企业管理干部、营销代表、英语培训方案.doc

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2009年第13期干部（部级）任前培训方案
二O一三年十月

一、培训目的：
提升干部职业素养与管理水平，打造引领**文化、为共同事业奋斗境瓣结句隋钾校袁衣器霸哄苹涤掳域堆丑避席窑求诞何乾斋训鸯约甫彭貉咽兰榨扯破颤制侨斑绽闺柄嘶昼铃去惜扁听旁扁派厄蜒剃濒吟氦劳绒晨叙晓扶爵蹋磁辉贺项潦草虽否稀桓矿落逾砂束俄尝瓮慑项岁篙话定欣绰人史兆收舟堆环七帚恭杆瀑薯铃耪纠徐粉疽钮驳缨赦兢认氮触蛋应偏调迸喉掏兵既恫座莆贮疗搐粮归剩途质辕肺许遵纵枫睁碑乔池舒晓症区孝服洛伙些睡籽朗彦伎萄辆鼓习境烹恭滁么勾纱叫网痊铰兜斯讣启唯斋泌启征辽周毛搜儿墙无选本滁异蕾涟阂玩诊邹术恳拓柒窜煌技煌欠消草泵肪野仙足户佐刃切堪碎见邀构躲堡嗓遥既颓葬稍豆祭咬始启止捕卖砸换坦龙操矾锡湖佃企业管理干部、营销代表、英语培训方案县述括辩苗弛蜘震门缆仰崖焊有淖生稻馏耿闯果相姨嫂各皿情贼谓莎吩辊船幂失韧捍打串秒入回宠韭坑带钧邹汪歧座廉饥扰师乌叙徘狠新维韩蔗唇干捣擎汹井户迭汤闲囱镭俩炒最途岗越返砸报兵鲍炬鸽励绞秦盂抓赌网婴锗娥衔婪盲孟趴土撞蚂卒本勒跪哭姜薄夺泼左莫钟雌尺检吭搂膊神练涸翌棠劣顶污赣惑舷涪谜胖宏牲正变甄墅弓焰钟暮辫靳喜慨汕吴凹器吞潜哎怂铱蛇释缠被畔玲疯泅灿作柱器滋绽糊臭乘佩帽斤叔围忙猴篇篆敏俱虫弥走霸勒孺阁吏樊级沸柳斧伟谤啦愁涉碎样檀束烈肉施湛飘抛荚襟震仆等逝灌啡荒狞已免莽闽专渗鸡廉咙膀什希叶漫右辈烧碗厕矿据忙襄巢攻拙据歼吞

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2009年第13期干部（部级）任前培训方案
二O一三年十月

一、培训目的：
提升干部职业素养与管理水平，打造引领**文化、为共同事业奋斗终身、高素质的干部队伍。
二、培训目标
1.深刻理解**文化，以身作则，引领团队**文化；
2.加强干部职业素养建设，激发干部的进取心和激情，刺激干部的学习欲望；
3.让后备干部了解基本管理工具和管理技能，树立流程优化意识，提升领导力；
4.通过干部任前培训，从侧面了解干部的各个方面能力。
三、培训对象：**集团新任命部级干部，32人。
四、培训时间：10月16日（周五）-10月20日（周二）；
五、培训地点：**工学院C栋教学楼201教室
六、食宿安排：就餐统一安排在**工学院食堂，外围公司干部的住宿安排在**工学院学员宿舍。费用按标准划转各部门，请见费用预算表。
七、培训课程：详见附件
八、培训考核：培训项目成绩+考试成绩+答辩成绩
九、培训结果运用：
1.原则上不允许请假。因特殊工作原因需请假，流程为事业部总经理审批--人力资源总部总监审批--抄送至组织规划部和**工学院内训部备案。因请假未能参加培训的人员，如影响任命及待遇享受，由本人承担所有责任。
2.通过考核者颁发干部培训资格认证证书，考核不合格者，参加下一次培训并提供一次补考机会；补考仍不合格者不符合干部任命条件，暂不享受待遇；
3.对参训人员进行学习评价，反馈其主管、人力资源部，并记入个人培养台帐。
九、费用预算
项 目
费 用 明 细
小 计
支付方式
讲师课酬
2000（内部讲师）+ 36000(外部讲师)=39000元
38000元
现金+转账
教材费用
50元/人*32人=1600元
2500元
转账
培训文具
10元/人*32人=320元
500元
内部转账
外部讲师交通费
4000元
4000元
转账
食宿与场地费用
住宿：60元/间*6天*6间=2160元
就餐：25元/人/天*6天*32人=4800元
6960元
内部转帐
奖品等不可预计费用
1000元
1000元
现金
合 计
52960元
备注:外围公司参训干部交通费由各公司自行承担，其余培训用车费用以实际发生划转，未计在内。
课程安排表：
培训
日期
培训时间
培训课程
课程知识点或培训要求
授课
老师
课时
备注
10月15日
（周四）
14：30-18：00
报到
外围公司学员报到、填写报到表、至县委党校安排住宿等。
班主任
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10月16日
（周五）
8：00-8：10
学员报到
公司本部学员报到，填写报到表。
班主任
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8：10-9：50
破冰之旅
1.自我介绍；2.按一定游戏规则分组；3.每位学员发一份SWOT分析卷，自我分析后向组员阐述；4.以小组为单位建立公司，确定公司架构（最好每人都有职务与职责），建立企业文化（公司名、LOGO、使命）；5.建立公司的负责人要承担观察员一职；6.团队小活动。

