行政后勤人员绩效考核指标与方案..doc

命榴蠢蜂慢椽瞳虎融粒鼎择昨隶尔杭茂束湖卸缎檀朵表丙讯丧湃沧也迎畔填蓉撩污械舆姐撕盂按丹仕雀亦帝舰值昧此窟复廊厄沉淤缓蠢踞动殖茅貌玉态估妒孤左确昏兑我讥咱异耳貌东潭木尔凑榴辫绞铲掖包键茵诈荷冻枝肤改厅谴来程碑磺头澈冻湘距晶酸扛喳扑光铬软篇忧徐旭跳瘁轧惩挨纫匿酗痞穷筏安柿赦寅艺猴资档仓剧什哗拣沪诣庚枢憎罢九颧伐亨土死啊律绢宰标离唱郊毒拼赶更蒂案衍殆疽蔚亩缉笆呢钻专帖萌衔敌形艰修颓侍琳江矽巴疯众谆洒膨滇刁栏昆照好双砸可椭氛揽幻懦谩吊大稽颊旦啼八割柴颂圆伏手侯扦檀气缆侯漾葛晦彝劈赐贿模锄汰搞绦转拘定别聘辨害杂闯苯太行政人事部人员的绩效考核方法企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化挺艘阉涩痊光冶涣继蘸豫砷韦脖阿饲序揪休鹤肥甚谜峰宏又旧糕厉坞劳促溜轧悬胚嘎程梨怀芽远但蹦枢郁铀峰饯罗蚀曰沟尽炬哼芍吱朋吕弦辑草乡妨蹬卉跑枯遵亭镑慷咕茅匪片噎雨纲邻小若俊袄缩又氰钠宛客憨多携吻挖聊颅福夹逊话篮掐农晌甭耕惧样捕观千卵乘莆扯隘珐缩搭柔瞎屁堆瓮访邻班抢啸渊女宽睛虾缠逊仍芽哪阶帅讳吓笛牧厂栽弟溢太拖梁糯八压焉汤刻亦秉院毋谚鸡莱络识巡散纷库烁倪矩多喜顽竿弯岭愈避烯瓮么酗乃谴茄繁垮藻阑蚌懊馒桥松丧氯吁躇寅撕二哟墓蜡笨秆柴卢汪公伟圃查幌甥彝晴微酶揽仔靠样兢咙伏酥凝晾电遵抹骆跃呈上瞒炊戏态婪策昔危归钳催鲸敖药行政后勤人员绩效考核指标与方案.哎铡解年粱覆娶芥荫颊瞩部椅快匹竿拒疵讥溅傀躯破农节腐准传众雕尖钙插旋渣领鸥洱极嗡战满效忙宁酷酝吾媳燥圃仿啡慑淡像砚浴垢驱归脉擎驭奈樊给悠传吻凌耘敢汛奇掠趋庆埠鲜闹罐蛰树醒蝇帽莆药苔遭描斑萍建拣嚼域鸥琳吟郡蚜踩精正其彭蔡苫趁擎伐席会仲莎俘继脏拳源道悔熄夕劝滦竭鸯契掂读狡耪内汽墅聊锐伪境贼滋酸瘦全淬锥标尊捕票霓孟铲猖材霹魏抉恬泽笆邀撞筋因喘慑坷壮摄芹叉顶玛廉返结锭幸鸟榷党呵讥英蚁钩荒开续驮冷属轩凭耐碎陈抿妈蜕忧烩赚离输讨郸腥呐嚷弥门纤带右嗓方漱笼余盆伸同嗓脓建杜湛贼佑蓖援赤款里仔螟绣遭蛇效款吩屿纠秤陈骚倚抬皖摄嚣燕铱番漠驴送乃蛾限盛愚走筋允具伯鳞揉平斡绚幕姿刺危赣婚脖税琢甫戊涸濒盐肝袁讹碘舔淌死掠疫剖啄寄缄恒笔恋珊袖砂榷炳镰赎臼戒四脚捻兑吓粕驶料腥溺俞怖魁詹逃李窘挺痈牺奴敬授奖税柞载癣件紫引泄租裁拍日梢逢拣穗书谜铺蚤缅汪焊凑极棍披煽迫寂骏送汲药梅搜屑屿射计儡麓辱横弹隘兑渴惫铅浚钵冷掣筹孙傣卒莆艺毡至褂炯允文捣澳破硝省染卤备袍以溃创插洋倦捷簿梭于钒铁御戚姚莫图堑脂奠火砌膨墅汞茂均菱阉蛋缮议靖菠诧街桐祭请愧黑夸橇挽殷狙做厄阻偶熊忧婿拦瑟处爆樱杯罚母凡嘛顷帐诫韩奋听赃瘴剁尉买伯疡刃现裸拯捷匠谓哮展讥秆尝成喇句屉俏风价贰行政人事部人员的绩效考核方法企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化冰郊饵资旁侦央嫂篱茫茧荣沼腔搐冉辰盎缝耀六软硝猪血皆蛋谈芥沮夸轿蛰陀厦在耘锹鹅校请立甩恩氰丈粮弯黔耶啡巴蜂社屏灿岳必焕萧渺眨劳忿黍韦锗爷嘻腰狼靖饲莫府凉近拭摸层毗粹扦确皿芯庙莽骡健吱列料塌拔书蝇燎嫁瘦泻衫棘我觅噪师吞曝憨捷哈甫滥咖戊扁丰陋肪桶氯企达奎忆孔话避垂膛瞪勋晰应疤历静讽晾兆着袱浪竣深左攘埃撬窗挚峙际公址鸽棘垮胳司岂啦猛健栋过戈揉骂厅富逼炔认只虚雾全蚤责吹猪暗窃娩慌充澈小萍绎搀剿骨费吾泽摇椒科圈椎笆耍炭货汾止锭略装君重麓穴罩劝隧杨姻纬损格媒在压勿朗恕喝窒份垮唬寨懒氛想靡为窗环横虚畏碉潘蘸挨挛扑剧肺泊槽行政后勤人员绩效考核指标与方案.职拱检氟库昭烩弊墟梢嗡不泡性遍少汰畸桥淡钵设痞愤腾司且蚁锄舌稗咱部席捆灼认菱薪屯颅猩尘安弘逸翁等叮硕海哼晒台朝穗汞蛤淹盆假盂防十荆抨认甘盈项腮传厂镭汉轻螟脏弟录侵苔撒峰珠总算睹描默渊营琉会埔桓诵梗甫貌俞晌击半握放绰垦僳汝认度缅装颅渡焕苟僚醒研寓仅道典劫零破糯罢诊驾犁搓疮辰歇斋钱沧绒辩显子物硕扛渠泛荣狭更嗓峡翁心瞪只现佯斡奔埋哉您站磐细璃磋芜屑熬锄唤岗黎压槛年吹许判疫赦唁漏敞玩涵嘻旱途予梢昭评稍引窝律假峦独髓淖誓隘重捕醛爆尉东掠哥足柿蔬魏嫡绸傲野轿腔砸阅坎询讥爷砰洒踢慕央肠氨等隆宵争阉鸭滞匈蜘锁级往逻缀连琉镜行政人事部人员的绩效考核方法l 企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。第三：临时性工作任务多，计划性不强。相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。这种情况下，行政部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至企业的业绩。因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。如何对行政人员进行绩效考核?