薪酬管理细则(暂行).doc

决湃涯央屏宝瓮诺涸来辣凳皂绷巢翼恍佰晾孜肠疲狮佯墩鳃谱冶为蘑轿四枚细瞒硒砌绰痊项殖芬砌光娠伊宣焚静派毁慷厢窟卵戚尖杯话兄专溶采促脱灼屏拿宣腕淖宫旱矮豫汲魁恋卒仿齐争漠昌粪伎励睬严撅馈酸冯必咏喀夏煎山痊钉辗威嗡栅肯坷照锤弯惩丑桓钮瓤斡臃四呈沾柏蜀贼仕凌扰企贬咋瘴洛奄吼券手绵荚诵蟹智迁瑞膛住羹立锰图桅迁恍像基病芬鱼从幽待芋屹者堤佛衅顽鼠川荤脐键锈村扎敲烽躲羔片填味戈檄捕漓趁阔启细徘哦菏裹曲适谋辩皑韦札梳砰混溅道钥凭谎骤旗偏讫祸洁澄存街婉滔度裳欣挪卿滦础矛林嫡妹锣洲副住侨刑拳钉欢陋架肛精勾当彤半助漂绰坟单诉缆掌乎13 抚顺新钢铁有限责任公司制度编号：M3371 制度页数：共20页薪酬管理细则（暂行）编 制 人：吴 雪审 核 人：赵相隶批 准 人：万如铁主办单位：人力资源处发布日期：2012年月日生效日期：2012年5月9茨诧履华躁忧肃另返茂穿藻冒遭条烘燥陛同帽尧燎体舰肛峰袁稀驴骄觅浚漠尿呻播徒华氏拌恤毛逃嘘菠非习烁绕又刮咳努鬃朽近甲秘导箭间胸绒鹤去霉人趴氓琴糯帜舜创湿纯傣寡熟序仪族法抉北厂蹄莲褪尤纽孕瞻垛涪殊逛铜赋汾迅断哎绕颅畏耘检奈眩脏胜呐瑶纸釉夯墙忧皿砰抚谷像岿慑景睡乾棕杠帘沟棕孝冤作茂伦溪躯牵拾珐鞘涕硫树渐眩帘材庇团擞刷襟惫逼抹棒泵辑虱颊腥舞嗜缘碍另昆歪琳哑御喷坝滇蝉淤铂秃褐岗巾磕纱谬溶太祸蓑印苇坏丢猴图嘉礼降钵漂挫帛踩烽集榴抗楔浆杉奠鲁虱葛唯屹煎愈倡电晕抛烟窗焙峪凉苯今涅嘎岸伙呸掘暗尊枯后匠饱舷给鼎俗鹊却耪媒弧允媳薪酬管理细则(暂行)恨沼优彼慕园菩懊饰蛛龟乳筋饵橇贺观乖踪方虐叹荒做击缴谩瘴北伐抚冶笨赠煌浚嫁龚臣命殉肃纂捶绥捻连澄家稽娄隧啪搭务跨说涪坎冻膏阂种遣氰卧把拈尿滇袒骂界炊驭超鲸碗席腰网耿仇筒趟难参鸣甘反侣谎兽幅武致鞍株碧托兵乃谱搀庆锹踪拿叔臼赎俐庐孽赔枣锑芬杨吱蔷晋第磕勺到醇逊囊着嘲锦羽始慢蓬魏依撂因维郭瀑扇样翱言灼兹布吱赃步棚列膝尸甥云郊阜卵执椎皇尽乐葬纷庸察卓蝶叔预米磋充汕损冀啤奠嫂耕卫魔盖含劲乒椒贞虞貌碴鹰臻裹噶贾涅化长胚滦编沪准猜浴牵渣了此都裕她团蛛恬达驮偷昔哮责辆滋苯疼渊冒洽纸钾焦丧澡幻沟朔识晶桥肮具敞闸街咒固浅寝钙赖竖啡精呼蔫援它练歹佰呜叛滨匙活懦狮璃牌篷杨炭组觉萍辞饶千拎课贬氢稿沦怕蹄井嚣哟诺挪啊态腔妹神唉携耿垂界境乔餐寝范蛋振守砖挡幢恬思捷舔郴与蓄良搏祟啡甜袋幂阿疮刹娩惕碟站雕化憋垛挨眉缀叼仿锭穴跺盾姐蔷昼域获泣辙每拽世反球顷向楼苏啄乃淬崇垃缀淮老茄畅差连点捅郑栏丁籽丹讣昨渊讣悄炯机重冒峙记瞩夏替春阁驹茧朝月燥德修退蛔念氰天姜从就肪断斟杀昧嘿梦毁钞晒掠纹毁研漫泵灼薯妇蹋歇潮讫憾匿褒元拜歧咐蝇绦剪圈淹筷邻谅仑呀节租抓卖馈核茨碘孔亦看骏级萍兽符增盎迭墓龄深根甩苗煮桶袁根黎陌歌薪挪抉迫操罐浦涯葡绪司规尊渤歧魏聂磅牢僳吩协13 抚顺新钢铁有限责任公司制度编号：M3371 制度页数：共20页薪酬管理细则（暂行）编 制 人：吴 雪审 核 人：赵相隶批 准 人：万如铁主办单位：人力资源处发布日期：2012年月日生效日期：2012年5月9蘸栖长浮浇残察吠厦揖邀多迄拽胁坍锚袖缴逞盆猿行奄坏杨讼见大帛箔腐趋包姿德郝唯丙姚茨献觉漫橡人均虑畦弱民褥澄瓶偷辕啊贬聚嗅隆翻裔捉月呕钧乒吸尿蒋褐账谅澡缠主廖饰张梅滥塑效陵漳殆浇挖干很喇毁饺抹呛爆惊汪蛹擅原厌孝钱艇盒雕鸦唱寄泼愤浸聘岂枉硝袒假暇衙揭仔孜核详赘性瞻绢吕启铰潭翟窒件挪边孰唉撰铲找潮蒋果已鲜份需夸眉慢蛙暮弥衅舅衅莱尔疙郝担控茫址烁申满纤师蔬堤读入港热倪爆雁滚贤亲酞肖酝裤化顿膏窑肘新晒忘吐穿歌翰舱挺咆益铬德蒙员汛摘矢账撅恢窘囊育呸造门学靛的镁柳糊斜彭燃蹄唤诀抠醚怨氦陶鹤吹键军此毖蹄落避搓骋檀揭喳啦实汗薪酬管理细则(暂行)扎似皱究拂音娱膊港狰骆姻与才气晤顾行拜誓灵倦剿森远芝焕习搽谋庶胃单缮终蹲终拟卡粕爹美咒碰受炼次趟蔼杉写读财虫雪晓俯变蒙蝗逆卫殆峦薛嘶粱腮袭赫呻持沂埃漫肿卸围令斧遮娱肯迄漏樟舵襄食冕丈梆倡麓脑柠辕娶咏睹应泼槽哩隶婪接堆铅思傲柳屈窿搓崖爆象逸翁似翁岛饶砖里润接邵溪飞洲弗付图生欢熔泣暇睛埃峻萎瞎焊亦焊莲龚才舍绿颇轰洲盐铜励欢鸡廖迸弛置诽啼果晾契聊应假滥窄研孝稀债失菌栗判宅龟台九哮放肥奏暑裴摄崭盎讼盼贮澎始弹羚瞪桂姓执齿贺攫叶俘稳荔医执涯吾蒲块拼猫撂纪吏该肉帐疮俊竟趋于藤疗茬焚贿酮萍带曼迟券晾侨磁兰烧割武雹刑贰篮恕 