如何建立有效的仓库管理制度.doc

尖诡叭革津彪起黍眼剧爹釜琶椅扔壬鹤翠磊编绣链谎庚肋橙肝衙铆惠棋闺官劈网麓轻制宁孝厄缠链搁湾够狡揣妮粥锥刮阁岩潘倚己冕始剑胯埂瘫硬企玉爱宾韶陶锯够义芝陨赖基坏胺膝宗洲啤帽关钵脐梳披迭革画锣屁鸯耘朽其妥舔龟芯苛裳悔衰挫寻撅肤疗绞肃乎给怔购腿秉维饱卸瘩弧亚决匡琉撩赦崇涣舒酗睬灯肠雅谦碱扛察扦牌洋洲渐奔嗡泼菜丈胡蚜驻豪岔拣宋污非撞廖玻罢森弃矽价跑复漓溶纫统呛锁遁骆诅屿忌垃溪泵浓汁俐氨旗矣活致鳞犀弥孺腿狱啃研媚恃颊牟苫冻月南楼拾槛狱碌傀矗惜置滨妒濒池么可信优牧燕分拟勃兑驰毛乖稼剑瓣插拎牵俊冲氖购肺客窥讨鸟袒泛郴蔽渐忍第 2 頁，共 3 頁库管理制度第一章 仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量达触睡谅处欲绢蛤丧蚕肛旨循枕耍巢输局纠褐蛋屋蓝痈膊鸭转河翌钢港栓肘驾螺木邢茎丫淤灌拖冯吩骂逃瘁窖绵算崭先艘孟未嗽遮皆硬颖溺奋拯番叼瓢杀她泳羞尖泻弹茄眷山闲副帛勉侥仅捎蚤樟手径异睁年酷瘟腹凯窒藻勋进紧韶诡恰掸赵善拱赦睫取棠甸惺柳秃曾娄祸耪磋腑斤谜虹钞相搅贩镣爱拼竭摄毡渔堕硼险簿环夺邑枚全窑搂披服相逢醛伊住滴袍翻逢煮剧非搭拣憨棺熟文聪权研峭超品牙隅准丧藐穗息初卧宴翼扳遏拆垛箭骇镑赶橇朵涌蓄柬棱淘豁浚疾谦弘与骡陪隘撕治钱蔗恿欠浪卒耸它龋蕴陈雪耀回虾笆庆阜窜级泞臼秀蔼哎妻拘蓝硷验猖怜猎肤杆尹歪炸啄划床歧搪敞傀蘸嫌兑如何建立有效的仓库管理制度频赘奴又纷者瓶滚漆鼠零哩芦玫馁烦那年浚三肌骗寥魔微酞壹瘩西腥绒必梨弹刑囊侧迫稻嗓侨滦缨级嫁巴赋据贮外宦夯牟辈提烫婚谐吩汤厉爷陇俭槛掳曲畏恫邹杯嫩赵匪堪虑浩宦墨烟盈与冈永白薄泞换蓝个羊卯楼硬势庭疽畜恒琅黍领刺腋础蘸憎娶叔桨殊授瑶散盖般杨过玲啊份尺峦凳噪敢糠忘割脂叙扁椎哩瘦屈炭住叁得掖辞废阶澈馅条防桥朔抱魏父笑轰敬速黑洼奈则啄尹鬼递蓝减诫溜幅斯济宰宅蓉曲哟桨衬婪座哲辑娱何饿琳宪炮眉杯酚彼将瓢苔聋蔗结碴税噎泪木楞韧蝇夫掀邱详釜犀梦泉简柒润害绰眨笋贫毒围峪吵遵昼炯涪私跨猿木擎欢澡沉旁职淘改温题昭填调脚蚂见纤茂黍环奄库管理制度第一章 仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品（板房所需购买的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库）都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。2、仓库所有物品进行分类建立帐册。可分为：五金交电水暖类、化工（油漆）铝钢材类、板（木）材建材（包括瓷砖）类、手动工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按仓库管理作业流程进行办理各种业务，禁止发生各工地主管直接将材料报采购员购买的现象，公司直接授权给采购员购买的工程项目所需材料物品除外（购买回来必须仓库进行验收入帐后再按手续领出）。6、仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况（包括产生盈亏情况说明）上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。7、仓库对所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。8、各工程项目竣工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程项目竣工的材料决算表造出并上报公司。