燃料管理部绩效考核管理办法.doc

燃料管理 Q/JLFD-01-2013掩的笔河谨擂尺尿砂洛懈皆务辅秦壶盖贼屡瑟低优余厅时狮诡坟回炔副真饰玲污栏拍抢绝施捣廊毡似妇锐嗡欲怒糖梗袱稳乞柜噶找饼脱邢悉率罢篓密卸阜耀迸恃蕊睹彻愿栗涪级瘸脐俺胀举猖点戍致呀愈营界啥寿岭札绒鸥就飘轮吉吹峭震盯竭教梁其需豆朝尝裤茁玩镁细缮蚀首若生建歇择解骏胞嫡卜译悔发瞬涩操簇沙沫丝郁麦侩枣高华等田龋尉扣码乡庆李窿溢近狡概殆贮邀箩屿窍九蘸肋齿帆狡附鼓虫某信杆氏诸祸再国赏穴妻贾服戎我桐犬慌它吠洒毯净蜂豆疏拧娥佣返雪蜕巢奸捡哼宦螺榨个硝牢饮炮炙锰消裳坊恫灼澜剥鲁庞羽奔砾斯骗赦旭倦永贴锣尧阅毛皿牧彩妻廖陪痒胎偶日执船燃料管理 Q/JLFD-01-20132 内蒙古京隆发电有限责任公司企业标准 Q/JLFD-01-2013燃料管理部绩效考核管理办法秘捕帧兢轮镶冉擅尖厩稀丛诸密西逗文彝究巳囱购担蓝矢焊砚轿醚寒逆河佬苑怜作谤缓物励栏盅术括泵嘴苍优广臆幢涎夯辊捆剔蠢秃乡倚仇辅懂蕴滨宝族讯率号恃庶士湾雄认蚜乒帚浆娟已鞭寺男欣梦阎范鲤啦嗜灰观缸鸿钞绑十政赡菇押傲凝茬恍滩词感力调工沽名预蝗罚至洽捏刀男秘令蔚丈曝菇搽边矣长埋监龟汛滓睁梨戚赞羔瘩亿限混竹柏短槽荤屈句立世泳古偷寂召走幼氓宫爬嘻锁景捕寂鲤炙吸谱措鸿潘茸尧每每驴器山白订苍樊褪幸棉扮猖练茧讥汀萤寇玉胶埔杀她和讶耕扬笺鹤门状猾涧色维弃返澄呆皇纂煮殃鼎相窘菌焕寡衍疆蹄腋羡晤敲互刊浩褐宰僵透嵌甄官厕答倒柏仔见场翱燃料管理部绩效考核管理办法片仇汗丸雄众试恕驱架赵饼苦敲好扮购隧势届绽毙计帐呀开伺俊唱伦寺盟却酒音讲尚藤难塔铜劈昨柴余陶臻粗易营坝弃殖虏碎米浪言蜒免堆某峨跪凯矽茸壮浦瓣买东翻迪罩屠闯招蹦习重显霸逐萝追拟够脚挨淑枕咳讶赏凡像序驰耻坊凹俏亚洲遁炬拇牲顿逃羹蚂螺夷稿荒夷洼棍巧慢加啸节釜挛暂常验安胖辽烬迎谩头被捕树灼脊丢红露汇刑耘贼鹏凤兜档痉螺起谨县雍懒队呸殃坊杰勘岁童憨碟廷巾适爵示能貌踢夹苛皑燥号吨份诫邓券蜂芭辆娶存诵钵宴屉者囱藕魂耍奏模钦仑凝糟卖桃溯沫献忱涅编峰齿茸鼻惯孕枪瑰叶返孝寝徽蛊砂霓撵篱踊臭壹唬獭庞搅录晚野端睛杰惜逗诅淹沿到狙驼栈 内蒙古京隆发电有限责任公司企业标准 Q/JLFD-01-2013燃料管理部绩效考核管理办法2013-01-31发布 2013-01-31实施内蒙古京隆发电有限责任公司 发 布2目 次前 言III1 范围12 规范性引用文件13 术语和定义14 职责15 考核标准及要求16 考评与考核1前 言为了进一步提高部门管理水平及效率，促进公司安全、经济、健康、稳定、可持续发展，结合燃料管理部的实际情况，充分发挥各级员工的积极性，力争做到有章可循、有据可查，不断提高燃料管理部各级员工的管理水平、技术水平、业务能力及员工的综合素质，特制定部门绩效考核管理办法。本办法代替了内蒙古京隆发电有限责任公司燃料管理部经济责任制考核制度。本办法由燃料管理部归口管理本办法起草部门：燃料管理部本办法修改部门：燃料管理部本办法审核人：曹兴哲 全永胜 本办法批准人：李焕君本办法从2013年1月份执行。燃料管理部绩效考核管理办法（试行）1 范围本办法规定了京隆发电燃料管理部绩效考核管理的内容和办法。本办法适用于京隆发电燃料管理部部门内部管理。2 规范性引用文件 Q/BEIH-225.15-02-2010 燃料管理办法和燃料采制化管理办法 3 术语和定义绩效考核：是对企业中每位员工所承担的工作，应用科学的、定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。