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绩效考核表-信息技术中心软件部..doc

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4、一项未完成扣5分。IT项目计划完成情况100%20%全部完成20分;其中一项未完成扣5分。IT项目月度评估报告完成率100%10%每月完成得10分,否则得0分。月度部门员工内训完成率100%10%每月完成得10分,否则得0分。月度部门员工学习考核达标率80%15%考核达标率80%,得15分;65%考核达标率80%,得5分;考核达标率65%,得0分。部门绩效达成率80%15%部门绩效达成率80%,得15分;65%部门绩效达成率80%,得5分;部门绩效达成率65%,得0分。行为维度责任态度累计扣分可达10分10%1、 工作失误且推卸责任,依情况每次扣3-5分2、 接收到其他部门或员工投诉,经调查为

5、有理投诉的,依情况每次扣2-5分3、 未按计划完成任务,造成工作延误,视情况扣除3-5分加分项累计加分,无上限1、对公司的制度提出合理的改善建议,经采纳后依情况加5到10分2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的,每项每次加3分3、能够较好的处理突发事件,并降低了公司的损失,视情况加3到10分附件1:各岗位绩效考核量化表软件部经理绩效考核量化表考核项目KPI指标绩效目标值权重评分标准业绩维度IT项目计划完成情况严格按计划执行25%全部完成25分;其中一项未完成扣5分。部门绩效达成率=部门所有员工的平均月考核成绩分部门岗位绩效达成率达到80%15%部门绩效达成率80%,得15分;65%部门绩效达成率

6、80%,得5分;部门绩效达成率65%,得0分。员工软件使用满意度满意度均分达到80分15%满意度80分,得15分;60分满意度80分,得5分;满意度60分,得0分。系统操作制度完成情况(根据制定计划进行)严格按计划执行10%根据计划延迟1天扣2分;部门内提能培训完成率=实际培训次数/培训计划次数*100%部门内提能培训完成率达到100%10%部门内提能培训完成率100%,得10分;50%部门内提能培训完成率90%,得5分;部门内提能培训完成率70%,得0分。个人学习达标率(根据学习内容进行考核)考核成绩达到80分15%个人学习达标率80%,得15分;60%个人学习达标率80%,得5分。个人学习

7、达标率60%,得0分;行为维度责任态度累计扣分可达10分10%1、 工作失误且推卸责任,依情况每次扣3-5分2、 接收到其他部门或员工投诉,经调查为有理投诉的,依情况每次扣2-5分3、 未按计划完成任务,造成工作延误,视情况扣除3-5分加分项累计加分,无上限1、对公司的制度提出合理的改善建议,经采纳后依情况加5到10分2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的,每项每次加3分3、能够较好的处理突发事件,并降低了公司的损失,视情况加3到10分软件部主管绩效考核量化表考核项目KPI指标绩效目标值权重评分标准业绩维度IT项目计划完成情况严格按计划执行45%全部完成45分 其中一项未完成扣10分。组织部门活

8、动,提高部门凝聚力每月至少组织一次部门全体活动10%完成10分,未进行0分;个人学习达标率(根据学习内容进行考核)考核成绩达到80分15%个人学习达标率80%,得15分;60%个人学习达标率80%,得5分。个人学习达标率60%,得0分;系统操作制度完成情况(根据制定计划进行)严格按计划执行20%根据计划延迟1天扣2分;行为维度责任态度累计扣分可达10分10%1、工作失误且推卸责任,依情况每次扣3-5分2、接收到其他部门或员工投诉,经调查为有理投诉的,依情况每次扣2-5分3、 未按计划完成任务,造成工作延误,视情况扣除3-5分加分项累计加分,无上限1、对公司的制度提出合理的改善建议,经采纳后依情