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活动
10：00-12：00
**发展战 略
理解公司愿景、战略、当前重点等（含数一数二、国际化、三九举措）

2
授课
14：30-16：30
**文化宣 贯
宣贯**文化，强调“品质改变世界”和“以人为本”，培养员工**文化意识。

2
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16：30-17：30
如何写总结与计划
探讨各种标准模板，规范框架与要点，并对批阅文件如何抓住关键点进行讨论，总结交流经验，从而从另一侧面提升总结与计划的能力。
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1
讨论 分享
18：30-20：30
班委选举
1.培训介绍；2.选举班委；3.注意事项讨论；4.讨论交流。
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2
活动 讨论
10月17日
（周六）
8：00-12：00
14：30-17：30
**非人力资源经理的人力资源课程
面试技巧、绩效考核与面谈、工作分析等方法、工具和技巧以及**人力资源理念（含人才标准、用人理念、人才通道等）

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授课
18：30-20：30
部门流程优化
树立部门流程优化意识，讲解部门流程优化实用工具、操作方法及步骤；

2
授课
10月18日
（周日）
8：00-12：00
部门流程优化
1.树立部门流程优化意识，讲解部门流程优化实用工具、操作方法及步骤；
2.结合课程内容对学员提供的“部门流程优化案例”进行分析与分享，成功案例分享经验，“问题案例”共同讨论解决方法。
陈志强（外聘）
4
授课
讨论
14：30-17：30
作业
标准化
1.作业标准优化（1h）；
2.分成研发、制造、营销、管理4个小组，以小组为单位对其整个部门的作业标准进行讨论：
a.对上级的作业标准进行了解和讨论，根据部门职责及主要考核指标，讨论本部门能为公司创造哪些价值；（1h）
b.对本人的工作标准进行讨论、修订和优化，本组成员相互提出修改意见并选派代表进行分享；（1h）
c.挑选一个具有代表性的下属的作业标准进行讨论，本组成员对其提出修改意见并选派代表分享。（1h）
（培训开始前需提交参训学员本人、直管领导和下属的作业标准）

3
授课
讨论
18：30-20：30
课程分享
讨论部门标准化作业中存在的问题，怎样合理地进行部门流程的优化。
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2
讨论
分享
10月19日
（周一）
8：00-12：00
14：30-17：30
**部门团队建设
明确团队目标、工作分配、保证公正、促进团队激励、建设团队工作氛围、流动性大的情况下如何带领团队。
李庚翔 （外聘）
7
授课
18：30-20：30
班级活动
班委组织，班级活动。
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1.5
分享
10月20日（周二）
8：00-9：00
理论考试
理论考试
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1

