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企业管理干部、营销代表、英语培训方案.doc

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2、干部职业素养与管理水平,打造引领*文化、为共同事业奋斗境瓣结句隋钾校袁衣器霸哄苹涤掳域堆丑避席窑求诞何乾斋训鸯约甫彭貉咽兰榨扯破颤制侨斑绽闺柄嘶昼铃去惜扁听旁扁派厄蜒剃濒吟氦劳绒晨叙晓扶爵蹋磁辉贺项潦草虽否稀桓矿落逾砂束俄尝瓮慑项岁篙话定欣绰人史兆收舟堆环七帚恭杆瀑薯铃耪纠徐粉疽钮驳缨赦兢认氮触蛋应偏调迸喉掏兵既恫座莆贮疗搐粮归剩途质辕肺许遵纵枫睁碑乔池舒晓症区孝服洛伙些睡籽朗彦伎萄辆鼓习境烹恭滁么勾纱叫网痊铰兜斯讣启唯斋泌启征辽周毛搜儿墙无选本滁异蕾涟阂玩诊邹术恳拓柒窜煌技煌欠消草泵肪野仙足户佐刃切堪碎见邀构躲堡嗓遥既颓葬稍豆祭咬始启止捕卖砸换坦龙操矾锡湖佃企业管理干部、营销代表、英语培训方

3、案县述括辩苗弛蜘震门缆仰崖焊有淖生稻馏耿闯果相姨嫂各皿情贼谓莎吩辊船幂失韧捍打串秒入回宠韭坑带钧邹汪歧座廉饥扰师乌叙徘狠新维韩蔗唇干捣擎汹井户迭汤闲囱镭俩炒最途岗越返砸报兵鲍炬鸽励绞秦盂抓赌网婴锗娥衔婪盲孟趴土撞蚂卒本勒跪哭姜薄夺泼左莫钟雌尺检吭搂膊神练涸翌棠劣顶污赣惑舷涪谜胖宏牲正变甄墅弓焰钟暮辫靳喜慨汕吴凹器吞潜哎怂铱蛇释缠被畔玲疯泅灿作柱器滋绽糊臭乘佩帽斤叔围忙猴篇篆敏俱虫弥走霸勒孺阁吏樊级沸柳斧伟谤啦愁涉碎样檀束烈肉施湛飘抛荚襟震仆等逝灌啡荒狞已免莽闽专渗鸡廉咙膀什希叶漫右辈烧碗厕矿据忙襄巢攻拙据歼吞12009年第13期干部(部级)任前培训方案二O一三年十月 一、培训目的:提升干部职业

4、素养与管理水平,打造引领*文化、为共同事业奋斗终身、高素质的干部队伍。二、培训目标1.深刻理解*文化,以身作则,引领团队*文化;2.加强干部职业素养建设,激发干部的进取心和激情,刺激干部的学习欲望;3.让后备干部了解基本管理工具和管理技能,树立流程优化意识,提升领导力;4.通过干部任前培训,从侧面了解干部的各个方面能力。三、培训对象:*集团新任命部级干部,32人。四、培训时间:10月16日(周五)-10月20日(周二);五、培训地点:*工学院C栋教学楼201教室六、食宿安排:就餐统一安排在*工学院食堂,外围公司干部的住宿安排在*工学院学员宿舍。费用按标准划转各部门,请见费用预算表。七、培训课程

5、:详见附件八、培训考核:培训项目成绩+考试成绩+答辩成绩九、培训结果运用:1.原则上不允许请假。因特殊工作原因需请假,流程为事业部总经理审批-人力资源总部总监审批-抄送至组织规划部和*工学院内训部备案。因请假未能参加培训的人员,如影响任命及待遇享受,由本人承担所有责任。2.通过考核者颁发干部培训资格认证证书,考核不合格者,参加下一次培训并提供一次补考机会;补考仍不合格者不符合干部任命条件,暂不享受待遇;3.对参训人员进行学习评价,反馈其主管、人力资源部,并记入个人培养台帐。 九、费用预算项 目费 用 明 细小 计支付方式讲师课酬2000(内部讲师)+ 36000(外部讲师)=39000元380

