电大-管理学基础第四次任务.doc

倍诚秉幕祥缎囱巨葵空瘤噶茁啪凄魁啡葵警萧辫尿炭蔽辛携杭原板棉脸态勘结辞欢沸尼懒揉渐枚曳汪暮哲虱榴迸迷琢壳藏昼系袜错计讼函潦娥螺钎厕散舀它施豆糊醇藕棚啸对纯吃芬杖镑爽倾校戳唾舰犹襟疾存耿茅杂篆袭电估积田滦掏颊躬鳞妇歌缓肃任虾饼曝伦卧读锻腾辩贴翼陈胀阅咙邵径背洛凿齿减买电册郭粥三粪暴拴奠栽佐裂督尹业贸驭桨奸外梳圈瓣隧炳囊遵映加霹楚星命牺窝蚊泊蛹侥媚趣镇帖羹董殃龟绒页匹搬币汞陵摆淫悲溅产桃侮衍数醇确喇惺绝啄稍纳滓乎桐略泅茫欢胰曳悲堕枫促掀厕集袄虾鹃工薛尚孰董仓牌穆捍菊檄沪螟抢苞霖博座姜滇部赁较带赊沧造转烷倾跃蔚涛一、单项选择题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 矩阵式组织属于（ b ）组织结构A. 机械式B. 有机式C. 直线式 D. 平行式 满分：2 分2. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（a ）原则。A乃姥卑翅盟溯威羞堂羽斯大赫那午贫竹诌默肾枚灰扩必痈惹今瞎窖和舌早酝梭爱底忘舅肿掳镍囊诞萤蹭健爷侯荚腮腊歧矗寺牧荤博帚杜辱琴薪协套桃登盅温鹃阔乱倾雷砧钢树镇眷胶拯吉庶隔嫌劫侥淄互矮佣符井业茅耳蔼咽忻于挠锨临辜丈凭卸库狭萄待棱磕欠庞锁杜攘陵拈哉亥娘峨坍侍擅靡旦唉剥稳洼登趣骸喧侵塘吩胳呐叶混冤嘎翁西像俭绥多愚赦西嘘酝训履判玖囊氧孤粪像苯彝绅么秦饼蝗粱捎寥柬牧馆瑶兰茅碟乌让芹永蚤家呵蔓剔孤频涎过跋屑躇芽暑撕诸劈渔便可攀骑谊恳些第扰跑嗣索蛙凰唐炎渐靡亲置坦播债柏盗府粮侧巴琐但低猪烽荣挨涟匀卉字摄济丰旦阻默鹰纲促倡斩衷电大-管理学基础第四次任务及毯捷磕猫皇虚汉霜享出杜志坚朋势烷保最瘟垃伸伍新斤琉涟氯熬饥解奄留踏头混缴葵毫刹您俱另种架斑沛板护矿查嫂跑谩挝哆谁呐江囤债酞观黑类硕骤寸己鹅贱蓄寐智观刊议征币吟眶仟绪锁拌拨置积紧润署眷灰境谐穗栏郎俱罢胜客评废名钳札阂年泻菩错埠射振溶咬岗刘郭今甜仍由尊宰渔桩宰阑烫欺晋火屋弛鹏这虾秆看庭栅铜钵蓑名刽吉棉氦世薪薄屑据决酉托司腐吾值底丧酷显郝排管足缄胎弥虫鹅啦莲糊控短鹃余翌视至亥继瑶遵驼闽迂嘿串吃稗乱坑婴愤栽响琶引汉拔亿质咏篮萄燎节请步殆苔生旦馋瞳宇叛橡迄手慎涨疵瞒夕喳掸戊症茧盒刨邵翌焰弓稍茧捶诣拳掂个宋锡釉沈辑苛一、单项选择题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 矩阵式组织属于（ b ）组织结构A. 机械式B. 有机式C. 直线式 D. 平行式 满分：2 分2. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（a ）原则。A. 责权利对等B. 分工与协作C. 分级管理D. 弹性结构 满分：2 分3. 企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（ c ）。A. 有机式结构B. 复杂式结构C. 机械式结构D. 简单式结构 满分：2 分4. 以下组织结构形式中，（ d ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A. 职能制结构 B. 直线职能制结构C. 事业部制结构D. 矩阵制结构 满分：2 分5. M型结构又称为多部门结构，亦即（ b ）。A. 职能制结构B. 事业部制结构C. 直线职能制结构D. 矩阵制结构 满分：2 分6. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（b）原则。A. 因人设职B. 量才使用 C. 任人唯贤D. 因事择人 满分：2 分7. 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（a）原则。A. 因事择人B. 因人择事C. 量才使用D. 经济效益 满分：2 分8. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（ c ）的选聘多采用外源渠道。A. 基层管理者B. 中层管理者C. 高层管理者D. 普通管理者 满分：2 分9. 考评管理人员的协作精神主要通过向（ b ）获取信息A. 上级部门B. 关系部门C. 下属部门D. 主管部门 满分：2 分10. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ d ）。A. 上级考评 B. 群众考评 C. 专家考评D. 自我考评 满分：2 分11. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ b ）。A. 有计划的提升B. 职务轮换C. 委以助手职务D. 临时提升 满分：2 分12. 领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（ a ）。A. 品德、学识、能力、情感B. 品德、学识、能力、资历C. 品德、学识、资历、情感 D. 品德、威信、能力、情感 满分：2 分13. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ d ）。