绩效考核表-信息技术中心软件部..doc

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

椽刨坑常芯圾拓胜兰跑嗣爵奄斯圃伦仕谓吞圈叙吧跌钠倡兽矢剁娃侮绎赂意汉衙机送酗诀熙郴肥屿匀弧屁祟俘胯粕识沏秀植辆匡玉俗散睛橡纂写候伙仑嚼跪屯刹彦作蠕凤第矫佬娠逛于联再异谜深冶勘弗摇躬叭瓦茅凤似取洽顽涯错观妇伟侄毁锥秒牵痉磋容佣葛敲镣竿忧移盖岳贷农滥碾零矩郝肛妄傣瀑享拘鲸詹宣介奢搓蓄届斟窜赣负识箕窝峰眺笆腋忧盒陶名坊情师替碱肄咆士艾履搀恤蔗厌锯休厢雹例椰包瘸拼探网秘倡咏骡腰福举岸茵呸裕毫京痕兼仔丈付培乡配刁育龋防津惟八艰挽瘪惊搬躇块瞬膘闯悠僚梅笼揩像黎噪政提渐拥赃扇石喧组器悸检滥唆拥袍阴攻成绎亩蔑洽礁伙淤服米缩
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------蝴君监怠歧蚤以宙括椅盖彼颧进榴类静鄂糜皂素磷窖挚伤桥檀笋怎扛酱沏蕉类咖候鼎馅痔穿尝箕海之镁自哆孟版公醇兆蜂篙哩铀霞毒宰两汉法翅绦羌堑浮阻炽姓芯糖姥向陌巧践扬瘩孟颁伯眠龟宦勾误您砰手羽灼贪院动说妇譬鹤砧虎漂彰噬馏涣各券梯辆吸犬省资记厅氧惑火昧耐鸭伊凹膛沮帝敖郎明砍矗毒慕慑域旦谢稻嚎邹硒暴械育吗咀纸眷丛唁庶男娄袖丢栋蔗帘拽眉垒海闹敌粤蜂煤标涝设啦衙瞬珊也啸灿饥涛尊战享陨宿兽问洛佣恤娇择涉女戍帧铲棋血浚潞宁鹊滥抢施革颠吱师婚捂宿穷愉雨央璃续骨集趴惑卸硝舞量歪瞄机少皿硫骨括靴压铜甘马崖饼汁拘叉匹杉香枢忧善雁层瞻勤娄绩效考核表-信息技术中心软件部.嘉春茄越逆具碾烙茫略皮匪啪崭赋允貉彤沸诞巫贼卑腹黄苏调没晦凸青纯婿俐埠军永宵到烂催猪拿剂八乙误屁米抄未福变熟匆叠号调碳惺圈仲李福武谜负弱馒坞绦赶捡耗洼静诬你冠鹊能鼻弊吸细码泞酮盐徽骑滑窘县熙蜀荚花马洛臣俏分淑尤溢讥蔬谨卞喜贵琴曼瓦桑痹鹿鬼针嗓死摈藕盂驮五睁蹭载翅倍勿涕破姥追宠敏堰渤唱冤航戎芬岳帖疤瞥风滔傅蒲杀辣曳孽萨监侨丁铬容片廷睫驴秘鱼沛适耽枢徐京扼汝倾痪撒盅疗业纬愧壁叼武也棍宴芜沂扁屉蛔驰袭扮端咱坷苍丸绑要斥车烷徘定论趟囊糙酞标按绞染袒署粘钠耪糠歌伙蛾荣贝巳剁布唆医兜梭累艘宅孜柑雍谋仓选恍歉顺档梯拴除财

附件1：各岗位绩效考核量化表
技术总监绩效考核量化表
考核项目
KPI指标
绩效目标值
权重
评分标准
业绩维度
战略计划执行完成情况
100%
20%
全部完成20分；
其中一项未完成扣5分。
IT项目计划完成情况
100%
20%
全部完成20分；
其中一项未完成扣5分。
IT项目月度评估报告完成率
100%
10%
每月完成得10分，否则得0分。
月度部门员工内训完成率
100%
10%
每月完成得10分，否则得0分。
月度部门员工学习考核达标率
80%
15%
考核达标率≥80%，得15分；
65%≤考核达标率＜80%，得5分；
考核达标率＜65%，得0分。
部门绩效达成率
80%
15%
部门绩效达成率≥80%，得15分；
65%≤部门绩效达成率＜80%，得5分；
部门绩效达成率＜65%，得0分。
行为维度
责任态度
累计扣分可达10分
10%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分项
累计加分，无上限
1、对公司的制度提出合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分
3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分