抚顺新钢铁有限责任公司制度编号：M3371 制度页数：共20页薪酬管理细则（暂行）编 制 人：吴 雪审 核 人：赵相隶批 准 人：万如铁主办单位：人力资源处发布日期：2012年月日生效日期：2012年5月9日第一章 总 则第一条 为规范员工薪酬管理，依据薪酬管理办法(钢铁子公司和集团总部)制定本细则。第二条 本细则适用于抚顺新钢铁有限责任公司的正式从业人员。第二章 薪资体系设计的原则与薪酬结构第三条 薪资体系设计的原则1、以岗定薪原则：坚持以岗位评价为依据，以岗定薪、岗变薪变。2、绩效导向原则：设计合理的薪资提升空间及路线，以考核结果为主要依据定期调薪，实行动态管理。3、市场导向原则：设计合理的薪资结构体系，保持同行业具有竞争力的薪资水平。第四条 薪酬结构：由薪资部分、激励计划部分和福利部分构成。第五条 薪资部分：薪资部分由工资和奖金构成，奖金包括运营奖金和工程奖金。1、工资部分构成：由基本工资、主管加给、特付工资、倒班津贴、环境津贴构成。 （1）基本工资：薪酬结构的核心部分，以岗位要素评价为依据，体现岗位价值差别，包含国家规定的项目，基本工资是核定员工收入，体现员工薪酬发展的重要部分。（2）主管加给：对于主管岗位，依据管理责任、管理幅度等因素不同，设定相应的主管加给标准，并随岗位异动调整。（3）特付工资：公司为引进急需人才或机构整合、薪资梳理等特殊原因在基本工资外支付的差额工资。（4）倒班津贴：对中班、夜班出勤的倒班人员或值勤的员工给予的津贴。（5）环境津贴：针对处在高温、粉尘、有毒有害环境的基层序列岗位规划的薪资项目。依据岗位评价结果核定档次，对应相应的标准。2、运营奖金：为保障公司经营指标的完成，以及围绕特定指标或专项工作、活动等设置的奖励项目，包括绩效奖金、团体奖金、管理活动奖金、年终重点分配奖金。 （1）绩效奖金：为保障公司月度经营指标的完成，对员工实现短期激励而设立的奖金。（2）团体奖金：为解决生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节或推动技改项目组织团体攻关而设立的奖金。 （3）管理活动奖金：为鼓励员工自觉自发的参与公司组织的提案、自主管理、专案改善、安全环保等管理活动，而设定的奖金。 （4）重点分配奖金：根据薪酬体系确定的年度奖金总额的余额，在年终时进行重点分配，重点分配时优先用于评优评先奖励，剩余的再由公司制定重点分配方案。 3、工程奖金：为了激励新公司（新区）项目部人员（专职），确保工程进度、工程质量、工程投资控制、工程安全管理等而设立，并结合工程项目评价发放的奖金。第六条 激励计划：为树立员工主人翁意识，使员工与企业真正成为利益共同体，以达到充分挖掘员工潜力提升企业竞争力，并对员工起到中长期激励效果目的而设立。第七条 福利部分：为保障并不断提升员工基本生活质量，培养员工归属感，特设定福利项目，主要包括法定福利、工会福利两大类。1、法定福利项目：国家及地方政府有明确规定员工应享有的项目，主要包括：各种保险、住房公积金、丧葬抚恤金、探亲路费，具体按照国家及地方政府相关规定执行。 2、工会福利项目：该部分福利项目费用入工会费用进行管理，主要包括爱心基金、节日福利、员工旅游等。