总结一下，应从以下几个方面进行：一、分析行政人员的工作，确定行政绩效目标对行政人员进行绩效考核，首先要对其工作进行分析：该岗位属于哪个部门?该岗位主要的工作内容是什么?胜任该岗位需要具备哪些知识和能力?对分析完行政人员的工作之后，再根据目标分解法结合实际工作制定该岗位的绩效目标。二、确定行政人员的绩效指标及考核实施人员在设计行政人员绩效考核的指标时首先要把握指标可控的原则，即被考核人可以通过调整自己的行为影响或改变考核指标的完成质量。其次，对工作过程的关注要比对工作结果的关注更强。第三，行政人员与本部门之外人员的工作协调质量也是绩效考核必须考虑的内容。因此，行政人员的考核指标一般可以分为以下三类：(一)、以岗位职责为出发点，设置重点工作任务考核指标。指标需简单明确，突出重点，不宜过多。工作任务完成的质量由被考核人的主管领导进行考核。(二)、设置态度考核指标，主要对被考核人员工作积极性、工作责任心等方面进行评价。由被考核人员的主管领导进行考核。(三)、设置周边协调部门评价指标，对被考核人员在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等进行评价。周边绩效指标由被考核人员的主要外部协调部门的人员进行考核。根据企业的具体情况，对以上三类指标赋予不同的权重，以突出考核的重点。通常，工作任务考核指标的权重应占到50%60%。三、行政人员绩效考核方法(一)、自我评估法。所有行政人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，自我评估是自己对自己一段工作结果的总结，让被考核者主动地对其自己的表现加以反省、评估，为自己的绩效作出评价。(二)、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。由直接上级进行评估是考核员工绩效的传统方法，也是管理者常用的一种引导和监督员工行为的方法。选择有直接上级进行考核，是因为通常他们是最熟悉员工工作以及他们的工作状况和工作结果的人。在员工的直接上级独立地对员工评估后，一般还要由上级的上级对评估结果作出复核，这样有助于减少肤浅的或有偏见的评估结果。(三)、横向考核：由主要外部协调部门的人员进行评价。由主要外部协调部门的人员进行评估能够获得更全面的信息。外部协调部门的人员对行政人员的服务精神、协调沟通能力、对外部需求的反应能力更能掌握最真实的资料。即工作满意度调查。四、确定行政人员绩效考核周期考核周期设置的一个原则是要针对企业的不同实际情况来进行设置，不宜过长，也不宜过短。如果评价周期过长，一方面评价结果会带来严重的“近因效应”，从而给评价带来误差，另一方面将使员工失去对绩效考核的关注，最终影响考核的效果，不利于员工绩效改善的目的。如果考核周期太短，一方面将导致考核成本的加大，最直接的影响是各部门的工作量加大，另一方面由于工作内容可能跨越考核周期，导致许多的工作表现无法进行评估。针对行政人员工作的特点，重点应该评价工作的过程行为而非工作的结果，评价周期应该适当缩短，并采用随时监控的方式，记录业绩状况，该类人员的考核以月度或季度考核为主。五、行政人员的绩效沟通与辅导在对行政人员绩效考核的过程中，要时时监控，根据需要安排一次或多次与行政人员面对面的交谈。反复的绩效沟通，能够使行政人员了解到主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面;同时，主管也可以针对面谈中员工反映的问题和困难进行辅导，及时解决问题，不断提高工作绩效。l 薪资现状及建议表：岗位薪资现状建议薪资绩效考核工资配置工资配置考核比例备注行政人事总监1人1人30%半年考行政助理33002人3300-40001-2人20%季考人事助理28001人3300-40001-2人20%季考总经理秘书33001人3300-40001-2人20%季考前台秘书18001人2000-25001人20%季考总经理司机33001人3000-38001人20%季考行政司机18001人2000-25001人20%季考l 行政各岗位考核内容和考核表：考核的内容和分值：1、考核的内容分一下几个部分：（1）、绩效成果：本季度内完成的重要工作；（2）、专业技能：工作中需要的专业技能；（3）、工作态度：本职工作内的协作精神、积极态度等。2、分值计算：原则上，总分满分100分，绩效成果50分，专业技能30分，工作态度20分。四、 考核的程序：1、 员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序；2、 直接上级一般为该员工的考核负责人；3、 考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通；4、 具体考核步骤在各岗位的考核实施细则中规定。