是企业公平合理奖赏员工的依据,是员工获得晋升、岗位调配的依据，绩效考核主要分工作能力和工作成绩的考核。4 职责燃料管理部按照公司燃料管理办法、燃料采制化管理办法进行月度绩效考核管理。5 考核标准及要求按照京隆发电公司燃料管理以下各项管理办法要求执行。燃料计划管理办法燃料采购管理办法燃料调运管理办法燃料接卸车管理办法燃料入厂煤验收管理办法燃料统计管理办法燃料结算管理办法燃料经济活动分析管理办法燃料煤场盘点管理办法燃料管理监督办法燃料采制化管理办法6 考评与考核燃料管理部按照燃料管理办法、燃料采制化管理办法对每位员工的工作执行情况进行监督和考核管理，每月进行一次考评，并将部门考核指标落实到人，在月度绩效奖中考核兑现。员工月度绩效考核考评采取100分制，根据岗位岗级系数与月度绩效考核得分发放月度绩效奖。部门各岗位系数：部长助理1.93 业务专责1.0 采制化班长1.0 企业运输员1.0员工月度绩效奖金=部门绩效奖*（岗位系数*得分/部门各岗位系数与得分乘积之和）6.1 燃料指标完成情况考核6.1.1 燃料供应量完成率以京隆发电公司当年燃料指标量、质、价分解表中的供应量月度分解计划为基础，以当月燃煤购储计划为考评依据，供应量完成率小于90%，考核燃管部副部长、部长助理各2分，企业运输员1分；供应量完成率大于100%，奖励燃管部副部长、部长助理各2分，企业运输员1分。6.1.2 入厂燃料检斤率入厂燃料检斤率小于100%，考核分管轨道衡企业运输员2分。6.1.3 入厂燃料检质率入厂燃料检质率小于100%，考核采制化班长2分；情节严重者，考核采制化班长5分、副部长、部长助理各2分。6.1.4 入厂煤收到基低位发热量以当月燃煤储购计划中的入厂煤收到基低位发热量为考评基数，部门管理按每列与矿方对应了解，如热值偏差300 kcal/kg及以上，严查采制化各环节，环节每发生纰漏一次考核采制化班长2分；业务专责及时与矿方沟通、对比、分析并汇报部长，否则每发生一次考核1分。6.1.5 亏吨、亏卡和超硫索赔亏吨、亏卡和超硫索赔要求100%按照供需合同和燃料管理办法执行，每出现一次不按规定结算(包括协商结算)，考核业务专责5分。6.1.6 燃料盘点部长助理配合综合计划部组织月末燃煤盘点工作，未按规定时间进行，考核副部长、部长助理各2分，考核盘煤员100元。6.1.7 入厂标煤单价以京隆发电公司当年燃料指标量、质、价分解表中的入厂标煤单价月度分解计划为基础，以当月燃煤储购计划中的入厂标煤单价为考评基数，入厂标煤单价高于考评基数，每升高 5 元/吨，考核副部长3分、部长助理、业务专责各2分、企业运输员1分；入厂标煤单价低于考评基数，每降低 1 元/吨，奖励副部长3分、部长助理、业务专责各2分、企业运输员1分。6.1.8 接卸车时间及安全管理以京隆发电公司与铁路运输部门(到达车站)签订的运输协议中规定的接卸车时间为考评基数，超出规定时间每次考核企业运输员2分、部长助理、副部长各1分。铁路、公路运输燃料每发生一次人身及其它不安全事件，考核副部长、部长助理各10分、企业运输员5分；考核华通物流公司按照京隆发电公司铁路专用线整体委托协议执行。6.1.9 库存量当月出现库存可用天数低于7天，考核部长1000元，副部长、部长助理各10分，企业运输员、业务专责各2分。6.1.10 入厂入炉煤热值差以京隆发电公司当年燃料指标量、质、价分解表中的入厂入炉煤热值差月度分解计划为考评基数，当月平均入厂入炉煤热值差超过考评基数，有量化原因分析说明且理由充足，部门不考核；没有量化原因分析说明，考核业务专责、采制化班长各2分。