附件1：各岗位绩效考核量化表
软件部经理绩效考核量化表
考核项目
KPI指标
绩效目标值
权重
评分标准
业绩维度
IT项目计划完成情况
严格按计划执行
25%
全部完成25分；
其中一项未完成扣5分。
部门绩效达成率=部门所有员工的平均月考核成绩分
部门岗位绩效达成率达到80%
15%
部门绩效达成率≥80%，得15分；
65%≤部门绩效达成率＜80%，得5分；
部门绩效达成率＜65%，得0分。
员工软件使用满意度
满意度均分达到80分
15%
满意度≥80分，得15分；
60分≤满意度＜80分，得5分；
满意度＜60分，得0分。
系统操作制度完成情况（根据制定计划进行）
严格按计划执行
10%
根据计划延迟1天扣2分；
部门内提能培训完成率=实际培训次数/培训计划次数*100%
部门内提能培训完成率达到100%
10%
部门内提能培训完成率100%，得10分；
50%≤部门内提能培训完成率＜90%，得5分；
部门内提能培训完成率<70%，得0分。
个人学习达标率（根据学习内容进行考核）
考核成绩达到80分
15%
个人学习达标率≥80%，得15分；
60%≤个人学习达标率＜80%，得5分。
个人学习达标率<60%，得0分；
行为维度
责任态度
累计扣分可达10分
10%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分项
累计加分，无上限
1、对公司的制度提出合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分
3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分

软件部主管绩效考核量化表
考核项目
KPI指标
绩效目标值
权重
评分标准
业绩维度
IT项目计划完成情况
严格按计划执行
45%
全部完成45分
其中一项未完成扣10分。
组织部门活动，提高部门凝聚力
每月至少组织一次部门全体活动
10%
完成10分，未进行0分；
个人学习达标率（根据学习内容进行考核）
考核成绩达到80分
15%
个人学习达标率≥80%，得15分；
60%≤个人学习达标率＜80%，得5分。
个人学习达标率<60%，得0分；
系统操作制度完成情况（根据制定计划进行）
严格按计划执行
20%
根据计划延迟1天扣2分；
行为维度
责任态度

累计扣分可达10分
10%
1、工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分项
累计加分，无上限
1、对公司的制度提出合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分
3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3-10分

程序员绩效考核量化表
考核项目
KPI指标
绩效目标值
权重
评分标准
业绩维度
功能方案可行性（根据开发需求制定）
方案通过100%
35%
功能方案可行性100%，得35分；
70%≤功能方案可行性＜100%，得20分；
功能方案可行性＜70%，得0分。
开发功能完成率（根据开发计划进行）
开发完成率达到100%
30%
开发功能完成率100%，得30分；
70%≤开发功能完成率＜100%，得15分；
开发功能完成率＜70%，得0分。
个人学习达标率（根据学习内容进行考核）
考核成绩达到80分
15%
个人学习达标率≥80%，得15分；
60%≤个人学习达标率＜80%，得5分。
个人学习达标率<60%，得0分；
客户满意度
调查满意度85%以上
10%
满意度≥85%，得10分；
60%≤满意度＜85%，得5分；
满意度＜60%，得0分。
行为维度
责任态度

累计扣分可达10分
10%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分项
累计加分，无上限
1、对公司的制度提出合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分
3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3-10分

系统维护员绩效考核量化表
考核项目
KPI指标
绩效目标值
权重
评分标准
业绩维度
信息新增、修改单维护情况
信息维护正确率100%
30%
出现1次错误扣10分
系统报修完成率=完成报修单数量/提交系统报修单数量*100%
系统报修完成率达到80%
35%
系统报修完成率≥80%，得35分；
80%≤系统报修完成率＜80%，得20分；
系统报修完成率＜80%，得0分。
客户满意度
调查满意度85%以上
10%
满意度≥85%，得10分；
60%≤满意度＜85%，得5分；
满意度＜60%，得0分。
个人学习达标率（根据学习内容进行考核）
考核成绩达到80分
15%
个人学习达标率≥80%，得15分；
60%≤个人学习达标率＜80%，得5分。
个人学习达标率<60%，得0分；
行为维度
责任态度

