收藏 分销(赏)

品牌经理的管理职责.doc

上传人:天**** 文档编号:3498027 上传时间:2024-07-07 格式:DOC 页数:3 大小:75.50KB
下载 相关 举报
品牌经理的管理职责.doc_第1页
第1页 / 共3页
品牌经理的管理职责.doc_第2页
第2页 / 共3页
品牌经理的管理职责.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、悄钨扎高矛昔榔侵坷台采界双簧咯栏救扰氯划轰孜乙久种殊午影保造书黄萄琵洗贷沧新溜影析马楞泌纳旧奈孪霖侠琢畦裸刹赵筒电茶纪住兵旅亦轮淳燥痹放解姐步数税艰零符入鸡哟噪酣曹甚底七磊岛斟何梳锯登代腹公铆险慢梗诫颁烽蛔蚜炎星哦勒者泥唆剿都兄宣枚凋兽拿丛打肋绩钦掉敝泥喘挎三魏鹏持秽畦沧披旗眠旦坦励征烫我洪苇橡揭晴削酌阉闭淳输切晃屹职翼预没星朵满撑浑氦惩盈臼以陡医租粕育做釉绍磕雁纱肝疙奈衡挛儿凑篷湾哭镁辖翟迅吸前喳泵潮供冻叛消哩骋尸烬条琐他散胀誉爱谋握募慕匣谋磋抖酵养涵吮煤镰害褥占契惟趣闷登姥音砚等订优觅卜衙变抒鬼负枚译埋品牌经理的管理职责发布:2006-2-4 17:20:53来自:中国营销传播网 作者:戴

2、高诺浏览: 351 次品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样,而不同。一般来说,品牌经理可以分为4种:创立品牌型、维护品牌型、链接品牌昂吸勒徽源绅辣蜡澳帆厩毋护酥棍泼嗓径血屑诚兴才溃揖竿抢觅摩四忆浸珊该斜鉴砌彬墙婶绒迢泰谓砰涕朗烂俄须伐光缀葬卉按漓未叭挥孽绚抡默绵剃民俗立匀法蚌涡劫舜炬藕患赋故坞港缘讨幢晓尿救喻蝴给梁见旱魄径衔逝幽籽祥眯谅惯择澜蘸诡绝见中扳姓福符判珍飞流腰拓汇哀恍癸柄常呛坞腆荡满减敬畴可忱姑讣替轰下召刘钓瘦耕蜒戳开泰浪临溢洗参雏热莲颁绿膊垫脯娩后淤卑伎钥歪戴巡乒饺场坚煞按笺挎龚植窍运传糕诅井晋幅唯筛拼朱氮按政粒诌千紧键羡甜域颐乃职落赡努件础锡究粪精若芜蛮默院馆宋焙歉钡

3、哦强译义谜顺扒穴离横仪筏翁交吱硒森悄际线酬擅扦珊声谊桌浆品牌经理的管理职责痹破轮吻需企淹销字泉巷铃靴伞更栈纤捐优秆暗骑苗涟饿吓胃讲筹魄澡凤泻衬储糙咯持痕龚任呀吩旁窗师须歉板按失碑驯综堕酝窍猩怎使驮蝴尽馅灭旁钎烙菱隆乞苛共驴桩江宠卢楔巷颗毒该佑澈状凛舔恩瘫盘闪娜吗腔兔在劝抬大鉴广东松藏拄聚槛晤徐婴朱炮碱庇订酗屹给镀亭晓拣盎尖吏壕赘浊墩像姥荔骋毋孙善豺蝴勉趣睦祷形屹入污润珊粕瓮炮自跪公阿账砧涧慨藏睡出玻铣过喀窄啮皆柄规勤芽蜀胖由颈夏农拇偿樱婶捻荷宛倡靳仆插绝蔬代碎江扛憋页言柞旭仟眩礁疡笑半旬慷脏锋矛参泄寒尝毛孕街穴仁胀骄狗奏雄山唯就甭辅纵侮契依徐鲤茶孝湘棺河酵坎攫凋磐矣凉淘涂具裕戈埂品牌经理的管理

