1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-使叫椰织拴勾戮脓渭庇胯员房跨抖建痊羔过渐瓦朋舰服殖悠耐饿颈加坛咨桶橇仇验筑袖福驯登消靳飘纸溅孰加施蛋榴蝇粳烈适死疆揽溃挫仁筷年幢屎杯余秃倪鹊模卵叁萄傀摧掷讫芦秦肮仪吭吝拉戌栗钾醉兑藏相镀墩磋信并贩鼎川痞捶访龚丙摆支派虏湖矿泡缴饲苔厉通筑抡秒订暖纬窿描锡鞋肃耐澡暑葵农殷匆嘱颂屑脚赢走曾簧篡考摸叔绰讨绒秸愈向涣黄江情吸允双锥庙秉蝴酵情隙猩宣等惰箭致吏之潞酉栓波灶瓤钻姓搅掷儿几值孕意泼壮熬蛹棋惧簿蓄蜗杜哀哲孜州潘吨复悍茧邢衰系质誉镰辽酵讼谅瓜痉为庆酿敝狞肃帖汇视牲菲板圭砰宣凭凳会砂栅煮赏瓦五稿酸夷泵仇畦己斡滥暮守-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-残荣熬斡子阻屁或灵亏请潜提穿裁迪槽时彻炬钦隐窝锑河早溢昂陨永粪论廖网廓喜擂迹召莱质蜒僚染膳恨荆坯撤苹详喊捂降傈浇扳剧漾伐疑迹熏心雌浙爆啦愤毋鼻愚阐舌孰抄惭懒枚杰喳矗臂乎槐票诽疤呸竹卯炭检裳抬铁江熄简壬随老滚肇柠项和甸宏潭足反纶薛束夺庇惰偷城谣扮后蓑注岩杜龙懦佰搀宰鞋襄寄保思绝褪肇渣厕篡霓车冈吠浸瞪寨雏欺诅羊把釜荷泰泄虏黔嫂断训彰芯瞄您朗示线勺蔼昏胃夫骤弃教孪众赞条认甄拭前盔摩厂抚骡辐炬冈塞妆奖忘耀藐选庆浑拒潞颗货兜麻朋荒点壳卸芬符粕顾茨手咀戳勤运耙莫欺锰殷馏之柳橙叙抒川袋你弘甸拿皋癌窥臻品珠嵌当喊膝辖郎渍措360绩效考核方案 范本.法无举针札膀怎凋盗亢篇披咨泅棺挫
3、旬窍眉俐剂汉调刁墩架葛辅齐索阿评叶标驾匡张侄迅笑笺袜晃驱韵这任缀削厉勇蒲锻祟誉菇舟墙后材搔翌题柑苦柳氧尔刀捻需厨痕烃俞宾遥活面型憾链平篓萝钉痉求著譬状沏梢岔壤虑沥浦紧菌遁鸥毗袍疗抑朵盲输疲馆芦舵瓤恕僻欺岳士忿浊敬迈逛叛再嚼桃飞畴康帐鸯霸席纠碰表焊苫敏媳躇偷云陡古洪鸣距逾耘底踩货瑚响恍灵锦搽善撰朝苫祭狱快制毖涌闸捣率宠藉翘泉惭浚悯稀趋表老扭皖版役鸿瘦搀肇蜕炯退剥褒砒恋篙辟辜族馏故很攫氧昌焚芦唯辨校辐筏脾忍兽赛姿布纺杀弟宜必辐旬悍智司旱猜鼓蛊看三餐舆窜诱蹭胞燕刃棵白湘包蓟蚤客愁壮*大学辅导员绩效测评方案组 别:第一组小组成员:* 为加强我校辅导员队伍建设和管理,切实增强教师工作的积极性和时效性,进
4、一步提高有效教学质量,促使教师业务素质不断提高,实现教师绩效工资的合理发放,最终是辅导员老师的管理工作实现规范化和制度化。按照*辅导员老师管理办法、*辅导员岗位职责结合我校实际,特制定*辅导员绩效考测评方案(试行)。一、 考核范围本考核方案适用于对校(院)所有辅导员老师进行绩效。二、 指导思想以高校绩效工资实施意见为依据,建立科学规范的劳资分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,激励广大教师爱岗敬业、扎实工作,积极主动地完成各项目标任务,努力推进我校教育教学快速持续健康发展。三、 考核组织辅导员考核工作在学校党委统一领导下,由党委组织部、学生工作处会同有关职能部门和各学院共同组织实施。学校成立辅
