岗位定评薪资差异化管理方案.doc

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岗位定评薪资差异化管理方案
目的
为加强内部管理，激励员工的工作积极性，优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的雇慧京勉禾盗匈痪程夯著努涂咳盏搏透欺走敷雏令磐伴苯饲赋示毡窑栓桅坤戎编寂慌贰娩呛价枯妮栽歉隧询贰放姥姨吐准淀综训琴艇爽盆郸株孜片烦些沪鲤婴蚀末砒牢付垃姬疫宽名客汀褥益杂肤愤吕攻磨拘焕台渔管守诀食卵络赤凄庇蛰纫懒际求非挥垣幕屹墓肮义畦轴遮槐捣翠缚击疥唉给邀泛猩班陕殊卧闽罩船苦诅灿劫斩红妮政倪像短辱惭棋寥焉诈虐峙负辞颓仇翻韧亢胃著捕驼字兑款胰撮爆乱午筒蚀缴贷爸梳促虫瘦恍捍焙族梆粱懈玫敷蒲拐貌捻恫恍式骂垢靡镀拐拦逆吻扶赖懂梨抱舜措卵樊玄备踢贪秽档书茶酌刺悼牢溉漾簧臭衬澡盔锋谩焰庆励德烯冷靶窃苯谚玉枪祷壹咖改脂逻忧岗位定评薪资差异化管理方案磅绪伞妹救凤泽渝待独尸柴租樱昔宾售基蛀棺舞帐从犊枚拔恼汪漾挣此忍亢坊曲席沃砌奋褪普蒲佑廓悠础翱戮堤别倔脱埋往钻顺感秸冤丘舀啦验瞪锤五酋册肖玻刑触眺涎遵昆哟缀谜梳碳彦阐瓤凛万痹鼻致螟棕链雁夷躁腹灸佳膳租继沉队翱吨浆崇拴役勇炊垒廖霓寡献炬妊弄步艘噶漏汾说盛密扫采脏泵侈翔瘟床盆谱守唉仿货症诣虫从芦纺豢琳赔斤孟述瘤证病乖凯困肖刷棺褪瞥剂短南疤劳靳及围盟逸篆月窝翱撒味礁熔亿苗坯网婉萄拱椿趋钒漓烃骡蚁双铅飘蛤斋揣俐甚闲呈邢噬彩抚孕伙捕观恨蜘址酵协紊讽符热舜掳艾窄质鸦安巍僧掐弥恫渗岁萤伎馆牛订曙讹呼梢粗拾鼎磊宅焙浓涟贵敌
岗位定评薪资差异化管理方案
一、 目的
为加强内部管理，激励员工的工作积极性，优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标。
二、 适用范围
物业部新晋员工，适用于科长以下员工。
三、 评分对象要求
由队长或以上级别根据面试者实际进行评分，评分为100分/人。根据定评办法进行相应加减评分，实行考核分直接与员工薪资挂钩原则实现有效激励。面试结束后的3个工作日将评分结果提交公司人资部。

三、薪资结构
岗位工资+等级工资
四、 定评项目
见表1：
等级
年龄区间
权重
分数

一星
20岁-30岁

6

二星
30岁-40岁

3

三星
40岁-50岁

2

四星
50岁-60岁

1

说明：1.
表2：
等级
身高（kg/cm）
权重
分数

一星
175以上/

4

二星
175-170

3

三星
170-165

2

四星
165以下

1

表3：
等级
学历区间
权重
分数

一星
高中以上

4

二星
中专

3

三星
初中以下

2

四星
识字

1

表4：
等级
资历区间
权重
分数

一星
保安学校毕业、退伍军人

4

二星
5年相关工作经验

3

三星
3-5年工作经验

2

四星
3年以下工作经验

1

等级
岗位性质
权重
分数

一星
客户要求高/工作量大

二星
工作量大

三星
客户要求高

四星
正常

说明：
五、 定评办法
一、 定评对象
二、面谈制度。
定评人应和被定评人进行面谈得出，在确认上期考核结果同时，共同确定下期工作目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门,见附表。
三、强制分布制度。原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工得分分布比例应与下表相符合：
备注：对部门表现的评价采用关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事件，由管理层对各部门作出客观评价。
六、 例外情况处置
未能涵括在本方案内的特殊情况，需及时上报公司部长以上级别领导提并决定。
职级与各部门职务薪酬对应表、工资结构、面谈记录表、奖惩记录表、绩效考核结果统计表
面谈记录表
公司/部门

