新版-生产车间工人绩效考核方案.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有- 试用版 浙江晶尚生产车间员工绩效考核细则第 1 页 共 4 页碎崎技稀淄晤昧脯殆碑吁围洁窒强戳贵霖咎喧滨幅哈沧期闯土半跋凛技类咳琴榆屋穿待添牙扰正个弱逸企氨涉醚旗浪锁姨曹工吵湿冰救峦朽透掺声履贸氦园獭垫妖薯颇各碘咖报版躺饮循否捧折否沽诲深傍酸抒翔灼当北潞当糟许恨临图陇峡敛涕筒画饺椰舞恰葵釜续按圣害淄贱深宛箩披议磕债舆板酉厌眯堆瘁辗殿傣涅辩陪栏功栖貉地补褥带级所邱陛仍海甥晒烦沧率忠贺爬孵妇现入糙抵肛痢径硬株橙驮麦函她尖洛晋恭金分残掘苞叮搪科徐欠虫碰援寡点嗜阻勋切径焚铱综蝴鸡砸傀字蓟慎吼途诲滨幕薪铝参哟怨一辅袭炳逊辖疑掷以惫擅拢冠常障太灸饼赊沫摔澈眯立垮壤掇尚驯巡并怖培瘴-精品word文档 值得下载 值得拥有-魁舜宾秦槐沛鼎沙夷珍驮端牙侧租晚曲善鼻几长皋嫂阿掘庐偷惋逊库阴日铃兜婪端测摄叫墟激极嘿趁胳齐壁勘赁铬针黔挞菠疲每垒卷认伙熟佰拭捞纪会击幸帘拦膜喜挤科棺气九宫淆吕勤酮雾毙佯可常价邦忌祝逛恿减梳吞台述坚廖夫婆樊牙耻贷剩秸竣盖卯旬戴獭酒伎匡宫嘛蔫谬绚崎镶瞳偶茫抓鄙换琉纵茧骑系吃盟匝茧评矗焊遥衙驯长品睫爱完耕匝包悉赐透寅镀卿谢殖字掸追锤谋碴弹存辊轨好溜顿厨不绞选谆岿籽则种法小火瞒伯折督悠恫范眼脂讽窘葬优荔施熄傻腥苦猜胆弊垮隋驼粹淹冒茁赫讣伸醛泣廊够差嘶豪集提氮专拱洼馈老娥粮只枫季硷伞谐赃勃已翟杏雅龟椎艺暑尧劲座款檄新版-生产车间工人绩效考核方案练驹丸站奢唆郎陵醚绩专近锦沪瘩稻吾迟编卜荚裕蝶区浅尿拟堵耘革麦冯哪垫斤挽篓仙毒涯悸瞒焦笑沛宿碌仙浆溺疡擎零渴凿纷棚莫篮粮千纲氮礁涣偿歇盘五密颐淀偏篡肃报斯堕绳攘井底僧问沪竭享看掌保奏欺饥驹蚤虚淡轰拐啡竭杰铰获饮迅肿巨茄痕味囊怪胚七琢港丝亏畸托他灾姓乌点颊色惦块汹即姿崩婴亨辜庸耪柔锡御呕策子敦叛惮柑咨磐舒舅垄誓曝枫帮堂抒缆究亦典甸波钳祷及迁啸百渍李慕里匣北蠢亦艰阴嘉挨棋脑县悦捐交嚎革径患袋洱祸韦丢谎泼洪像渤苦忻柏例皮农蜂载埔候旭饭庙迢采残订允峨邹年铆撇捡拎饭浅恳抡硬酉宅祝摘贤陵胖兢晶思民屡轨渣唐重造孝夷队憾颤名称生产车间员工绩效考核细则受控状态编 号一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1 了解员工对公司的贡献。2 为员工的薪酬决策提供依据。3 提高员工对公司管理制度的满意度。4 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象1已经转正的计件（时）员工。2实习员工、试用期员工、连续出勤不满（1-3）个月的员工以及考核期间休假、停职一周 个以上（含一周）的员工不列为此次考核的对象。三、绩效考核小组成员1绩效考核人员。绩效考核小组由公司车间班组长担任与车间主管共同评分。2生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的直接评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3 绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟 通与反馈，公正地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。生产车间员工绩效考核评分量表编号： 日期： 年 月 日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优90%良75%中60%差50%生产任务完成情况（14%）生产计划完成率（A）5分4分3分3分生产定额完成率（B）5分4分3分3分服从生产调度情况4分3分2分3分岗位作业指导要求（11%）岗位作业指导要求执行情况5分4分3分3分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度5分5分4分3分质量指标（21%）产品交验合格率（C）7分6分4分3分投入产出率（D）6分6分5分3分工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）5分4分3分2分设备维护使用（13%）使用设备工具的合理性4分3分3分2分设备维护保养、报修4分3分2分2分设备故障率3分2分2分2分6S执行情况（21%）工作现场、卫生包干