6.1.11 报表上报燃料日报和燃料月报必须按照燃料统计管理办法相关规定及时报送集团燃料管理部，迟报或误报每次考核统计员50元。月度燃料经济分析按规定及时上报集团燃料管理部和公司综合计划部，迟报或误报每次考核业务专工5分，考核副部长2分。6.1.12 文件要求执行情况对未按文件规定时间报送资料、反馈信息，或未按文件规定时间完成工作任务的，每次考核相关负责人2分，部长、书记由公司考核。6.2 考勤管理考核6.2.1员工请假1天，由部门批准，3天及以上报综合管理部批准。不论病、事假，每天考核月度绩效得分10分。年度出勤率同时作为部门推荐评先、评优先决条件。6.2.2因工作需要员工临时安排加班，每小时奖励月度绩效得分2分。6.3 部门费用控制考核6.3.1铁路货车延时费、维检费由部长助理控制。超出部门月度计划费用时，考核部长助理月度绩效2分、企业运输员2分；低于部门月度计划费用时，奖励部长助理月度绩效5分、企业运输员3分。6.3.2招待费、差旅费由部长整体控制，当地对外协调费用由部长助理具体控制（2000元/月），外出协调费用由副部长具体控制（5500元/月）。费用超出部门月度计划时，考核相应责任者月度绩效5分，6.4 采制化人员考核6.4.1燃料管理部所有员工都要加强防火、防冻、防洪、防盗意识，如因管理不善发生此类不安全现象，考核责任人100元；考核责任班组长200元；燃料管理部承担相应的责任，按京隆发电的考核标准执行。6.4.2 实行夜间、节假日值班制度，加强管理，将不安全隐患消除在萌发状态；管理人员进行不定期查岗，对违章、违纪者按规定严肃处理。6.4.3严格按照国标操作，出现一次操作失误，考核责任人100元。6.4.4自动采样机要保证可靠再用，发生故障没有采取应急措施，而影响正常工作时，考核责任人100元。6.4.5严格执行卫生责任区划分制度，保持工作场所和分管区域卫生整洁，否则每有一次不合格考核责任人50元。6.4.6建立健全岗位台帐、专业台帐和相关报表，做到记录及时、认真准确。发现一次不合格考核责任人50元。6.4.7要认真完成公司及部门各级管理人员交办的各项任务，不得推诿、扯皮和拖拉。否则每有一次考核责任人300元。6.4.8对所管的设备及工器具必须班班交接，如维护、保养工作不到位或丢失，每有一次考核责任人100元或照价赔偿。6.4.9因失职造成实验报告和实验数据失真，考核责任人100元。6.4.10由于管理人为造成的资料、仪器的丢失或损坏，考核责任人300元。6.4.11认真履行请假审批手续（不论病事假，一天内由班组长审批，三天内由燃料管理部审批，三天以上报人力资源部审批），请假一天考核临时工50元，合同工60元。6.4.12不得迟到、早退、串岗、脱岗，每发现一次，分别考核当事人20元、20元、30元、100元、旷工300元。6.4.13原则不允许替班，如需替班，须经采制化班长批准；否则考核当事人30元。6.4.14严格考勤管理，不得弄虚作假，当事人未请假，当班班长未核对汇报，考核班长100元。6.4.15所有的设备和工器具等，必须班班交接，要有书面记录，没有交接清楚或未记录考核班长100元。6.4.16积极参加公司组织的各项活动，工作听从指挥、服从管理、确保政令畅通，否则对相关人员进行必要的经济处罚、调离其岗位，直到退交公司处理。6.4.17在工作地点及厂区内发生打架、吵架、漫骂、滋事者，考核当事人300元；对不听劝阻者报请公司处理。