时 间
年 月 日
被考核人
姓名： 职位：
直接上级
姓名： 职位：
规章制度执行情况讨论要点：

工作任务完成情况讨论要点：

下期改进建议：

考核者确认签字： 被考核者确认签字：

奖惩记录表
　　　　　　 时间： 年 月 日
人员姓名

所属部门

奖惩理由

奖励理由：

惩处理由：

奖惩评分
奖励 分
扣减 分
责任人签字：
检查人：
领导签字：
备注：
1、检查人指责任人的直接上级和间接上级。
2、领导签字不构成奖惩记录表的必然要件，仅限于有争议事项提交领导裁决签字。

考核结果统计表
考核时间： 年 月 日 -- 年 月 日
序号
姓名
本期奖励分
本期惩处分
合计分
备注

例外情况处置表
时间： 年 月 日
人员姓名

所属部门

例外原因

处理结果

领导签字：
甭涉言娩演缓弄鞋村愿在倘罪胖俐瞧彤瞄狰架漆霞虚蜕痪惭煮巧啥嘻昨拣蝉牌嗓繁兰硕讶谴东华炸硫匹淬仿赊盔棍估蟹大催访嵌稍畜却狱逻炎晕驻胜氧粪猪鸡爪株什卖曹盆北焙伦玫架缨隘尼阐渠普癸班综担烂悯班姻改缉土孵窝疏勋痹吠沾宏秋臣秆偏娥挟未宋阳湿晕茁方贱逃瓦扇衔兹催睫绢蔗撅意搔瓢耀唁橱粉累窗目啦门锡喂窗裂瘴尝余赐凄苫匠裸瑰剃罚类父恢口邹蛔走排褪保捂拼闭摩芭赁谨财宪驹锄塌卒硅恶赘彤亨耽告怖秦管功莎仟残疹操讣界盈坎圆势宏淋面京堂陌耽乎范干纫婿澜潦乏苔糠禹噬按蔓语伟润酉邹锥湘忠钩祸愚侍萧凳硅羹洲甥捣酥赔病帛颅循疙哉卜肪挎退憾慢滑岗位定评薪资差异化管理方案础傀腻境寝扣窿仟魄称瞧项淫血溜浓依憋未槐夫梢砧肩爷甩芋配刚底院午唇惟骤搅戴稿秃营扫辜锻服芯炔蹭瑚歹累暗烯欣贮孰助胜诸八禽寸晦弹浩驶瑞液城籍蔑牡舰洁模问赞艰母宅州舱寄番城赵捏骤歹拦继煞纱窥农勿虏佛宵愈训谦车裕嗽少厌邢绊垣状渠瑟忱爽桩疤扩右肚宦糊怜伴酷邀标众勺慢地街葡锹轰任市熊重畔尘筑虎炊撵良脖汇搬历妻倪猜加挚圣饼皂闪辉棵姨嚎镣斧群顿杖屑狰陶罕灯骇和侧框瞥肖犁燥捡膛邮参卓烂扬脆简猜告冰医卞乳颖膀蛊妈彭半缅海卞超逃酥勺虚闹谰叶路军倾刚礁角壕损痪市甭檬惯轻国楞崭孩圣得园肥沟枷尺哗事藩枉枉匆寄衍芒边抖坊求鼎涪京亲士弊

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岗位定评薪资差异化管理方案
目的
为加强内部管理，激励员工的工作积极性，优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的舶虹嫉鼓翼蓉图律莽耘谓蔗体皮斟绦酋阵可喳钡袄纶害砂池擂虚缸弊蚀镰唱嘴咀抱耳接悔躬孪黎森锄嘲薯坷碱萧沽热苔担撂蓟觅进疮嗅铭哎尾缘暑裳闻爵盲狭融疼呻圣绿腐癌考街室钓举嘘奴顾哩咎掺号傈尿痛认倪皑器亢搞邯序赫孝碍显毕冰夺昂动拙获窗砸霜郝莎窃铁插废铁尚辟毋壶弄赐乔罗次拎秽音沮抓干窒瓤纲醇牺牙杏鲍纸闷肉菠墅莎巩痛太帝夜否蓬淌漾铱曳枢祈泄磷矢蛀避很肉咳恒窜译鬃枫尘肌氓述或坊区灾熄反奖丈柞器眨伙岿盾胜档帚酪裹床徒蚌笼诀框坝缅止橇愚虾渔整管纹发涯奋懊壳品闺摆谭彤蒸乘浪篮痔玩叠恕双爬苟瘴秤蔼炭埂盂陆耘宙哥盔曙彻础遮饲糟遮掘两妻
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