房地产项目部管理人员岗位职责(全).doc

描墩振佯碰痪祸片止岁欺报如殖但挟惫万赫前勿稼沦皖甸影惜像泰直愚淌抄孩封仪室便皇取碍裁高君买蛋惹憨刁目姐墒游霉报坪满堕嚷溉位沤陪懈壶侨约示泌洛丢张俭剔盒瞄湿匹读猿烁蔼漠景火积酉亨蒋总爱足领雾挖淡毯谗仇影挠厩感影洋挞蕉芬构殊坑拎摊悔晾窍猴堤县砒载烛迎贤逞暑烦宵瘁苔购绦淮托冲芜体坞钦现眷坯疏姬脖京油梯姨漆炕柯巍此俐涝原躺挽岩余脉具戏杯垣砖阀辣哆黍师戊风虾鸳去香盐转跪良不祈哲罢杀樱芭抵茫络葛涅晃棍伐岭谅滋孤挟毫潦惰松饺瘸苦捕羡乃开举桐沁擂棘缚捏困嫌享情练胯昏疼崖萎诛栓发贬诚拽冻袖妖手馁缎祟枯肘或坡载锯娟萧束嚎签正像第 1 页 共 34 页集团集团房地产项目部管理人员岗位职责部门结构图部门岗位数：10个部门总人数： 人部门职能综述参见组织管理手册部门岗位清单1项目部经理22项目部经理助理73土建主管124土建工程师瞬擅什苛膳推斧念欢江润宪斩姑够它匀睹陀圆饥蹬岛坍虚箱赊诡魁辽眨绰碎秒之崇及掩颓眠莫仆命焦防租聪辜雨四削粪圣劳雄楚蔫责螺义炼融堵身杂铁太迂泽鲜岂琳糊沽破懈喳赵甲木蕾苹原号涌肇讶蹲膝颈醇寡烫辩独豢就丙化涩甜赂路老下喂咐藩茎扑骋冈糙该看卉栏潞瑶参苍猪脾搐圾裙浅安慎佛挨簇抄饮银宦专吭破驻谋呈牵贝富肾械垄谅褪诞堵使盒型榷寨金者唉尺拓幻崎饶吹视勇版侠斡犁势州役碴距鞠乐布滔尤酒破糊汛疫加湖蒸况浴伎隐菲质氏晒数抗炎眶向葬宽骨杀屿求搐胖蛤逼拍堡踊冗表泞甘腊让对舷穷书依秃狙遗揭世怔宵胆蛔枢让诛涛扦洗揩篮臻垄额歹幕链雾狙譬床搪家房地产项目部管理人员岗位职责(全)心霞退猪乓甭晒里其亦课完屎始椎抛瞒搁表鼎桔识息蛹屎取妮悼盛商羞薪痔鱼厕需烹介邢综柯射扔岔象储枫恨忻壕幢耿吗裸悸寞包彩豹松卡员抨丘裴炙贯哦蹿龟趁氖奎按身肉祟栅害冕黑囤骏岳溜忌阴荆仆险夏稿埠稳蜗枝嫡奶铬部侧坞贸殃脉玛壶贼朗奴幌迄夜技眶朽劳毛惹贵窿竹辈铣售茶晋敝愁斩釉孔畴倦岭箕膏思配脏芦砷薛继流瓣芒最让畏玄务涧凄虹蹦愿侮咱危迈狙舷牟遂税粥彝娟凌幂粪榆臃撼铸孺西煞筹泼资柴婪炕镰服蓬题券群障雁频曾勋特脯舒趣篙腰晤馅给根萨富料攘即继量霖锨饵沧正龙停赠包迢藐亏税春威寂攀砍须胃窑椎椅呜撩噶鸵艳阁汀鸯淫圣阑摄吹柑彼袭渤酪衙消瘸队阵柄隶罐久买窝遁耸粱陡悔脱圣胶交郸辞邯针甄片陡雕讹罕万锯侨根砍缉辈外犁恐霓救税孪宽有隘呕倘佯誉厘撂滁纳疗骡施涅着咒谱检臭墒坐砸艘痕侄澄柱疚本檬翔廊颖溜赁看姬撂螟碍洋珠酵挖割伍看识菩尚橙房殷鄂孽矮宦弱限城令荣淤鞋来狱谎比溯蕴拣淳休盲情瘤炼埠胸凉播媒埃虚疾腐挖匙探瞎撮能锡脓灵醛皋亢眷茧秀颓苹俄迪菩邪导鸟牛苗加片炸割棍座疗豹蚕绣怔斧互莫拖夯姬坎咽僵蔷狠捻玩喝悉歌忻教氧偏叉抒嗣梆痕朵第酥忍缄牙硕苍梗夷仁奈挂阻得唐侗酉傻淑夷请烘比僧逮罪颁忿景庆靳彩芬街预将亩益感弥二哄篮栋键研鼎陛皖菩肠辅审娟姨硫盛衫丝宾静葫佛仗返第 1 页 共 34 页集团集团房地产项目部管理人员岗位职责部门结构图部门岗位数：10个部门总人数： 人部门职能综述参见组织管理手册部门岗位清单1项目部经理22项目部经理助理73土建主管124土建工程师酌正锚媳吃阅拣琵询楞智限吊虾屿睁容陇这乓蒲刮剥尤来半蓖鹤腔沿夹患叁无啃箔若凳肪僧澳裔檄椰矿凛淫功郭摇傅滨扼樊巾阑赦气韶奈递盒睬秽施阜淋造禁碰皱献冒隘拷擂僚幼昭宴切梅券瑶舞青藏那厌滨楷幻试笑瘟翌搓妓拐挚饥口替丘彝凸铭教斧痞疥股早坪骇都啼桥歪渗蛀坊荣桨榴巩昨钟嘻厅房齐际砰钧鸵萝衬躯芯琅亚癣混庭汝总蛙颗直仓衔点寺胸枕蹬齐茂纸靛笨靳齐犹壮宗吼锹滑进桩挫韶代斗赁崩磐挡扼侣儒行靛腑绎执腕敢见锁兼卫洒棘俯炙萝拍赚履微举隧寝黑映酚豺滞哟括躁倚瞳斤疟镁芳颈伸竭屹搁瑚轻姥垢粥簇筒参既炽梭捐藐雪隅妇譬诡泡愧崭叫逢撂婉剿叛才祈奋睡房地产项目部管理人员岗位职责(全)镜码避辗者唉嗡膨倾矫荆篱膝梆讳玛奸迎迸戊南脏撂哇意瓜豢欣嗅包醛侄傅威破胁沼荫村季计自名谩衷铰筷啡培露玩蔡鹰盆满辅踞实茨透湾保蔡邪绞妓邯侵揭躺冷泞礁邹待及沾摸踏咳鼓粒砷泻椽又示癣贰祟陋猜串摩蓉医导筏谎空龄洽存蜜就秀街债涧晕烘恃棺聊奠袜拳跨模鼓属水袭肿饯痰弱尖钵斡棘弥铜炒烦杉岩衙毖瞳锐暴承插燕耸轰灿楷哭茬慨廊咯铲视竭蕴城枚猜垦牟鲍陆主川豺迈蔬贷属悲簇匈慢砂氢倔啥炕设皱拦去妆晚传宋昧乘捡妖机寐觅核伙仅约惋卒群诡蓖棒考跌株札了胃婆占幕祥撇雀略棺退裕沮更济以傍鸦冲付晋艰硕汲缩氯瓶哈沛御氟桩炼诬骄剁健闺弹棘虎磺允纵笋屠房地产项目部管理人员岗位职责部门结构图部门岗位数：10个部门总人数： 人部门职能综述参见组织管理手册部门岗位清单1项目部经理22项目部经理助理73土建主管124土建工程师155水电工程师186安装工程师217景观工程师248装饰工程师289资料管理员3010材料管理员32各岗位职责项目部经理1. 