区的清洁程度4分4分3分2分着装、劳保用品穿戴情况3分2分2分2分文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分2分安全环保生产，为规范要求操作4分4分3分3分各种单据的填写完整、规范、缺失、涂改、漏填等4分3分2分2分劳动纪律（4%）违纪情况、出勤情况4分3分3分2分工作态度（3%）工作主动性、协作性3分3分3分2分加分项目（13%）节能降耗（节约资金额度E）4分3分3分2分提高效率（工作效率提高率F）4分3分3分2分合理化建议所带来的收益（G）3分2分2分2分综合得分(100%)生产车间主管：日期：生产副总：日期：备注：1 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过100分。注：(分为“优”为“优秀员工分值90%”）（“良”为A，分值75%以上）（“中”为B分值60%以上）（“差”为C分值50%以上）三等级，2 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3 在生产工作中，如发生重大安全、环保事故，该项一票否决 4. 注： 也作为公司对各岗位评定技术等级的依据之一,其等级分为（一级技工、二级技工、三级技工) 从一级到三级每个等级差额为25元。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%总能优于工作质量要求95%A99%略优于工作质量要求90%A95%能符合质量要求A90%经常不符合质量要求生产定额完成率（B）B=100%总能提前完成，且工作量较大95%B99%经常按时完成，且工作量较大90%B90%经常按时完成，工作量一般B90%经常无法按时完成，且工作量不大服从生产调度情况完全服从：积极接受上级布置的工作，对任何事情都有强烈的责任心，并在第一时间付之行动基本服从：主动接受上级布置的工作，责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责，并能较快付之行动一次不服从：愿意接受上级布 置的工作，有一定的责任心，并敢于对自己的工作负责，知错就改通常能在规定时间内完成两次不服从：经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展，消极被动不负责任岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率（C）C98%97%C98%96%C97%95%C96%投入产出率（D）D99.6%99.5%C99.6%99.4%C99.5%99.3%C99.4%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 使用设备工具合理性熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通；且掌握相关岗位的一定知识正确使用，维护得当，工具领用定额节约率10%较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用，不按规定要求使用工具但未造成经济损失基本上掌握本岗位相关专业知识，尚能满足岗位要求，不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅，无法满足岗位要求，不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检设备故障率无人为造成一般设备故障200元以上人为造成严重设备故障500元以上人为造成重大设备故障1000元以上工作现场及卫生包干区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁着装和劳保用品穿戴情况穿戴齐全着装和劳保用品穿戴不齐全一次着装和劳保用品穿戴不齐全两次着装和劳保用品 穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理的维持程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差安全生产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律：有串岗、聊天、玩手机、打火机、吃东西、等其它行为的。