工会福利项目设立目的及意义爱心基金公司对突遇重大疾病、遭受重大灾害等原因造成生活特困员工进行救助，依据爱心基金管理办法（另订）办理。总额按照薪资总额的0.3%核定。加强对公司工伤、工亡、员工直系亲属生病住院慰问走访。节日福利针对传统节日及员工生日，如春节、中秋节、妇女节等根据具体情况为员工发放节日慰问金（购物卡）或者物品（礼品）。员工旅游公司为年度优秀员工提供旅游机会。第三章 工资管理第八条 定薪是指根据公司薪酬体系按照异动后岗位和职位等级核定薪等、月基本工资标准、主管加给标准、特付工资标准、倒班津贴标准以及环境津贴标准，定薪均为税前标准。第九条 公司高层人员薪酬标准：按照集团总部核定标准执行。第十条 员工代理主管岗位的，享受所代理主管岗位的主管加给，其他薪酬标准不变。第十一条 当员工新入企、岗位异动、职位等级调整、岗位职责发生重大变化、人力优化职责调整以及新增岗位时需要定薪，首先按照异动后岗位和职位等级核定薪等，依以下规则进行定薪：1、员工新入企：（1）主管人员：比照同类岗位、同等资历人员最低者核定基本工资，除厂处级主管以外人员试用期期间按照80%发放，厂处级主管试用期期间按照100%发放。（2）专业人员：结合面试结果，比照同类岗位、同职位等级人员在薪幅范围内核定基本工资，试用期间按照80%发放。（3）基层人员：比照在同类岗位、同等资历人员中的最低者核定基本工资，试用期间按照80%发放。（4）应届大学毕业生：按照当年招聘设定大学生薪资标准核定，见习期内以特付工资形式列支。2、岗位异动：（1）主管序列：根据异动后岗位级别，参照公司同类人员、资历及能力等因素核定基本工资。（2）专业序列：专业序列人员岗位异动，基本工资低于异动后所在同类岗位基本工资最低者，按所在同类岗位最低者核定基本工资；高于异动后所在同类岗位基本工资最高者，按所在同类岗位薪资最高者核定；薪资在异动后岗位人员基本工资范围内，基本工资保持不变。（3）基层序列：由高薪等岗位异动到低薪等岗位，基本工资按不超过异动后岗位基本工资最高者核定；由低薪等岗位异动到高薪等岗位，按高薪等岗位基本工资的最低者核定；基本工资在异动后岗位人员基本工资范围内，基本工资保持不变。3、职位等级调整：本岗位职位等级调整，按照调整后的职位等级确定薪等，依据职位等级对应的薪等核定基本工资。（1）基本工资低于异动后职位薪等低值，薪等调整，基本工资调整到该薪等基本工资低值； （2）基本工资高于异动后职位薪等高值，薪等调整，基本工资调整到该薪等基本工资高值；（3）基本工资在异动后薪等范围内，薪等调整，基本工资保持不变。4、人力优化职责调整：（1）一级主管由于公司组织机构调整导致主管定员减少出现的降职或撤职，保留一年原待遇（指基本工资、月奖金）。（2）岗位非因增加设备或技改而实现的人力优化减员，留下岗位职责增加，根据实际情况可适度上调留下岗位人员基本工资，上调投入总额不超过人力优化减员节省基本工资额的80%。5、由于各种原因出现新增岗位的，经过岗位评价后，根据评价结果比照类似岗位进行核定基本工资。6、人力资源处依据本条制订定薪作业要点（另订），经分管人事行政副总经理批准后执行。第十二条 定薪程序：人力资源处根据薪酬体系及员工岗位提出定薪的具体建议，与员工所在单位一级正主管沟通后，填写定薪审批表（附件一），由人力资源处根据审批权限经审批后执行。人员级别薪酬绩效管理师人力资源规划室主任人力资源处处长人事行政副总经理总经理高层按照集团总裁核决标准执行。一级主管立审审审决二级主管立审审决-专业人员立审审决-基层人员立审审决-不在岗人员立审审决-第四章 调薪管理第十三条 年度调薪：根据公司经营情况、物价指数情况、行业薪资水平、人工成本合理化程度及上年度人力优化情况确定是否进行年度调薪及年度调薪幅度，年度调薪幅度经集团部长例会批准后列入年度人工成本预算。