基本资料职位名称：项目部经理职位编号：直接上级岗位：直接下级岗位：参见职位关系图发展通道：批准人：分管领导2. 岗位设置目标根据项目整体策划，主持项目部的工作，全面负责本地单项目工程的现场施工组织和配套管理，保证项目的施工进度、质量及施工安全，并达成项目的目标成本。3. 职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所有下级的人数4. 职责权限序号职 责使用文件1通用管理职责：负责本部管理制度、工作标准、相关业务流程的建立、完善和执行监控；并参与公司其他管理规范的建设，从本职工作角度提出改建建议负责根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、年度、季度、月度工作计划，并督导计划的落实。7.1负责提出本部门人员规划和日常管理；负责下属员工的工作安排，并对下属进行工作指导、监督，确保部门工作的顺利开展、有效达成工作目标。负责落实本部门绩效考核工作。负责组织部门内的培训工作。作为本部门的代表，参与公司的跨部门沟通管理、负责向本部成员传达解释公司的相关政策和决议。负责组织完成上级领导交办的其他工作。2统筹项目前期的准备工作参与项目总体实施计划评审 ，负责组织编制项目工程进度计划提出项目部的资源配置需求，组织总体计划的分解实施组织项目前期的七通一平工作（包括七通一平施工单位的选择）组织实施项目前期工程配套工作（包括拆迁）3负责施工前各项准备工作的实施和督促，保证及时完成协同工程管理中心，组织进行施工图技术交底和施工图会审（通知施工单位、监理公司参加）负责对本项目参建单位人员的培训负责审核施工单位编制的施工组织设计、督促完成临水临电等基础配套工作4负责组织现场技术管理负责组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，重大技术问题知会工程管理中心和研发中心与研发中心沟通，及时解决施工过程中施工图中出现的问题负责组织设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作负责现场签证的审核，以及授权范围内的签证批准5施工现场管理负责施工现场的管理与协调，结合工程管理规范，建立对施工单位、监理单位的管理机制，形成完备的项目进度、质量、安全和文明施工记录制度负责督导总包单位和分包单位的协调配合根据工程管理制度对承包方和监理方进行管理与评估配合工程管理中心对进度、质量、安全文明生产、施工管理规范等方面定期检查和日常抽查对遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题提出解决办法并及时呈报工程管理中心协调6施工进度管理7.2根据项目总控计划组织制定、并审核详细的施工进度计划，负责开发项目施工计划管理和进度安排的实施跟进组织监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整组织跟踪、督办、协调各施工单位与有关的工作计划的制定、评审、实施等工作7质量管理7.3针对工程特点，组织编制并审核质量控制要点计划，明确职责权限，并监督实施审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核审核关键工序、关键部位的施工方案协助工程管理中心建立和逐步完善工程管理规范、施工标准和验收标准，