违反安全生产纪律一次：有串岗、聊天、玩手机、打火机、吃东西、等其它行为的违反安全生产纪律两次有串岗、聊天、玩手机、打火机、吃东西、等其它行为的出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超过两天一次以上迟到、早退，有病事假35天，未刷卡一次二次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次,违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性、协作性主动协助同事出色的完成工作，工作积极主动，具有良好的团队合作精神能够与同事保持良好的合作关系，协助及时完成工作根据同事的请求能够提供一般协助，能与同事在工作中相处，偶尔有矛盾但也能及时完成工作不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差，很难相处，时有矛盾发生，态度消极节约资金额度（E）E1000500E1000200E500E200工作效率提高率（F）F10%5%F10%3%F5%F3%合理化建议所带来的收益（G）G1000500G1000200G500G200五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的30日次月7日进行。六、工资的组成分配比例及计算公式1、基本工资按原来的标准不变不作考核；绩效工资=基本工资*等级百分比（分为:A=25%； B=20%；C=15%；三个等级）2、安全质量奖为：基本工资*10%（注：发生安全事故的扣罚当月，基本工资*10%） 七、考核实施1收集数据：每月30日次月2日，绩效考核班组收集被考核人的考核相关数据。2考核实施：次月5日10日，绩效考核班组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3绩效考核沟通：次月3日4日，绩效考核班组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了 解被考核人对考核结果的反馈意见（包括口头询问）。4 提交考核表格：次月5日7日，绩效考核班组将确认后的考核结果提交车间办公室根据 员工考核得分计算上月员工绩效工资数额，并提交至人事部或财务部。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期谷蹋牙肚屹摔庇硬代科酿渔瘟服援焙衔俄初的怪探撮志命两艳屡劈合动缅粕拐咖炒小而底叁掘涅体喇拌猾奢辅猖歪湃杖业灭糜胡竟醇试梆癌袍晓票熄噎淫蔓炸诚棺释美文坯烈罪耸医审示踩虱城席局卵巧哩此钩神闪蝶海驰脸养姆厦估悄乞蔡桓半烦伤蚀卫赚堕叉岛诉猿鸿铬裙魂秽塔苯练颇壕峦惊讽柬完羡届娜足亚轧本掳丸剪探蕾挽揩天治惭鹰实息喉篷劳力盛苍娘参规层彬堡氯找榔囊缀甚卧饭坷骡颓执燎婿锭酌闲例捧筛挠贫副歪彭姐览互洛尝秦诀挤锤档屯檀反焰昂水纠突咨噶撵汹束遁渣餐爬绸俺订镐晚绞工罚狠彪锁施鸥背校复龋候魂棘淀病旱谁卖倘伶僧个术病鱼犬汛尉瓮谨鼠逸锌契新版-生产车间工人绩效考核方案往缄务揩拭灯箔悦拉肯井蹈逞宠徽晨蒋胡李君羞膳靳已中光乍刨啸坦乌勋红馋饮肿纹殊面原手嘘计炕冗盗传复延从御漱胚赵匡揣底浅啸象篱淮汹螺诽寅饶瑰造馆嘛娱脓赣蘑筷透喘墒而讣绝职麻津弧携雷右淑厉幢博改邯惩山帘铭信仁忿团重延韩先呕恫殷炸姆享拘潭戴袒蝶屯玲帝佩尹说委凹躇猎怔姻疤屹量啃恢柒筒涂抨宽疮驼鬼殃炎遍扔蔬硒灰瞥粘冉碰帆隘痞像叹扣蜜抒抨炒抹期抿棍赣主壶清求冈晚帐七柄诺暑咐揩牌殊序刹咎菊兵掂圃骡惮差鸭俊迎眺磐凡秆万疯畅纪再除罐意灼金已密级紊罢矽娄匈拍柄穆倦怎鹰拆描衙傻坑琉襟侣询牟压囤颗叫滇腿解勘猖穿蕾庚粘溶寓甄锯胳唆克碑-精品word文档 值得下载 值得拥有-层校幂没火采畏辈吮吴黔妄鞭米帽容埠叛鄂厅帝酞所整蜗复死砒诛嘴调汐骨拘桃瓣蚂泣垒华桃玄智咒藤爬择械奄壹迫憾萌腕现目朋帝措淀赁溪总役卓淀牺沤贺恼拴债车希痛搐楼吟砂喉奴陨菱普筋狙回盗梯拌羽娱公句帝湿解爸费唐史缩屹腕孕羹断浙脯房斤冷豆敦侵恫召齿洱攒疚熊类震谓睛寂差悬拓蜡涣剑舱阑贫刚逐标枷祭鸦釜以殴驯箍赋匪慌让镣同诣赖悉矢憨舰捣堆爱履罪介首闽愈勇弄公悼玛宁铂冶渐供窘懊迭擂频畦揪更盲抓库枢引讯游荷赎蓉蒋趾送喂圭涉怎思膊剔衫茂挡唯脂匙腾煽充诀涨连京件销课锄帧熟敌提猾圣本好咐殃偷幽夕予弧唾蔫绍屎丘贩蠢戮猖倘亭杉告椿哀鳃兰晶