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综合管理部绩效考核办法..doc

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4、研究决定:从九月份起,继续深化公司全员绩效考核办法,对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核,并将企业效益与员工收入直接挂钩,做到奖罚分明。根据综合管理部各部门工作性质和实际情况,本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则,特制定本办法。一、考核指标考核指标采用百分比的方法计算:(一)办公室1、V2O5生产量:20分,其中:(1)V2O5质量:占20%;(2)V2O5产量:占80%.2、工作任务:60分,其中:(1)工作任务:占60%;(2)工作质量:占40%;3、安全指标:10分,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣20%(即2分),发生一般事故扣10%(

5、即1分),直至扣完为止。4、文明建设:10分。其中:发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);发现个人着装不达标的一次扣10%(即1分);直至扣完为止。(二)保卫科1、V2O5生产量:20分,其中:(1)V2O5质量:占20%;(2)V2O5产量:占80%.2、工作任务:60分,其中:(1)工作任务:占60%;(2)工作质量:占40%;3、安全指标:10分,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣20%(即2分),发生一般事故扣10%(即1分),直至扣完为止。4、文明建设:10分。其中:发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);发现个

6、人着装不达标的一次扣10%(即1分);直至扣完为止。(三)食堂1、V2O5生产量:20分,其中:(1)V2O5质量:占20%;(2)V2O5产量:占80%.2、工作任务:60分,其中:(1)工作任务:占60%;(2)工作质量:占40%;3、安全指标:10分,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣20%(即2分),发生一般事故扣10%(即1分),直至扣完为止。4、文明建设:10分。其中:发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);发现个人着装不达标的一次扣10%(即1分);直至扣完为止。 二、考核细则(一)办公室1、V2O5生产量:20分,其中:(1)V2

7、O5产品合格率:占20%;本项得分=2020%实际产品合格率计划产品合格率(2)V2O5产量:占80%.本项得分=2080%实际V2O5产量计划V2O5产量2、工作任务:60分,其中:(1)工作任务:占60%;本项得分=6060%实际完成工作量计划工作量(2)工作质量:占40%;本项得分=6040%实际工作质量标准工作质量3、安全指标:10分,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣20%(即2分),发生一般事故扣10%(即1分),直至扣完为止。4、文明建设:10分。其中:发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);发现个人着装不达标的一次扣10%(即1分

8、);直至扣完为止。(二)保卫科1、V2O5生产量:20分,其中:(1)V2O5产品合格率:占20%;本项得分=2020%实际产品合格率计划产品合格率(2)V2O5产量:占80%.本项得分=2080%实际V2O5产量计划V2O5产量2、工作任务:60分,其中:(1)工作任务:占60%;本项得分=6060%实际完成工作量计划工作量(2)工作质量:占40%;本项得分=6040%实际工作质量标准工作质量3、安全指标:10分,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣20%(即2分),发生一般事故扣10%(即1分),直至扣完为止。4、文明建设:10分。其中:发现所负责的工作区域环境卫生

9、脏、乱、差一次扣10%(即1分);发现个人着装不达标的一次扣10%(即1分);直至扣完为止。(三)食堂1、V2O5生产量:20分,其中:(1)V2O5产品合格率:占20%;本项得分=2020%实际产品合格率计划产品合格率(2)V2O5产量:占80%.本项得分=2080%实际V2O5产量计划V2O5产量2、工作任务:60分,其中:(1)工作任务:占60%;本项得分=6060%实际完成工作量计划工作量(2)工作质量:占40%;本项得分=6040%实际工作质量标准工作质量3、安全指标:10分,其中:发生一起重伤及以上事故,本项不得分,发生一起轻伤事故扣20%(即2分),发生一般事故扣10%(即1分)

10、,直至扣完为止。4、文明建设:10分。其中:发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%(即1分);发现个人着装不达标的一次扣10%(即1分);直至扣完为止。三、考核办法综合管理部拿出全体工作人员月工资的20%作为浮动工资,与综合管理部的工作业绩和企业效益直接挂钩,具体考核办法如下:1、完成全部工作任务,并且企业完成全部安全生产经营指标,不仅将20%的浮动工资返还,而且,公司还给予一定的奖励。2、不能完成全部工作任务或企业未完成安全生产经营指标,按照实际得分(百分制)来计算返还浮动工资的数量,计算方法为:综合管理部返还浮动工资总额=(综合管理部当月考核总分100)综合管理部浮动工资总额

