浅论我国中小型企业的成本战略管理.doc

5四川理工学院毕业设计（文献综述）浅论我国中小型企业的成本战略管理文献综述1 前 言我国入世后,中小型企业在享受广泛发展机遇的同时也面临国内国外的严峻挑战，导致其竞争手段主要偏重于价格竞争，因此培育和增强我国中小型企业的核心竞争力是目前的当务之急。现今大多数中小型企业的成本控制还是处于一种传统的注重短期利益的管理模式，这已是不能在适应当今现代市场竞争发展的需要。成本战略管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，在中小型企业的发展前景中是发挥着至关重要的作用，它的研究与应用促使了中小型企业的管理主动适应和处理与环境之间的相互促进、相互制约的辩证统一关系，达到中小型企业内部统筹兼顾，以局部利益服从整体利益；眼前利益服从长远利益，来减少目前市场竞争环境的因素对中小型企业发展的不利影响，从而更好地实现中小型企业经营和发展的战略目标管理。 2 主 体 在哈佛大学迈克尔波特（Michael .e porter）理论对中小企业战略中的有关成本问题也做了有效的分析说明9。按照波特理论，中小企业获取竞争优势的基本战略包括成本领先战略、差异化战略、集中战略三大类，在波特的这三个理论基本战略中大约有50%都是以成本领先战略为基础的。其核心就是中小企业将成本战略管理作为自身的基本竞争战略，通过一切有可能的方式、手段来降低自身成本，从而是自己成为市场竞争参与者中成本最低者，以低成本做为竞争手段使企业获取行业内的竞争优势。而在李延喜，刘彦文，周颖三人合著的成本管理一书中，他们提到了从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，认为成本战略管理就是通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息。后来我国学者袁天荣先生在发表的论文“论战略成本管理的基本思想与方法”中提到了从基本理论与应用理论的两个层面对成本战略管理的理论与方法及其信息系统构建展开了系统的研究，指出成本战略管理的基本框架由战略定位、价值链分析和成本动因分析三部分组成从而揭开了会计史上崭新的一页。2.1 成本战略管理理论的发展历程成本战略管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹提出。后来，美国哈佛商学院的迈克尔波特教授在竞争优势和竞争战略两本书中提出了运用价值链进行成本战略分析的一般方法。John KShank和Vijay Govindarejin在迈克尔波特研究成果的基础上，于1992年在创造竞争优势的新工具成本战略管理一书中，将成本战略管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。1998年，英国教授罗宾库珀提出了以作业成本制度为核心的成本战略管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位-战略管理会计。2.2 成本战略管理理论运用的不足之处（1）许多中小型企业将成本管理提升到战略高度建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来考虑。（2）模糊了成本要素发生的动因，没有做到将成本控制做为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划的原则。（3）企业短期利益的行为驱使忽视了成本管理与控制的隐蔽性要素，导致成本控制理论体系的方向偏移。2.3 对中小型企业构建成本战略管理理论的看法在我国中小型企业的管理体系中构建成本战略思想与方法是需要建立起各种规范与多种协同措施之间的相互匹配，包括企业的制度保障体系和组织保障体系的建设，才能保证其成本管理方法措施的有效性和顺利的实施；还需要从长远规划的高度来认识中小型企业自身成本管理的问题，有明确的目标和思想来指引成本控制。因为，成本在企业的生产经营过程中是不会自主降低的，降低成本是需要各个部门管理环节的艰苦工作和不断地探索；成本也不是偶然降低的，它是企业在一个战略生产期内高度重视成本管理研究的一种结果。所以，要改善我国中小型企业相对成本的地位从而获取其中的竞争优势，不仅需要企业自己在战略体系上做出重大调整，更需要得到企业管理人员更多的认识和重视。通过阅读周佩的成本管理的新思维和李延喜，刘彦文，周颖他们合著的成本管理我了解到了成本战略管理的发展背景、含义、原理，阅读了杜勇发表的论文“价值链分析在战略成本中的应用”和聂晶的战略成本管理中的价值链分析让我了解到了成本战略管理思想在中小型企业成本控制中实际运用的现状，阅读了黄群慧发表的论文“我国中小企业发展的几个问题”和闫洪斌的战略成本管理与企业价值链让我认识到了中小型企业在企业战略管理中构建成本战略管理方法的必要性和对中小型企业将来发展的重要性。阅读了袁天荣发表的论文“论战略成本管理的基本思想与方法”、陈一君老师的战略管理理论与实务和茂华发表的论文“现代市场经济的成本控制新理念”使我意识到了如何培育我国中小型企业的成本战略管理措施的方法。 3 结 论 当前我国中小型企业成本战略管理的问题还在探索研究过程当中。而将成本管理提升到企业战略管理体系中的一部分却是一个十分复杂过程，涉及的范围广阔。以前的研究主要是进行一些描述性、理论性、宏观上的分析，在具体的研究对象与其深刻的企业体制和行业渠道之间的联系上面仍有不足。本文将结合中小型企业的具体情况，进行具体研究成本战略思想在我国中小型企业管理中培育的方法。参考文献1. 刘冬荣，王琳.价值链在战略成本管理中的应用研究J.价值工程，2005，03：562. 曾良秀.价值链分析法与战略管理成本J.中南林学院学报，2004，07：93. 聂晶战略成本管理中的价值链分析J.财会月刊（会计）2002，11：234. 杜勇，杜军.价值链分析在战略成本中的应用 J.上海经济，2003，01：895.李延喜，刘彦文，周颖.成本管理M.辽宁：大连理工大学出版社，2005.12：1006. 陈佳贵，黄群慧.我国中小企业发展的几个问题J.经济管理.新管理，2002.2：1267. 茂华. 现代市场经济的成本控制新理念J.财会月刊，2002，02：1231269. 周佩.成本管理的新思维J.统计与决策，2005，10：10310510. 焦跃华，袁天荣.论战略成本管理的基本思想与方法J.会计研究2001，02：11211511.闫洪斌.战略成本管理与企业价值链J.价值工程，2002，02：5658 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： 5