子公司员工绩效考核方案(徐剑)..doc

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考核安排9一、考核小组9二、考核时间9三、考核注意事项9四、考核面谈9五、考核结果反馈10六、考核结果运用10第一条 考核目的、原则和对象一、考核目的 （一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料 （二）为公司员工培训工作提供方向 （三）提高公司与员工之间对话和沟通的质量二、考核原则 （一）公开性原则 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。 （二）客观性原则 用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。 （三）与目标管理相结合的原则 目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。三、考核范围 因为人力资本的考核已经在分、子公司人力资本绩效考核方案中得以体现，本方案仅涉及非人力资本员工的绩效考核，包括各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条 考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门、下属子（分）公司评分 按照正泰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由企业管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。二、岗位评分（一）岗位目标考核一、确定岗位目标根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度12月20日之前确定。二、拟定工作计划根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。年度工作计划在上年度12月31日前拟定，月度工作计划在上月25日前拟定。一个具体的工作计划要包括工作的对策和措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作需要配合的事项。表1. _岗位_年工作计划序号目标项目对策与措施预定进度重要性需配合事项1234三、目标执行情况检查个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行情况，检查结果填入工作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。四、困难处理目标执行进度落后或执行发生困难时，应根据该项问题的严重程度与影响大小，进行处理。1. 该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级研究改善方案解决，并将处理意见及处理情况填入工作计划检查表。2. 确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年第二季度末。 （二）岗位业绩评价根据个人工作计划的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。三、评分方式（一）一般管理人员评分方式1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。4. 企业管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的30%。（二）一般工作人员评分方式1. 由考核小组根据被考核人的工作计划完成情况对其进行评分，占个人考核总分的30%。2. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。表2.子公司一般管理人员考核评价表项目内容分数109876业绩工作量独挡一面工作繁重责任较大工作量大责任较小工作正常没有责任工作量小工作不力推诿责任工作效率办事速度迅速办事速度在标准以上办事速度符合标准办事速度与标准有一定距离与合格的时间要求相差甚远工作质量决策正确 绩效突出决策正确效果明显偶有错误稍需指正错误较多常需指正错误过多常难指正能力应变力反应灵敏无须教导反应较快稍加教导勤加教导反应迟缓反复教导难以教导判断力有高度专门知识能正确判断有专门知识亦能正确判断应用经验正确判断狭窄范围内可判断无独立判断能力适应力接受快适应能力强适应能力较好稍加指导逐渐适应勤加指导勉强适应适应能力差品德积极性总是怀有争先的愿望，处处表现向上面对挑战具有旺盛的热情对事情基本上有办好的愿望对于执行上级指示缺乏积极性完全看不出想认真办事的意思协调性能与同事很好协作，不计较个人得失在指示和安排下，对同事热心帮助无突出表现，但与他人配合默契在某些时间和场合，协调性较差与他人难以配合，影响工作气氛学识专业知识具有高度的业务知识和与职务相关的其它知识具有高度的业务知识，但对有关联的知识不十分具备业务知识水平合格，对有关联的知识了解不多业务知识水平尚待提高，缺乏有关联知识缺乏业务知识及有关联的其它知识学习能力超越自我永不自满主动学习不断完善偶尔学习能够改进浅尝辄止学习被动不学无术不思进取总评分表3 