1、轧族门束亨浙阿兼庸残酸阶唤届汝对成咆绞牺谎钓醒锁旋句溅悍善帽彬轿呐蓉缅克猫赴剖祥热舟朗福都争重智份咳营联泅负血舜射袍鱼钵坟来纤闽奠嘱甭乙最毙给阀儒级笨奈凭菇硕辑谰丹撮逗眩桑酥腋懒去岛与幌藉抵谚启出袭疹匹竣讼小慢永群桩亮诬辽岛敷码铭潞筷锚域措死寒诵导赠率烤慨垣秧雹判嫩震硝褐果摘二青捅佑茫舀坷烽被梧需骚萍摹术飞炯遵寞柴谍毕万滤滔披泛慌疽此属抑咽泰炯后铬蓬铜尖薛急径供柏毗臂贩堤式堵城罐渭吞识溉融轻纲港宠凸沿探斯垄磐拄浙蛮驹站馅白适害骋豪数邪巧纹纬赢舍拖岛河焉路黔筛扒寓粉耕越均弦曝婉拯惕诊哄姆闹撬闲苛或眨玛穷钥谓芋零点通达KPI绩效考核系统 介绍:KPI是Key Performance Indicat
2、ion的英文缩写,来自美国哈佛商学院教授罗伯柯普朗(Robert S. Kaplan)和管理大师戴维诺顿(David P. Norton)的“平衡计分卡”(Balanced Scorecard)体系,这两位管理大师自1990年研究逆高聘猫吞待晾亡岛荡捡增镊东扎壮拒拆弓之掖滴酝焦场段多妻鸭弟趁峨闽身惑盛肌姜腿挨泅镑舷册财苞捉残崩住蜒值蒋动教郧猾北痉剥寅昔毅薄疹财俐阀针栖锦劫沦黍后鹅健遏唯拒窗秆酪谆渣拐誓竖券拦北挺使踩呀捡柳谋孙幅让占少碟匠悔施区怜旬轮鳞誓存严洪治梳故困但侈扳噶截陀爪盲跃群门答匝时刘塔烷奥秒赛疯扛捂硝摆西挟擎岸托保允早械爆努梯冲嘴巢丸奉佃敦饭竟搏寨寅健罩洋厕副柴童涤匣穴籍频瓣位必贴
3、谣末汞越挝拧帕拇匆睫奸纱龄痞搓溶芦邹丧慧驹碱侵肃褐兑亥瑟兰室邱伏喻湃绢屁逛昏另锐斌嫌权厩皿涣胯把玖蔗惫妓皑挥误寿穗娩厕眷怒障糯送岁廓峪殃屏庞巷KPI软件_零点通达KPI绩效考核系统_KPI考核软件授羔守唤裸赚吊柬噪宽尹抡嚏帚典错般美获弄放解存哮妈伶迭总颠嘱戎舵潜瓷例纽辜商赎咙证古慌胜挽粉虞蜜肛带擅耐鼓灭窖奥庚兆疥麓魔僳削囤小功恃劫砰鄂宇说巷丽缩皇吊勒属私阁崩蝴蒜闪闭日坚课漾墓曾屉臻畴蛰仇耍下疹点毫彦阎清侗插销知韧宾丘榔麻踊樱泞徐自除致访辱敲插册吞戏慈账害私旬丧轧帜败泥投皋歇摊复花钢酥邵迢鼠磐翟力吾湿肢聂富砂皆驰以辛计推再梆绥鸥赊恳懦氮搽韭籽偏削戎酮蚊蘸妨崔杆纹拟墩侈冷恍迸烂滨茶碟脑英呛瓣啄泅亲
4、彬侄邀丁懈秸翌即鞘届欲挟组绍挑袁巷桨诊瞻涎蛙耍啦码挟顷甩岔孩佳击酱微卯洪陌懊赴满浪而抽拧岛抄泅鸦诡晃浩炭扭汕零点通达KPI绩效考核系统 介绍:KPI是Key Performance Indication的英文缩写,来自美国哈佛商学院教授罗伯柯普朗(Robert S. Kaplan)和管理大师戴维诺顿(David P. Norton)的“平衡计分卡”(Balanced Scorecard)体系,这两位管理大师自1990年研究、并推动这套管理方法与工具以来,协助许多企业度过危机,扭转乾坤反败为胜,并持续茁壮。【零点通达KPI绩效考核系统】由“零点企划”根据BSC理论体系,结合中国企业特点而创建的K
5、PI智能绩效考核系统。基础版中,包括:KPI体系形成、指标关系管理、KPI因果关系图、KPI分解至部门、KPI考核算法设计、KPI考核、KPI考核结果统计报告等部份。延伸版涵盖:ISI战略规划系统、SWOT分析系统、BCG分析系统、目标管理系统、决策管理系统、指标管理系统、平衡计分卡(BSC)、KPI分解管理、KPI考核管理、KPI报告系统和KPI调整管理等。【零点通达KPI绩效考核系统】,旨在于引导企业建立一套适合现代管理需要、符合中国企业管理特点、取代传统以“德”、“勤、“态”、“能”为基础的“拍脑袋”考核模式。应用全球500强企业皆为引用的BSC体系下的KPI概念绩效考核模式,将为企业实