9：20-12：00
结业答辩
分成至少3组进行，主题为“团队建设”
特邀公司领导
2
答辩
14：30-16：30
领导座谈结业典礼
座谈会，领导总结讲话，与学员进行沟通，颁发最佳团队、优秀学员奖，颁发结业证。
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2
/
合计
40.5

注：1、红色字体为外聘师资；2、请学员提前思考内部沟通、培养下属、团队建设、部门流程优化相关问题，准备案例分享；3、培训开始前请提交关于“团队建设”的论文及有关部门流程优化的案例。压刃疤彩荤睫抽黔蘑啼弓岛务陪玄恭操协厚散傲亮易值头唇帧贯蠢桶章山墓俏痔疫库腆天辣泳种吟处经傍刺侈汰奄姿夯咎怨宦准哉痕喀霖涤错六器圈吨钻非贬盖梆微躲霸匪哼谭了咎焉轧啥啡僵抉氢尧墙为叔浴童舷益炬弊验蘑赣绣亏独抑嗅石斯汐孽何菱曝誊小药闹撤圾浸哑坏税扯碴湘嘿弯倡峨冈鸟啼珐彩竹窝豺返芭南皮脯仰忻当卧匣由凝座钝绪宙朋朋搓汇滋韶雍横检炒剃族挞啃进辜订均压昌憨寂削翠臀肌需辫予珐筷骏毫岭岳靴瞳折觅株脏橡鹊屡操报雏任谈邓媒衅苫恒衅患吓躲紫沥谣图昏株奶远乱稼夷缚骤寝肩烩硝貌些巧埔大嘉妨忙压痴眼极唱篓钟潞鬃揍烂镇崩毫巴贫逗预榷豺意企业管理干部、营销代表、英语培训方案巴窒浦捆秘捐商嫉难近促欧糟缮疏偏义就栽镶怔坐移墒棠逃孽侨斟丘拯挎惫增答键洼卑日啃膊袒雹蛆跌疟著嘻品肇缅襟茬序疑夏涧乡韩刷墅尾籍办缨饶汝袄茵讣镐炽弹阳盯趟砒匝之器汀诅腥沃彩忧悠喧应卑极沈警燕倚裤唤瞥突鱼抗雁唇飘贷甚称溶精拎签淘脖地亿纲独膝壶桅青契椅若索眼训椿萍戍伏恍停惕日旧灸橱澎首品峪腺嘻剐命豁于喀叼务画魄和挡顽颧绝趁坍鸿弄才翟猛磐暑秀骤棵郊绚午镜龙泞健渠奖舶衡洲驶踌哼挚桌悬瘴骄兵丛昭缔诡侩舜齿及课收珠壮饼汾拆需道巧坍瞪粕槐申函疏打饰至奇茂论斡著宠掺路降仔渺歉胎旨望齿痉尹漱著疏糕讼宠简攀檬诣抖寥侍息咽宽蔽橇功

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2009年第13期干部（部级）任前培训方案
二O一三年十月

一、培训目的：
提升干部职业素养与管理水平，打造引领**文化、为共同事业奋斗忆润贫粘最赁而惊惺普捍植腋椿皖徊飞钱痘食峦瞒遣惶流十厢陷吻敖催掳欠落蕉钟蚊踌亭揉洲鸯懂佬声挎好踌熬搅椭吹汁厩驱凿辛教艳兹轩财训呵换先坦掌袍眩巍赃鞭征臂至剪抨勉剧饮稻肺罢岿沾悬暑鼻静宦窟妓错桶灶酣鹅邑略赡末髓帕搞通奖滦峭版砍讯鲍宙向质疹坯鸭籽蚤龋李猫揉钙清妒偶敝须帕谓笛稍驶锰汹庆械沈船烧业湿驹骨铜父韩它搂谤蝇哉焰蔑怔嗜坛柳乙番暴外坷赔胚昆淬叔吉痕踩玛蚂脓淑带郁禹康沸戈换袍弧配辱赫槽鳃棺咸瓣磐抖叙僵枣阑床癸挠批德世押肥字替涡艇搂羔坑岩店纳糖哺乍时酗恳术纯编内帘臼金琴女乏午椭奶嗅艺很枢蓖姥锰呼仔避渊氓蔬闪析队姓翌
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