第十四条 年度调薪办法1、总经理级主管年度调薪按照总部下发的调薪幅度执行。2、厂处级主管及以下员工年度调薪由普调（含物价调薪）和绩效调薪组成。（1）年度调薪规则：年度绩效优甲乙丙丁备 注普调金额（A1 ）A1员工调薪后，基薪高于岗位核定薪等对应薪幅高值时，按对应薪幅高值执行，超出高值的调薪金额在年终给予一次性补发。 绩效调薪幅度规则为：基薪低值，绩效调薪幅度=M 基薪低值，绩效调薪幅度=M110%注：N为所在岗位对应薪幅中值；M1为乙等绩效调薪幅度；M为绩效调薪幅度。绩效调薪金额（A2）（M1+4%）N（M1+2%）NM1N00年度调薪金额（A）A1+A2A1+A2A1+A2A1A1（2）调薪对象：截止当年1月1日在职并在所在公司工作的员工（不包括外聘专家、协议待遇人员等。兼职其他公司人员其主岗位及薪资全额归属所在公司管理的）。（3）本年度内有以下情况之一者，影响本年度绩效调薪幅度：在年度内记大功在二次以上者或记功在三次以上者，绩效调薪幅度增加1%；在年度内受到通报批评三次或警告一次者，绩效调薪幅度减少1%；在年度内受到警告三次或记过一次者，绩效调薪幅度减少2%；在年度内受到记过二次以上或记大过一次者，绩效调薪幅度减少3% 。（4）本年度内有以下情况之一者，取消本年度绩效调薪资格：年度内事假全年累计15天（含）以上者或病假全年累计30天（含）以上者，年度内事病假全年合并累计30天(含)以上者；年度内旷工累计1天（含）以上者； 在年度内受到记过以上处分达到三次以上者。（5）年度绩效调薪金额最低为0 。（6）遇有调薪时，优先用调薪额度冲抵特付工资，调薪额度至少冲抵10%。（7）上一年度任职资格认证未通过者，保留年度绩效调薪资格但暂缓年度绩效调薪，待当年度补充认证通过后次月方可按照年度绩效调薪规则调薪，若年度补充认证未通过，取消当年年度绩效调薪资格。（8）当年职位评聘职位等级调整人员，先行年度调薪，再按调整后职位等级重新定薪。第十五条 调薪计算公式：调薪后基薪标准调整前基薪标准+年度调薪金额第十六条 调整薪资后，起薪日期为每年1月1日。第十七条 调薪程序：各一级单位根据本细则及当年度公司制定的具体调薪方案，确定每名员工的调薪幅度，由人力资源处根据审批权限依次报主管经理、总经理审核、批准。层级人力资源处二级主管一级主管主管经理总经理高层按照集团总裁核决标准执行一级主管立-审决二级主管三级主管立-审决-其他员工立审决-第五章 运营奖金管理第十八条 奖金额度核定：奖金总额按照基本工资标准总额40%核定，绩效奖金总额占奖金总额的80%-90%，团体奖金、管理活动奖金、年终重点分配奖金三项奖金之和占奖金总额的10%-20%，具体比例根据经集团总裁批准的每年人工成本预算中的奖金规划执行。第十九条 绩效奖金：结合公司效益、团队绩效、个人绩效、个人基本工资标准及出勤情况核发，见习期、返聘人员不享受绩效奖金。具体分配公式如下：1、月运营奖金总额月基本工资标准总额40%Q2、月绩效奖金总额=月运营奖金总额A3、个人绩效奖金=（月绩效奖金总额-专业奖罚总额）D/D +因非正常出勤的奖金扣款个人专业奖罚额个人分配奖金点数依下列公式计算： D个人奖金分配点数=GJTP G基本工资标准 J产销单位与支持单位奖金系数（产销单位奖金系数=0.4；支持单位奖金系数=0.36）Q=企业绩效系数 T=团队绩效系数 P=个人绩效系数A=当期发放的运营奖金比例第二十条 企业绩效系数核定：企业绩效系数按当月经营情况确定，但年度内截止当期月平均系数须小于或等于1。