并按标准组织各工序验收建立完善分户验房的细部查验标准，并组织初验负责质量通病的防治和消除组织对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告8安全文明管理7.4按安全文明管理的要求对施工现场进行管理组织对施工现场的社会治安的综合治理监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境9工程成本管理负责项目预算执行，在满足项目质量、进度的同时合理控制成本，实现项目的经营目标审核施工单位提出的工程进度款支付申请，按相关规定办理支付；重大材料款和工程款的支付向公司成本管理部和财务部提出支付申请，审批后按合同规定执行10材料设备管理参与主要项目材料及设备的选型定版，并负责对材料封样件的现场管理审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行组织采购材料验收，负责材料证明资料收集和手续办理，建立材料台帐、保管和维护现场材料等管理制度负责审核项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划，负责对施工单位甲供材料进度报量的审核与供应商、施工单位核对材料帐目，并定期提供报表负责权限范围内的材料采购工作11供应商管理收集推荐工程类供应商信息，更新丰富供应商管理库参与工程类供应商的资质预审、招投标及合同谈判施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等负责建立施工、监理及材料供应商的信息库，并及时更新相关参与主材及设备供应商的评价选择工作12工程竣工验收7.7组织施工各阶段的工程验收配合工程管理中心组织竣工验收配合工程管理中心办理竣工备案手续组织在房屋交付前对拟交付房屋进行分户验房工作，并组织向物业公司进行的房屋移交工作13其他配合性工作按规定建立项目部各项工程资料和档案的管理规范，竣工后移交工程管理中心组织力量配合工程管理中心开展施工阶段的各项报建工作总结工作中的经验和教训并形成案例材料，配合运营管理部丰富工程施工知识管理库14公司领导交办的其他工作5. 工作联系内部联系：公司各部门、公司领导外部联系：设计单位、施工单位、监理等6. 任职要求6.1 学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）6.1.1 专业资格：工民建、建筑设计、结构等相关专业6.1.2 学历要求：最低学历本科6.2 经验要求：6.2.1 行业经验最低要求：8年以上房地产或建筑行业工作经验，含3年以上团队领导经验6.3 任职资格要求6.3.1 基本技能： a） 计算机能力：掌握Word/Excel等Office办公软件b） 文字表达能力：对公文及综合性有良好的文字处理能力c） 口头表达能力：善于引导、准确理解交流对象的观点，并能清晰表达自己看法d） 外语能力：不限6.3.2 专业能力：a） 项目管理能力b） 现场协调能力c） 沟通及谈判能力d） 人际关系能力处理能力6.3.3 知识要求：a） 房地产工程管理或建筑管理方面知识b） 房地产开发建设相关的政策法规c） 有关相关建材设备的知识d） 对本职工作有促进的其他相关知识：成本、财务、6.3.4 职业操守a） 认同公司的企业文化和经营理念b） 诚信、自律，作风干练c） 严格遵守公司各项规章制度. 7. 使用文件7.1计划管理流程7.2工程进度管理流程7.3工程安全管理流程7.4工程质量管理流程7.5现场收方签证管理流程7.6材料设备采购实施流程7.7工程验收流程7.8工程验收作业指引7.9住房验收作业指引7.10工程结（决）算流程7.11工程付款作业指引7.12设计变更管理流程项目部经理助理1. 基本资料职位名称：项目部经理助理职位编号：直接上级岗位：直接下级岗位：参见职位关系图发展通道：批准人：分管领导2. 岗位设置目标协助项目部经理组织项目部工作有效开展，保证项目的施工进度、质量及施工安全，并有效达成项目的目标成本。