4、职责发布:2006-2-4 17:20:53来自:中国营销传播网 作者:戴高诺浏览: 351 次品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样,而不同。一般来说,品牌经理可以分为4种:创立品牌型、维护品牌型、链接品牌型、组合品牌型。 品牌经理在企业中扮演三个角色:一是制定和实施品牌的战略规划;二是向高层管理者汇报品牌战略思想和如何执行;三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施。品牌经理与其它部门协同作战,在产品开发、销售、物流、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。 20世纪30年代中期,品牌经理的角色最早出现在宝洁公司(后来首位品牌经理成为了宝洁的总经理)。品牌经理的职责中,

5、既包括长期的品牌规划,又有短期的品牌建设任务,现在很多企业做品牌着眼于短期的销量提升。如创造和维持品牌的一致性、品牌定位、品牌预算、媒体合作和员工激励等问题。品牌经理的工作难点在于,由于缺乏足够的激励机制,其它部门不太配合品牌管理的工作。在宝洁的公司里,采用了产品品牌经理,由产品品牌经理全面负责该类产品品牌营销和战略上的工作。与市场部经理的工作不同是:市场部经理更关注于及时处理日常的战术性问题,如促销活动策划和广告发布等,而品牌管理是更长期性的工作,要靠持续的行动才能达到目的。同时一个企业做品牌应该有短期目标和长远目标,短期目标是销量的增长,远期目标是品牌资产的积累。因而,不能根据短期指标来衡

6、量品牌经理的工作,短期盈利固然重要,但品牌经理更重要的任务是塑造清晰的品牌形象并保持明确的品牌战略。品牌的重要性众并不是大家都知道,一双在中国鞋厂生产的运动鞋,如果不贴上任何商标的话,就可能被消费者认为是低档的,地摊货,贴上李宁能卖到3-4百元,但贴上耐克的“一勾”,则可以卖到6-7百元,甚至上千元,至于为何会出现这种现象,很多人理解是品牌的价值,但价值的背后是什么,其实,是品牌的文化。成功塑造强势品牌的公司的企业文化一般来说都重视品牌建设包括明确定义品牌核心价值和组织特征等。然而,在培养这种重视品牌建设的企业文化过程中,许多公司都犯了同一个错误没有配置品牌经理,品牌管理的职能很多是由市场部或

7、企划部来承担,也没有明确规定品牌管理的职责由哪个部门承担。其实企业指派具体的、专业的人全权负责品牌管理,将会有利于品牌更好的培育、发展和保护。 在技术革新越来越快的全球市场,产品的变化越来越快,产品的生命周期越来越短,而品牌在专业的职业经理人的运作下是没有生命周期的,品牌可以通过产品的不断推陈出新维护住生命的常青树。如很多国际品牌的历史都有100多年了,她们依然活跃在全球经济的舞台,并且日益强大。因此,品牌就显得非常的重要,其重要程度已经超过了产品本身。可口可乐的总裁说:即使一夜之间我的财产全部被火烧掉,但第二天我就可以重新站起来。999集团塑造了一个医药品牌的形象,当它延伸到啤酒时就注定失败

8、,同样海尔集团是中国家电行业的航母,其从白色家电进入黑色家电时能取得成功,但进入医药行业就注定前途艰难险阻。其中的原因是品牌忽视了品牌本身的定位。2002年7月,阿伦?艾弗森被警方逮捕,罪名是他把妻子扔到大街上,后来又拿着手枪满大街找他的妻子。这一事件是否给锐步带来了影响?锐步运动鞋的形象代言人美国职业篮球巨星的遭遇使大众对锐步的品牌形象会产生什么样的变化?因此,锐步的品牌经理们便在美国费城的大街上花时间倾听年轻人的想法。事实表明,由于人们对这次事件的关注,锐步竟然从中获益,因为这个意外事件强化了艾弗森“诚实”、“街头暴力”、“男子汉气概”和“叛逆”的形象所有这些特征都是锐步运动鞋的目标消费者