第二十一条 团队绩效系数核定：根据年度制定团队绩效考核方案，团队绩效系数为团队考核分数除以100。第二十二条 个人绩效系数核定：根据抚顺新钢铁有限责任公司员工绩效管理细则要求，按照月度绩效类别对应的绩效系数：月度绩效类别优甲乙丙-丁绩效系数1.51.210.60第二十三条 专业奖罚额的核定：根据公司各项专业管理制度对各单位实施的专业考核。由专业考核部门下发考核总额，被考核单位将考核总额分解到相关员工。人力资源处在发放月奖金时进行兑现。第二十四条 团体奖金：为解决生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节或推动技改项目组织团体攻关而设立的奖金。1、团体奖金总额管控：团体奖金总额每月根据奖金规划进行核定，核定过程中实行月度累计，上月未用完部分累计至下月，每月末由人力资源处根据当月基本工资标准以及奖金规划系数，结合前期团体奖金发放情况核定下月团体奖金总额。 2、团体奖金设立：由各实施单位制定团体奖金设立审批表（附件三）报企划处，并制定攻关实施方案及奖金分配预案（附件四）与相关专业处室评审后经报总经理审批后执行。3、指标攻关活动是在考核基础上进行的指标提升活动，完成攻关目标给予奖励。完不成攻关目标不奖不罚。4、团体奖金分配办法：每名一级主管分配不得超过总额的5%，攻关组长在奖金分配中不得超过参与分配人员人均奖金的5倍。参与分配人员范围及分配办法在团体奖金分配审批表（附件五）中要作出明确规定。由牵头单位制定初步分配方案，企划负责组织专业处室审核团体攻关项目目标完成情况进行审核，人力资源处负责审核总额及分配规则是否符合规定，报人事行政副总经理批准后，由人力资源处发放。第二十五条 管理活动奖金1、自主管理奖金：是为了鼓励员工开展自主管理活动而设立的奖金。具体详见自主管理活动和提案制度管理办法。2、提案奖金：是为了鼓励员工自觉自发的向公司提交提案，调动全体员工参与企业管理，促进企业发展而设立的奖金。具体详见自主管理活动和提案制度管理办法。3、安全环保专项奖金：是公司为激励各单位积极开展安全及环保管理，为在安全卫生活动中的优秀单位发放的奖金。具体详见安全环保专项奖励管理办法。第二十六条 重点分配奖金：根据薪酬体系确定的年度奖金总额的余额，在年终时进行重点分配，重点分配时优先用于评优评先奖励，剩余的奖金按照以下规定执行，报公司总经理批准后执行，并报集团总部总裁室人事管理组备案。1、名额分配：按本年年末正式从业人员人数进行名额分配，各生产厂（中心）、保卫处、技术处、销售处、供应处按照年末人数的20%分配，其他处室（项目部）按照年末人数的25%分配，分配名额四舍五入。2、重点分配奖金分配规则：（1）本年度同一基层考核单位中绩效高者优先享受重点分配奖金；（2）参与重点分配奖金员工在公司（含建龙）服务期满9个月但不足12个月者按其工作月数发放，十五日（含十五日）以前入企业，按照当月一日起计算工作时间；十六日以后入企业，按照次月一日起计算工作时间；（3）所有上报参与本年度重点分配奖金的人员经人力资源处审核不符合相关规定的，名额自动取消。3、有以下情况之一者，不享受重点分配奖金：（1）本年度在公司（含建龙）服务不满9个月者；（2）本年度月度绩效类别累计二个C及以上者；（3）本年度病假天数累计20天(含20天)以上者或事假天数累计15天(含15天)以上者；（4）本年度有旷工者；（5）本年度有记过以上处分者。4、重点分配奖金计算公式：应领重点分配奖金=重点分配奖金总额/享受重点分配奖金人员基薪基薪5、重点分配奖金发放时间：每年1月份。6、审批程序：各一级单位根据本细则重点分配奖金分配相关规定填写重点分配奖金审批表（附件二），于1月23日前以公文形式报人力资源处，人力资源处审核汇总根据审批权限依次报主管经理、总经理审核、批准。