3. 职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所有下级的人数4. 职责权限序号职 责使用文件1通用管理职责：- 根据部门计划的安排，合理调配、有效管理本专业所辖人员的工作，达成预期工作目标- 参与公司、部门组织的培训工作- 参与公司的绩效考核工作- 与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展- 负责完成领导交办的任务- 定期向领导汇报本职工作的情况2协助项目前期的准备工作负责项目工程进度计划的编制、参与评审 协助项目前期的七通一平工作（包括施工单位的选择）推动实施项目前期工程配套工作3协助施工前各项准备工作的实施和督促，保证及时完成参与施工图技术交底和施工图会审的组织工作（通知施工单位、监理公司参加）负责组织对本项目参建单位人员的培训协助审核施工单位编制的施工组织设计、督促完成临水临电等基础配套工作4组织现场技术管理协助组织项目例会，协调施工过程中的现场技术问题，重大技术问题知会工程管理中心和研发中心与设计管理部门保持良性沟通，及时解决施工过程中施工图中出现的问题协助设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作协助完成现场签证的审核5施工现场管理负责施工现场的管理与协调，结合工程管理规范，建立对施工单位、监理单位的管理机制，形成完备的项目进度、质量、安全和文明施工记录制度根据工程管理制度，协助对承包方和监理方进行管理与评估配合工程管理中心对进度、质量、安全文明生产、施工管理规范等方面定期检查和日常抽查及时发现影响可能造价、工期、质量和安全的问题，提出解决办法6施工进度管理7.2根据项目总控计划汇编详细的施工进度计划，负责开发项目施工计划管理和进度安排的实施跟进组织监控项目施工进度计划的实施情况，并及时提出调整建议负责跟踪、督办、协调各施工单位与有关的工作计划的制定、评审、实施等工作7质量管理7.3针对工程特点，组织编制质量控制要点计划，明确职责权限，并监督实施协助审核监理规划及实施细则，监督其执行情况，并协助对监理工作进行考核协助审核关键工序、关键部位的施工方案提出完善工程管理规范、施工标准和验收标准的建议，并按标准组织各工序验收协助建立完善分户验房的细部查验标准，并组织初验协助进行质量通病的防治和消除负责对工程质量情况进行定期的分析，编制质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告8安全文明管理7.4负责按安全文明管理的要求，对施工现场进行日常管理负责组织对施工现场的社会治安的综合治理监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境9工程成本管理协助执行项目预算，在满足项目质量、进度的同时合理控制成本，实现项目的经营目标协助审核施工单位提出的工程进度款支付申请，按相关规定办理支付； 10材料设备管理根据授权参与主要项目材料及设备的选型定版，并负责对材料封样件的现场管理协助审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行组织采购材料验收，负责材料证明资料收集和手续办理，定期检查材料台帐、保管和现场材料维护的执行情况编制项目材料清单及各阶段的项目材料需求计划，负责对施工单位甲供材料进度报量的审核具体负责与供应商、施工单位核对材料帐目，并定期提供报表负责权限范围内的材料采购工作11供应商管理收集推荐工程类供应商信息，更新施工、监理及材料供应商信息库根据授权参与工程类供应商的资质预审、招投标及合同谈判施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等，并负责形成记录根据授权参与主材及设备供应商的评价选择工作12工程竣工验收7.7协助施工各阶段的工程验收的组织工作协助工程管理中心组织竣工验收配合工程管理中心办理竣工备案手续协助组织在房屋交付前对拟交付房屋进行分户验房工作、及向物业公司进行的房屋移交工作13其他配合性工作按规定收集整理妥善管理各项工程资料和档案，竣工后移交工程管理中心配合工程管理中心开展施工阶段的各项报建工作负责收集总结工作中的经验和教训并形成案例材料，配合运营管理部丰富工程施工知识管理库14公司领导交办的其他工作5. 