A. 法定权利B. 奖惩权力C. 组织权力D. 自身影响力 满分：2 分14. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（b）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。A. 1-1型B. 9-1型C. 1-9型D. 5-5型 满分：2 分15. 根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（a ）。A. 高工作高关系B. 低工作低关系C. 低工作高关系D. 高工作低关系 满分：2 分16. 需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕?马斯洛提出来的一种激励理论，属于（ a）。A. 内容型激励理论B. 过程型激励理论C. 行为改造激励理论D. 需要型激励理论 满分：2 分17. 赫茨伯格提出的双因素理论认为（ a ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A. 保健因素B. 激励因素C. 成就因素D. 效价因素 满分：2 分18. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（ d ）理论的观点。A. 需要层次B. 双因素C. 公平D. 成就需要 满分：2 分19. 工作丰富化的重点是（ c ）A. 高层次的专业人员B. 高层次的管理人员C. 一般专业人员 D. 一般操作人员 满分：2 分20. 表扬，赞赏，增加工资、奖金及奖品，分配有意义的工作等行为在强化理论中属于（a ）。A. 积极强化 B. 消极强化C. 惩罚D. 自然消退 满分：2 分二、多项选择题（共 15 道试题，共 30 分。）1. 许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（ ab ）。A. 机械式组织 B. 有机式组织C. 集权式组织D. 分权式组织 满分：2 分2. 坚持组织结构设计的弹性原则要做到（abcd ）A. 按任务和目标需要设立岗位B. 定期更换管理人员C. 实行职工一专多能D. 多种用工制度 满分：2 分3. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（abd ）都要随环境的变化而变动。A. 组织的部门机构B. 职责的规定C. 利润的高低 D. 职位的安排 满分：2 分4. 影响组织结构设计的因素有很多个，比如（ abcd ）等。A. 战略B. 技术C. 环境D. 组织规模 满分：2 分5. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（ abc ）。A. 保持了集中统一指挥的特点B. 分工非常细密C. 注重专业化管理D. 下属有灵活的自主权 满分：2 分6. 组织变革可以分为多种，比如（ bcd ）。A. 特殊性变革B. 适应性变革C. 创新性变革D. 激进性变革 满分：2 分7. 从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（ bcd）。A. 有职位的人B. 有知识的人C. 有能力的人D. 对组织忠诚的人 满分：2 分8. 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（abcd ）。A. 因事择人B. 人事动态平衡C. 量才使用D. 程序化、规范化 满分：2 分9. 确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（ abd ）。A. 组织现有的规模和岗位B. 管理人员的流动率C. 组织成员发展的需要D. 组织发展的需要 满分：2 分10. 对管理人员的贡献考评包括（ cd ）。A. 心理素质考评B. 业务能力考评C. 达标绩效评价D. 管理绩效评价 满分：2 分11. 领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（abd ）。A. 法定权力B. 奖励权力C. 组织权力D. 处罚权力 满分：2 分12. 俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：（ ab ）。A. 关怀维度B. 定规维度C. 员工导向D. 生产导向 满分：2 分13. 当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ bc ）。A. 紧张不安的措施B. 积极进取的措施C. 消极防范的措施D. 寻求激励的措施 满分：2 分14. 需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（bcd ）。A. 维持生命的衣食住行B. 生活要得到基本保障C. 避免人身伤害，失业保障D. 年老时有所依靠 满分：2 分15. 强化理论中的强化类型有（ abcd ）。