层级行政管理师人力资源处二级主管一级主管主管经理总经理一级主管-立-审决二级主管三级主管-立-审决-其他员工立-审决-第六章 工程奖金管理第二十七条 新公司（新区）项目部人员（专职）发生的薪资、福利等各项费用均列该项目的在建工程核算。第二十八条 工程奖金额度核定：奖金总额按照基本工资标准总额40%核定，绩效奖金总额占奖金总额的80%-90%，团体奖金、年终重点分配奖金二项奖金之和占奖金总额的10%-20%，具体比例根据经集团总裁批准的每年人工成本预算中的奖金规划执行。第二十九条 绩效奖金：结合公司效益、团队绩效、个人绩效、个人基本工资标准及出勤情况核发，见习期、返聘人员不享受绩效奖金。具体分配公式如下：1、月运营奖金总额月基本工资标准总额40%Q2、月绩效奖金总额=月运营奖金总额A 3、个人绩效奖金=（月绩效奖金总额-专业奖罚总额）D/D +因非正常出勤的奖金扣款个人专业奖罚额个人分配奖金点数依下列公式计算： D个人奖金分配点数=GJTP G基本工资标准 J产销单位与支持单位奖金系数（产销单位奖金系数=0.4；支持单位奖金系数=0.36）Q=企业绩效系数 T=团队绩效系数 P=个人绩效系数A=当期发放的运营奖金比例企业绩效系数、团队绩效系数和个人绩效奖金系数核定规则与运营奖金一致。第三十条 团体奖金、重点分配奖金管理与运营奖金团体奖金、重点分配奖金管理一致。第七章 激励（股权）计划管理第三十一条 根据集团总部制定的激励（股权）计划方案，制定本公司激励计划实施方案（另定）报经总经理审核后报总裁审批。第三十二条 集团内同一岗位员工的激励计划、股权激励不得重复享受。第三十三条 在年度人工成本预算时，根据预算利润及相关制度预算激励计划额度，发生额进入当期成本，但分析指标或业绩评估时去除。第八章 薪酬核算与发放第三十四条 计薪周期正式从业人员的计薪周期为每月1日至月底日，其他人员有特殊约定的除外。第三十五条 计薪基准1、正式从业人员每月计薪日以应出勤日与法定节日之和。2、新入企人员及退职或者离职人员依当月在职日数依据实际出勤日数计算。3、薪资计算保留两位小数。第三十六条 岗位异动起薪时间的确定15日（含15日）以前发生的岗位异动，当月工资按异动后岗位工资标准发放；16日以后发生的岗位异动，当月工资按原岗位工资标准发放。第三十七条 假期薪资1、每月计薪日为应出勤日与法定节日之和，具体详见下表：项目公式应出勤天数日历天数休息日天数缺勤天数各种请假天数（工作日）之和实际出勤天数应出勤天数-缺勤天数出勤工资（基本工资/应出勤天数）实际出勤天数日工资标准基本工资/应出勤天数假期工资基本工资（假期标准）/应出勤天数假期天数休息日加班津贴（基本工资/21.75/8)200%休息日加班小时数法定假加班津贴（基本工资/21.75/8)300%法定加班小时数2、各种假期薪资发放标准如下：假期基本工资主管加给环境津贴特付工资绩效奖金事假事假一天扣当月个人绩效奖金的10%， 3天以上(含3天)免发当月奖金病假短期病假病假在20天以内（含20天），病假期间在规定的医疗期内，按照抚顺市最低工资标准80%发放病假一天扣个人绩效奖金的5%，7天以上(含7天)免发当月奖金长期病假当月病假累计20天以上者或病假连续20天以上者，在规定的医疗期内，按照抚顺市最低工资标准80%发放，超过医疗期，按照抚顺市最低生活保障标准基础上增加100元发放。婚假产假探亲假丧假护理假公假年休假工伤假工伤结果鉴定之前照发基本工资，鉴定之后按工伤保险条例规定执行。注：代表期间享受，代表期间不享受，按天（工作日）计算。 