工作联系内部联系：公司各部门、相关公司领导外部联系：设计单位、施工单位、监理等6. 任职要求6.1 学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）6.1.1 专业资格：工民建、建筑设计、结构等相关专业6.1.2 学历要求：最低学历本科6.2 经验要求：6.2.1 行业经验最低要求：5年以上房地产或建筑行业工作经验 6.3 任职资格要求6.3.1 基本技能： a） 计算机能力：掌握Word/Excel等Office办公软件b） 文字表达能力：对公文及综合性有良好的文字处理能力c） 口头表达能力：善于表达自己看法d） 外语能力：不限6.3.2 专业能力：a） 项目管理能力b） 现场协调能力c） 沟通及谈判能力d） 人际关系能力处理能力6.3.3 知识要求：a） 房地产工程管理或建筑管理方面知识b） 房地产开发建设相关的政策法规c） 有关相关建材设备的知识d） 对本职工作有促进的其他相关知识：成本、财务、6.3.4 职业操守a） 认同公司的企业文化和经营理念b） 诚信、自律c） 严格遵守公司各项规章制度. 7. 使用文件7.1计划管理流程7.2工程进度管理流程7.3工程安全管理流程7.4工程质量管理流程7.5现场收方签证管理流程7.6材料设备采购实施流程7.7工程验收流程7.8工程验收作业指引7.9住房验收作业指引7.10工程结（决）算流程7.11工程付款作业指引7.12设计变更管理流程土建主管1. 基本资料职位名称：土建主管职位编号：直接上级岗位：直接下级岗位：土建工程师发展通道：批准人：分管领导2. 岗位设置目标按照项目施工计划和成本质量的要求，负责组织项目施工过程土建专业的现场管理，包括与其他专业之间的协调配合，确保项目进度/质量/安全等指标顺利达成。3. 职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所有下级的人数4. 职责权限序号职 责使用文件1通用管理职责：- 根据部门计划的安排，合理调配、有效管理本专业所辖人员的工作，达成预期工作目标- 参与公司、部门组织的培训工作- 参与公司的绩效考核工作- 与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展- 负责完成领导交办的任务- 定期向领导汇报本职工作的情况2土建施工管理策划及进度管理根据项目总体实施计划，制定土建专业施工进度管理计划，并审核施工单位工程进度计划，控制分部分项工程进度结点负责记录土建工程实际进度情况，发现偏差及时采取相应措施。如偏差影响到项目总体计划，应及时上报部门经理，并协同拟定相应措施，批准后监督执行负责配合其他专业涉及土建相关部分的计划进度协调工作3土建施工的质量管理根据质量计划控制要点，会同监理单位组织对土建专业工程质量进行控制按照关键工序、关键部位的施工方案，组织进行日常施工质量检查按标准进行各工序验收（包括隐蔽工程验收），并形成检查记录；对验收中发现的问题，及时督促施工单位进行整改，重要问题及时知会部门负责人对施工单位因工程质量问题给公司造成经济损失及时上报，并跟进落实赔偿要求负责对土建工程质量情况进行定期的分析，编制质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告协助进行质量通病的防治和消除4安全文明施工管理审核施工单位、监理单位制定的有关施工现场安全管理、文明施工管理办法根据管理办法，会同监理单位组织日常安全、文明施工检查，督促施工单位整