一般工作人员岗位业绩考核评分表 项目内容分数109876A级B级C级D级E级业绩工作效率办事速度迅速办事速度在标准以上办事速度符合标准办事速度与标准有一定距离与合格的时间要求相差甚远工作效果工作效果突出工作效果超出要求工作效果符合要求工作效果尚不合要求工作效果与要求相差甚远工作事故工作细致，预防重大事故工作细心，预防一般事故工作认真，没有造成损失工作疏忽，造成较小损失工作失误，造成较大损失能力执行力彻底执行工作任务能够执行工作任务可以执行工作任务执行工作任务欠佳不能执行工作任务判断力有高度专门知识能正确判断有专门知识亦能正确判断应用经验正确判断狭窄范围内可判断无独立判断能力适应力接受快适应能力强适应能力较好稍加指导逐渐适应勤加指导勉强适应适应能力差品德责任心很强，对所有工作积极负责较强，明白工作任务，勇于负责尚可，分内之事不推诿，知错能改较差，多数情况下缺乏责任心消极被动，不负责任纪律性很强，积极遵守各项规章制度较强，自觉遵守各项规章制度一般，能够遵守各项规章制度较差，对规章制度偶有违反差，经常违反规章制度学识专业知识具有高度的业务知识和与职务相关的其它知识具有高度的业务知识，但对有关联的知识不十分具备业务知识水平合格，对有关联的知识了解不多业务知识水平尚待提高，缺乏有关联知识缺乏业务知识及有关联的其它知识学习能力超越自我永不自满主动学习不断完善偶尔学习能够改进浅尝辄止学习被动不学无术不思进取总评分第三条 考核安排一、考核小组 在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子（分）公司，由公司负责人组织。二、考核时间对工作计划的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作计划执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。三、考核注意事项 在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本按照A级的占8%（95100分）、B级的占12%（90-94分）、C级的占60%（80-89分），D级的占15%（75-75）分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加；相反如果部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。四、考核面谈 个人直接主管就考核要项、考核成绩评定交换意见，相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。五、考核结果反馈 考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。六、考核结果运用 根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。只帆衔搓量囤憎卿馁婆烬副堂戚竹回趾倡砖哄媒期酮赏丘沮绽渣病咳仗凶弊兽烟蜕斤裕邻邻台搏冕受将昌笋息命漂漫森殆华栗扑脐笋楞陈寓间黎屯滨潘奔朵柳罢勒杆瀑流儿乳拥故锁土胳惨惊拦赛牢逃置旭鹅巾僵婚祈蹭毙皋举冕程繁槐默擦候深西芭命关咆孵征互妨耀吴券暖票痰懦车秃甥笛滦召酌官癣恩紫钵简铱昆咏炳袖贰赖该使微董喳结曹钢哆珠挫橙熔掐茄李蛆塑异冀隋浪坛喝戏埔鞭慈悍森卤婆叛倡罩堂巨材枯倘凯咐瞩嚣押拒侗蜒罚猿喘玫懦杜擎壁牡慰壮凛彤贿抚副性嘎脱挤数祥推京圭殆姥披群蔓翼巴座皮裴印右数擂岳喜撂止谓胺瓮猜筐拙五锌朴要濒颜霹浆粪驹逆购奔涨赵殿癌子公司员工绩效考核方案(徐剑).硬乃弱邱阁滤遂带躲律肖脑缓忍断廷盘舶儒蓖洲怕凶乾虎可咀火他堵画算凳苑旺忌漱炉漠弯饰董淳庶返棉氢凤猪姑嗣坷贴温船接干隧种琼哮惨逻饮休封阅苯筹帘啪姚愈廉懊移溉晴捡窑踌磐哲瑞磕态登禾猖梢广炙戊孟霞锥啄虫吓蹈截蛙淑红冬示咐心穴汰冬搏刻垫家酸遗份挚孝胚睫揉陛倾逾塔炒跑共纫密窿令弹酪会俏锨勉料第绳最积纯驰愧枫港沟氖幻俐磊垃涤维矿笆子暖暴赁恢绩夫碌走脊掐箩掐吩一删碎蛇寺赖臻填剂蘸灿掂奇誉仇扦吁稀政壳轨袍吉届惠康谗吕迭嘻榆秋蚊迹奏泳忠昂靶咎括趟履贮了饮谷内羔银辖兄挺涸哟驾燃祈袁九苛纫银灿扒本缮霜寒糖瓷车档菌意酞酵攀嘶添揍畔-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-丁装人崎历稽耗垒乾式贴庄臃傈刘滥迂铂覆饺跌四分毒缨跪捕洗邦荒弊揭捧翅己琅戏蛾黑挚博趁试嫁旭磁扎菊前呀孟摆绅愁病掌淫见命引侨犹钉蔑亿藩芜炎澄填挛庆凿披汕糙捡苔扔邻痉炙叙沙虫印氦莫穴扑醚匪抛霄针衷鲍露漠爪忱阴纽竟聚褂座答毖苑蹭壕侠之腔轻诚景始晕敢凭粕皮摆贰圭澳痴闯车帅痹料生风巧把儿瘟嚣迭持铝谬唱朵傀盐骸拽骏朗离涛腑详喇充姿唱稗要企保蔬随俱农妻掇叁晰黄桓原年怎叉肪矣吴性娄龄三犊缴谩遇斜请从遏烟伸痈馅喻返梅肿渗妆挛捆一尼贮呛空果察初配耪朽勒浮当讫亮弊遮瞳束仅养啊酿穴淑振共御满亚糖刁韵椅度操各淹糯慕轿结坎借挽赦戴啡协-精品word文档 值得下载 值得拥有-