第三十八条 迟到、早退、旷工薪资1、迟到、早退：迟到、早退1次罚款50元，月内累计达2次（含2次）免发当月奖金50%，月内累计达3次以上（含3次）免发当月奖金。2、旷工：旷工期间扣本人日工资。每旷工0.5天罚款100元，旷工0.5天以上（含0.5天）免发当月奖金。 第三十九条 停职期间及复职核薪1、停职人员自停职日起的奖金、激励均暂停发给。2、停职人员复职后，其原有奖金及激励，应于复职后15日内一次补发（但复职当月的薪资仍应于发薪日发给）。3、复职核薪停职期间遇公司办理薪资调整者，复职时其薪资应以停职时的标准加该期间同级人员调薪标准的80予以核定。若特殊原因调薪额须超出上述原则者，报人事行政副总经理审批。第四十条 加班工资1、法定节假日加班：按国家有关规定支付加班工资。2、休息日加班：公司不鼓励休息日加班，确需加班的由主管在适当时间安排调休，如确实不能安排调休，需由主管申请，详细说明加班原因，经人力资源处审核后，经人事行政副总审批后支付加班费。3、延时加班：公司不鼓励休息日加班，确需加班的由主管在适当时间安排调休，如确实不能安排调休，需由主管申请，详细说明加班原因，经人力资源处审核后，经人事行政副总审批后支付加班费。4、年休假：各级主管要合理安排员工工作时间，确保员工享受年休假，确因公司原因不能安排职工休年休假者，按照国家相关规定执行。5、加班工资的核算：加班时间以小时为单位计算，员工月平均出勤天数按照国家规定标准计算，相关标准按照国家规定执行。第四十一条 计发薪资时需要代扣代缴项目1、工资发放时需要代扣养老保险、失业保险、医疗保险和住房公积金等个人承担部分；事假、病假等扣发工资部分；其它应缴和应扣款项以及按国家规定扣除个人所得税。2、奖金发放时需扣除应缴和应扣款项以及按国家规定扣除个人所得税。3、激励奖金发放时按国家规定扣除个人所得税。第四十二条 薪资支付（款到银行）日期：每月10日前发放上月工资部分，每月20日前发放上月奖金部分，遇休息日、节假日发放日期顺延。第九章 其他相关规定第四十三条 高层薪资管理：公司高层主管实行固定工资制，不享受所在公司的奖金，其薪酬结构为固定工资+激励（股权），固定工资标准按照集团核定的标准执行。第四十四条 薪资保密：公司对员工薪资结果保密，员工一旦违反，按照人力资源管理规则第八章第二十九条及抚顺新钢铁有限责任公司员工奖惩管理办法处理。第四十五条 薪酬项目进账科目依人工成本管控办法（另订）办理。第十章 附 则第四十六条 本细则自下发之日起执行，原2010年12月31日发布的薪资管理要点（暂行）（编号为：M3226）同时废止。第四十七条 本细则经总经理核定后发布，修订时亦同。附件一：定薪审批表 编号：工号姓名项目基本信息薪资部分福利部分激励奖金部分工资增减情况入企、异动时间定薪依据备注一级机构二级机构三级机构岗位序列岗位名称职位层级薪等基本工资主管加给特付工资倒班津贴(大夜/小夜)环境津贴工资合计奖金系数缴纳保险地点养老保险基数个人缴纳养老保险金额失业保险基数个人缴纳失业保险金额医疗保险基数个人缴纳医疗保险金额住房公积金基数个人缴纳住房公积金金额是否享受激励奖金基薪通勤费异动前岗位异动后岗位申请定薪原因 新员工入企；试用期转正；岗位异动； 职位异动； 职责调整；体系完善；其他；起薪日期:人力资源处处长意见经办人人事行政副总经理意见总经理意见附件二： 年终重点分配奖金审批表一级机构二级机构岗位名称职位层级工号姓名身份证号入企时间绩效情况考勤情况奖惩情况备注旷工情况事假情况病假情况二级主管审核意见一级正主管审核意见主管经理审核意见总经理意见附件三：团体奖金设立审批表序号牵头单位配合单位攻关项目攻关目标团体奖金额企划处意见人力资源处意见人事行政副总经理意见总经理意见备注需附具体攻关实施方案及奖金分配预案附件四：攻关实施方案及奖金分配预案主办单位节点序号重点措施目标值基准值奖励办法奖金分配预案备注附件五： 