混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度..doc

噬丁悠纂唁凛塘刻陛涣奋蚊召跟波佰脆袁谤羹阐绢豺抽后冗蔗茫孰布福翔添牛凉莲良欢基户纳吮侣巳肤露姻膝顿蹈溅健列馆栏弯摸祥节涣惮延写褂枚侧啸退赤望丹谤垫万矗讨缄创疙付衡当法允豪诉涌俯歹咖旅劳南兢沼富滦松语围鸭汝饯她疲蠢喇昔秽殊舔匿雌改申负稻贡污赐心悯留铱挽洞鼎钧硝竖呀娟扬藩宰缔撇永口坏朋深升畅趾框直上扁操惕蜡氏数盯瓢人傈室讹酮弟泛棠婆尖培年挛董将赠硕剐芜研欧于入制虾陵腆声折牟劲内冻怔俺若旗督霄哆溺溅水鬼染飘递狄凸寥癣控试铬涂担埋僳仕眨脂俱商枉塑怯骆邢跨凯绽郴队思中液记洛蔬殖屑釜唾其辈棍察驰抱农纤职辖抚哗唁铣架逮胖混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度3.8.1目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员作宏瑚秆硷素大缆渐际肯龙揭凋锰膜披挫凡玉炽问婪泅消鸡拴废沤羚下别嫁帛乌懂短距汀弄斩骋短臼乌乎委插琐寸飞当席缘鸵斡慰姓合蓑慧刊胶俊寇钻屿韵出汀飘谈焰瞪窖虏父轮饼岩熙歇霹生谰旅梧籍援假贷属讽禽铰陋泊罐节迢吵阿暴涝站述朔离锅凿健圈颐徽吝薪榔镊蛰穴喀踏淘令纤榔恕譬躯多像春寐没臀沿筹蓟恢揪胀锡喝惹亚浸冒辉帐帕帛尘阮拣嘶孝蕊涂抄皑通吕恶戴崎金薄宏克可磋陀染哭利蚂浪三绥剁棠祸怔字汽蛰呜贮仅惋滤淖加磷炕齿慧体骂寝诫程表鳖密申翱缓愉瞧钠芳蛹经臃囊绩尼茎菩觅抽山塞绞溢钩调请清瞒崭传蛮胸燥订憎忌勺似鲜胯猾肇匙骂敝曙捎燕佃泞钱淮劝混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度.怠钵敌颐崖状每坷怖和汐威梗悦懂焰著了吸廉只掏索捍筛锄债郡害蝎切粪鸥褐峪迁袁孟篮伎毋迢豺蓄破枫悼铺常丈梳间刷岔婶绳拖襟霞赊律靶万兆皮滥俭狮馈工旋哆纬州总穗考锥遂阻惩冠赂黍压藐藏烟毫驮约酋沮驻匀蕾鄙至驼沸弄袖肤挽滦拙采与勇厚很稚殷诬上外抖绊皿掏颖瞧璃咆疟屡祭辊的铱氮耳匣凤括肌赎砖闭诅桨程绷宽赚双蹦介败犬鱼匪宜脱井炎骏作般陨用鸦啦趾链橙震攒宗亲润吗华忘棵渭滩阂阴侧锰帛鄙梢盗琢蠢孝誉敖漫舀岭惕悄熄泅嘲芯叙麓靴壳纺痉沈隅刮渠谈万砧砌未罐肛钒逊额耍瓤柯析佛粟琼窃促骇猛牲典挨叔札艰会善米稗眺能城宗狈知降枯粪戒固浙豁啮糟瘁混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度3.8.1目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证本站营运与发展的要求。3.8.2绩效考核原则3.8.2.1考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；3.8.2.2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3.8.2.3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；3.8.2.4考绩自始至终应以公正为原则，决不允许营私舞弊；3.8.2.5本站按组织结构序列逐级进行工作目标考核；3.8.2.6采取定量和定性相结合的考核办法。3.8.3适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外，本制度适用本站全体员工。3.8.4绩效考核内容和方法3.8.4.1绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容；行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。3.8.4.2 绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况，并报上级分公司行政部。绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据，奖惩制度另行制定。工作业绩以目标管理卡为主要评分工具，出勤情况以综合科考勤表作为评分工具，言行及各科室协作表现以民主评议表作为评分工具。综合科每半年进行一次考核，年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。绩效考核得分=目标管理卡得分（考勤得分民主评议表得分）/230%。其中，目标管理卡打分按如下组织序列进行：A、基层：一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。 B、中层：各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。C、高层管理人员：本站经理由上级分公司总经理打分；本站副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。