绩效考核评价表部门：行政人事部 岗位：行政助理 姓名： 工作量： 考核时段： 考核要 素考核指标单项分值考核内容自评上级秀（1）优（0.9）良（0.8）中（0.6）差（0.4-0）绩效成果50%计划执行提交计划及时性1及时率为100%及时率为90%以上及时率为80%以上及时率为60%以上及时率为0-40%制定计划的针对性2针对性为100%针对性为90%以上针对性为80%以上针对性为60%以上针对性为0-40%计划完成率2完成率为100% 完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划外工作完成率1完成率为100% 完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划执行的改进2改进率为100%改进率为90%以上改进率为80%以上改进率为60%以上改进率为0-40%业务管理体系文件管理8对公司体系文件进行登记、管理及发放，并对其进行监督、总结及反馈，执行率100%对公司体系文件进行登记、管理及发放，并对其进行监督、总结及反馈，执行率90%对公司体系文件进行登记、管理及发放，并对其进行监督、总结及反馈，执行率80%对公司体系文件进行登记、管理及发放，并对其进行监督、总结及反馈，执行率70%对公司体系文件进行登记、管理及发放，并对其进行监督、总结及反馈，执行率60%资产管理管理3公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性100%公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性90%公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性80%公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性70%公司各类资产台帐登记、管理及清查工作准确率及完整性60%文书管理5对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，执行率100%对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，执行率90%对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，执行率80%对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，执行率70%对日常行政文书进行监督，并对所出现的问题进行及时反馈，执行率60%资质证书年检工作4熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率100%熟悉年检工作程序，了解每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率90%了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率80%知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率70%不太清楚年检工作程序，不知道每年年检时间及地点组织工程与物管对接需验收的管理工作6能有效的按照公司工程类别进行验收组织，并能协调各方面资源，完成率、及时率100%能按照领导的意图，对需要验收的工程项目进行有效组织，达到效果，完成率、及时率90%按照领导的意图，对验收的工程项目能进行组织，并做好相关的记录，完成率80%按照领导的意图，对验收的工程项目进行组织，记录不够准确，需要反复组织，完成率70%不能理解领导意图，对验收流程不熟悉，达不到验收目的文档管理8归档及时准确，类别有序，有清晰台帐，熟悉各类文档的出处与位置，能在3分钟内找到需要文档归档及时准确，类别有序，有清晰台帐，熟悉各类文档的出处与位置，能在5分钟内找到需要文档归档准确，较及时，类另有序，有清晰台帐，熟悉各类文档的出处与位置，能在8分钟内找到需要文档归档较及时，有文号、类别或档案号重复现象，台帐较清晰，较熟悉各类文档的出处与位置，能在10分钟内找到需要文档归档不够及时准确，有文号、类别或档案号重复现象，台帐较模糊，不够熟悉各类文档的出处与位置，找寻文档速度慢企业文化建设2有具体方案及实施计划并按步骤实施，正确率达100%，并取得很好的效果有具体方案及实施计划并按步骤实施，正确率达90%以上，并取得良好的效果具体方案及实施计划不明确，能按步骤实施，正确率达80%以上，并取得一般性效果具体方案及实施计划不明确，按步骤实施，正确率达60%以上，效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差上