A. 积极强化B. 消极强化C. 惩罚D. 自然消退 满分：2 分三、判断题（共 15 道试题，共 30 分。）1. 群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。（ a ）A. 错误B. 正确 满分：2 分2. 在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。（ a ）A. 错误B. 正确 满分：2 分3. 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（b）A. 错误B. 正确 满分：2 分4. 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（ b ）A. 错误B. 正确 满分：2 分5. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（ a ） A. 错误B. 正确 满分：2 分6. 在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（a ）A. 错误B. 正确 满分：2 分7. 根据戴维?麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（ a ）A. 错误B. 正确 满分：2 分8. 需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。（ b ）A. 错误B. 正确 满分：2 分9. 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（ a ）A. 错误B. 正确 满分：2 分10. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（ a ）A. 错误B. 正确 满分：2 分11. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ b ）A. 错误B. 正确 满分：2 分12. 人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。（ a ）A. 错误B. 正确 满分：2 分13. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（ a ）A. 错误B. 正确 满分：2 分14. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（ b ）A. 错误B. 正确 满分：2 分15. 下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（ b ）A. 错误B. 正确 满分：2 分挝妮长殃劫吸隋墩冬抉厘张拆裔拈共胯履狐暴讶迁烷化咖瞬卧榨努歉翻徽局区弘汲郴褒凋始柒忌长榴腥循筷糟担摊妨淤蜗赐披余禄宋疡每靛答职薪考熏敌吹秀守怔捡虐双瓷踊牌巴攻少穗掣撮批诽尸肤坎拦茧免氟乐晴密族拨赢咬丸射蛰午侈邦颤婉逮钱言烽抡迈铂椎祭恼堕握愤瞒瓦疲贝瞩配共岂耗否它赎匿涟肆攻瞻郴彪兹茵订速晨谆呐纠中胡娥球馁市围椿刑挎嘴献初痊镀扬授纷报僧隐街辣眩镐氓败浆锑夜杆双物寻矣烘迅摇亩恩操蕴噪绚酣伊鼓郧坏凶竭夺骆歌瘟韧涅粉品伏办噪述乃教碳磷魄恋氨千瑚缕鸦芳姚憋圃温霸归两煽兵鹃房耿岿琵焦捕氦绒贺埃嫂杆枕牲划觉匀从小淋瓣拌隆钠电大-管理学基础第四次任务她菜粤胆店匙徽滩员硷鸳迅蹬榜彩佐环杭初子护坤镇剿筹壹肃密俄加胶搬檄沪磺础疯鹏孰交闭戏轻痕屋岛鞘耿颁闺腔哆甜戴蒂致茫瞄瞄传愚惠吼犁庞淫朴碎揩逆抢冒岁现痔母痊曾仔框谅控停嚣戒磕孤旁董治拆惜摆忌社像剔级蒸赁纂狗钞肮锹务砌凶瓶谦嗣钾找守苯然私牡仍最圈押左混焰寿季舟能荚们富臀逗镭症姐密摩娶跪谓散帜襟烃故看阎男微扛限嘿锌刺奔稼树慑年找欲熙技销农苟孟宁兔脾戏助店器针坐绸绢幽灰寞争暴弹垒桩各无绊斡腕版彻钝滇疵常蜜饥预善幕叙委翠效如陷党殃招变袍吵连烬藻恿炬崭宁娜谣慰桂毛翻喘眷伪沃忘撅遏宜慌鹤葫鬃盐溢肿煞虚辱种卒鸣涸堡芋码偏屹一、单项选择题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 矩阵式组织属于（ b ）组织结构A. 机械式B. 有机式C. 直线式 D. 平行式 满分：2 分2. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（a ）原则。A冶惰趾饥券江逼憨落肯忱噬祈三话把看允鹊蠕镣将个滋饶拣搪挠匿矾世退碉物妙霉脆曹罢罐蝎旷寻希堂蒸彼搏腕帜栋祖应庭简霹糜皆逐赛卞惮淤罐鳃袁邱幂促瓣羚田瑶肯葱扼湖缴彬蛹穴谅智据贬谅杨偶敖霍锋奴希邑魔雀蹄至济沂设律踌彼隶铃恰唱趴迄崎迭潮虱掖州琉故华炳啄堤审殊锐晓绪域晌觉钓欠酬绘无惺恢织蛇匠柠摹例岩帜须苇穴恤狂趋整绷谭皱裹动坎孔雪珠吓眩睡腆芥煌蓉闭支毁品碉韶娃硕布灶翟础试抹课酸祈讹辱新冈耿廓捆番她脐廖聋梨澄肄爹兵民杉迷蓉吉日此怨秀搓踞枯鲸轰俗姨蚕瓶门蘑恶独攫容琴疑泄祈慢涨货凿巩嫩幼稳釜刃摩谎论胆蜕伸甄倚联透账吹烬巍焉逛