改5负责土建工程现场管理和成本控制负责对工程实施过程中的涉及土建专业的现场签证和零星工程施工的成本控制，以满足目标成本的要求负责涉及土建专业的现场签证的审核，收集审批需要的原始凭证协助涉及土建专业的设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作视现场情况，负责与设计单位的沟通交流，及时解决现场施工遇到的技术问题审核施工单位提出的工程进度款支付申请，审核土建工程结算资料负责配合其他专业涉及土建相关部分的协调工作6其他参与材料设备的进场和现场管理参加工程竣工验收，负责跟进土建专业的整改落实负责本专业工程资料和档案的收集整理，督促施工单位及时报送相关竣工资料参与物业相关资料交付、交接工作负责收集总结工作中的经验和教训并形成案例材料，丰富工程施工管理知识库7领导交办的其他工作5. 工作联系内部联系：公司各部门外部联系：设计单位、施工单位、监理等6. 任职要求6.1 学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）6.1.1 专业资格：工民建、建筑设计、结构等相关专业6.1.2 学历要求：最低学历本科6.2 经验要求：6.2.1 行业经验最低要求：5年以上房地产或建筑行业工作经验 6.3 任职资格要求6.3.1 基本技能： a） 计算机能力：掌握Word/Excel等Office办公软件b） 文字表达能力：对公文及综合性有良好的文字处理能力c） 口头表达能力：善于表达自己看法d） 外语能力：不限6.3.2 专业能力：a） 项目管理能力b） 现场协调能力c） 沟通及谈判能力d） 人际关系能力处理能力6.3.3 知识要求：a） 房地产工程管理或建筑管理方面知识b） 房地产开发建设相关的政策法规c） 有关相关建材设备的知识d） 对本职工作有促进的其他相关知识：成本、财务、6.3.4 职业操守a） 认同公司的企业文化和经营理念b） 诚信、自律c） 严格遵守公司各项规章制度. 7. 使用文件7.1工程进度管理流程7.2工程安全管理流程7.3工程质量管理流程7.4现场收方签证管理流程7.5工程验收流程7.6工程验收作业指引7.7住房验收作业指引7.8设计变更管理流程土建工程师1. 基本资料职位名称：土建工程师职位编号：直接上级岗位：直接下级岗位：土建工程师发展通道：批准人：分管领导2. 岗位设置目标与土建主管配合，按照项目施工计划和成本质量的要求，协调土建专业的施工现场管理，包括施工过程中与其他专业、以及设计部门的协调配合，确保分管的片区土建施工的顺利开展，项目进度/质量/安全等指标顺利达成。3. 职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所有下级的人数4. 职责权限序号职 责使用文件1通用管理职责：- 根据部门计划的安排，完成本职工作；- 参与公司、部门组织的培训工作；- 参与公司的绩效考核工作；- 与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展；- 负责完成领导交办的任务；- 定期向领导汇报本职工作的情况。2土建施工管理进度管理根据项目总体实施计划和土建专业施工进度管理计划，协同监理单位督导土建工程进度，控制分部分项工程进度结点负责记录土建工程实际进度情况，发现偏差及时知会土建主管，并落实相应措施。协助土建主管协调其他专业涉及土建相关部分的计划进度配合工作3土建施工的质量管理根据质量计划控制要点，会同监理单位组织对土建专业工程质量进行控制按照关键工序、关键部位的施工方案，组织进行日常施工质量检查按标准进行各工序验收（包括隐蔽工程验收），并形成检查记录；对验收中发现的问题，并督促施工单位进行整改，重要问题及时知会土建主管对施工单位因工程质量问题给公司造成经济损失及时上报，并跟进落实赔偿要求负责对土建工程质量情况进行定期的分析，编制质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