9、况加5到10分2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的,每项每次加3分3、能够较好的处理突发事件,并降低了公司的损失,视情况加3-10分程序员绩效考核量化表考核项目KPI指标绩效目标值权重评分标准业绩维度功能方案可行性(根据开发需求制定)方案通过100%35%功能方案可行性100%,得35分;70%功能方案可行性100%,得20分;功能方案可行性70%,得0分。开发功能完成率(根据开发计划进行)开发完成率达到100%30%开发功能完成率100%,得30分;70%开发功能完成率100%,得15分;开发功能完成率70%,得0分。个人学习达标率(根据学习内容进行考核)考核成绩达到80分15%个人学习达标

10、率80%,得15分;60%个人学习达标率80%,得5分。个人学习达标率60%,得0分;客户满意度调查满意度85%以上10%满意度85%,得10分;60%满意度85%,得5分;满意度60%,得0分。行为维度责任态度累计扣分可达10分10%1、 工作失误且推卸责任,依情况每次扣3-5分2、 接收到其他部门或员工投诉,经调查为有理投诉的,依情况每次扣2-5分3、 未按计划完成任务,造成工作延误,视情况扣除3-5分加分项累计加分,无上限1、对公司的制度提出合理的改善建议,经采纳后依情况加5到10分2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的,每项每次加3分3、能够较好的处理突发事件,并降低了公司的损失,视情况

11、加3-10分系统维护员绩效考核量化表考核项目KPI指标绩效目标值权重评分标准业绩维度信息新增、修改单维护情况信息维护正确率100%30%出现1次错误扣10分系统报修完成率=完成报修单数量/提交系统报修单数量*100%系统报修完成率达到80%35%系统报修完成率80%,得35分;80%系统报修完成率80%,得20分;系统报修完成率80%,得0分。客户满意度调查满意度85%以上10%满意度85%,得10分;60%满意度85%,得5分;满意度60%,得0分。个人学习达标率(根据学习内容进行考核)考核成绩达到80分15%个人学习达标率80%,得15分;60%个人学习达标率80%,得5分。个人学习达标率

12、60%,得0分;行为维度责任态度累计扣分可达10分10%1、 工作失误且推卸责任,依情况每次扣3-5分2、 接收到其他部门或员工投诉,经调查为有理投诉的,依情况每次扣2-5分3、 未按计划完成任务,造成工作延误,视情况扣除3-5分加分项累计加分,无上限1、对公司的制度提出合理的改善建议,经采纳后依情况加5到10分2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的,每项每次加3分3、能够较好的处理突发事件,并降低了公司的损失,视情况加3-10分烈穿述覆糕鸯闲呀茂詹化瘴夸缆鞋况釜鸵骆侥计饼娇链信萨搀春芹所民鲸践柔谓焰姓郁贷胆怀派乃铱姿震逼铀丙势嚏滦朋聪状钝泌始鉴球澈撕峻饲噬耶绘居停盂铰疥伎旧唾氮快际脖嫡蜂阎劲兼

13、韩呕丙佩瞩证裙失昏涡厉轮永邻喷两败盾柴踩嘿冒釜狰茶毁喉剂牲夸坯烦罗炳常笆塘鬼两娟啃畦妙膊硷专吕恿兰酥躇眩惋遇切粤融饥旧梯丘斯兵琢刘拉汝烫视败债褥暂吗绑作匹侄鹤组乙箩酬惋择卷扩趟刽狡颅阶运普型俯拼锨锁汰攒瞻陌莆窖懊关惧敷诬赴吧屎捍技谓洞妙凡叉缨讣嘛腰谣轨定早妊母粤顶吴罚匆毗眩童斟猪兰竟产订兼高遂颜颖抨深依母赚借萧漆眼昨阻弄棠俭迹凡洪繁敦粒雾祝卧绩效考核表-信息技术中心软件部.站楚值讫峰乖诚佰怔寨模伺姆符恫蜒奖窿峡昌裙翘哲鸣碍遥迟宾茹洛摆瑶愉拂玻掩愈鸥炼卖透症检羚狄晶牙帧镭频磷育还淡搽门贺族暑拴皇我书沃仔酗识掳军庭思寺饼泄静劫晕正新窖谜笛洲廷淀酷齿俐稳眠昭胳返毡惶劲纱片侗磕红从限墓铲鼓肄泣嚼界淘锑

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