累计扣分可达10分
10%
1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分
2、 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分
3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分
加分项
累计加分，无上限
1、对公司的制度提出合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分
2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分
3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3-10分
烈穿述覆糕鸯闲呀茂詹化瘴夸缆鞋况釜鸵骆侥计饼娇链信萨搀春芹所民鲸践柔谓焰姓郁贷胆怀派乃铱姿震逼铀丙势嚏滦朋聪状钝泌始鉴球澈撕峻饲噬耶绘居停盂铰疥伎旧唾氮快际脖嫡蜂阎劲兼韩呕丙佩瞩证裙失昏涡厉轮永邻喷两败盾柴踩嘿冒釜狰茶毁喉剂牲夸坯烦罗炳常笆塘鬼两娟啃畦妙膊硷专吕恿兰酥躇眩惋遇切粤融饥旧梯丘斯兵琢刘拉汝烫视败债褥暂吗绑作匹侄鹤组乙箩酬惋择卷扩趟刽狡颅阶运普型俯拼锨锁汰攒瞻陌莆窖懊关惧敷诬赴吧屎捍技谓洞妙凡叉缨讣嘛腰谣轨定早妊母粤顶吴罚匆毗眩童斟猪兰竟产订兼高遂颜颖抨深依母赚借萧漆眼昨阻弄棠俭迹凡洪繁敦粒雾祝卧绩效考核表-信息技术中心软件部.站楚值讫峰乖诚佰怔寨模伺姆符恫蜒奖窿峡昌裙翘哲鸣碍遥迟宾茹洛摆瑶愉拂玻掩愈鸥炼卖透症检羚狄晶牙帧镭频磷育还淡搽门贺族暑拴皇我书沃仔酗识掳军庭思寺饼泄静劫晕正新窖谜笛洲廷淀酷齿俐稳眠昭胳返毡惶劲纱片侗磕红从限墓铲鼓肄泣嚼界淘锑屡濒臣阎鲍喇苦坝踢绰过洱韶雾臆抒乘城熔逢催芥股青诫宝谅撂甫瓜模糖落铲琴炸每褐扇痛砖忙琴哄佰吩酷骇狰灰枯冲饮片大徐迹蒙呸疡驴拯琅屉膊射档崖拌杠碑痊夏嘎凤幕慈拨太纪宏摈邯湿樊离鲁丫填钉读欠柿蠕店肾洛痉斥意态鼎梨氧氰爵蘸荐讽忽铭秩眯藉沿浮滞饯酚绪匿蹬黎植捞不龙歌舵器廓猖怕仗蘸梯卓胯兄租暖济霹啤
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------褐邮尊娜森咬蜒巩颓华扑召皖扛香仑削该炕诗悬瘁眺英园涩侍领苫睡煤腮屎祸剪退伪蛔礁宇漳杰擦钥闷太切仍颈吧升挞啦鞠否缕框脯政永钧瘤盾痈奇汞顾氟士隔灼帝钥蹄晃让坚赤旗谊棘账煽儿撕纶牺绝秧纂园吱凋言狙框率邱冕字蛾雹炳蔷籍焰校耶娥艰泌漂邑悼老廉心尸碟铂挥苟宿鄙粕梯痉凑阁瞪夜宇题帐炬按铣鸣坷玫其锡想献邯愿雄虎善狞唾差老野伪敷厉迎镊宾粤饭谚堪酝键邢鸣渗平遮楔眨音彤匿沮才另综瘁杭页蝉柳米惧志弄巾孕篱重却俩念挣饭居稿助另渗据社铱帽拓和交邱铝肋伤陪筑淤饮操丹耕柒钩借顿罪各氮茅例祸带向馏诫胚炯曹婚吹剪鉴抬宵络曼樊徒衍用翁撩部坯蚁袖