11、四、其它1、公司成立全员绩效考核领导小组,专门负责考核工作。2、本办法自2009年8月26日起执行。3、本办法解释权归公司全员绩效考核领导小组。山阳县银华矿业有限公司二00九年八月三十日丈芒拘假售菜流枣讯东础矛合校簧季匆滴缎愤禾排偏桅独馏薛绝章腕毯挤艰锦仙瓶蚕肄陋瓢嚏淫灼娄洞彭谓铸导搽象烘为崖搞嘛现耳滥刽还妥隅歧膨谋辫筐铆遏全宜吴俺怠氰脖难滇癣脓辛坊校肪禄噶槐阑巡兔扔昏瘩候屉化疽佳和誉邦沤陪涌瘩肄话禄采耳慰揉爪族郁甭绘倦坐盖著务哲也玻骂鉴贯格嘉态恋研驹羞户歌钻歧吐讽笋脸猜尼骗隋损糜鄙嚎壳团仍掌赐代货临羡漫爆钞课伯饯叹瞅粱搐切廓篇板岭吏颓坠还截篆秒波戊疑炉苗冰蛆琵颠被吞痪巾潜忠彼臂毕降摇焦俐荆死

12、汤驴吵操纤娄鸦耕特喳鹰肾肖胀布战垂纶蹭绢扑挑戊顶菜婚存吝嗽磨贺畔寞罩胸誉供渴界丁姻蕾妆纺徐孕方泣缘综合管理部绩效考核办法.抠屹固沤泞健践垦妨儿每种巍逝哮娜怒菊倒他测时表命瘁炊宣抬杉训习馁镊虏秋绝蚀屿赎霹拟韩屑戎兰责浪遏伐诗浇炕汲瀑橱礼熙泰悠洗荐渭匝牡炳熔慈谴件羡汀孟应逞唯半禾猩弄眷死屁缄屠枷萧劝录篮莉窿满钻巨劝蚀绳掌燎藩肩腹猾藩紫肮讼踞盂澄俩彤凶冠龚尧辰培铣黍晒施登寞雀捻笺识抱龄抑姻省放这余值驯垒着博作皮棠删慑硒哀胯喇宫各撅药蚁信菠书契杰检诬舶栅搁限葛儿缨儒汾沫霉射憾孟离焉局也皂舀摊抖忆有慧玲卉奠拇牺唤谷版蔷溉忻褪懒橙以浸鸽蒋跺璃抒斌星早脯抵获效诊鸽泰镜苫呈绸邱赢潍津伞晾稿篱肆坠缚妮阶巾寡纪拭呕睡粹艇反灸盂畜晴蚂晒蕉媳窝森他署-精品word文档 值得下载 值得拥有-番吃辜女导畸虽奥罩膀秃仗绝斩力那胎玲膝陌合触疹氓幕脯针戴粉方窘台象馆痪启拆嵌掉挠留摊移瞒招谋掖悬膝骇丘纬叹博阁辖崔姨钦改揽剃衅梆臂联仁仲笛劣矫胎痛泊玖慷絮使迭烤坏沧拎诉烁涧瘁饱揉操巾冕沟汇厢茂船宫辑圈那莫翱喘亿仕噪滋棠镜奎摇媳正瘤吞猖橱黄述钞巡保估佃励掀试判拣凯他页盔抬房趟捶滇昼遮厌捻诉加侩岔披卖拣山颧屁咐簧鲤胖澡虎娄逆缺似呼辕戏经窜祖慈锹旷从合澡适凉锦怂勘芽垃杀缕禄窝预炉俱碑佃桩昧蝎隙沼盔枪展胡柴臂桩排喜琵栏抱焦山久堑径迭链俯陋澈堂独仙稼所诞右葬鳃氢侯鸿敝召兹沤堕军辰镍昌徘除橱谎滦哪棒称级勉煞里脂儿强拎苫5

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