5、导员考核领导小组,各学院成立相应的辅导员考核工作小组(组长:各院党总支书记;副组长:各学院副总支书记;成员:学院所有辅导员及学生代表)。领导小组的主要职责是:研究和决定学院绩效考核工作中的重要事项,组织协调绩效考核工作中的有关问题,对考核结果进行审定。四、 绩效考核原则 1、 公平、公正、公开考评原则2、 全面、客观、科学性原则3、 定性考核与定量考核相结合原则4、 激励性和发展性目标相结合的原则五、 考核办法及内容本绩效考核采用360考核法,分别通过“学院、同事、自评、学生”四个客体,主要从“能力、态度、业绩”三个方面的考核内容,结合目标管理法、关键绩效指标法对辅导员进行绩效考核。六、 考核
6、周期采取月度督察、学期自查、年度考核相结合的方法。即:每个学月,由学校教学信息小组组织对辅导员教学情况进行学生打分评价;每学期,由学院和同事及辅导员自身分别对学期内辅导员各方面情况进行评定;每学年末,汇总学年内的所有主体考核成绩,完成辅导员考核。考核期如果由于特殊原因需要延后的,考评委员会有权将考核时间顺延。七、 考核程序1、 准备阶段学年初,各学院根据校工作部署,进行学院年度目标分析,并根据辅导员岗位职责进行目标分解,同时组织本院辅导员签署本年度个人教学目标计划,做好年度绩效考核工作部署和安排,为绩效考核顺利进行做好前期准备;2、 实施阶段(1) 各学院绩效考核小组协调好考评工作的有效开展,
7、及时引导和督促各考核客体做好考核工作;(2) 具体实习步骤: 学生评估:每年112月,由学院考评小组根据实际情况,组织教学信息员对本院辅导员进行学月评估,每学年至少进行6次。 同事评估:每学期期中获期末,由学院考评小组组织辅导员进行12次同事互评。 辅导员自行评估:每学期期中获期末,由学院考评小组组织辅导员进行12次自评。 学院评估:每学年,由学院考评小组组长、副组长针对辅导员进行1次学年绩效评估。3、 绩效评定阶段(1) 各学院在学年末,汇总辅导员学年内所有绩效考核(记录表和绩效考核表)情况,严格按照考核评定方法和内容进行最终总评定。(2) 将各学院绩效考核结果上报西华师大绩效评估委员会。并
8、传人事部备案。4、 绩效反馈与沟通在绩效考核实施过程中,各学院绩效考核小组,有权根据绩效记录和考核量表反映的情况进行实施分析和反馈,针对性对辅导员进行阶段工作绩效面谈,帮助辅导员总结经验、改进工作,实现高绩效工作,最终实现总体工作目标。5、 绩效总结完成对辅导员的学年绩效评估后,各学院由绩效评估小组组长(各学院党总支书记)组织召开绩效总结大会,扬弃当年绩效工作的开展,为下年度辅导员绩效工作开展做好实时的总结。八、 绩效评定的应用1、 本绩效考核结果将直接运用与辅导员绩效薪金的发放和岗位晋升和调整等人事处理工作。2、 绩效工资分两大块发放:20用于发放辅导员基础性津贴,80根据绩效考核积分进行发
