表规定：水压/Mpa钻孔超前钻距/m止水套管长度/m1.01051.02.015102.03.020153.02520长探由技术人员应有钻探设计，设计中应明确孔数、孔深、角度（方位角、倾角）、终孔孔径、超前探距及其它相关技术要求，施工中按要求循环进行；短探由技术人员、生产队长和安全管理人员在现场根据实际情况确定，进行有针对性的钻探，钻探过程中要求相应的安全保障措施；探放水施工中必须确保水沟畅通，排水系统、通信系统及提升系统等正常运转；钻探过程中，出现异常情况应当立即停止钻进，不得拔出钻杆；立即向地面调度室汇报，派人监测水情，发现情况危急，立即撤出所有受水威胁区域的人员到安全地点，然后采取安全措施，进行处理；钻孔放水前，估计积水量，并根据矿井排水能力和水仓容量，控制放水流量，防止淹井，放水时，设有专人监测钻孔出水情况，测定水量和水压，做好记录，如果水量突然变化，及时处理，并立即报告调度室；技术人员应根据探放水设计方案编制相应的钻探施工安全技术措施，措施中必须明确涌水突然增大时的应急措施和避灾路线。6.落实防治水措施工程技术人员应加强巷道测量工作，对掘进巷道工作面位置推进及时进行填图标注，及时做出相应的地质预测预报，并按照地质资料、预测预报及水患排查结果编制相应的施工方案或治理防治措施，应做到提前编制、提前审批、及时交底、现场指导施工；由安全人员组建防治水隐患排查小组，每周对井下每个掘进工作面防治水隐患排查不得少于三次，负责监督各项防治水制度和措施的执行情况，应做到井下每个班有安全员现场巡回检查，监督防治水工作执行情况，发现水患及时汇报，并采取积极有效的防治措施；生产人员应严格按照制定的施工方案和防治水措施进行掘进施工，做到“有掘必探、长探短探、先探后掘、先治后掘”的原则，采取防、堵、疏、排、截的综合治理措施，每班进尺和生产情况应及时准确汇报，巷道内的水沟及时清理，确保水沟流水畅通，按设计要求进行探水、注浆堵水，定期清理临时水仓；机电人员应经常检查、检修、维护排水设备和管路，在主副井贯通前后应根据设计的排水系统逐项排查系统故障，建立排水系统故障排查目录，不得漏项，定期进行排水系统联合排水试验，发现问题，及时处理，做到排水系统不间断正常运行，做好维修配件及备用材料计划，检查立井提升系统和通信系统，确保出现水患隐情时井