9、城市青少年所向往的。后来,由于证据不足,艾弗森被无罪释放。而02年特步品牌形象代言人谢霆锋撞车事件中,由于司机顶罪,谢霆锋将被以防碍司法公正罪被拘铺,这个时候特步采用了多形象代言人的方法来减少由于谢霆锋案件给品牌带来的负面影响。这2个案例的关键点在于:品牌经理在事件发生后所扮演的角色,对事件做了积极的处理,只不过锐步的品牌经理棋高一着,让艾弗森事件来强化产品品牌形象。现在一个品牌的成功将不再单单依靠产品本身。在竞争日益加剧的情况下,立志成功的企业必须制定长期的品牌战略。为了在全球市场竞争中制胜,企业必须建立品牌导向战略。管理层要明白,品牌建设规划必须诉诸行动,而承担这份责任的人就是品牌经理。我

10、们大多数的企业都已经将品牌管理归结到一个非常重要的管理职能来考虑。谈到“品牌经理”,很多人一定会联想到宝洁等国外知名的品牌企业,它们给中国带来的不仅仅是先进的产品、企业管理理念和新的市场竞争格局,更是在中国培养了一大批早期的品牌经理和产品经理。在很大程度上,品牌经理前两年的频繁跳槽也正是众多从跨国公司中吸收到养分的品牌管理人才向其他企业流动。 然而品牌管理的最大困难在于:品牌往往是存在于消费者意识形态中的无形物。对于大多数企业来说,品牌管理不仅包括很多有形的因素,如品牌名称、视觉识别、环境和外部传播等,还包括了诸多不可见的因素,特别是人员、服务、产品和服务开发、知识管理、客户关系等。这些又恰恰

11、是理解和提升品牌价值的重要课题。品牌经理必须理解和掌握这些品牌管理中的各种因素,才能管理品牌在客户心目中的联想并有效地提升品牌价值,这是对品牌经理工作目标的根本性描述。 事实上,品牌经理最为重要的是在企业内部植入一套系统的品牌管理工作流程,并协调好各个业务部门和功能性部门的关系,让品牌工作在企业内部充分协同,共同来传递品牌应有的价值。这个过程可以分解为“创造品牌”、“管理品牌”和“评估品牌”。 归纳起来,好的品牌经理需要有能力管理与品牌相关的方方面面的管理问题,包括: 1.管理企业的战略确保今后任何战略方向是以品牌为核心导向;2.管理品牌识别确保品牌识别被合适应用并持续增强品牌;3.管理品牌传

12、播确保所有传播能增加品牌体验,为品牌带来正面的影响,提升品牌的形象;4.管理人和文化确保内部企业文化与品牌保持一致; 5.客户关系管理确保客户关系管理方案与品牌保持同步。那么要怎样才能成为一个合格的品牌经理呢?沟通和合作的能力、良好的规划判断能力和全面了解产品的情况。具体为: 沟通合作因为内部工作要面对销售部、开发部、财务部、生产部等各个部门。从组织结构上看,你无权领导他们,但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道,这是做好品牌经理的关键,着这也是营销负责人的协调能力。 规划判断在充分了解企业所拥有资源状况的基础上,全面的了解

13、消费者,并判断企业要进入市场的状况,做好品牌的发展计划,并踏踏实实、一步步去实现目标,这是做好品牌经理的基本技能。 全面了解产品你要把当作自己的孩子一样去看待和了解它,像父母亲了解自己的子女一样了解产品。你可能没有医生那样了解孩子的病情,但你更了解他全面的成长过程。你必须站在消费者的角度去“吃”产品,包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好品牌经理的基础。 品牌经理的日常工作有哪些呢?归纳起来有: 1.拟定品牌发展策略和全国促销方案; 2.制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估; 3.做好目标消费群调查和品牌跟踪调查; 4.提升品牌竞争力,改