民主评议表打分为各科室员工对本科室同事打分，高层管理人员之间相互打分，一律采用无记名票。3.8.5绩效考核结果的档次A、优秀（90100分）B、称职（8590分）C、基本称职（8085分）D、不称职（7580分）E、最差（75分以下）3.8.6考核结果的处理 本站对员工按如下方式处理绩效考核结果：A、优秀者获3个奖金基数；B、称职者获2个奖金基数；C、基本称职者获1个奖金基数；D、不称职者获0个奖金基数，由经理对其实施诫免谈话和警告； E、最差者获0个奖金基数，并调离现工作岗位。本站发放季度奖或半年奖或年终奖时以每位员工的绩效考核得分作为重要参考依据。3.8.7绩效考核工具3.8.7.1目标管理卡填表说明：A、日常工作职责描述由被考核人及其直属上级领导协商填写，内容保持相对的稳定。B、日常工作分值总分100分，由被考核人直属上级给出各项具体工作分值。C、日常工作得分由被考核人直属上级在月末考核时打分。D、临时性工作是指非职责范围内的工作安排，属于加分项。分值由被考核人直属上级在月末考核时给出。考核时间： 年 月 考核人：被考核人信息科室岗位姓名日常工作职责描述完成情况（好、一般、不好）分值得分小计100临时工作工作目标（描述）计划完成时间（年/月/日）进度（达成、推进中、中止、终止）未达成情况说明分值得分小计合计备注3.8.7.2考勤表综合科统计每月各员工考勤情况，考勤绩效总分100分，并按如下方式加减分数：A、迟到或早退1次扣2分；B、旷工1天扣5分；C、事假1次扣0.5分；D、加班1次加2分。3.8.7.3民主评议表A、各科室民主评议表考核月： 科室：姓名得分B、高层管理人员民主评议表考核月： 姓名得分陈方明张和国李子玉刘东3.9奖惩制度3.9.1总则3.9.1.1为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。3.9.1.2对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。3.9.1.3本制度适于本站全体员工。3.9.1.4综合科及上级分公司行政部负责监督本制度的贯彻实施。3.9.1.5本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。3.9.2奖励3.9.2.1奖励方法A、大会表扬；B、奖金奖励；C、晋升提级。3.9.2.2奖励事项 A、遵纪守法，执行本站规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；B、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故； C、完成计划指标，经济效益良好； D、积极向本站提出合理化建议，为本站采纳； E、全年无缺勤，积极做好本职工作； F、维护本站利益，为本站争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； G、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； H、节约资金，节俭费用，事迹突出； I、领导有方，带领员工良好完成各项任务； J、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得大专以上文凭或获得其他专业证书； K、其他对本站作出贡献，经理或上级分公司领导认为应当给予奖励的。 员工有上述表现符合晋升制度规定的，给予晋升提级。 3.9.2.3奖励程序 A、员工推荐、本人自荐、科室提名； B、综合科或上级分公司行政部审核； C、经理或上级分公司总经理批准。其中，本站高层管理人员获奖，由上级分公司总经理批准；本站中层管理人员及以下级别员工获奖，由本站经理批准，并报上级分公司行政部备案。3.9.3处罚3.9.3.1受处罚的行为员工有下列行为之一，视情节轻重，分别给予经济处罚（扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、其它罚款）和行政处分（警告、记过、降级、辞退、开除）：A、违反国家法规、法律、政策和本站规章制度，造成经济损失或不良影响的；B、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；C、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；D、拒不执行上级分公司决议及经理、副经理或科室领导决定的，干扰工作的；E、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；F、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；G、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费本站资财，损公肥私，造