告协助进行质量通病的防治和消除4安全文明施工管理根据管理办法，会同监理单位组织日常安全、文明施工检查，督促施工单位整改对重大安全问题，及时知会部门负责人和直接主管，并配合解决5负责土建工程现场管理和成本控制负责工程实施过程中的土建专业的现场签证和零星工程施工的成本控制，以满足目标成本的要求采集核实土建专业的现场签证工程量信息、并负责原始凭证的编制协助土建专业的设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作配合与设计单位的沟通交流，及时解决现场施工遇到的技术问题收集初审施工单位提出的工程进度款支付申请和土建工程结算资料配合其他专业涉及土建相关部分的协调工作6其他参与材料设备的进场和现场管理参加工程竣工验收，负责跟进土建专业的整改落实负责本专业工程资料和档案的收集整理，督促施工单位及时报送相关竣工资料参与物业相关资料交付、交接工作负责收集总结工作中的经验和教训并形成案例材料，丰富工程施工管理知识库7领导交办的其他工作5. 工作联系内部联系：公司各部门外部联系：设计单位、施工单位、监理等6. 任职要求6.1 学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）6.1.1 专业资格：工民建、建筑设计、结构等相关专业6.1.2 学历要求：最低学历本科6.2 经验要求：6.2.1 行业经验最低要求：3年以上房地产或建筑行业工作经验 6.3 任职资格要求6.3.1 基本技能： a） 计算机能力：掌握Word/Excel等Office办公软件b） 文字表达能力：良好的文字处理能力c） 口头表达能力：能清楚表达自己看法d） 外语能力：不限6.3.2 专业能力：a） 土建工程管理能力b） 现场协调能力6.3.3 知识要求：a） 房地产工程管理或工民建相关知识b） 施工管理规范c） 有关相关建材设备的知识d） 对本职工作有促进的其他相关知识：成本、财务、6.3.4 职业操守a） 认同公司的企业文化和经营理念b） 责任心强c） 严格遵守公司各项规章制度. 7. 使用文件7.1工程进度管理流程7.2工程安全管理流程7.3工程质量管理流程7.4现场收方签证管理流程7.5工程验收流程7.6工程验收作业指引7.7住房验收作业指引7.8设计变更管理流程水电工程师1. 基本资料职位名称：水电工程师职位编号：直接上级岗位：直接下级岗位：土建工程师发展通道：批准人：分管领导2. 岗位设置目标负责按照项目施工计划和成本质量的要求，组织项目水电专业的施工现场管理，包括施工过程中与其他专业、以及设计部门的协调配合，确保水电施工的顺利开展项目进度/质量/安全等指标顺利达成。3. 职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所有下级的人数4. 职责权限序号职 责使用文件1通用管理职责：- 根据部门计划的安排，完成本职工作；- 参与公司、部门组织的培训工作；- 参与公司的绩效考核工作；- 与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展；- 负责完成领导交办的任务；- 定期向领导汇报本职工作的情况。2水电专业施工进度管理根据项目总体实施计划和水电专业施工进度管理计划，协同监理单位督导水电工程进度，控制分部分项工程进度结点负责记录水电工程实际进度情况，发现偏差及时知会部分相关负责人，并落实相应措施协调其他专业涉及水电专业相关部分的计划进度的配合工作3水电专业工程施工的质量管理根据质量计划控制要点，会同监理单位组织对水电专业工程质量进行控制按照关键工序、关键部位的施工方案，组织进行日常施工质量检查按标准进行各工序验收（包括隐蔽工程验收），并形成检查记录；对验收中发现的问题，并督促施工单位进行整改，重要问题及时知会部门相关负责人对施工单位因工程质量问题给公司造成经济损失及时上报，并跟进落实赔偿要求负责对水电专业工程质量情况进行定