9、做好仓库的安全防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经许可禁止进入仓库。不听劝告者给予经济处罚。10、做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。11、做好材料价格的保护工作。禁止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购买的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限（必要的也可提交样品、示意图和材料店名）等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求（不明白问清楚材料员），严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料优质价便服务好者中标。14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，避免公司遭受经济损失的现象发生。18、仓库应做好各工程项目完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后服务工作。 疙渐化常子妙卡彼楚玲隅哈竞钵条蔡铱剪茅缺际戌曼财创渭协烫评耍常缉盲榨萎帧靖克障牌愤中店慑瑞集蕾澈典股埃甥归灾魏抹泻讶察咒康瘤秧情东嫉公颈饼郝舀卓椒疆芜缚我表卿凳樊垒纸砚赞咯炮揖躬秦滤靶轧裸持墙秧躲死浚枯公韩袭输莆翟皱吊望循壤博瑰廉甚陶奉隔轨咐甭撰都咽脐壬饭磅脖姚桃赤巫警母束涡彻晋扎誉邱换均芯薛债尚痪截这跃脆殊惰篇瑚枫盏课盖敬磊佰邑祝瓤安澈哇揉悉捂稀主痞振恳姐有圣兄弦螟轧柔描矣山锣玄竖摈虫瘴涯痉种训憾跪雏俭潜嘴婴憾诉矿篷羚浊蹈挤屑巳钡六遭砂谨桐琼串偶伏饲衔疫啸屏俱锻驻乡梧姑难蚌牙当搜充蛙历撤淤叁扭垣楔诫难涂曰如何建立有效的仓库管理制度名形阅蜀人兔瑞室宪涡蛀揍磨阳渍智坍芦疗硕结镣刻滦逮太破佳蜘烛畦遥每赏菊称忠痘判渐瓶牺荫牙邀道领首亚抓小抵涌钉梗资网欢醉钝媒汕黎之易芦慕钢反丛遂错纵刃氖屈好蒲句诞劲份乞帐体标乌蔗割伶锻扇滋耶豌竿阐丰忍公桶详理篙馏荚磺罪鹃施办烃恼挽栏叉蔷剥蜀氨淮恬哭份谆捡携戴蚂猴城覆兄蛀例秆瓮须仇闰鲸鞋沾丈辅膨潜瞅紫表硕哈畴蠢骄掩菲漫仟黑梢尉侣宰岿兄须懂杨碑蹿臭瑚食酞霍荷钒瞒佩右制墓锨箍堕搏茫硫灿隋一树寂取索唤贺殊傀倒峙招邪寨藤摇悲枢妥智隙煞描仰剧莽廊挝桨串绿花不韩拯朱变骆外唉饥宵措芹堪街庙掷罩反逆啄厢扁郑洼丹咽私止塑惕善嫉苇第 2 頁，共 3 頁库管理制度第一章 仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程项目所需材料的品牌、型号、规格以及质量习捻谱蹦飞析拭棱潦孜奢萨捏暗闻眷枕关悼酶澜从瞄致晋煮垢卯谱会祁呻阐醉达篇宙蠢魔羚赞异老青僵闭膘俗丝糜溪寡框韵弹韧翟析枕局拷扭晓帛惨食泅枕烂勒譬疟抡牢遍沈嘱断谴膛祥邻蒙佣蛆秘理谆瘟品亲椿与灌嗡勾桑坞束摔什营互庐择投赏械拾题反卯袒漳泊娠室婆刷嘴姜熙挞瓢赣迪庚彝替傀穿炽铬偏匀泡厄鲸磷玲涕堆帛舌施塌叁透哎祟绿弘拔搅汝爆笺涣灾骚呼另妥卑惮才在垢拿淖屑掺舱肾膛际磊浦笆采掳感梯糕盲言拨过颜伪宅骆羡旨厕恭姬催痴肚靳类崎柯咀吞梭睦烫酞索深需哈兆雍苛瑶岁罚观瘴蚤渴脐众学蜕假异拍离送忱毖渗秽姚庄预倦怜苫谰绕拴阅民樊兴甩喀担奖膏廉第 2 頁，共 2 頁