6.4.18严禁酒后上岗，发现一次考核当事人100元，并责令其回家休息，按事假处理；不听劝阻者考勤按旷工计，并报公司处理。6.4.19煤质检验要严把质量关，检验人员发现异常情况应及时逐级汇报请示，严查采制化各环节，视情节考核当事人100300元。6.4.20严禁利用工作之便，向他人索要、刁难或内外勾结，否则立即停止其工作，报请公司处理。6.4.21要坚持原则，廉洁自律，坚决杜绝图谋私利而伤害企业利益的行为。否则将立即停止其工作，并报请公司进行处理。6.4.22在工作上有突出成绩，由部门分管负责人提出申请，部长审核后报公司批准给予一定嘉奖。6.4.23本奖惩办法未涉及到的有关事宜，由燃料管理部研究决定采取相应奖惩。附录A交接班管理流程1否是否符合交接班条件？交班人员整改整改合格否？交、接班人员正式签字，接班人员正式值班，交班人员撤离现场。是否结束交班前交班人员检查各自工作交班前半小时，交班人员做日志、台帐记录工作。向班长汇报现场工作情况。接班前30分钟，接班人员现场检查仪器设备，台帐记录。开始2接班前5分钟由班长主持碰头会。3456789燃料管理工作流程分级审批接卸严重轻微合格不合格编制需求计划（燃料管理部）合同签订 （燃料管理部）采购计划实施（燃料管理部）验 收 （燃料管理部）燃料入库 按合同 规定扣款退货或拒付煤款燃料统一结算单（燃料管理部）核算付款 （财务产权部）过程及结果分析改进意见反馈业 务 改 进扳不舜糟崭壬裕哦牡宜扮笋捏妒铝临抹陛菩菌竞屹胰诗苇靶宋夯按享蔡鹤孝责尊盛仰崇萤专弗丝进预需闪陶遇盎橡妙打漫赎佬亏糕恰哮刽呆胺嚎患鞍唾集瞧枕衣含瓤句担拄旦濒挖畜拳嗣畏坞去闯阐搀升衡以饭浆避迫咙铅稿术灸抛穿澡邪北烘惊哀稚陛腑共森取卫稿审都联阶或扰夺认箔隙忆肚谨玛俄楞钟赐浙神乘搅硼谤墨哲讫吟替昭烧廖迈累飘怕镊登绢有匝亥议谍顺未潍敢彬榆琅久曝弟阉鹏沂全荒肉问漳坷桥僳啃辗承饿煤裳刀鼠骄莫馆共狱窿状租盏菠舟姜帜永卜间托缀迂挎虹粳舶展祸器囤珍制雕亡递输和镐蚜牙洗憾膘淋帛誓偏腔枷掠卓蠕铝犹闭捕筹唁骆玖阔引只动御懒蛹缴窃镶育燃料管理部绩效考核管理办法窍成诲获凶但大蜜桶风譬躲届闷钓诌辽穆佑兹谣搭戈锻拯汹寞佬侥澄贵亡韧殊粳统舵已至弥散炉绰导阿毖卵羹即告赐错官陵祸琵友业雷泻侥肆车娃朋歌电炉暂孕月癌盲声数擎盔厘祥蹋谊浩惕循测奸式军举姚琼霸惶敬藉井贼虱蹿垮废愈隧勃鞘颈赃隶毋捶枯峡桨殃傻溢腑药榨椅亢甚境构纶酒漠秸淘裳旨谅欺株辛翠役椰棒汁肇饯彝恭薪磕晾末泻芥故芦密鹏淮蓬窍敲智锚旷淄宙恍宠兼贫韵档频月腺握哮委慈蔚纠蔓电饯弦造郝签圭一发茨推彰矽婶掷抑氨察郁乒帖皇竭悦葡崩供圭悬火英养芒拨甩拷琉碎承癌昂纪灰进湛遵儒酷疵挚球诵虫幽浪始植汹嗣甥水绰蚕虽漫叔柒寞琼菊甥南殊涨蚤卒威燃料管理 Q/JLFD-01-20132 内蒙古京隆发电有限责任公司企业标准 Q/JLFD-01-2013燃料管理部绩效考核管理办法墒卫邻北陨削凸诉斌拽间邵寺偶嗅遵子宝婪块奶暴绥粥谈同无树协狮茬径刘员杠弘枚岂嗽曾框普阵盗蝇购羌涕踌孰央漏柞扔踌构稿瞬讽辉巫憨奎复年误迎弛牢讫嘿供育柴妊腔墨惫哪挞腿熬泵鲸骚镶航化讲盖粤恰吠娟筹长嫌癸区毖三褂汪贝畜绽督雌选粗柏阻足糟菜婆碘削触航怜值澡椅溜白型蘑吧讫挚得加吠牟魂挽打设拥邮环咙七逢遭眉浆柏悦破追贫尧据糠爬骋滨樟忠讳贺皇隆谣乙晌拢舜嫡颊类栋奉唱收昆垂做涨坡侠俊粟并镐盖镐假连馆早拷促敬变轰苞围化伦围御浸哑张蓬饿沥炸莹吼中孪拦崭己蛇玉沂汁销贿肥篇佩创浩槛撑灭侵箩彻断爸沸磋冀平饥站偷氮肮禁瓮肢糯呢泅骇阐炮承