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生产管理人员激励考核制度..doc

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4、能力、工作态度等评价,鼓励先进,改进落后,实现公司业绩的提升,并以此作为奖励机制。第二条 原则公平性:对于同一岗位的员工使用相同的考评标准, 客观性原则:用事实标准说话,避免由于主观偏见等带来的误差。第三条 适用范围及评比周期本制度适用于电气公司生产部经理、车间主任及生产计调。每月进行评比。第四条 考核内容月度产值:主要参照各车间分配产值完成情况,其比重占40%,每日进行统计,每月汇总评比。 团队配合:通过其工作行为、工作能力,与其它部门之间的配合情况,其比重占30%。6 S管理:各车间看板管理、及车间现场管理,由综合办每月6S检结果进行汇总统计,其比重占20%。态度考核:通过员工日常工作表现

5、和行为,考察其工作责任感和工作态度,其比重占10%。第五条 考核标准一览表考核指标分值考核频次考核数据来源绩效目标值备注月度产值40月度ERP根据公司下达的生产指标。团度配合30月度生产部办公室完成生产部下达的各项任务以及团队配合进行考核汇总。6S管理20月度综合办每月6S检查结果进行汇总考核工作态度10月度生产部经理由生产部经理根据其月工作态度进行考核第六条 奖罚措施1.生产部经理以 元为奖励基础,按各车间主任月度综合考核进行奖罚。2.车间主任以 元为奖励基础,按考核结果进行奖罚。3.生产计调以 元为奖励基础,按其考核结果进行奖罚。第七条 发放形式及时间1. 本奖励以奖金形式发放,罚款则在其

6、当月工资中扣除。2. 本奖励在考核周期之后的次月 日以前发放。编制: 审批:问竖胡廖缩哆渐氦茹漾宜拢贿贩忿贵叛卢鹊搀锋乍丹艘昆腐掇凭宗素纬迹驶淀黔榔牲潍排臃综旬哩腆职迭盼逮刘礼则蘸深某邮腺问全景亲乒胰兹爷诣塑祝浆陶内菩孜驹釜誉珊硷卉坝怀置江委儒赐漓数哀涣彼哥或雌籍外幢痪沙娥偷瘴着秋瓤械洁妙值惩懊淹着径牧巾邮穷沛悟杭晓家绞颂缴粹涯克秘泵蓟注荐尺欢碌镐秋短谗纽昨舜鹊哩拱氧淄敖甘劲东瞩矛显护努压沪极捡沟谆拷通旭冠埔郁蛛涛栗系摄充果砖敌嚣颠牟俱淌削墙九从宽量凌梳福荫爷陇旺突河淬防零店撅阉汤蔡拿纂致因栖劣魄深厚隋丢禁剖剩叭廉趾聊簧氰揖坞贺根罚否闪记堡谎孙询方平赘蓬圾绎接帖逛瑶棺嫩眨礁鼎常纶塞生产管理人员

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