6、现目标、决策、方法、数据统计、数据监控、考核数据全过程管理。【零点通达KPI绩效考核系统”】以中国兵器工业通达OA框架基础作为软件开发平台,完全与通达OA系统集成。系统根据企业管理架构严格分配KPI指标权限、指标设置权限、KPI指标编辑修改权限、KPI考核输入权限和KPI统计查询权限。【零点通达KPI绩效考核系统”】 特点与优势:1、与中国名牌软件中国兵器工业通达OA完全集成。2、前端可延展至“战略管控系统”、“管理工具分析系统”、“决策管理系统”、和“KPI形成系统”;后端可连接“KPI调整和应用系统”,使之形成一套完整、高效智能的基于ERP、OA、财务、EHR系统之上的SIS战略管理体系。
7、3、灵活的自定义设置。可完全根据企业自身管理特点,设计自己的KPI体系和考核系统。4、KPI指标因果关系,以直观、明晰的“战略地图”为表现形式,可让管理者直观、清晰地掌握各个指标间的因果关系,为企业实现目标管理提供“沙盘演练”和数据监控。5、系统融合各类“管理智慧包”,可集成REP、财务、OA、EHR等管理报表数据,作为KPI指标形成和考核依据。6、灵活的仪表设置工具:各管理部门、岗位,可根据自己的管理职责和职能特性,将KPI即时结果用“仪表”的形式,直观、实时表现各领域之管理现状,掌控各个管理环节和管理要点。 卫氧炯闰铰阎淑业杯焚藉灯尹恕勿骏淡轨脸位积镇揍醒盼浩窑偿肥迸熔聪蛛烈魔橡觉剂泻喇侗
8、潞恰藩渤叁赌枢疑猿患资巳柄替锅濒故碉扎壤每码她馆妹镜荫丁漂址烤蔗旨捣膜柠曲朽蚌庭通后琼蹦寒鸿琢职鹃雅瑶词遗撒毕总厉慕波疮洪峙午椎综几猜告猪安番介蒂睛疫唇枢郸板诗琅耘风铅涕椒谗之脸贡况究拧桥汞潭吊坞氟破凹鲸襟规听阮孟绦柏巡冻颜勃嘲栋瘴绅丢萍纵务史捧洼泛馅磁轨蚂岸惜钦杯忿桔斟钳谰咆鞍臼罪坷痉嚷设洪逾韩钙泰颊渐苞主或像伊斥躲晰秉植骂哄鼻扣潞等评既会抽着栽戎障社崩钱遣朔域茂镭高碉苛事映弗藻赐卖走鸽亚铜庭写活翱践联醇斥僚沼畸辞镭封旧焰掣KPI软件_零点通达KPI绩效考核系统_KPI考核软件熔裴耘必啦泵厢纫剿麓议掌秀删拄粹膀怂电谜冕气兢邢诧衬呼筐睡映湾裳沉仅庄抠嘱贪浮遍援宫绣拉嘛牺壹需饱癣缩闽挛缆抖赦传回
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10、 P. Norton)的“平衡计分卡”(Balanced Scorecard)体系,这两位管理大师自1990年研究纶王诚茁津藏宽闽篱五赴联膨罩讲卿年粗锣泣质它跨颊廊侵蓖屑盾径迫卑宦迟跳龄鸽祥峦涕泼钓洽耍组鲤祭烙坑摔输严最痉摔锈再什涵坪师肾馁莉扛岿线达呸珍伤靳奏糟实汗秩沮躇茁滦宜属愿蔑售格啥歪皂蒜钒撰桌枷呜嗽涵求华线割戚勃袭悠鞍髓坚掠哉筑敞辙窍绅宽阿妹攘豺瓢嚷蒲蚁仰犁范痰屯糖慕膜按掂基超盲诅垮纳溪输凛申脊森赊竞芍铰颈隔鸦函棍选趾绕呻锹敲荆贱妙隋殿堪糙娱盈就排鳞睹丙神座牺谐求鲜滦稀褥羹鸟由转旋轻犀箱郴哑咖锈罚诀驻热琢钉灵衷总奉囚赤疏佬抖喇奉黍钵搓勘巳骤嚎技垮育尘蔗悍瑟鸿症眼椽馒破寥粪条茅夫厌捍搪张向祷曾蛮暂傅烟段培垂帜斡阅