期的分析，编制质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告协助进行质量通病的防治和消除4安全文明施工管理根据管理办法，会同监理单位组织日常安全、文明施工检查，督促施工单位整改对重大安全问题，及时知会部门负责人和直接主管，并配合解决5负责水电专业施工现场管理和成本控制负责工程实施过程中的涉及水电专业的现场签证和零星工程施工的成本控制，以满足目标成本的要求采集核实涉及水电专业的现场签证工程量信息、并负责原始凭证的编制负责涉及水电专业的设计变更的现场管理、跟踪落实及反馈工作配合与设计单位的沟通交流，及时解决现场施工遇到涉及本专业的技术问题收集初审施工单位提出的工程进度款支付申请和水电工程结算资料配合其他专业涉及水电相关部分的协调工作6其他参与材料设备的进场和现场管理参加工程竣工验收，负责跟进涉及水电专业的整改落实负责本专业工程资料和档案的收集整理，督促施工单位及时报送相关竣工资料参与物业相关资料交付、交接工作负责收集总结工作中的经验和教训并形成案例材料，丰富工程施工管理知识库7领导交办的其他工作5. 工作联系内部联系：公司各部门外部联系：设计单位、施工单位、监理单位等6. 任职要求6.1 学历及专业资格要求（含专业资格证书要求）6.1.1 专业资格：水电相关专业6.1.2 学历要求：最低学历本科6.2 经验要求：6.2.1 行业经验最低要求：3年以上房地产或建筑行业相关工作经验 6.3 任职资格要求6.3.1 基本技能： a） 计算机能力：掌握Word/Excel等Office办公软件b） 文字表达能力：良好的文字处理能力c） 口头表达能力：能清楚表达自己看法d） 外语能力：不限6.3.2 专业能力：a） 水电工程管理能力b） 现场协调能力6.3.3 知识要求：a） 房地产工程管理或工民建相关知识b） 施工管理规范c） 相关建材设备的知识d） 对本职工作有促进的其他相关知识：成本、财务、6.3.4 职业操守a） 认同公司的企业文化和经营理念b） 责任心强c） 严格遵守公司各项规章制度. 7. 使用文件7.1工程进度管理流程7.2工程安全管理流程7.3工程质量管理流程7.4现场收方签证管理流程7.5工程验收流程7.6工程验收作业指引7.7住房验收作业指引7.8设计变更管理流程安装工程师1. 基本资料职位名称：安装工程师职位编号：直接上级岗位：直接下级岗位：土建工程师发展通道：批准人：分管领导2. 岗位设置目标负责按照施工计划和成本质量的要求，组织安装分项的施工现场管理，包括施工过程安装分项与其他专业、设计部门的协调配合，确保各安装分项工程的顺利开展，达成进度、设计、成本的目标。3. 职位关系图直接下级岗位数：直接下级的人数：间接下级岗位数：间接下级的人数：所有下级的人数4. 职责权限序号职 责使用文件1通用管理职责：- 根据部门计划的安排，完成本职工作；- 参与公司、部门组织的培训工作；- 参与公司的绩效考核工作；- 与本部其他成员有效配合，确保部门工作顺利开展；- 负责完成领导交办的任务；- 定期向领导汇报本职工作的情况。2安装施工进度管理根据项目总体实施计划和安装部分施工进度管理计划，协同监理单位督导工程安装进度，控制分部分项工程进度结点负责记录工程安装实际进度情况，发现偏差及时知会部分相关负责人，并落实相应措施协调其他专业涉及安装计划进度的配合工作3安装工程施工的质量管理根据质量计划控制要点，会同监理单位组织对安装工程质量进行控制按照关键工序、关键部位的施工方案，组织进行日常施工质量检查按标准进行各工序验收（包括隐蔽工程验收），并形成检查记录；对验收中发现的问题，并督促施工单位进行整改，重要问题及时知会部门相关负责人对施工单位因工程质量问题给公司造成经济损失及时上报，并跟进落实赔偿要求负责对安装工程质量情况进行定期的分析，编制质量分析报告，对于典型问题，形成案例报告协助进行质量通病的防治和消除4安全文明施工管理根据管理办法，会同监理单位组织日常安全、文明施工检查，督促施工单位整