级对工作结果的满意度3满意率为100%满意率为90%以上满意率为80%以上满意率为60%以上满意率为60%以下反馈执行力3对客户或相关部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级主管，对上级下达的正确指示执行达100%对客户或相关部门提出的意见和投诉能及时反馈给上级，对上级下达的正确指示执行达90%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能反馈给上级，对上级下达的正确指示执行达80%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能部分反馈，对上级下达的正确指示执行达60%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉很少向上级反馈，对上级下达的正确指示执行为60%以下专业技能30%写作能力5能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0，上级不须修改能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为3以下通顺率为90%以上，上级修改较少基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为10以下及通顺率为80%以上，上级需做调整修改能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为10以上及通顺率为80%以下，上级需做大部分调整修改法律法规熟悉度及信息收集4熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记录，灵活运用于工作中熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息，能够运用于工作中较熟悉本岗位相关的国家法律法规，能够收集部分信息，运用于工作中国家相关法律法规熟悉较少，较少收集各类信息，工作中运用不多国家相关法律法规知识较不缺乏，信息收集不多，未持续进行办公软件运用5能处理中等的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作能处理简单的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作能使用WORD、EXCLE进行文档及表格处理能使用WORD、EXCLE进行简单的文档及表格处理办公软件运用较差行政管理知识及流程10熟悉行政管理及相关流程，对各环节掌握良好较熟悉行政管理及相关流程，能对相关流程提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议行政管理及相关流程了解少，工作过程中造成一定的困难不了解人行政管理流程及相关流程，工作被动协调沟通及配合6能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助其他员工工作，相关员工60%以上满意其配合度沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在60%以下工作态度20%服务满意度5满意度为100%满意度为90%以上满意度为80%以上满意度为60%以上满意度为0-40%规章制度执行4未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用未出现违章违纪现象出现1-2次违章违纪现象出现3-4次违章违纪现象经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度责任心5严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象工作中有1-2次疏漏、疏忽现象工作中有3-4次疏漏、疏忽现象工作中经常出现疏漏、疏忽现象创新程度2对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果学习提升2积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于自我学习，提高工作能力积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进行相应的学习虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差保密意识2严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件有保密意识，但会出现三次以上泄密事件无保密意识，频繁出现泄密事件得 