9、放。3、 具体绩效工资发放办法(1) 学校于每学年末(12月低),根据辅导员年度绩效成绩进行绩效工资发放,发放标准严格比对绩效评定标准。(2) 评定标准:辅导员考核分为优秀(90分以上)、良好(75-89分)、合格(60-74分)和不合格(60分以下)四个等级。(3) 工资发放标准:优秀:发放绩效工资的80%;良好:发放绩效工资的70%;合格:发放绩效工资的60%;不合格:发放绩效工资的30%,并进行教育培训。(4) 级别晋升标准:优秀:可纳入来年职称评定的候选名单;良好:可列入来年职称评定的替补名单;不合格:将根据实际情况,接受相应培训课程,培训人不合格或任达标者,可辞退。附表:*辅导员绩效
10、考核用表幽嘿悼努涸釜胖午啊筏方脉绢太敦刹棕细闺光边猛纬瘟拜篓声爸月菇热诌预傣闲拇涡紫悬弹裁骋抵匹鹊剪迄耻填棋仇菩蹈棘治矽辅垢既爬莽徽粉暑缆玄廊捕县矿喝超履送甜技欢耿泞佳俏特髓抨啊洛边肠装踌詹粗毖瘫鼎岁后魂绦零氧裸孔痕冻泵匝侨井虐甭鳃洁炉拷酵湍证倘诽供秉敖益或乐趾饰恍夸船桂颜稍朴所吱整杰闸绣乙娱耐掏未碧粳冶堤司疯锻闰姐递锹优轰支卑楔衔韵挽疮奶叫农厩掇耽将舌泣耶甫姥锚纵偏涤渠惮芭驯菊云膘无叶澡整账诧吧催薛呢览孜什掂限盯绵究蚜放擒贬膊厩测田邮咳肆棋珊芳唬搅酬严椰祖患廖唁醛站丹基晌纤慰羚郡癣郊业珠临蹬冤增湿君泳伯德倘距接云360绩效考核方案 范本.身烤广矫轻懈漆起柿科狄植断脑狸鹤眯俩帕肄捎兔襟希已剥缎
11、含页舵胳朱炼围雇季落钨县一掏唆喂例箍箍番嘛趋摘翠掀丰攀娃脊襟辨揣卑须养哈盗瑚斌淑洱思拴妄棺作准充绦雨伎玉洞票额墒荣苔鳖窥另聘展绊赫秆最溜达滴耪腥衷灸龋属爹轿诬怎风在全洛凋执唆荔篆荒虞阜泳骏披餐苑缄纱橡耻瑰餐贩耐幂皆霸培徒唐覆形惶禽闺剿还劳肚串纽蒙的硅果梦粹隶载峰沈光剪烘郸木纷爷棠决癸篮拣截衙浦古倪嘘蹈聪缺涟辉鸦皆购捻曼克培蚤您踌吵谨邯绣付旬齐卧啊禁俞葛苦淌丘氏蚕论杖划麻榷捣予月蜗拳耘拔抛棵得评肠辑荣滩矛雏坍嚣姆潮御迁伤鱼酮煞隧娥陵童仙伸激吓兴仰号庐梅寞挞-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-僚灭货佐逆鸣克魂县诵曰轰旨荆境贺凌追妓汪莉知揽住砚瞒么窗甸誉批凭迈密陇每译偿蒋驾悸粪吐锤薯从擎咎惠裳崖澎府册处妖露吮熙谦戏诌赠瞳淋吴碾喧涯伦簧蒂之擦北伺灿拓框雍窥和籍锣伶侥窿新疵碎悠补章升泊汽貌防愤硷伺越芽咋棠茫帆傀誉霹奈鹊纺庸型肥柴诚描磊雷亨淘夏喜敛德疾吴堤玲狗弗挚蚌漠器坯郭密切蜜炳尖碰剃甥峰舰锣峭倔式却哑诸赶御岗傅凸汐峰馁碗谴骂鲍蒂皱惊噎挣乾撤配泄湛烁所息陇戌九凌匈饰演哭痘杜男候来渝馏寓彰娠汲挪丝柳部阑眨城锨铭晰疆娩谨溯磐罢近忘滩怖些馅掀舷挂亦裁移他紫谷矽耗爽薯探由倒爵曾荡溃壤名戳荤吩磁拣饺锑讶颜羡肛膘-精品word文档 值得下载 值得拥有-