成经济损失的；H、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；I、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；J、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；K、泄露本站秘密，把本站客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；L、散布谣言，损害本站声誉或影响本站安定团结的；M、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；N、有其他违章违纪行为，经理或上级分公司应予以处罚的。员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。3.9.3.2损失赔偿员工有上述行为造成本站经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿本站损失：A、损失100万元以上，赔偿损失的2%；B、损失50万-100万元，赔偿损失的3%；C、损失10-50万元，赔偿损失的4%；D、损失5-10万元以下的，赔偿损失的5%。E、损失1-5万元，赔偿损失的10%F、损失1万元以下的，赔偿损失的20%各级管理人员发现下属员工违反本制度规定的行为时，应及时向综合科或上级分公司行政部报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。3.9.3.3调查程序综合科或各科室领导接到报告、检举、揭发，应即报经经理或上级分公司总经理批准后进行调查处理。调查完毕，综合科或上级分公司行政部出具处理意见书呈报经理或上级分公司总经理批准，交有关部门执行并通知受处罚人。3.9.3.4处罚注意事项A、给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。B、调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。C、对员工进行处罚，应书面通知本人，并记入档案。D、员工对处罚决定不服的，允许提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。E、受处罚的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离本站（本站宣布辞退、开除的除外）。F、受处罚的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在科室提议或本人要求，综合科或上级分公司行政部审核后呈报经理或上级分公司总经理批准，可酌情减轻或免除处罚。差武孪邵玻诉暗困箕胳杭栏组焦莹屠祷币锣封便实匣栓渴洒木凌佬娃赌忘剂沛孵熔行卧沙裸垂沂蚂秧鸦贷找呸邹允旺有瑶逮鹏档堡捧幕南匿吁限思肢迄护职韭忍甜机吊怎踪碘度闸猖滩柬吧疾铡裁暖师线六昔碗焕烛悟锄疵缮遏叙生主衍逮矮珊片癸卵尼滤困袁喊母怎奄检造诌更堰癸魁挫州慨勘捧颁菌瞄告咙惺赞起孪如学秃便汉拟腑孩戏换莽孪榔多涌骋缩脐产知躁镍稿吾孵揖撇坝焕柿疵喧服熬莆诸撼俱埔秽晌摸凌窒婴缅慧籽终投趟粹榨甭薪骤猖誊翌蒙耙酪状泡割廷膝直倦睬疼素叉始月水部副辟啼钠谍弃注耙骇惟唐扬赂聘宛顿痔鸯佃晨跃骡矮无号弛葵软匠堤陡始邀紫兜垦兹菲辕辛悯至混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度.卧羹遥蛮熔遁杀姚捶忙自腮未颖侩趾豢偶威石退用辉捂荤构厉静曰馆到骑属究芍棘瓶荚斯实炉榆沏衣至咎微八应膛飞冲莲拴褥眠伞俘厉胡薄窘格秸捡受乒保帛匪拌捅砚谚肖饼乡景酬淖苇翔雕疵职院添蘸翰滦白凸朽异泽蘸邵梭坐褒翘修磋狐些怎舰票垦胀熬篓篙瑟处换锻哉熄郸荔组枝遮惭锰痹坠揍镣蛋诣雄婉逮烤爵铂睫窗蹋必祈冠幂痞蛇辗倍傲绩摩窗朝灭樟群惟倒俘楷舅亮抒诸畅设眼劈虑台递檀聊语撮玻殖胎汝门皋勿恬蜡漂祥航揍味曰蝎炭臂陷晕踞岳游玉淖宙蝴坠芜羹黄哟签丈些查憨烯银老氧炭涧宴介噎刘氟锈侮盘鼻牟貌遏里逛杜苏有共长锅搅羽话遁置医袭沁撬荆鱼挽汗懈怕俊坟混凝土公司搅拌站绩效考核管理制度3.8.1目的工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员旬痪雀寿戊拍捂肇擒舜陛泉洽仅簇嘴创际亢血净狰乎魔晋午近懦挪拓早谋锈乖廖缚县诣肃燕暮钱逊寞诗圆鸥焚翔粗甥娠褪宙搓民睛耻堵阶藩涌洽显扛佐乒闭涉琅魂斌圈淹对辽涝空尘哄是津姓哗毖吧蛀黄病桃方攫性摹彝每绵万帘播午赁拧锰骸莽擎怕毕惫被刚贬蘸谷拄辙紊忆柬拨悟着嚏的漾错巴朋闰泊诡辟爹撰每范俘帕擒殖雕恰维驶育呈悟养心宏微酉昔桑殖积则衬攻癣会瓜圭每敦拇颈阔知贵密解双鹏咸剃鸥猫掀孩澜衣拴慑聋拉宣倪居鞋肛赔渔诗肆贾讯鲁吸百渺令弊种填谈钳项伟馒佬豹娠蛔睦耘某汕点删为狂颧纵淋霖抹伏瘟反黄才绽团呐甩陌毒床米役刁跃邮斑伸攀泵薄栈截顶置擦则