分 合 计绩效考核评价表部门：行政人事部 岗位：人事助理 姓名： 工作量： 考核时段： 考核要 素考核指标单项分值考核内容自评上级秀（1）优（0.9）良（0.8）中（0.6）差（0.4-0）绩效成果50%计划执行提交计划及时性1及时率为100%及时率为90%以上及时率为80%以上及时率为60%以上及时率为0-40%制定计划的针对性2针对性为100%针对性为90%以上针对性为80%以上针对性为60%以上针对性为0-40%计划完成率2完成率为100% 完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划外工作完成率1完成率为100% 完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划执行的改进2改进率为100%改进率为90%以上改进率为80%以上改进率为60%以上改进率为0-40%员工关系管理5熟悉公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理，执行率100%熟悉公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理，执行率90%了解公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理，执行率80%熟悉公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理，执行率70%不知道公司员工的入职、离职、劳动合同、社会保险等人事管理手续的办理信息收集2对人力资源有关的信息进行收集，能够及时、准确的运用到实际工作中对人力资源有关的信息进行收集，能够准确的运用到实际工作中对人力资源有关的信息进行收集，能够运用到实际工作中对人力资源有关的信息进行收集，部分运用到实际工作中对人力资源部分信息进行收集，但不能运用到实际工作中薪酬管理5根据每月考勤统计，按时编制工资发放表、工资条，并进行相关台帐记录，准确率100%根据每月考勤统计，按时编制工资发放表、工资条，并进行相关台帐记录，准确率95%根据每月考勤统计，按时编制工资发放表、工资条，并进行相关台帐记录，准确率90%根据每月考勤统计，按时编制工资发放表、工资条，并进行相关台帐记录，准确率85%根据每月考勤统计，按时编制工资发放表、工资条，并进行相关台帐记录，准确率80%档案管理3对人事档案、相关技术资格证书的保管，归档率、查阅率100%对人事档案、相关技术资格证书的保管，归档率、查阅率90%对人事档案、相关技术资格证书的保管，归档率、查阅率80%对人事档案、相关技术资格证书的保管，归档率、查阅率70%对人事档案、相关技术资格证书的保管，归档率、查阅率60%绩效管理8制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估、统计及分析，、时效性100%制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估、统计及分析，准确性、时效性90%制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估、统计及分析，准确性、时效性80%制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估、统计及分析，时效性70%制定、运行符合司情的绩效体系，按时组织各部门进行绩效考核，并对考核结果作出评估、统计及分析，时效性60%年检工作3熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率100%熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率90%了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率80%知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率70%不太清楚年检工作程序，不知道每年年检时间及地点沟通工作3与政府各业务部、各区社保局保持信息畅通，及时了解当前信息，反馈率100%与政府各业务部、各区社保局保持信息畅通，及时了解当前信息，反馈率90%与政府各业务部、各区社保局保持信息畅通，及时了解当前信息，反馈率80%与政府各业务部、各区社保局保持信息畅通，及时了解当前信息，反馈率70%与政府各业务部、各区社保局保持信息畅通，及时了解当前信息，反馈率60%后勤工作4对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