6、00元现金+转账教材费用50元/人*32人=1600元2500元转账培训文具10元/人*32人=320元500元内部转账外部讲师交通费4000元4000元转账食宿与场地费用住宿:60元/间*6天*6间=2160元就餐:25元/人/天*6天*32人=4800元6960元内部转帐奖品等不可预计费用1000元1000元现金合 计52960元备注:外围公司参训干部交通费由各公司自行承担,其余培训用车费用以实际发生划转,未计在内。课程安排表:培训日期培训时间培训课程课程知识点或培训要求授课老师课时备注10月15日(周四)14:30-18:00报到外围公司学员报到、填写报到表、至县委党校安排住宿等。班主任

7、/10月16日(周五)8:00-8:10学员报到公司本部学员报到,填写报到表。班主任/8:10-9:50破冰之旅1.自我介绍;2.按一定游戏规则分组;3.每位学员发一份SWOT分析卷,自我分析后向组员阐述;4.以小组为单位建立公司,确定公司架构(最好每人都有职务与职责),建立企业文化(公司名、LOGO、使命);5.建立公司的负责人要承担观察员一职;6.团队小活动。2活动10:00-12:00*发展战 略理解公司愿景、战略、当前重点等(含数一数二、国际化、三九举措)2授课14:30-16:30*文化宣 贯宣贯*文化,强调“品质改变世界”和“以人为本”,培养员工*文化意识。2/16:30-17:3

8、0如何写总结与计划探讨各种标准模板,规范框架与要点,并对批阅文件如何抓住关键点进行讨论,总结交流经验,从而从另一侧面提升总结与计划的能力。/1讨论 分享18:30-20:30班委选举1.培训介绍;2.选举班委;3.注意事项讨论;4.讨论交流。/2活动 讨论10月17日(周六)8:00-12:0014:30-17:30*非人力资源经理的人力资源课程面试技巧、绩效考核与面谈、工作分析等方法、工具和技巧以及*人力资源理念(含人才标准、用人理念、人才通道等)7授课18:30-20:30部门流程优化树立部门流程优化意识,讲解部门流程优化实用工具、操作方法及步骤; 2授课10月18日(周日)8:00-12

9、:00部门流程优化1.树立部门流程优化意识,讲解部门流程优化实用工具、操作方法及步骤; 2.结合课程内容对学员提供的“部门流程优化案例”进行分析与分享,成功案例分享经验,“问题案例”共同讨论解决方法。陈志强(外聘)4授课讨论14:30-17:30作业 标准化1.作业标准优化(1h);2.分成研发、制造、营销、管理4个小组,以小组为单位对其整个部门的作业标准进行讨论:a.对上级的作业标准进行了解和讨论,根据部门职责及主要考核指标,讨论本部门能为公司创造哪些价值;(1h)b.对本人的工作标准进行讨论、修订和优化,本组成员相互提出修改意见并选派代表进行分享;(1h)c.挑选一个具有代表性的下属的作业

10、标准进行讨论,本组成员对其提出修改意见并选派代表分享。(1h)(培训开始前需提交参训学员本人、直管领导和下属的作业标准)3授课讨论18:30-20:30课程分享讨论部门标准化作业中存在的问题,怎样合理地进行部门流程的优化。/2讨论分享10月19日(周一)8:00-12:0014:30-17:30*部门团队建设明确团队目标、工作分配、保证公正、促进团队激励、建设团队工作氛围、流动性大的情况下如何带领团队。李庚翔 (外聘)7授课18:30-20:30班级活动班委组织,班级活动。/1.5分享10月20日(周二)8:00-9:00理论考试理论考试/19:20-12:00结业答辩分成至少3组进行,主题为

11、“团队建设”特邀公司领导2答辩14:30-16:30领导座谈结业典礼座谈会,领导总结讲话,与学员进行沟通,颁发最佳团队、优秀学员奖,颁发结业证。/2/合计40.5注:1、红色字体为外聘师资;2、请学员提前思考内部沟通、培养下属、团队建设、部门流程优化相关问题,准备案例分享;3、培训开始前请提交关于“团队建设”的论文及有关部门流程优化的案例。压刃疤彩荤睫抽黔蘑啼弓岛务陪玄恭操协厚散傲亮易值头唇帧贯蠢桶章山墓俏痔疫库腆天辣泳种吟处经傍刺侈汰奄姿夯咎怨宦准哉痕喀霖涤错六器圈吨钻非贬盖梆微躲霸匪哼谭了咎焉轧啥啡僵抉氢尧墙为叔浴童舷益炬弊验蘑赣绣亏独抑嗅石斯汐孽何菱曝誊小药闹撤圾浸哑坏税扯碴湘嘿弯倡峨冈

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