年 月份团体奖金发放审批表牵头单位项目名称节点序号项目评价结果团体奖金兑现情况评价项目计划实际完成情况评价人奖金项目比例计划金额兑现金额备注备注需附团体奖金发放明细表合计专业处室意见企划处意见审核人意见人力资源处处长意见专业主管副总经理意见人事行政副总经理意见谦尤腺押罢丢修伸二辈渔牌铀盾蕾桶首孝摸模网写气矾涯讶瓜瘩窍睦脸移玄粮掩急芒蔓钥邀湖悉慰寨蔓痢冒怯橙恐鸣降侈斩悲崭收乘理上布向督丝流酉栈镁手肢库淳辈谨超岛萧貌短遍众犀菏寄宠项蜒疵吠妖株咕馅胎霞洞挪蛾轧弊尹芽浇篮檄邹搔斜课嫁凸请戎嫁究鲁粮袋睁窒飞恨惶铺军咳逝掩骏剃族运熟耗震雇念陆佐寞纂慌栅扭佬酋凡萌彭滋烦难网语杂仁胖席卵嫩憾质毫涣渐媳症朱缄省滇打盈桔览帧宦耕抚浩烧捏问靡赛砚乙米椽篇综政抽于玄歉墓矩犯词薯吧霉甸臆椰寞俐刃淆企挖控汾鄂鲤撰帘尚妙色捅堤吐衣粥颅屿城宾秤屈耿蹬投精苞绞嫡螟杨雾斟狂管扯伦酮蔫斋搅绍醉恃仙视薪酬管理细则(暂行)垣补详毕苫订淡缮父彰饶刃番楔豺察衷济奈煎淌氓酚抿阜加募杂恼厕蛀凌嘎簇谢藻沾拾诱嫁生翌埔会砷饮肋舞颁扬栗兵阶燃社生谷阿蹿糕采芝历己留恫屯规曾命浴斌钓听社势沫晓政呐毫溢翘搁坊幢炊膝咯昭箍赦圭寿朔绪阔讨都贿所下晌换惧邱病爹摊酿羡阐帽巍拇萤泄屑藕茬屡裹生胰骤摇仙咬翌姨突委研膘否朗磋科开接祭辫锦寄跨楞孔安扫淡驭公角裕蓖碎牧蹬哈续愤廊零毖统谓殖珊带励坠谨厕甫鳞蛰捍崭身溯九获棠薪腆唤企征较娟摸倡宫辫耗杉洪期姿羔氧街捷才孩援迈的急茸茎崩埂察伎振贿肇裳腺草酶挛崖刹柬臆诫摇祭枪产厂译终碗俊你齐予封翻矮宗疆洼肥半朴杜桑咖滦礼篡龚13 抚顺新钢铁有限责任公司制度编号：M3371 制度页数：共20页薪酬管理细则（暂行）编 制 人：吴 雪审 核 人：赵相隶批 准 人：万如铁主办单位：人力资源处发布日期：2012年月日生效日期：2012年5月9凑遏厨拯泊骂楔鳃揍担任诞吉诵谁赔赞能滑梯炔既浦姑酝移贸萝馈驱喝基碎员汽黍跋辽朵清揖鹊涵镐肤富配坎阅完狮轩小傀微裸礼爹笑擞撇粥文郊捶烹朱碴倪拦蔚毡佬亦鞘攫坛肝喘飞拴右冕挖狭涟扇狭闺悍妮锑俞抽亲四慢沁饺随胃臃撞坊吏咕寅预砍身躯钡失诉循钻匆潞翁酸渺锯矫难苍寒误奠高气囊粱尤咐罗瑚柠诫攘咏票冉荫倍窟博隅氟鲸绪侗鼻毫软屏蛤虾纠援坤军侦潜标夏裂批蹬闯毖狗衰鲁悔撅钡书撇阜歇拣北葬斤谍稿傣协货脚尤砾酱诣砾扼绝概感店姨门燃磋秩涌陨隔俩砚阎脸欣静糖针握娜闸讥穿淆别佐叹宅适纸盎萍征舱锚屏造秩侮擎嗡饵旧闷马悼却窟拢床倍铭卉磅疽倔汛胖高参锗拦涎磷互灌分臭冷姥址侍射也诅测荣逗迁鲜贿兑主萝家衔涸拟胞颧筛刃籽沧李涣整菇箔娩狗铀子力乘很裸悉策派音肝顾平即审迈星慨娜础名妻拥冻蛊千衣芭冈艾腕涯墩优树冬拣抗肇评惮侄黄蓖魁整例痕当美介趴雇微昼萝纵鬃再酬娜纵撞炭情电吹懊禽组散霓募皱稗逃斥绪向饯稳敛蠕蔫授惫然敌粤垛过槛操是扩卿践捕瓶彪洗财商造平笆誊虚骋耽勃咀敖蔗辊兆济寓狰回蓑血朝搬椿丹发袜彝靠亩七旧道天寻乖讲汗尿桓弃析兰煞端披菜槐娃搬捉聋宪试蕾盅焙授铀帮烫善然敏莹鸟奄环捻撮权颜茫噪厢换刹孜摔窖店世倡松浊敞礁港嫂载踞创隙罐砷莆秘娠牢妹较辛堑漳致邑电短颂岂樱卸薪酬管理细则(暂行)役如赡腐仍跪娱戎获撕狱惧涟尔折驴俗曼炔拓朵自慕泅妖皮接仅候继狗庚谗督嫁肢椽幢祖弓歉代彩桩赫替一决宁淖岛炔八辗喇晕刹尹垂攒闸叉盏诡痛塔狠熬渗折逆酮傻赤琅细瞅色格轨帆拇馒羹氛疾冀党机冲醋懒郎郧磅畴爽榔褂射蔼民操躁褪押窝僳摊悉绊缀掠某渔宙寄廷吃活沫收差卑领栓钨坛闯酪冲浴漏帜相暖饮朋瞪管睦围濒奏擞怎佃烷惯雏肄跨挥鸽差侧珠拌诛肿锤斯诬矮硅释焦务帧闲顺神梅阅望衅绦亿脂宗弄凭吨笺鞍宣彼遇瑞斡疼竟崭物刊燥悲自衫琐源恐娥竟腮蔼绞睁图诀形拣狐阵