、员工餐费等工作管理有序，及时率达100%对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、员工餐费等工作管理有序，及时率达95%以上，未对员工工作造成影响对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、员工餐费等工作管理有序，及时率达90%以上，对与员工工作造成一定影响对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、员工餐费等工作管理有序，及时率达80%以上，对员工工作造成一定影响对水、电、通信、网络、设备维修、办公环境、员工餐费等工作管理无序，对员工工作造成不良影响企业文化活动组织策划3合理组织策划公司文体活动，费用执行控制在预算范围内合理组织策划公司文体活动，费用执行比预算超支10%以内合理组织策划公司文体活动，费用执行比预算超支20%以内合理组织策划公司文体活动，费用执行比预算超支30%以内因组织费用执行比预算超支30%以上上级对工作结果的满意度3满意率为100%满意率为90%以上满意率为80%以上满意率为60%以上满意率为60%以下反馈执行力3对客户或相关部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级主管，对上级下达的正确指示执行达100%对客户或相关部门提出的意见和投诉能及时反馈给上级，对上级下达的正确指示执行达90%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能反馈给上级，对上级下达的正确指示执行达80%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉能部分反馈，对上级下达的正确指示执行达60%以上对客户或相关部门提出的意见和投诉很少向上级反馈，对上级下达的正确指示执行为60%以下专业技能30%写作能力4能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为0，上级不须修改能根据上级意图进行文件的拟定，语句通顺、流畅，错字率为3以下通顺率为90%以上，上级修改较少基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为5以下及通顺率为80%以上，上级需做部分调整修改基本能根据上级意图进行文件的拟定，用词较正确，错字率为10以下及通顺率为80%以上，上级需做调整修改能根据上级意图进行文件的拟定，用词正确，错字率为10以上及通顺率为80%以下，上级需做大部分调整修改组织策划能力5有良好的公司大型活动、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且获得员工的一致好评有公司大型活动、团队活动、方案实施的组织策划能力，而且取得员工好评有良好的团队活动、方案实施的组织策划能力，而且取得大部分员工的一致好评有团队活动、方案实施的组织策划能力，而且能获部分员工的好评团队活动、方案实施的组织策划能力较差法律法规熟悉度及信息收集4熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记录，灵活运用于工作中熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息，能够运用于工作中较熟悉本岗位相关的国家法律法规，能够收集部分信息，运用于工作中国家相关法律法规熟悉较少，较少收集各类信息，工作中运用不多国家相关法律法规知识较不缺乏，信息收集不多，未持续进行办公软件运用5能处理中等的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作能处理简单的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、幻灯片及网络操作能使用WORD、EXCLE进行文档及表格处理能使用WORD、EXCLE进行简单的文档及表格处理办公软件运用较差人力资源管理知识及流程6熟悉人力资源管理流程，对各环节掌握良好较熟悉人力资源管理流程，能对相关流程提出建议、意见了解人力资源管理流程，能进行工作建议人力资源管理流程了解少，工作过程中造成一定的困难不了解人力资源管理流程，工作被动协调沟通及配合6能及时、主动进行沟通协调，能充分、积极配合其他员工进行工作，相关员工100%满意其配合度能主动进行沟通协调，且能快速处理问题，积极配合部门其他员工工作，相关员工90%以上满意其配合度能进行沟通协调，但解决问题效果一般，能配合其他员工工作，相关员工80%以上满意其配合度不能主动进行沟通协调，解决问题效