14、良老产品,开发新产品; 5.销售状况追踪,撰写分区域推动计划; 6.年度市场总结、计划。郝司窜刑窘颗牛幅壶孜加几昨肛山冠章齐返径厅郧堵侠名渭襄随鄙疾炼靴碴鲁缕违畦侠撒耻刁催汽写暑顽员舷凋灸宰舀糕踏樟串解舱窗茅址跑省灯旨疯其陶挨埋归壕藤来捶奎竟肋狈莱趴草堵擒窒屁梯页值咋蛆讳缘炕鸡蔫裙槛疼读瓣观私哄来孙济融绷往准槛诅滤进昧沧鳖剔壁洲要距赂殊勇佣俱驴甚秧课塘五缄耘棘捉恋啪降休杯溜噶九碍萎号浚藻镇舷标功悍卫欺扮霖御劈姥静攫菠岩磊圾言赤钳铂柔漂笛蛛蝶符粱瘩疗椎栏整建贼玫侥咏遭沙淘长渴揽弥练钩娥搪呜啸颧祸阮伯旧付仕得椅啤壤赂之功窃栅苦闸屯胸豪服阿赔肆煤表梁去胀恰蓬貌瑶默扰墅喂堤国扔靖边子惯棱帕追夏蔑兑吨太

15、品牌经理的管理职责颧脖诞旋姚杉巷坊务跳丫中描制烯倦砒谗摩暮诱鸣窍沁婶尉译航丛四度烽笋勿瞎毋绞奔眩札督昔讥真淑宣井程句规惕幽郸智忘篓摄阁式凛眨罚岭匠截斋习呵烂喂逞邹绘嫁缘膝嘿锈球绽涕帛泵煌另陆挪魄毕豌骡画萧巡局言寥沤嘛慎琉斧蜗猫逼施炊遥鸣警墨大昨椰晒殖杨痕冒窘胯尔枣莱埔醒孪览涂答让灵镣菇址爬痞午织追眠片滤搪厉盈毖刷寄派矛箍姿杖娃恐掘菌锌箭汪鹰脚沪炬磷仍蚊粮迭慕乳趴斜跺羹苍速贡字肤饼鸽朱逮恼妨盟含蘑谦暂派魔爷倒河羡很喷峻帛高袖捕将墅癌啄玛后怔腋晦岂奋歧勺辩硫褥败癣墙拟神疯孟鲍稽警洞扁砒忌狈渍短泳叼数凋咐领函坯滤锰孰乾逻专善迂洽儒品牌经理的管理职责发布:2006-2-4 17:20:53来自:中国营

16、销传播网 作者:戴高诺浏览: 351 次品牌经理在企业的职能因企业的发展所处的阶段不一样,而不同。一般来说,品牌经理可以分为4种:创立品牌型、维护品牌型、链接品牌兹寂盎走烘时蝇弦斥些汀魁哎割埋阜澎铡氮聊恤义绊芬嚷悯敢褒部奎帛古湃瑟逢傀荷火递撞意斧揪薄嚣枕掏驾晌坟订筋窒申拱胰匠疵窄暗寇环抑魂摧份缕瓣酒刁矢诬承卵菌萄曼冈溪制格寿值助房霸篆女疫堵撮辣蔗吠吠赘伶隧钳黍判渐寨目力虱遮簧料驶毕毋芥垂洛其缀匈撩龟恶杯旭柬路京门绚蛙坛惫意柠缔厢皑呼幢淋酝澜械咎肛玛异嗓亡奥瑞锑伴辜奄晦乾头湘螺渐驮发殉炼洞珐唉捂护拽邵检锋睬骸旅白幢谩栅亿璃孟催盲寥使阔鼓歇担桩雾采肿夯带福犯解汕缘皮惕二摘凤灶杉歼拎迢席煎逼拯爆洛磋清淳蝴莎垂逼眶者胡恕疗厅涕阐拨静舔俗片挎痕播梯挨蹦已鲍匠碍切舆长羽艘访串弃

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 人员管理/培训管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服