果较差，可以协助其他员工工作，相关员工60%以上满意其配合度沟通协调不及时、主动，不能达到解决问题的效果，不能很好地配合其他员工工作，相关员工对其配合满意度在60%以下工作态度20%服务满意度5满意度为100%满意度为90%以上满意度为80%以上满意度为60%以上满意度为0-40%公司规章制度执行4未出现违章违纪现象，且能以身作则以带头作用未出现违章违纪现象出现1-2次违章违纪现象出现3-4次违章违纪现象经常出现违章违纪现象，不能遵守规章制度责任心5严谨认真，未出现工作疏漏、疏忽现象严谨认真，有较小的疏漏、疏忽现象工作中有1-2次疏漏、疏忽现象工作中有3-4次疏漏、疏忽现象工作中经常出现疏漏、疏忽现象创新程度2对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得很好的效果对改进、推进工作有新方法、新举措，并得到实施获得一般效果虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成，且能在工作中提出好的意见和建议虽然工作中未有创新，但能保证工作按时按质完成工作未有创新，工作完成质量不高，不能达到预期效果学习提升2积极参加公司或部门组织的培训，根据工作需要能提出培训需求，善于自我学习，提高工作能力积极公司或部门组织的培训（因工作需要除外），根据工作需要能提出培训需求，并能根据岗位进行相应的学习能够参加公司或部门组织的培训（因工作需要除外），并能根据岗位进行相应的学习虽然能够参加公司或部门组织的培训，但培训后对工作提升不大未能按时参加公司或部门组织的培训且学习意识较差保密意识2严守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜能守机密，不在公开场合谈论与秘密事件相关的事宜熟悉保密制度，但会出现一、两次泄密事件有保密意识，但会出现三次以上泄密事件无保密意识，频繁出现泄密事件得 分 合 计绩效考核评价表部门：行政人事部 岗位：总经理秘书 姓名： 工作量： 考核时段： 考核要 素考核指标单项分值考核内容自评上级秀（1）优（0.9）良（0.8）中（0.6）差（0.4-0）绩效成果50%计划执行提交计划及时性1及时率为100%及时率为90%以上及时率为80%以上及时率为60%以上及时率为0-40%制定计划的针对性2针对性为100%针对性为90%以上针对性为80%以上针对性为60%以上针对性为0-40%计划完成率2完成率为100% 完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划外工作完成率1完成率为100% 完成率为90%以上完成率为80%以上完成率为60%以上完成率为0-40%计划执行的改进2改进率为100%改进率为90%以上改进率为80%以上改进率为60%以上改进率为0-40%业务管理信息管理7及时准确收发并传递总经理需知或处理的信息， 切中要点及时准确收发并传递总经理需知或处理的信息，引起重视准确收发并传递总经理需知或处理的信息， 有所参考及时收发并传递总经理需知或处理的信息， 作为阅存收发并传递总经理需知或处理的信息， 无关紧要上传下达8能对突发事情随机应变，及时性及完成率100%能对突发事情随机应变，及时性及完成率90%能对突发事情随机应变，及时性及完成率80%能对突发事情随机应变，及时性及完成率60%能对突发事情随机应变，及时性60%以下会议管理6会务前的组织及会务后的纪要完成情况及好评度100%会务前的组织及会务后的纪要完成情况及好评度90 %会务前的组织及会务后的纪要完成情况及好评度80 %会务前的组织及会务后的纪要完成情况及好评度60 %会务前的组织及会务后的纪要完成情况及好评度40 %文件、档案管理6保密性完好，归档率及查阅率95%保密性较好，归档率及查阅率85% 保密性一般，归档率及查阅率80% 保密性，归档率及查阅率80%，局部遗失按制度管理，保管、查阅效率为40%，无完整档案印章管理6保管无误，在授权范围内使用，有详细台帐记录保管无误，在授权范围内使用，有台帐记录保管无误，使用中有小差错，有记录保管无误，使用中有差错，有记录，但不详细保管不当，使用中有差错，无记录 票务管理3落实迅速，准确无误，费用安排合理，有记录台帐落实及时，核对仔细，费用安排合理，有记录台帐速度偏慢，偶有疏漏情况，费用出现偏差，有记录能够落实，多次出现疏漏情况，费用使用无记录需在别人帮助下落实票务，无法完好的保管费用。上级对工作结果的满意度3满意率为100%满意率为90%以上满意率为80%以上满意率为60%以上满意率为60%以下反馈执行力3对客户或相关部门提出的意见和投诉及时收集整理，反馈给上级主管，对上级下达的正确指示执行达100%对客户或相关部门提出的意见和投诉能及时反馈给上级，对上级下达的正确指